LBE Team Building

LBE Team Building "Chaque défi est une opportunité et découvrez vos forces cachées en équipe." Notre programme est basé sur un leadership d’inspiration militaire.

Nous savons que les équipes se renforcent et les leaders se développent dans le cadre de défis communs. Les zones de confort sont laissées pour compte alors que l’équipe se rallie dans l’adversité et des objectifs communs. Nous créons une expérience mémorable qui permet une analyse de soi-même. veuillez communiquer à [email protected]

Journée de développement du Leadership auprès des cadets à St-Jean.
05/02/2026

Journée de développement du Leadership auprès des cadets à St-Jean.

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗱𝗲 𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀𝗟'é𝗽𝗿𝗲𝘂𝘃𝗲 𝗱𝘂 𝘀𝗼𝘂𝗾𝘂𝗲 à 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗱𝗲, 𝘃𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗶𝗻𝘁é𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿.💪 𝘐𝘭 𝘺 𝘢 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘢𝘳𝘳𝘪è𝘳𝘦 𝘮𝘪𝘭𝘪...
04/29/2026

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗱𝗲 𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀
𝗟'é𝗽𝗿𝗲𝘂𝘃𝗲 𝗱𝘂 𝘀𝗼𝘂𝗾𝘂𝗲 à 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗱𝗲, 𝘃𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗶𝗻𝘁é𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿.

💪 𝘐𝘭 𝘺 𝘢 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘢𝘳𝘳𝘪è𝘳𝘦 𝘮𝘪𝘭𝘪𝘵𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘯𝘦 𝘳𝘦𝘴𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘦𝘯𝘵 à 𝘳𝘪𝘦𝘯 𝘥'𝘢𝘶𝘵𝘳𝘦. 𝘗𝘢𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴, 𝘱𝘢𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘥é𝘧𝘪𝘭é𝘴. 𝘓𝘦𝘴 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘰ù 𝘶𝘯𝘦 𝘥𝘪𝘻𝘢𝘪𝘯𝘦 𝘥𝘦 𝘨𝘢𝘳𝘴, 𝘣𝘰𝘵𝘵𝘦𝘴 𝘱𝘭𝘢𝘯𝘵é𝘦𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘶𝘴𝘴𝘪è𝘳𝘦, 𝘥é𝘤𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘯𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘯𝘦 𝘱𝘢𝘴 𝘭â𝘤𝘩𝘦𝘳.

On était alignés sur la corde comme des pierres d'une même fondation. T-shirts marrons (parachutistes), pantalons kaki, mâchoires serrées. En face de nous, une autre équipe avec exactement la même intention que nous : faire reculer l'adversaire. ⛔

Mais avant de tirer, il fallait attendre. Et c'est là que tout se jouait vraiment.

🥾 « 𝘖𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘯𝘵𝘢𝘪𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘣𝘰𝘵𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦 𝘴𝘰𝘭. 𝘖𝘯 𝘣𝘢𝘪𝘴𝘴𝘢𝘪𝘵 𝘭𝘦 𝘤𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘨𝘳𝘢𝘷𝘪𝘵é. 𝘖𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘪𝘳𝘢𝘪𝘵 𝘦𝘯𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘦. 𝘌𝘵 𝘰𝘯 𝘳𝘦𝘨𝘢𝘳𝘥𝘢𝘪𝘵 𝘭𝘦 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩. »

Le coach se tenait sur le côté, les bras levés. Tant que ses mains étaient en l'air, on ne bougeait pas. On résistait à l'envie d'anticiper, à l'impulsion de partir trop tôt. Une tension pure, collective, silencieuse. Chaque homme dans la ligne sentait le dos de celui devant lui, la chaleur, la concentration.

🙋 Puis les bras du coach descendaient vigoureusement

Les corps savaient. On basculait en arrière comme un seul mouvement, les talons creusant la terre, les bras tirant la corde comme si on arrachait quelque chose à la gravité elle-même.

