What are the opening hours?

Monday 8:30am - 5:30pm Tuesday 8:30am - 5:30pm Wednesday 8:30am - 5:30pm Thursday 8:30am - 5:30pm Friday 8:30am - 5:30pm

CANADEST

Entrepreneurs : Achetez ou Vendez en toute confiance. CANADEST, vos experts en transfert d’entreprise au QC & NB. Business Owners : Buy or Sell with confidence.

CANADEST, your M&A experts in QC & NB En tant que courtiers d'entreprises agréés, nous gérons la vente ou l'achat de votre entreprise avec la plus grande confidentialité, en vous accompagnant à chaque étape du processus. Secteur : Québec et Nouveau-Brunswick. Derrière chaque entreprise, il y a une histoire. Une passion. Des sacrifices. Une vision. Nous aidons les entrepreneurs à transmettre cette

histoire à la bonne personne, celle qui saura la faire grandir. Vous avez bâti votre rêve. Il est temps de tourner la page, en paix, sans crainte de le voir s’effacer. Ce que nous faisons :
- Nous prenons en charge tout le processus de vente ou d’achat
- Nous garantissons une transition humaine et respectueuse
- Nous jumelons les bons entrepreneurs, selon leurs valeurs et compétences
- Nous soutenons chaque acheteur dans la recherche de financement

Parce qu’un rêve ne se vend pas… il se transmet!
-CANADEST-

As certified business brokers, we handle the sale or purchase of your business with the utmost confidentiality, guiding you every step of the way. Sector : Quebec and New Brunswick. Behind every business, there’s a story. A passion. Sacrifices. A vision. We help entrepreneurs pass this story on to the right person, someone who will nurture and grow it. You’ve built your dream. Now it’s time to turn the page, in peace, without the fear of seeing it fade away. Here’s what we do:
- We handle the entire buying or selling process
- We ensure a human and respectful transition
- We match the right entrepreneurs based on their values and skills
- We support each buyer in securing financing

Because a dream isn’t sold… it’s passed on!
-CANADEST-

08/27/2026

La marque d'une transmission réussie ? Elle doit être totalement invisible.
Si une transition crée du remous au sein de l'entreprise, c'est que la préparation a manqué de méthode.
Une passation de pouvoir optimale repose sur une promesse simple : . Pour le marché, pour les équipes et pour les clients, rien ne doit vaciller.

C'est précisément là que réside le rôle du courtier :
🔔Tamponner l'émotionnel pour préserver la rationalité des accords.
🔔Piloter les rouages de l'ombre pour laisser toute la place au nouveau leadership.
🔔Protéger la valeur de l'entreprise en maintenant une performance maximale du début à la fin du processus.

La transmission d'une vie ne devrait jamais être une rupture chaotique, mais une mise à jour fluide de votre gouvernance.

Préparez votre relais avec sérénité. Nos équipes vous accompagnent à chaque étape.
📞 506-395-2550
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08/26/2026

L’ego : le véritable frein d'une transmission d'entreprise.
Dans une opération de cession, deux pièges menacent constamment la valeur et la pérennité de la cible :
Le cabinet intermédiaire qui cherche la lumière au détriment du dossier.
Le cédant qui peine à lâcher les rênes, maintenant une sur-présence anxiogène pour le repreneur.

La réussite d’une transition ne se mesure pas au bruit généré autour de la transaction, mais à la capacité à orchestrer une passation invisible.

En tant qu'intermédiaires, notre valeur ajoutée ne réside pas dans le spectacle, mais dans trois leviers fondamentaux :
👉L'isolation émotionnelle : Absorber les frictions relationnelles et les tensions psychologiques pour maintenir les négociations sur un terrain strictement rationnel.
👉L'ingénierie du silence : Piloter la passation de pouvoir en arrière-plan avec une précision chirurgicale, sous le sceau de la confidentialité.
👉La continuité opérationnelle : Maintenir le rythme et la performance globale de l'entreprise tout au long du processus, sans rupture d'activité.

Vendre une entreprise, ce n'est pas seulement signer un acte : c'est garantir sa pérennité opérationnelle et la sérénité du dirigeant.

Vous envisagez de transmettre ou de structurer une passation ? Échangeons en toute confidentialité.
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08/24/2026

Le pire ennemi d'une transmission ? L'ego.
Celui du cabinet qui veut toute la lumière, ou la sur-présence du cédant qui n'arrive pas à lâcher les rênes.
La réussite ultime d'un courtier ne se mesure pas à sa capacité à faire du bruit, mais à sa maîtrise de l'invisibilité. Maintenir un contrôle absolu des rouages tout en s'effaçant pour laisser toute la place à la pérennité de l'entreprise.

Notre rôle n'est pas de faire le spectacle. Il est de :
Filtrer les émotions : Absorber les chocs relationnels et les tensions psychologiques inévitables entre acheteur et vendeur pour garder les négociations froides et rationnelles.
Orchestrer le silence : Piloter une passation de pouvoir chirurgicale en arrière-plan.
Garantir le rythme : S'assurer que l'entreprise continue de tourner à plein régime, sans la moindre secousse ni baisse de performance pendant la transition.
Pourquoi ça change tout pour vous ?
Parce qu'on ne vend pas une simple transaction, on vend de la paix d'esprit absolue et de la continuité opérationnelle pure.
La transition d'une vie ne doit pas être une rupture douloureuse, mais une mise à jour fluide, invisible et parfaite.

