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Éditorial no 5 : Quand le silence est un messageDans les derniers éditoriaux, nous avons abordé les micro-comportements....
06/17/2026

Éditorial no 5 : Quand le silence est un message

Dans les derniers éditoriaux, nous avons abordé les micro-comportements.

Comme vous vous en doutez, ce ne sont pas les seules causes de l'effritement d'un climat de travail.

L'humain est habile et rempli de subtilités qui ne sont pas toujours évidentes à détecter. Il utilise parfois des moyens plus discrets pour exprimer son inconfort, son désaccord, sa peur ou encore sa volonté de se protéger.

Ici, vous aurez deviné que je parle du retrait, de l'isolement et, plus particulièrement, du silence.

Pour pouvoir l'identifier adéquatement, plusieurs situations nécessitent de l'observation, une écoute attentive ou tout simplement une véritable considération pour autrui.

Pour un climat de travail, les silences révèlent souvent beaucoup plus que les mots ne le feraient.

Mais comment les identifier réellement?

En voici quelques exemples :

• Vous est-il déjà arrivé d'assister à une réunion où personne ne questionne, ne contredit, mais où personne ne semble réellement adhérer au discours?

• Un collègue qui s'isole de plus en plus et qui ne prend plus le temps d'aller dîner avec l'équipe comme il le faisait auparavant.

• Une situation malsaine où un comportement déplacé est observé par plusieurs témoins, mais que personne ne souhaite dénoncer.

• Des employés qualifiés et performants qui choisissent soudainement de démissionner.

• Des employés qui quittent l'organisation et qui, lors de leur entrevue de départ, n'ont rien à dire sur les raisons de leur décision, sinon qu'ils ont trouvé mieux ailleurs ou qu'il s'agit simplement d'un choix personnel.

• Des ret**ds et des absences qui se multiplient sans explication apparente.

À première vue, ces situations peuvent sembler banales ou isolées.

Pourtant, elles ont souvent un point en commun : elles peuvent être l'expression d'un silence.

Un silence qui prend différentes formes: Parfois, le silence de la peur, le silence d’un retrait ou encore d’une résignation. Et parfois même, le silence de ceux qui voient, qui comprennent, mais qui choisissent de ne pas intervenir.

Ce qui est particulièrement troublant, c'est que ces silences passent souvent inaperçus. Nous les voyons, les entendons mais nous n'en saisissons pas toujours la signification.

Nous poursuivons nos activités car après tout, on est ici pour faire notre boulot. Les échéanciers eux n’attendent pas et le travail continue de s’accumuler et ce « n’est pas de mes affaires ». J’en ai bien assez avec mes défis, mes problèmes.

Et la vie suit son cours.

Puis un jour, nous apprenons qu'une personne est en arrêt de travail, qu'elle vit une détresse psychologique, qu'elle a quitté l'organisation ou qu'elle n'en pouvait tout simplement plus.

Et là, on ne comprend pas trop et nous sommes tous étonnés!Pourtant, les signes étaient peut-être déjà présents.

Le silence n'est pas le problème en soi mais plutôt le signal.

C’est un signe qu’il y a quelque chose qui ne va pas et que cela mérite qu’on y porte attention. Le silence est un signal clair qu’un inconfort s’installe, se vit.

C’est le signal qu'un climat est fort possiblement en train de se transformer.

Et si les silences qui nous entourent n'étaient pas simplement une absence de mots mais plutôt des messages que nous avons cessé d'entendre?

Dans le prochain éditorial, nous poursuivrons notre réflexion sur ces dynamiques souvent invisibles qui façonnent le climat de travail, parfois davantage que les événements eux-mêmes.

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06/10/2026

Nouveau Service! Pas besoin d'un contrat long terme pour recevoir du coaching. Pour un besoin spécifique, pour clarifier une situation à laquelle vous faites face, pour un vision extérieure, pour un alignement etc. Le SERVICE PERSPECTIVE est ce qu'il vous faut!

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"Le savoir est limité.  Pour être en mesure de l'utiliser adéquatement, vous allez devoir faire preuve d'imagination et ...
06/09/2026

"Le savoir est limité. Pour être en mesure de l'utiliser adéquatement, vous allez devoir faire preuve d'imagination et pour avoir de l'imagination, je crois fermement qu'on se doit d'être intelligent et non uniquement instruit !"

