Vaillance Consultation

05/26/2025

🎯 Vous voulez des équipes plus engagées, créatives et performantes?

C’est possible… à condition que chacun se sente suffisamment en sécurité pour le faire.

👉 Que vous soyez coach ou gestionnaire, votre posture peut faire toute la différence.

La sécurité psychologique, ce n’est pas une mode : c’est une condition essentielle pour que l’intelligence collective se manifeste. Et ça commence par vous — gestionnaire ou coach — dans la façon dont vous solliciter et accueillez les idées, les erreurs, les malaises ou les silences.

✨ Le jeudi 19 juin de 16h00 à 17h00, j’animerai une webconférence gratuite dans le cadre des téléconférences du mois avec Coaching de gestion, pour vous aider à mieux comprendre et cultiver cette sécurité dans vos équipes ou vos interventions.

🔎 On y parlera des vraies bases, des angles morts… et surtout de leviers concrets pour faire évoluer les dynamiques.

💬 Et vous, que faites-vous actuellement pour permettre à vos collaborateurs de dire ce qu’ils pensent vraiment?

👉 Envie d’aller plus loin? Je vous invite à vous joindre à moi ici :

Expériences professionnelles • 22 ans d'expérience dans le domaine des Ressources humaines • Formation en entreprise depuis 14 ans • Accompagnement d’équipe • Mandats variés à titre de consultante en DO • Coaching individuel et d’equipe Champs d'intervention: • Développ...

05/22/2025

🚢 De retour d’une semaine en mer… et pas n’importe laquelle !

Aux côtés d’un groupe de gestionnaires inspirants, nous avons pris le large pour mieux prendre du recul, se repositionner et réfléchir à la manière d’amener nos équipes à travers l’incertitude et les transformations du marché.

Un immense merci à mon complice Vincent Fournier, avec qui j’ai eu le plaisir de coanimer ces ateliers riches en échanges et en prises de conscience.

Bravo à Janick Laberge d’avoir initié ce projet à partir d’une simple intuition d’entrepreneur — aujourd’hui devenue réalité.

Et un grand merci à Huguette Paré et toute son équipe pour leur confiance, leur engagement sincère et leur présence active tout au long du parcours. Vous avez donné vie à cette expérience.

✨ Ce format — mêlant recul, réflexion et plaisir — est en train de tracer sa voie… et nous réfléchissons déjà à la suite.

👉 Et vous, comment prenez-vous du recul dans un monde qui va vite ?

Je serais curieuse de lire vos pratiques, vos défis… ou vos idées de lieux inspirants pour faire pause.

12/15/2024

Au nom de toute l'équipe, je vous souhaite de très joyeuses fêtes et une excellente nouvelle année. Au plaisir de continuer à vous accompagner dans le développement du leadership de vos équipes en 2025.

Veuillez noter que nos disponibilités seront réduites pendant le congé des fêtes.

Sophie Leduc
Fondatrice de Vaillance

Crédit photo : Carrément Photo

03/28/2024

Saviez-vous que la sécurité psychologique 🛡 est le facteur le plus important qu'une équipe doit posséder pour performer à son plus haut potentiel?

Dans cette capsule, Nancy Levesque de Commlaboration et moi, on vous partage comment développer l'efficacité de votre équipe pour atteindre vos objectifs ambitieux.

On vous propose des solutions qui vont bien plus loin qu'un team building ou une formation. 8 minutes bien investies!

Envie d'en savoir plus? ✅

Communiquez avec moi pour discuter de votre besoin. Chez Vaillance Consultation, on se spécialise à développer la collaboration dont vous avez besoin pour faire arriver votre planification stratégique.

Cette vidéo met en vedette Sophie Leduc et Nancy Levesque qui discutent de l'importance de la dynamique d'équipe approfondie au-delà de simples sessions de t...

02/03/2024

Journée de tournage d’une capsule en duo sur le coaching d’équipe avec Nancy Levesque de Commlaboration. Hâte de vous partager la vidéo suite au montage. Stay tune!

12/20/2023

Pour célébrer la période des fêtes, l’équipe Vaillance s’est rassemblée pour faire un arrangement floral pour égayer nos réceptions du temps des fêtes chez le fleuriste Oh Fleurs à Hudson. Belle soirée combinant bulles et sapinage!! On vous souhaite un doux temps des fêtes avec vos proches. On a déjà hâte de poursuivre notre accompagnement à vos projets de 2024!