Prêt à passer le relais en toute sérénité ?
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08/22/2026

Stop aux négociations de salon. L'heure est à l'ingénierie structurelle.
Trop d'entreprises meurent en silence derrière un vernis de fausse politesse. On discute le bout de gras, on évite les sujets qui fâchent, on lisse les chiffres pour ne brusquer personne… et on finit par signer des accords bancals qui explosent en vol six mois plus t**d.
Une transmission d'entreprise n'a rien d'un dîner de gala. C'est une opération sous haute tension qui exige un outil à la hauteur.

Notre méthode n'est pas douce ; elle est radicalement efficace.
Nous sommes là pour :
Trancher net dans le superflu et sectionner les liens financiers ou structurels qui menacent la viabilité de l'ensemble.
Démanteler les montages complexes et obsolètes avec une force calculée, pour ne garder que la valeur saine.

Imposer des solutions robustes, cash et définitives, garantissant que l'avenir de l'entreprise tienne la route, quoi qu'il en coûte.
Sauver une transaction ou restructurer une vente demande du cran, pas de la componction. On ne cherche pas à plaire à tout le monde. On cherche à ce que votre actif survive et prospère.

Les vrais problèmes sur la table. Tout de suite. Pour avancer, pour de bon.
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08/20/2026

On ne vend pas une promesse. On vend une forteresse.
La plupart des transmissions d'entreprises ressemblent à un parcours du combattant pour l'acheteur : des dossiers flous, des angles morts juridiques, une dépendance toxique au cédant et des risques cachés que l'on découvre au milieu de la due diligence.
Résultat ? Les négociations s'enlisent, les prix chutent, et la fatigue l'emporte.

Notre approche est radicalement différente. Avant même qu'un seul acquéreur ne pose les yeux sur le dossier, nous agissons en auditeurs impitoyables.
On traque, on dissèque et on élimine les points de friction :
La dépendance au dirigeant : On structure l'entreprise pour qu'elle respire et performe sans son fondateur.
La fragilité financière et opérationnelle : On nettoie les zones d'ombre pour offrir une lecture limpide.
Les risques juridiques : On verrouille chaque angle mort avant qu'un acheteur ne puisse s'en servir pour négocier à la baisse.

Pourquoi ça change tout pour vous ?
Parce que l'acheteur n'a plus à évaluer un risque. Il n'a qu'à valider une opportunité clé en main, dé-risquée, et immédiatement prête à scaler.

Une entreprise imprenable se vend au prix fort, sans drame et sans friction.
Prêt à préparer votre sortie en mode commando ?
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08/18/2026

Immersion au cœur de l'expérience chez Canadest !
Vous vous intéressez au courtage d'entreprise, aux fusions-acquisitions et à tout l'écosystème bancaire et financier ? Cette vidéo immersive de plus de 10 minutes est faite pour vous.
Derrière chaque transaction réussie chez Canadest, il y a aussi des talents qui se révèlent. Aujourd'hui, nous donnons la parole à notre stagiaire, Hilaire Cabrel WAFFO (Analyste en Transfert d’Entreprise – B.A.A., M.Sc. Finance, MBA en cours), pour qu'il vous raconte son quotidien au sein de l'équipe.
Au programme de ce format détaillé : intégration, missions concrètes, apprentissages et coulisses de notre métier. Il revient sans filtre sur son parcours et partage son ressenti sur cette belle aventure professionnelle à nos côtés.
Un immense merci à lui pour son implication, son énergie et sa contribution précieuse au sein de notre équipe ! 🌐 Site web : www.canadest.com
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📞 Téléphone : 506-395-2550

08/17/2026

Refuser l'approximation, miser sur la transparence totale et structurer chaque information financière et opérationnelle en amont, c'est ce qui permet de rassurer instantanément les acquéreurs institutionnels.

Auditer sans complaisance pour éliminer la moindre zone d'ombre : c'est notre engagement pour maximiser la valeur de votre transmission.

🤝 Un projet de cession ou d'acquisition en vue ? Parlons-en.

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08/15/2026

En ce 15 août, prenons un moment pour célébrer notre culture, mais aussi le génie entrepreneurial qui fait la force de notre région. Qu'il s'agisse de préparer la relève ou de planifier la prochaine étape, la vitalité de notre économie locale est l'affaire de tous.🤍
Joyeuse Fête nationale de l'Acadie !🌹
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08/14/2026

Une transmission d'entreprise ne se fait jamais seule. Avocats, fiscalistes, experts-comptables, banquiers : notre rôle est de synchroniser tout cet écosystème pour fluidifier la négociation et garantir la pérennité de l'entreprise.

Anticiper les points de friction et aligner les intérêts de toutes les parties prenantes, c'est toute la rigueur de notre accompagnement.

🤝 Un projet de cession ou d'acquisition en vue ? Parlons-en.

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08/12/2026

Notre rôle est d'être le stratège d'une transition, en alignant les intérêts financiers avec l'histoire humaine.

🤝 Vous préparez la transmission de votre entreprise ? Parlons stratégie, pas seulement chiffres.

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