SuzanneRondeau

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Courir après chaque appel à projets qui passe, c'est le meilleur moyen d'épuiser vos équipes et de diluer l'impact de vo...
06/10/2026

Courir après chaque appel à projets qui passe, c'est le meilleur moyen d'épuiser vos équipes et de diluer l'impact de votre ONG. C'est ce qu'on appelle la dérive de mission.

Une ONG mature ne travaille pas plus, elle travaille autrement. Elle utilise une méthode prévisible pour lever des fonds, basée sur la clarté de sa mission, de sa vision et de ses valeurs.

Lorsque ces fondations sont coulées dans le béton.
1️⃣Vous savez exactement à quels projets dire "OUI".
2️⃣ Vous savez identifier la dispersion et dire "NON" avec courage.
3️⃣ Vous parlez le même langage de gouvernance que vos partenaires financiers.

Être prévisible n'est pas un luxe réservé aux grandes organisations internationales. C'est plutôt avoir un cadre structuré qui mène à la voie de la professionnalisation.

Avez-vous une méthode pour trouver des financements ?
Ou naviguez-vous encore au gré des opportunités ?

06/08/2026

Quel bonheur ! Les 9 leaders de notre Cohorte #1 viennent de recevoir leur certificat. Une immense fierté pour ces ONG.

Ma vision ?
Outiller les ONG locales pour qu'elles révèlent leur vraie valeur et traitent d'égal à égal avec les grands bailleurs. Tout commence par des fondations solides.

Face au succès de la formation Identité Stratégique de votre ONG, la Cohorte #2 se prépare déjà !
Les places seront très limitées et l'accès se fera sur sélection.

Vous voulez propulser votre organisation ?
Rejoignez la liste d'attente prioritaire dès aujourd'hui :

Cliquez ici pour vous inscrire
🔗 https://suzannerondeau-qualiteong.eo.page/ssvdx

(En prime, vous rejoindrez notre communauté « Qualité ONG | La lettre »).

06/08/2026

« Pour obtenir des financements, il faut connaître les bonnes personnes ou être un magicien de l’écriture. »

C’est l'illusion la plus tenace sur le terrain.
Beaucoup de leaders d'ONG pensent que la levée de fonds est une loterie ou une affaire de relations publiques.

Laissez-moi vous dire, les bailleurs de fonds (locaux, nationaux ou internationaux) ne fonctionnent pas au coup de cœur ou au copinage.
** Ce qu’ils fuient par-dessus tout, c’est l’instabilité et l’improvisation.
** Ce qu’ils recherchent, c’est un système.

Obtenir des fonds n'est pas une question de chance, c'est une compétence structurelle. Quand votre organisation démontre une maîtrise rigoureuse de son identité et de ses processus, ce n'est plus vous qui courez après les opportunités, ce sont les partenaires qui veulent s'associer à votre rigueur.

Arrêtez de chercher des contacts.
Bâtissez une structure fiable.

𝐏𝐞𝐫𝐬𝐏𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬Le pouvoir ne se donne pas, il se gagne par la compétence.Chaque semaine, à travers mes échanges avec les le...
06/07/2026

𝐏𝐞𝐫𝐬𝐏𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬
Le pouvoir ne se donne pas, il se gagne par la compétence.

Chaque semaine, à travers mes échanges avec les leaders d’ONG, je touche du doigt la même réalité: un engagement incroyable sur le terrain, mais trop souvent étouffé par des procédures rigides. On ressent ce besoin permanent de prouver sa valeur face aux exigences des partenaires internationaux.

Pourtant, la vraie maîtrise de l'action est là, entre les mains de ces leaders.
C’est pour cela que le dernier rapport de la prestigieuse Commission Lancet résonne si fort.

La plus haute autorité scientifique médicale au monde vient de publier un plan clair: le système actuel est à bout de souffle. Il faut inverser la pyramide. Le rapport demande de réduire l'empreinte des agences internationales et de confier les budgets et décisions directement aux organisations locales.

