IG Stratégie inc.

01/17/2025

Trop bon… Le bonheur comme prémisse au succès plutôt que l’inverse.
J’y crois puisque je l’expérimente en continu.

Tout y est pour commencer à changer des ingrédients de votre quotidien…

Prenez une petite pause pour regarder cette présentation, c’est plein d’humour en bonus!

http://www.ted.com We believe that we should work to be happy, but could that be backwards? In this fast-moving and entertaining talk from TEDxBloomington, p...

05/15/2024

Besoin d’aide pour harmoniser la vue des membres de votre équipe?
Bien ouverte à en discuter avec vous!

05/13/2024

02/20/2024

Une réflexion que je vous partage ce matin!

Avez-vous déjà vu les processus sous cet angle: un actif pour votre entreprise? Et pourtant. C'est bien ce qu'ils sont.

01/09/2024

Avez-vous dévié de vos plans de match l'an dernier?
Y a-t-il des processus d'affaires qui ont complètement déraillé?
Quel a été l'impact sur vos objectifs stratégiques?

Si vous avez dévié un peu, moyennement ou beaucoup, fort à parier que le suivi des objectifs et des plan d'action n'a pas été parfait...
❓ Vous avez vécu toutes sortes de distractions?
❓ Elles étaient réellement plus prioritaires que l'atteinte de vos objectifs?

C'est donc que votre système de gestion opérationnelle incluant les suivis stratégiques n'est pas "ancré" dans vos habitudes de gestion et n'est pas systématique. Les distractions nombreuses prennent le dessus et les suivis "sautent" de l'agenda...

✅ Vous avez gardé le cap? C'est donc que votre rigueur à faire vos suivis est élevée, vous en récoltez les fruits!

Pour raccourcir le trajet vers l'atteinte de nos objectifs, il faut IMPÉRATIVEMENT les garder bien en vue et les répéter souvent. Suivre de façon périodique et rigoureuse les plans d'actions, sans relâche, les ajuster au besoin, c'est vraiment la recette.

Un système de gestion opérationnelle qui contribue à ANCRER des façons de faire dans l'entreprise d'une façon durable (et non selon les habitudes de gestion de tel ou tel gestionnaire en place), c'est un investissement dans la capacité de l'entreprise à livrer des résultats élevés de façon systématique.

C'est un savoir-faire qui appartient à l'entreprise et qui contribue durablement à son succès. Parce que définir une stratégie, c'est formidable. L'implanter et en récolter les résultats, c'est réellement mieux 🏆 .

Définir sa stratégie, aligner ses troupes avec focus, avoir la rigueur d'exiger les suivis de façon rythmée et faire preuve de cohérence au quotidien, ce sont des bases gagnantes!

12/22/2023

08/16/2023

De retour de vacances et déjà la tête plein et surchargée?

Et si une méthode pouvait vous aider à accomplir davantage de vos objectifs critiques… sans vous sentir submergé?
Peut-être est-ce le temps de formaliser votre plan stratégique et d’adopter des trucs de suivis payants…

La fin de l’été est pour plusieurs entreprises un bon moment pour:

* Revoir l’état des lieux de notre situation sous différents angles
* Brainstormer pour faire une mise à jour des projets stratégiques
* Prioriser soigneusement nos objectifs clés
* Planifier les projets supportant l’atteinte des objectifs
* Formaliser le déroulement de nos rencontres rythmées de suivi
* Prévoir même notre plan de célébration pour souligner nos succès à venir!

Suivre un plan et l’adapter chemin faisant, c’est plus simple que d’improviser au fil des mois. On y revient pour recadrer les efforts et on rehausse significativement la probabilité de succès!

Mesurer la progression, c’est si important et très motivant…un plan structuré et bien déployé, ça allège aussi l’esprit 😉

05/26/2023

🔑Avoir de l'aide, un coup de pouce pour se décoller de l'arbre et enfin voir la forêt.

🔑Prendre de la hauteur.