« 𝘓𝘦 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘶𝘮, ç𝘢 𝘴𝘦 𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘷𝘢𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘴𝘦 𝘷𝘰𝘪𝘳. 𝘊'𝘦𝘴𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘪𝘣𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘳𝘥𝘦. 𝘜𝘯 𝘮𝘪𝘤𝘳𝘰-𝘳𝘦𝘭â𝘤𝘩𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘭'𝘢𝘶𝘵𝘳𝘦 𝘤ô𝘵é. »

Et quand on sentait qu'on commençait à reculer parce que ça arrivait. Il n'y avait qu'une chose à faire : se mettre au travail. Vraiment au travail. Pas plus fort individuellement. Ensemble. Réajuster les appuis. Reprendre le rythme. Trouver les millimètres qui font basculer le momentum.

Ce jour-là, sur ce terrain plat sous le soleil de plomb, j'ai compris quelque chose que j'allais répéter pendant des années à des équipes de direction, à des gestionnaires, à des nouveaux employés :

𝘓𝘢 𝘷𝘳𝘢𝘪𝘦 𝘤𝘰𝘩é𝘴𝘪𝘰𝘯, ç𝘢 𝘯𝘦 𝘴𝘦 𝘷𝘰𝘪𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘷𝘢 𝘣𝘪𝘦𝘯. Ç𝘢 𝘴𝘦 𝘷𝘰𝘪𝘵 𝘲𝘶𝘢𝘯𝘥 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘳𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘤𝘦 à 𝘨𝘭𝘪𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦 𝘯𝘦 𝘭â𝘤𝘩𝘦.

C'est pour ça qu'on fait ce qu'on fait chez LBE. Pas pour reproduire une scène militaire dans un stationnement d'entreprise. Mais pour recréer cette tension-là, celle qui révèle ce que vaut vraiment une équipe, et ce qu'elle peut devenir.

𝗟𝗕𝗘 𝗧𝗘𝗔𝗠 𝗕𝗨𝗜𝗟𝗗𝗜𝗡𝗚
📬 [email protected]

𝗘𝘁 𝘀𝗶𝗻𝗰è𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁… 𝗰𝗲 𝗳𝘂𝘁 𝗹’𝘂𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗷’𝗮𝗶 𝗳𝗮𝗶𝘁𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗶-𝗺ê𝗺𝗲.Été 2025.Je discute avec mon coach ...
04/13/2026

𝗘𝘁 𝘀𝗶𝗻𝗰è𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁… 𝗰𝗲 𝗳𝘂𝘁 𝗹’𝘂𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗷’𝗮𝗶 𝗳𝗮𝗶𝘁𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗶-𝗺ê𝗺𝗲.

Été 2025.

Je discute avec mon coach pour améliorer la qualité des débriefings lors de mes activités de team building. Il me lance simplement :

« Pourquoi ne pas faire la formation en coaching ? »

Ma première réaction?
Honnêtement… ce n’était pas pour moi.

Je lui ai répondu :
« Je vais plutôt payer la formation à quelqu’un de mon équipe. »

Puis il m’a partagé à quel point cette démarche l’avait transformé, autant sur le plan professionnel que personnel. Cette conversation est restée avec moi.

Après réflexion, je me suis inscrit.

Et je ne vous cacherai pas une chose : au début, j’ai ressenti le syndrome de l’imposteur.
En voyant les personnes avec qui j’étais jumelé, je me demandais si j’étais à ma place.

Le volet théorique m’a aussi challengé. Ma force a toujours été le terrain, l’action, le concret. Cette formation m’a forcé à sortir de ma zone de confort à plusieurs reprises.

Et il n’y avait pas seulement les heures en classe… il y avait aussi toutes les heures de préparation, de lecture, de pratique et de réflexion en dehors du cours.

Au total :

✅ 71 heures de formation
✅ 17 modules
✅ 4 ateliers intégrateurs
✅ 3 ateliers pratiques
✅ Plusieurs heures supplémentaires de travail personnel

Mais c’est justement là que la croissance commence.