C'est une reconnaissance immense. Mais dans la réalité, ce partage du pouvoir ne se fera pas par simple décret écrit à Genève ou à New York.

La confiance se construit d'égal à égal.

Quand je pousse les organisations à viser une transparence absolue et une rigueur de gestion, ce n'est pas pour remplir des cases administratives. C'est pour créer un langage commun.

Lorsque vos structures sont impeccables, le regard change. Vous n'êtes plus de simples exécutants à qui on délègue des risques. Vous devenez des partenaires stratégiques. Le pouvoir devient alors partagé, de gré à gré, dans une reconnaissance implicite de ce que chacun apporte: les uns apportent des ressources, les autres la maîtrise absolue du réel.

N'attendons pas que le système change tout seul. Maîtrisons cette rigueur pour protéger notre impact, élevons nos standards et prenons la place qui nous revient, ensemble.

𝐏𝐞𝐫𝐬𝐏𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬
Mon rendez-vous du dimanche avec les leaders d'ONG qui visent l’Excellence.

Chaque semaine je reçois des dizaines de messages suite à l'envoi de ma newsletter Qualité ONG | La lettre... Je lis tou...
06/07/2026

Chaque semaine je reçois des dizaines de messages suite à l'envoi de ma newsletter Qualité ONG | La lettre... Je lis tous vos messages ! ✅

On me dit souvent: « Coach, vous utilisez des mots simples pour répondre à des questions stratégiques complexes. » C’est...
06/05/2026

On me dit souvent: « Coach, vous utilisez des mots simples pour répondre à des questions stratégiques complexes. »
C’est ma méthode:
1 formation = 1 compétence.

Pour clore cette semaine de célébration, je veux vous laisser sur un enseignement fondamental partagé par M. Mosengo lors de nos ateliers:
« Aligner son équipe sur la mission, la vision et les valeurs est vital. Sans cela, l’ONG avance à l’aveugle. »

Une organisation devient fiable et crédible aux yeux des partenaires internationaux uniquement lorsque ces trois concepts concordent parfaitement. La clarté interne est le premier critère de qualité que les grands bailleurs recherchent.

Si vous voulez attirer des financements durables, ne cherchez pas des formules magiques.

Clarifiez votre direction.

"Définir clairement notre identité nous permet de cesser d'être un éternel quémandeur de fonds pour devenir un acteur ca...
06/03/2026

"Définir clairement notre identité nous permet de cesser d'être un éternel quémandeur de fonds pour devenir un acteur capable de créer des opportunités."

Cette phrase n'est pas de moi.
Elle vient de M. Norbert, l'un des leaders rigoureux qui a complété notre semaine de formation laboratoire.

Pendant ces sessions, le plus grand déclic de nos participants a été de réaliser à quel point ils naviguaient parfois à l'aveugle, confondant mission, vision et valeurs. M. Charles me confiait d'ailleurs que cette clarté lui avait enfin permis de séparer ces trois concepts pour rebâtir des outils qui attirent réellement les bailleurs.

Quand la mission est simple, mesurable et partagée, chaque décision devient fluide. L'ONG cesse de subir, elle choisit.

Et vous ?
Êtes-vous encore dans la posture de celui qui quémande, ou avez-vous structuré votre organisation pour qu'elle devienne incontournable ?

06/02/2026

Je me questionne... et j'ai pourtant essayé de trouver la solution...
Le bruit des réseaux sociaux ne remplacera jamais la structure interne d'une organisation.

Cette semaine, nous avons bouclé la première cohorte pilote de ma formation "L'Identité Stratégique de votre ONG".
Le bilan ?
9 leaders africains outillés, transformés, et prêts à bousculer le milieu du développement.

Pourtant, un fait marquant m'a sauté aux yeux, de toutes les inscriptions reçues (et malgré plusieurs messages échangés), un membre d’une ONG choisie ne s’est pas présenté aux ateliers.

Un des grands pièges aujourd’hui est de confondre l'activisme virtuel et le travail structurel. Une ONG ne grandit pas parce qu’elle fait du bruit sur le web. Elle grandit parce que ses leaders prennent le temps de s'asseoir pour bâtir des fondations rigoureuses.