Et ça, j'ai pu le voir à maintes reprises au cours de ma carrière. Un ingénieur, 3 fois bachelier qui me dit ne pas être bon en technique ... n'est-ce pas là la preuve que le savoir est limité? L'éducation est importante certes, mais savoir appliquer ce que vous connaissez dans un contexte donné nécessite de l'intelligence et de l'imagination.

Bonne lecture. Éditorial no 4 : Les micro-comportements qui favorisent un climat de travail sainDans le dernier éditoria...
06/03/2026

Bonne lecture.

Éditorial no 4 : Les micro-comportements qui favorisent un climat de travail sain

Dans le dernier éditorial, nous avons exploré les micro-comportements qui fragilisent et peuvent même altérer le climat de travail.

Heureusement, l'inverse existe aussi.

Tout comme un climat peut se détériorer à force de micro-comportements négatifs, il existe également des micro-comportements qui contribuent sainement au climat de travail.

Cependant, ces comportements sont souvent dénigrés, perçus comme du « too much » ou encore invalidés par ceux qui minent le climat ou par des égos démesurés.

Pourquoi?

Parce qu'il s'agit de petits gestes quotidiens d'une simplicité désarmante. Ils ne nécessitent ni grands efforts ni diplômes, mais plutôt du savoir-vivre, du savoir-être, de la politesse et de l'éthique.

Malheureusement, ils demeurent souvent invisibles.
En voici quelques-uns :

• Un merci sincère.
• Une écoute attentive.
• Une aide offerte spontanément.
• Et bien d'autres.

Vous voyez, il n'y a rien de spectaculaire ni de contraignant à tout cela. Pourtant, c'est probablement l'une des façons les plus simples et les moins coûteuses de faire naître un climat sain.

Ces comportements contribuent à créer la confiance, à améliorer la collaboration, à favoriser la fluidité de la communication et même à soutenir la performance, souvent de façon très subtile.

Rarement le succès sera attribué au savoir-vivre ou au savoir-être.
Et pourtant...

Voici cinq catégories de comportements qui mériteraient de figurer dans tout code d'éthique organisationnel :

1) La reconnaissance: Ne rien tenir pour acquis et exprimer son appréciation.

2) La considération: L'écoute, l'écoute et encore l'écoute.

3) La collaboration spontanée: Ne pas attendre qu'on nous demande de l'aide. La proposer. S'impliquer davantage. Contribuer.

4) Le respect sous toutes ses formes: Respecter l'individu, ses idées, ses talents et ses différences.

5) La sécurité psychologique: Offrir un environnement où les gens peuvent s'exprimer, expérimenter, apprendre de leurs erreurs, prendre position et où la médisance et le mépris n'ont pas leur place.

Le climat de travail n'est pas seulement fragilisé par des comportements nuisibles. Il est aussi construit quotidiennement par des comportements porteurs.

Bien entendu, l'organisation a la responsabilité d'offrir un cadre à travers son code d'éthique. Toutefois, ce sont les comportements que chacun apporte dans son quotidien qui déterminent la véritable couleur du climat de travail.

C'est l'affaire de tous et chacun.

Car au final, le climat de travail ne se décrète pas.

Il se construit, un comportement à la fois.

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05/29/2026

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05/25/2026

Selon moi, un "Leader" se doit de se comporter comme un maître et de faire en sorte que ceux qui l'entourent deviennent ou soient meilleurs que lui. Bon lundi.

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05/22/2026

Plusieurs gestionnaires ont de la difficulté à déléguer par peur de ne plus contrôler. Pourtant, c'est l'un des moyens efficaces de développer ses équipes et voir le potentiel de chacun mis en œuvre pour un but commun. Un but commun n'est-il pas ce qui développe le collaboration, le sentiment d'appartenance et donc, la rétention du personnel?

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02/09/2026

Bon lundi!

"Sans discernement, même le meilleur Leader sèmera le cahos tôt ou t**d".

FL Coach 2.0

Bonne journée!
01/20/2026

Bonne journée!

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