Aujourd’hui, j’ai complété le Cycle 1.

Personnellement, cette expérience m’a apporté plus de réflexion, de meilleures questions et une nouvelle perspective.
Professionnellement, elle renforce ma posture de coach, autant dans mes activités de team building qu’au sein de mon organisation.

Un immense merci au groupe 15B pour votre soutien, votre ouverture et l’espace sécuritaire que nous avons créé ensemble.

Parfois, la meilleure décision est celle qu’on hésitait le plus à prendre.

Chez LBE Team Building, on travaille avec des équipes partout au Québec.Des gestionnaires.Des entrepreneurs.Des organisa...
03/28/2026

Chez LBE Team Building, on travaille avec des équipes partout au Québec.

Des gestionnaires.
Des entrepreneurs.
Des organisations qui veulent aller plus loin.

Mais il y a quelque chose d’important pour nous.

Redonner.

Cette année, on a choisi de s’impliquer auprès des cadets.

Pas pour vendre.
Pas pour faire du marketing.

Mais parce qu’on croit profondément que le leadership, ça se développe tôt.

Sur le terrain.
Dans l’action.
En équipe.

On va leur offrir une expérience complète :
✔️ Ateliers de leadership
✔️ Activités terrain
✔️ Outils concrets (DISC et cohésion d’équipe)

Le tout, avec la même rigueur que nos clients corporatifs.

Parce que ces jeunes-là…

👉 Ce sont les leaders de demain
👉 Ce sont eux qui vont prendre des décisions importantes
👉 Ce sont eux qui vont influencer des équipes

Et si on peut avoir un impact, maintenant…
on le fait.

Chez LBE, on ne fait pas juste du team building.

On développe des humains.

Si toi aussi tu crois que le leadership se bâtit sur le terrain,
tu vas comprendre pourquoi ce projet nous tient à cœur.

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𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗻’𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴. Soyons honnêtes. Si votre équipe : ✔ se parle ouvertement ✔ se fai...
03/11/2026

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗻’𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴.
Soyons honnêtes.

Si votre équipe :
✔ se parle ouvertement
✔ se fait confiance
✔ gère les tensions sans les éviter
✔ prend des décisions claires

👉 Vous n’avez pas besoin de team building.
La plupart des organisations n’ont pas un problème d’activités.
Elles ont un problème de non-dits.
Des tensions qu’on contourne.
Des sujets qu’on évite.
Des frustrations qui restent sous la surface.
Et avec le temps, ces silences coûtent cher :
- moins de collaboration
- moins d’engagement
- plus de malentendus

💡 Une idée simple pour votre prochaine réunion :

Posez une seule question à votre équipe :

« Qu’est-ce qu’on évite de se dire en ce moment? »

Il y aura probablement un silence.

Mais parfois, le vrai progrès commence exactement là.

Parce qu’une équipe solide ne se construit pas avec des activités.

Elle se construit avec des conversations courageuses.

🌐 www.lbeteambuilding.com 📫 [email protected]

C’est officiel LBE TEAM BUILDING𝗝𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗮𝗶 𝗲𝘅𝗽𝗼𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗮𝘂 𝟰𝟴𝗲 𝗦𝗮𝗹𝗼𝗻 É𝘃é𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘂𝗺 𝗹𝗲 𝟭𝟬 𝗺𝗮𝗿𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻 𝗮𝘂 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼...
03/06/2026

C’est officiel LBE TEAM BUILDING

𝗝𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗮𝗶 𝗲𝘅𝗽𝗼𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗮𝘂 𝟰𝟴𝗲 𝗦𝗮𝗹𝗼𝗻 É𝘃é𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘂𝗺 𝗹𝗲 𝟭𝟬 𝗺𝗮𝗿𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻 𝗮𝘂 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗴𝗿è𝘀 𝗦𝗵𝗲𝗿𝗮𝘁𝗼𝗻 à 𝗟𝗮𝘃𝗮𝗹.