Sans des structures internes fortes, solides, documentées, formalisées, l’agitation externe ne sert à rien. Ne cherchez pas à être visibles avant d'être structurés.

Ils l'ont fait ! 🎓Je tiens à saluer publiquement l'engagement, la rigueur et la vision des 9 leaders d'ONG africaines qu...
06/01/2026

Ils l'ont fait ! 🎓

Je tiens à saluer publiquement l'engagement, la rigueur et la vision des 9 leaders d'ONG africaines qui viennent de compléter avec succès notre première cohorte pilote "L'Identité Stratégique de votre ONG".

Pendant une semaine intensive, ces dirigeants ont accepté de poser un regard lucide sur leurs pratiques, de bousculer leurs certitudes et de redéfinir leurs fondations.

Le plus beau cadeau pour moi ?
Entendre des déclics aussi puissants que celui de M. Norbert, qui a partagé que cette démarche permettait enfin de « cesser d'être un éternel quémandeur de fonds pour devenir un acteur capable de créer des opportunités ». C'est exactement cela, le changement de pouvoir par la professionnalisation.

Merci à chacun d'entre vous pour votre confiance et votre assiduité quotidienne. Vous n'êtes plus seulement des gestionnaires de projets, vous êtes des bâtisseurs de structures fiables et performantes.

Je suis extrêmement fière.
Vous pouvez être fiers !
Félicitations à la Cohorte #1 ! 🚀

𝐏𝐞𝐫𝐬𝐏𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐚 𝐮𝐧 𝐯𝐢𝐬𝐚𝐠𝐞...Cette semaine, l'actualité internationale a partagé des chiffres froids: le jou...
05/31/2026

𝐏𝐞𝐫𝐬𝐏𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬
𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐚 𝐮𝐧 𝐯𝐢𝐬𝐚𝐠𝐞...
Cette semaine, l'actualité internationale a partagé des chiffres froids: le journal The New Humanitarian publiait un article sur la résurgence d'Ebola (la souche Bundibugyo) à l'Est de la République démocratique du Congo. On y parle de statistiques, de cas suspects, de courbes et de l'absence de vaccin pour cette souche spécifique.

Pour moi, cette crise n’est pas une statistique de plus. Au sein de notre groupe de formation 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝘁𝗲́ 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗢𝗡𝗚, un leader d'ONG de la RDC a pris la parole.

Ses mots étaient simples, lourds, dépouillés de tout jargon humanitaire: son organisation opère précisément dans cette région, et ses bénéficiaires sont en train de mourir.

Derrière les rapports techniques, il y a des visages. Des enfants, des mères, des pères que ces équipes locales connaissent par leur nom. La douleur de voir s'éteindre ceux que l'on s'est donné pour mission de protéger est une épreuve qu'aucun manuel de gestion ne peut préparer.

Dans ces moments de tempête, on réalise une vérité fondamentale: ce qui tient le fil de la vie sur le terrain, ce ne sont pas les dispositifs complexes venus d'ailleurs. C'est la présence constante, le courage silencieux et l'expérience acquise par les équipes locales. Ce sont elles qui restent, qui consolent, qui tracent les lignes de prévention au cœur des communautés, même quand les repères s'effondrent.

À ce leader de notre communauté, à ses équipes, et à toutes les organisations qui font face à l'urgence en ce moment même à l'Est de la RDC, je veux envoyer toute ma pensée, mon respect et ma douceur.

Votre mission est immense. Votre présence est vitale.

L’Excellence, parfois, ce n’est pas une question de grands systèmes; c’est simplement la dignité et la rigueur d’une présence humaine inébranlable au milieu du chaos.
Prenez soin de vous, et sachez que vous n'êtes pas seuls.

PersPectives, c'est mon rendez-vous du dimanche.
Aujourd'hui, il se fait l'écho de notre solidarité et de notre profond respect pour ceux qui, sur le terrain, portent la vie à bout de bras.

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