Isabelle Giroux

08/04/2026

J’ai remarqué que plus nous t**dons à commencer un projet qui nous parait trop gros, plus notre perception de ce fameux projet grossit et plus nous le repoussons aux calendes grecques.

Pourtant, c’est en franchissant la première étape que nous réalisons qu’il est plus digestible que nous l’avions cru. En ce qui me concerne, c’est toujours comme ça que ça se passe. Ma lecture d’Atomic Habits de James Clear m’a permis de mettre de le réaliser encore plus.

Aujourd’hui, lorsqu’un gros projet me semble intimidant, j’ai 2 étapes en tête:
- je décortique les étapes au meilleur de ma connaissance
- je me laisse une semaine pour consulter une ou deux personnes qui en savent plus que moi sur le sujet.

Après ça, le projet devient plus clair et étrangement, beaucoup plus accessible. Ça me fait du bien chaque fois, car ça enlève une lourdeur inutile. Tout devient plus facile, plus rapide et je sens de moins en moins le besoin de prendre des résolutions en début d’année ou à l’automne. Le momentum vient d’ailleurs. Il vient de l’action, pas d’une date sur mon calendrier.

C’est exactement comme ça que j’aide les dirigeants de PME lorsqu’ils cherchent une façon de bonifier le développement commercial de leur entreprise. Nous décortiquons ce qui semble énorme et flou en étapes pertinentes et concrètes pour leur entreprise, dans leur industrie.

07/27/2026

Un support à votre équipe pour avoir un déclic ?

Est-ce que ça ressemble à ce que vous vivez dans votre organisation ?

Une situation stagne.
Un malaise ralenti l’avancement d’un projet.
Un problème persiste dans le temps. Beaucoup trop.

Nous avons conçu l’atelier Déclic pour :
✔ Identifier la cause réelle
✔ Générer des solutions concrètes
✔ Prioriser les actions
✔ Définir un plan rapide

Le résultat en quelques heures seulement :
✔ Problématique clarifiée
✔ Solutions priorisées
✔ Plan d’action immédiat

Le Déclic est un des 3 ateliers de solution que les 2i vous proposent.

Les 2i, c'est Isabelle Ch*****ne et Isabelle Giroux !

Envie d’un Déclic d’équipe qui vous fera avancer ?
Contactez-nous pour en discuter.

👉 Suivez notre page 2i pour en savoir plus.

06/30/2026

Quand vous êtes-vous élevé au-dessus de votre entreprise la dernière fois ?

Changez la façon dont nous regardons notre entreprise, avec d’autres yeux, des yeux qui ne sont pas dans les opérations au quotidien, ça vaut la peine.

Profitez-en pour faire une réflexion stratégique qui vous servira à faire un choix quant à l’orientation de l’entreprise. C’est la première étape pour organiser la performance de son entreprise, pour l’optimiser aussi.

Cette réflexion mène au développement d’un plan d’action.

Donc :
- Réflexion stratégique
- Orientation stratégique de l’entreprise
- Plan d’action
- Gestion optimale des opérations

💡Faire un plan d’action est essentiel. Je vois que les dirigeants qui savent où ils s’en vont sont beaucoup plus productifs. Ils n’ont pas seulement une impression de l’être, ils le sont vraiment. Ils savent faire des choix et prioriser les projets plus facilement. Ça fait toute la différence.

Quand j’entends des gens démoniser les plans d’action, ils ont en tête les plans d’action qui ne sont pas réalistes, des plans d’action rigides, des plans tout simplement inutiles quant à moi.

👉 Un bon plan d’action doit
- être développé par l’équipe qui a participé à l’orientation stratégique de l’entreprise en collaboration avec ceux qui sont impliqués dans les opérations
- être réfléchis dans la continuité de l’orientation stratégique définie
- être flexible, pas coulé dans le béton sans considération des changements dans la vraie vie
- avoir un sens pour l’équipe.

J’ai l’impression que c’est la façon dont on perçoit un plan d’action qui fait en sorte qu’on aime ça ou pas travailler avec un plan. Si votre plan d’action ne répond à ces points, vous avez une partie de la réponse qui vous guidera pour améliorer votre plan d’action.

Et appliquer un plan d’action sans faire de suivi, ce n’est pas utile.

L’exécution doit être impeccable.
Le diable est dans les détails.

06/30/2026

Quand une organisation vit des changements fréquents, ou qu’elle a une croissance rapide par exemple, on sent un essoufflement dans l’équipe.

La pression opérationnelle devient de plus en plus forte pour différentes raisons ou de nouveaux projets s’ajoutent sur la planche de travail continuellement.

Un réalignement stratégique devient nécessaire.