Momentum est un rendez-vous incontournable pour les planificateurs et agences événementielles qui souhaitent découvrir de nouveaux partenaires pour leurs événements corporatifs.

Si vous recherchez une activité de team building différente, axée sur :
✔ la communication entre les équipes
✔ le développement du leadership
✔ l’engagement des participants

Je vous invite à venir échanger avec moi.

Mon approche s’inspire de plus de 30 ans d’expérience en leadership dans les Forces canadiennes, adaptée aujourd’hui aux réalités des entreprises.

📍 Kiosque 110 – rangée A
🗓 10 mars 2026
📍 Centre des congrès Sheraton Laval

Je serai heureux de vous rencontrer.

Au plaisir d’échanger avec vous sur vos projets événementiels.

🪖𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀Déploiement. OP DélivranceLe support logistique ne suivait pas toujours.Pas de p...
02/25/2026

🪖𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀

Déploiement. OP Délivrance
Le support logistique ne suivait pas toujours.

Pas de plancher.
Directement sur le sable.
Les planchers sont arrivés quelques semaines plus t**d.

Nos tentes modulaires étaient vertes.
En plein soleil ...🌞
Ça devenait un four. 🔥

La chaleur montait à un niveau presque irréel.
On ne parlait pas de “zone de confort”.
On survivait dedans. 🥵

L’eau chaude ?
Oublie ça.

On avait notre système.

Une bouteille d’eau.🫗
Dans un bas de laine mouillé.
Accrochée toute la nuit. 🌒

Le matin nous récoltions notre eau.
Pas froide.
Mais un peu moins chaude que l’air ambiant.

C’était ça, le luxe.

Les moustiquaires ?
À l’envers.

On passait par-dessus.
Parce que les insectes, eux, n’attendaient pas que la chaîne logistique pour nous attaquer

Improvisation terrain.
Toujours.

Et moi…

Vintage solide.

Un Walkman Sport jaune à batteries.
Ma bulle mentale dans le chaos.

Ce qu’on apprend là-dedans ?

Que le confort est un privilège.
Que l’adaptation, ça se développe.
Que l’improvisation, ce n’est pas du hasard… c’est une compétence.

En opération militaire,
quand le support ne suit pas,

Nous adoptons le système D 😉

👉 Testez la cohésion réelle de votre équipe.

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𝗖𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 - 𝗷𝘂𝗻𝗶𝗼𝗿 🪖Nous étions une trentaine sur le cours de Caporal-chef!Pendant 12 semaines, nous avons été...
02/17/2026

𝗖𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 - 𝗷𝘂𝗻𝗶𝗼𝗿 🪖

Nous étions une trentaine sur le cours de Caporal-chef!

Pendant 12 semaines, nous avons été évalués dans différents rôles.
Douze semaines à être observés.
Douze semaines à apprendre… et à être testés.

Il y avait l’instruction théorique, avec l’ancêtre du PowerPoint : un OHP.
Il fallait s’assurer de fermer le projecteur avant de changer l’acétate.
La placer du bon côté.
Sinon, tout le monde voyait l’erreur.

Il y avait aussi l’instruction pratique, comme le maniement des armes.
Très important : toujours pointer l’arme dans un endroit sécuritaire.

Il faut mettre ça en perspective :
c’étaient tes chums qui faisaient office de candidats.
Pas toujours facile de corriger un ami.
Pas toujours facile de donner un ordre clair à quelqu’un avec qui tu ris le soir.

Les courses matinales à 05h30…
Celles du vendredi matin étaient plus difficiles. 😉

Ensuite, inspection au bout du lit.
Souliers cirés.
Tout est mesuré.
Chemises repassées.
Il y avait toujours de la poussière — la bâtisse datait de la guerre froide.

Des fous rires pendant ces inspections.
Oui, on s’inspectait entre nous.
Il y avait aussi les évaluations de drill — exercice élémentaire.
Encore des fous rires.
Mais toujours évalués.