🔑Bénéficier d'une vision externe et d'un lot d'expérience différente de la sienne.

🔑Voir apparaître de nouvelles pistes de solutions.

🔑Avoir accès à une énergie nouvelle qui vient insuffler un nouvel air dans son entreprise...dynamiser ses façons de faire.

C'est ça dont vous avez besoin?

C'est le mandat d'un(e) consultant(e) en stratégie: contribuer significativement à votre progrès!

Discutons-en?

04/22/2023

Ça commence par une VISION
Ça se poursuit par les OBJECTIFS d’entreprise clarifiés
Viennent ensuite une liste d’initiatives clés attribués à des gens responsabilisés
Puis, on détermine les mesures du succès à suivre dans le temps

On a alors une STRATÉGIE structurée.

La réussite viendra de la qualité de l’exécution, de la RIGUEUR dans les suivis et de l’adhésion de l’équipe au plan d’action, de façon toujours cohérente aux valeurs de l’organisation.

Pas si complexe mais combien puissant comme processus d’alignement pour croître de façon soutenue, voire exceptionnelle…

Ajoutons-y des outils d’excellence opérationnelle pour renforcer le tout, et on a une fondation qui se solidifie avec le temps, prête pour le prochain cycle de croissance…

Vous en avez fait l’expérience?

04/10/2023

Si on demandait à vos employés s’ils vous trouvent cohérent comme patron, que diraient-ils?

Quelle sont les conséquences de l’incohérence? La confusion.

La confusion est l’ennemi de la performance.

Une stratégie définie, claire, bien communiquée, ça donne un sens à ce que l’équipe fournit comme effort.
Des plans d’action alignés à la stratégie, des décisions compatibles aux valeurs que l’on affiche, des communications fréquentes qui donnent un sens, des processus qui supportent les objectifs communs…c'est cohérent!
C’est un point de départ toujours gagnant pour aligner, mobiliser notre équipe dans le flow, par opposition à la résistance. Elle confère de l'agilité! Et ça c'est précieux...
Sans stratégie bien définie et bien communiquée, les gens perçoivent souvent de l’incohérence, même si pour vous, c’est clair et bien aligné…
Vos employés, vos partenaires et même votre banquier 😉 apprécieront la cohérence.

Aviez-vous cette perspective en tête?

Si cette thématique vous parle, j'ai une belle formation à vous partager. Elle peut être utile pour vous mais aussi pour vos gestionnaires, question de faire un pas en équipe vers la synergie.
N'hésitez pas à me contacter!

03/18/2023

Bien intéressant… on se sent parfois improductif quand on prend une pause, quand on ne fait rien. Et pourtant, ce repos de « switch » de tâches aide nos neurones et nous fait prendre un recul, finalement bien productif! Écoutez-ce court TED, c’est constructif!

03/15/2023

Les grandes entreprises ont des systèmes d’excellence opérationnelle élaborés, ils optimisent leurs résultats et leur assurent une base solide. Ce concept a fait ses preuves…

En PME, est-ce possible de le faire avec les ressources moins nombreuses en place?

Différemment, oui!

✅ En ayant bien défini sa stratégie pour prioriser adéquatement les initiatives et qu’elles soient alignées au plan de match global, tout en respectant les ressources disponibles.

✅En faisant une sélection soignée des meilleurs outils d’amélioration qui permettent de renforcer la fondation de l’entreprise selon son point de départ et ses défis.

✅En encadrant le processus rigoureusement pour en tirer les meilleurs bénéfices via des suivis et des communications rythmées efficaces.

⚡️Il faut y investir de l’énergie et des ressources? Oui.

😃L’équipe peut en retirer de la motivation puisque les gens apprennent de nouveaux outils et gagnent en efficacité? Bien sûr.

💵On peut espérer en retirer de grands bénéfices? Absolument.

Vous aimeriez discuter d’une démarche d’excellence opérationnelle?

Toujours progresser vers l’excellence, tel est le but!