Nous avons conçu l’atelier Pivot pour :
✔ Évaluer l’alignement entre vision et actions
✔ Identifier les écarts stratégiques entre vision et actions actuelles
✔ Prioriser les ajustements ou Prioriser ce qui mérite énergie et ressources
✔ Structurer un pivot stratégique cohérent
✔ Éviter la dispersion et la surcharge

Le résultat en quelques heures seulement :
✔ Un portrait stratégique partagé
✔ Des priorités claires et assumées
✔ Un plan d’ajustement réaliste
✔ Une mobilisation renforcée

Le Pivot est un des 3 ateliers de réflexion que les 2i vous proposent.

Les 2i, c'est Isabelle Ch*****ne et Isabelle Giroux !

Envie de créer un alignement des actions avec votre vision ?
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06/22/2026

Quand on pense à la productivité, on pense à notre capacité à livrer dans les opérations.

En amont de cela, il y a pourtant des éléments qui peuvent faire une grande différence.
Faire une réflexion stratégique dans son entreprise fait souvent penser aux dirigeants : ‘’On va devoir arrêter et mettre du temps là-dessus’’.

Et si on se disait : « On va remonter à la source de la gestion quotidienne de notre entreprise pour ajuster le tir ? »

💡Trop souvent, les urgences ou simplement le fort volume des opérations font en sorte qu’on ne se penche pas sur ce qui apporte de la vraie valeur ajoutée dans l’entreprise le plus rapidement et le plus facilement possible, se limitant à ce que l’on voit seulement.

À la source même de la raison d’être des opérations.

Eh bien, je vous annonce que de faire une réflexion stratégique dans votre PME aura un effet direct sur vos opérations, plus tôt que t**d.

- On s’assure de travailler sur les bonnes choses pour qu’on avance vraiment.
- On s’élève au-dessus pour mieux la voir et la gérer.
- On ne pelte pas de nuages.

Oh que c’est concret quand on fait cette réflexion pour qu’elle serve vraiment.
C’est de ça qu’ont besoin les dirigeants qui me contactent.

👉 Il y a un avant et un après la réflexion stratégique.
Et c’est gratifiant pour tout le monde qui y participe.
On glisse cette réflexion dans les opérations de votre entreprise et le tour est joué.

Comme dirigeant, avez-vous le sentiment que votre entreprise est productive ?
Cherchez ailleurs. Arrêtez d’épuiser votre équipe.

06/18/2026

Est-ce que ça ressemble à ce que vous vivez dans votre organisation ?

Projet terminé.
Période de changement en cours.
Notre équipe avance mais pas toujours dans la même direction.

Nous avons conçu l’atelier Bilan pour :
✔ Évaluer ce qui fonctionne
✔ Consolider les apprentissages
✔ Ajuster le cap
✔ Identifier les prochaines étapes

Le résultat en quelques heures seulement :
✔ Apprentissages consolidés
✔ Vision renouvelée
✔ Cap stratégique clarifié

Le Bilan est un des 3 ateliers de réflexion que les 2i vous proposent.

Les 2i, c'est Isabelle Ch*****ne et Isabelle Giroux !

Envie d’un bilan qui vous sera très utile pour avancer ?
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06/18/2026

Des ateliers stratégiques, humains, structurés et orientés vers l’action. C’est ce que les 2i vous propose.

Les ateliers stratégiques que nous avons développés ont tous été créé pour répondre aux besoins de nos client.

Nous avons la conviction qu’il est possible d’allier rigueur, plaisir, mobilisation et résultats.
✔ Parce que ça correspond à ce que nous sommes.
✔ Parce que c’était l’objectif que nous avions à l’origine.
✔ Et parce que c’est l’effet que ça crée chez nos clients.

Nos 7 ateliers sont soient des ateliers de réflexion, de solution ou de connexion.
On vous les présente dans les prochaines semaines.

Les 2i, c'est Isabelle Ch*****ne et Isabelle Giroux.

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06/18/2026

💡Qui invite-t-on autour de la table quand on fait une réflexion stratégique pour son entreprise?

De réflexe, ce sont les membres du comité de direction qui sont invités.
Quand l’entreprise est assez grande pour en avoir un évidemment.

Quand on a de grandes ambitions pour son entreprise et que ce comité formel n’existe pas en soi, que fait-on ?
Et bien, on regarde les postes clés dans l’entreprise.

Ensuite, dans tous les cas, on regarde qui sont les gens qui ont déjà des réflexes de pensées stratégiques dans l’entreprise. Pour vous guider, penser aux personnes qui posent des questions sur les choix que vous faites comme dirigeants, qui souhaitent comprendre, qui vous challenge même parfois dans les décisions que vous prenez au quotidien.

Ces gens ne sont pas toujours dans un poste de gestion officiel.

Je pense aussi à la personne qui est au centre des opérations dans l’entreprise. Très connectée sur tout ce qui se passe sur le terrain, en contact avec pas mal tous les rôles dans l’entreprise, avec les clients aussi. Eh bien, ces personnes-là sont dans un rôle important aussi et je suis toujours curieuse de les entendre. Leur intérêt doit évidemment y être. On les aide à développer la bonne posture pour participer à ce type d’exercice.