Puis venait la phase de champ.
Donner des ordres :
Attaque rapide. 🏃‍♂️‍➡️
Position défensive (creuser un trou et attendre que le temps passe).🪏 ⛏️

Patrouille de reconnaissance.
Je vous rappelle que nous étions toujours évalués.
Et il fallait supporter celui qui se faisait évaluer.
Sinon, ça pouvait mener à un échec.
Et qui dit échec… dit reprise.
Et qui dit reprise… dit un autre trou à creuser.

Puis la parade de graduation.
Nous étions maintenant qualifiés caporal-chef.
Il ne restait qu’à attendre la liste de mérite pour savoir quand nous serions promus au grade.
Le cours était terminé mais par notre apprentissage

Nous avions le coffre d’outils. 🔧
Il nous restait à acquérir l’expérience pour le remplir davantage.
Durant ce cours, j’ai été évalué sur le savoir-faire.
Mais au fil de ma carrière, j’ai dû développer le savoir-être.
Ça, ce fut un travail de longue haleine.
Et je continue encore d’y travailler

L’expérience acquise par l’équipe de LBE au cours de son service militaire constitue le fondement des formations offertes par LBE Team Building. 🇨🇦

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𝗢𝗻 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗺𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿.Quand on arrêtait, on ne pensait pas à manger.La première chose : sécuriser le périmètr...
02/11/2026

𝗢𝗻 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗺𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿.

Quand on arrêtait, on ne pensait pas à manger.

La première chose : sécuriser le périmètre.
Toujours.

Ensuite, maintenance rapide du véhicule.
On vérifiait s’il y avait des bris.

Moi, je dépoussiérais les armes.
Je m’assurais qu’elles étaient fonctionnelles.
Dans ce sable-là, tout entrait partout.

Pendant ce temps, notre caporal-chef allait voir le commandant pour connaître la suite de la mission.

Nous, on préparait les rations.
Les laisser au soleil, c’était “température pièce”… 😉
Les barres de chocolat se buvaient plus qu’elles ne se mangeaient.
🌡️La température était entre 40 et 50 degrés Celsius.

📷Des fois, on prenait une photo.
Juste pour se rappeler qu’on était là, ensemble.

Quand il revenait, sa ration était prête.
On mangeait pendant qu’il nous donnait les prochains ordres.

On avait du respect pour lui.
Et il nous respectait.

C’était simple.

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́es

🎖𝗣𝗿𝗶𝘀 𝟵 𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗱é𝘀𝗲𝗿𝘁... à 𝗰𝗮𝘂𝘀𝗲 𝗱’𝘂𝗻 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽.Somalie, 1993.5 mois de patrouilles, d’escortes de convo...
02/04/2026

🎖𝗣𝗿𝗶𝘀 𝟵 𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗱é𝘀𝗲𝗿𝘁... à 𝗰𝗮𝘂𝘀𝗲 𝗱’𝘂𝗻 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽.

Somalie, 1993.
5 mois de patrouilles, d’escortes de convois et de sécurité sur des routes pleines de nids-de-poule.
Un officier qui n’avait jamais mis les pieds sur le terrain décide de diriger une patrouille de 2 jours.

On l'avertit :
👉 « De grosses averses s’en viennent, mieux vaut rentrer. »
Il continue quand même.

Résultat?
🚫 Véhicules pris.
🚁 Commandant évacué en hélico au jour 2.
Nous? On a tenu 9 jours dans la boue, ravitaillés par les airs. Fatigués, mais unis.

3 leçons que j’enseigne maintenant en entreprise :

✅ Écoute ceux qui vivent la réalité du terrain.
✅ Reste avec ton équipe quand ça se complique.
✅ Le leadership, c’est l’exemple, pas le titre.

💼 Aujourd’hui, j’aide les équipes à mieux communiquer, se faire confiance et se mobiliser.

Tu veux une équipe soudée!

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227 Chaussée De La Grande Ligne Est
Chambly, QC

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