11/22/2023

NOUVELLE PARTENAIRE VAILLANCE : VERS LE COACHING D’ÉQUIPE!
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Je suis fière de vous annoncer un nouveau partenariat : Nancy Lévesque, MA, MS, ACC, COMMLABORATION

Ayant une solide expertise à l’international en coaching d’équipe, Nancy se joint à Vaillance dans le but d’offrir des parcours personnalisés aux équipes qui veulent faire évoluer leur dynamique de façon durable pour atteindre les objectifs organisationnels.
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Pour en savoir un peu plus sur son parcours, c'est par ici https://vaillance.ca/equipe/
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06/27/2023

RALENTIR POUR SE PROPULSER
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Ayant à cœur de toujours vous offrir des services adaptés à vos nouvelles réalités et du contenu percutant, Vaillance ralentit ses activités en juillet et en août afin de vous proposer une offre de service renouvelée à l’automne. Nous souhaitons notamment mettre de l’avant un parcours de coaching d’équipe et des coachings de groupe avec des thèmes inspirants.
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Restez à l’affût afin de connaître tous les détails en vous inscrivant à notre infolettre ici: http://eepurl.com/ie5sFj et en « suivant » les pages de Vaillance:
https://www.linkedin.com/company/vaillance
https://www.facebook.com/Vaillance.Consultation
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Pendant la période estivale, vous pourrez écrire à [email protected] et un des membres de notre équipe prendra contact avec vous pour analyser votre besoin ou répondre à vos questions. Prendre note que nos bureaux seront fermés du 31 juillet au 13 août 2023 inclusivement.
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Bon été à tous et on se revoit cet automne la tête remplie de nouveaux projets ! ☀️
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Sophie Leduc, M.Sc, CRHA, PCC
Fondatrice de Vaillance

06/13/2023

Il n'y a pas de bons ou de mauvais profils; il s'agit de connaître ses talents uniques et oser chosir le bon contexte pour briller.
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Sophie Leduc, Fondatrice de Vaillance

05/25/2023

MYLÈNE GRÉGOIRE
M.Sc., CRHA, ICF, RITMA
Coach professionnelle certifiée ACC
Présidente, Mymosa & CO Consulting | Conseils
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Cela fait 25 ans que j’aide les individus à découvrir leurs forces, développer leur confiance, devenir une version améliorer d’eux-mêmes et à briller au boulot. J’ai eu la chance d’occuper plusieurs rôles, à porter plusieurs chapeaux, à tous les niveaux et auprès de multiples industries. Je suis également autrice de livres à succès et une entrepreneure en série qui sait croquer dans la vie !
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Chez Vaillance, j’ai la chance d’être entourée de gens dévoués, ultras compétents et à l’affut. J’ai l’honneur d’offrir mon expertise pour accompagner les gens à gagner confiance, se développer, capitaliser sur leurs forces et à briller au boulot, sans y laisser leur peau.
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Mes clients apprécient mon écoute, ma chaleur, la qualité de mes interventions, ma rapidité de compréhension de leurs besoins, ma bienveillance, ma créativité, mon courage d’aborder les vraies questions, ma discrétion, mes outils personnalisés et surtout, de constater qu’ils et elles atteignent leurs objectifs avec brio.

05/11/2023

« 𝐐𝐔𝐈 𝐍𝐄 𝐃𝐈𝐓 𝐌𝐎𝐓 𝐂𝐎𝐍𝐒𝐄𝐍𝐓 »
- 𝐁𝐨𝐧𝐢𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐕𝐈𝐈𝐈
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Lors d'un cercle de coaching sur le thème du courage managérial, la citation ci-haut a été partagée à titre inspirationnel. Cela a beaucoup parlé aux participants et suscité des prises de conscience intéressantes.
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Que ce soit au nom de la pénurie de main-d'œuvre, d'une expertise technique rare, d'une performance hors du commun ou de quelqu'un qui a beaucoup d'influence dans l'équipe, certains leaders hésitent souvent à adresser des comportements qui sont inacceptables et en réelle opposition avec les valeurs de l'entreprise ou leurs propres valeurs de gestion.
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Qu'on se le dise : ne pas intervenir est une action en soi.
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Cela signifie que vous acceptez ce type de comportement dans votre équipe ou votre entreprise. Vous retenez peut-être ladite personne en n'agissant pas, mais quel message envoyez-vous au reste de l'équipe ? Quels sont les réels impacts de tolérer des comportements inacceptables ? Détérioration du climat de confiance et de respect, réduction de productivité, image négative de l’entreprise, augmentation des risques juridiques, sans compter le départ de bons employés !
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Aucune personne n’est irremplaçable.
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Aucune personne ne vaut la peine de sacrifier sa culture d’entreprise.
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De plus, quand on n’agit pas, la personne en question comprend qu’elle est intouchable et la situation dégénère souvent. Quand le leader prend finalement son courage pour adresser le comportement, il s’aperçoit souvent que cette personne avait un impact beaucoup plus négatif que perçu et que l’équipe a une réelle capacité d’arriver aux résultats même avec le départ de l’employé.
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Pour reprendre une citation de Steve Jobs: "Si vous voulez rendre tout le monde heureux, ne soyez pas un leader, allez vendre de la crème à glace"
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Agir avec courage n’est jamais facile, mais il s’agit d’une opportunité pour lancer le bon message à vos employés : ce type de comportement ne sera pas toléré dans notre entreprise.
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Adopter le bon mindset : un comportement inacceptable est une opportunité de renforcer vos valeurs et votre culture d’entreprise.