05/07/2026
Je trouve que le mot « performance » est presque toujours rattaché à l’idée de production. Plus de production, plus rapide, plus de volume, plus de pression, plus de toute qui épuise les équipes, plus de processus parfois. Encore plus, c’est l’important qui se dégage.
💡Et si nous revenions à la base de ce qui crée le manque de performance en utilisant un autre angle de vue ?
Réfléchissons ensemble.
Voici des raisons qui peuvent aussi expliquer la perte de performance dans une entreprise. Que la raison soit petite ou grande, c’est l’ampleur du manque de performance qui sera différente à la fin, dans les opérations.
- Une stratégie floue.
- Des actions éparpillées à l’échelle de l’entreprise, sans fil conducteur.
- Des équipes qui avancent dans des directions différentes.
- Un plan d’action irréaliste qui fait perdre l’intérêt de tout le monde.
Vous comprenez l’idée.
Allez en amont des opérations au quotidien, vous en trouverez d’autres.
On dit souvent qu’on doit prendre du recul pour avoir le big picture de la situation.
Moi, je préfère parler de s’élever au-dessus de l’entreprise. Je trouve ça plus inspirant et ça donne moins l’impression de reculer. En se donnant de la hauteur, on se donne aussi des chances d’élever son entreprise pour l’aider à passer au prochain niveau.
👉Grosso modo, pour augmenter la performance de votre entreprise, je vous propose de vous questionner sur la situation en amont des opérations du quotidien en premier.
Aller à la source du problème aidera toujours à régler le vrai problème.
La solution commence à se développer quand nous réfléchissons à ce qui donne l’orientation de l’entreprise. Ce n’est pas la seule solution, mais, en commençant par là, on augmente l’impact sur les résultats.
Ensuite, tout devient plus clair et le repérage des solutions au niveau des opérations est facilité.
Donnez-moi en des nouvelles de votre réflexion. J’adore varier mes exemples quand j’inspire des dirigeants d’entreprises.