👉 Sélectionnons ces personnes clés dans votre entreprise, installons-les tous autour de la table et observons la magie opérée.

👉 On n’est jamais déçu parce qu’on sait comment instaurer ce processus de réflexion stratégique pour que ça fonctionne. Chaque entreprise à sa formule en fonction de sa situation.

06/08/2026

Une des bonnes idées lorsqu’on se lance dans une réflexion stratégique est de penser à bien s’entourer.

Quand je fais une réflexion stratégique avec mes clients, j’entends souvent ce type de commentaire sur les sujets qui sont abordés :
- On avait déjà dit qu’on devrait faire tel projet et on ne l’a pas encore terminé.
- On a toujours su qu’il fallait adresser ça et on a toujours reporté le moment de le faire. Enfin on en reparle.
- On a commencé ce projet-là l’année passée, mais qu’est-ce qui est arrivé avec donc ?

L’effet que cette réflexion crée dans l’entreprise est impressionnant. Faire cette réflexion avec les équipes permet de voir les différents angles de vue de l’entreprise par les yeux des gens de différentes expertises, de différents profils aussi. Imaginez ce que ça peut avoir comme impact dans votre entreprise.

💡C’est à ça que ça sert de faire une réflexion stratégique avec vos équipes.
Définir la direction et orienter le plan d’action dans la bonne direction.

Ensuite, tout devient beaucoup plus clair.

On parle d’orientation de l’entreprise et on parle des projets à faire ou ne pas faire selon s’ils font du sens avec cette orientation. Ensuite, on précise l’orientation et le choix des projets à faire ou pas devient tellement plus clair.

- On termine un projet entamé ou pas. On ne le laisse plus trainer. Pourquoi ?
- On adresse ce qui doit l’être.
- On revoit les projets en cours pour définir leur importance et leur pertinence selon le choix stratégique de l’entreprise. Pourquoi on le ferait ?

Quand nous faisons cette réflexion en équipe, nous bonifions automatiquement le résultat. L’impact est direct sur l’entreprise, sur le niveau d’énergie et sur le plaisir à exécuter le plan d’action en équipe aussi.

Nous savons tous dans quelle direction nous nous dirigeons et ce que nous avons à faire pour nous y rendre.

✔ Que ça fait du bien de clarifier les choses.
✔ On se libère du poids sur les épaules.
✔ On devient plus léger, plus motivé par le fait même.

Ça énergise l’équipe, ça redonne foi en son travail, tout le monde en même temps.

👉 Penser à faire une réflexion cet automne, cet été, maintenant.
À raison de 2 heures par semaine, ça ne chamboule pas vos agendas et ça vous redonne le goût de semaine en semaine.

06/05/2026

💡Une des bonnes idées lorsqu’on se lance dans une réflexion stratégique est de penser à bien s’entourer.

Quand je fais une réflexion stratégique avec mes clients, j’entends souvent ce type de commentaires sur les sujets qui sont abordés :
- On avait déjà dit qu’on devrait faire tel projet et on ne l’a pas encore terminé.
- On a toujours su qu’il fallait adresser ça et on a toujours reporté le moment de le faire. Enfin.
- On a commencé ce projet-là l’année passée, mais qu’est-ce qui est arrivé avec donc ?

L’effet que cette réflexion crée dans l’entreprise est impressionnant. Faire cette réflexion avec les équipes permet de voir les différents angles de vue de l’entreprise par les yeux des gens de différentes expertises, de différents profils aussi. Imaginez ce que ça peut avoir comme impact dans votre entreprise.

👉 C’est à ça que ça sert de faire une réflexion stratégique avec vos équipes.
Définir la direction et orienter le plan d’action dans la bonne direction.
Ensuite, tout devient beaucoup plus clair.

On parle d’orientation de l’entreprise et on parle des projets à faire ou ne pas faire.
Ensuite, on définit l’orientation et le choix des projets à faire ou pas devient tellement plus clair.

- On termine un projet entamé ou pas. On ne le laisse plus trainer. Cela dépendra de l’orientation que nous aurons déterminée ensemble.
- On adresse ce qui doit l’être.
- On revoit les projets en cours pour définir leur importance et leur pertinence selon le choix stratégique de l’entreprise.

Quand nous faisons cette réflexion en équipe, nous bonifions automatiquement le résultat. L’impact est direct sur l’entreprise, sur le niveau d’énergie et sur le plaisir à exécuter le plan d’action en équipe aussi.

Nous savons tous dans quelle direction nous nous dirigeons et ce que nous avons à faire pour nous y rendre.

Que ça fait du bien de clarifier les choses.
On se libère du poids sur les épaules.
On devient plus léger, plus motivé.