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Services de formation en entreprise - Partenaire de votre réussite! Une entreprise performante et des employés heureux… ça vous parle? OUI, c’est possible!

Stratégie Performance veut révolutionner le monde de la formation! Nous croyons que l’humain doit être au centre de l’action et que la performance passe avant tout par le bien être de votre équipe. Fini les méthodes préformatées. Nous croyons que chaque organisation est différente et qu’elle mérite des solutions sur-mesure. L’empathie, le bonheur et l’innovation sont à la base de toutes nos interventions. Performer et retrouver le bonheur de travailler ensemble?

10/13/2026

Connaissez-vous la municipalité de Leclercville?

Si la réponse est non, vous manquez quelque chose. Un village d’environ 500 habitants, dans Lotbinière, là où la rivière du Chêne rejoint le fleuve.

⛪ Une église de briques rouges perchée en haut de la falaise, face au Saint-Laurent.
🌊 Un phare commémoratif au parc de l’Île, clin d’œil aux générations de navigateurs du village.
🥾 Des sentiers le long de la rivière du Chêne, parfaits pour les couleurs d’automne.
🤝 Et surtout, un accueil comme on en trouve seulement là où tout le monde se connaît.

J’ai la chance d’accompagner Leclercville dans sa planification stratégique 2026 à 2031. Et ici, la démarche change de visage. Avec une PME ou un OBNL, on réunit l’équipe et le CA autour de la table. À Leclercville, la table, c’est tout le village.

Le samedi 3 octobre, les citoyens étaient donc invités à une matinée de consultation. Des idées, des préoccupations, beaucoup de fierté. Ce sont eux qui vivent le territoire, c’est normal qu’ils en dessinent l’avenir.

Et vous, quel village du Québec mériterait d’être mieux connu?

10/06/2026

Ciel gris, pare-brise mouillés… mais un sourire impossible à cacher ce matin-là. ☁️😄

Certaines rencontres ont une saveur particulière. Celle-ci en faisait partie : la présentation du plan d'action de la CDC de la MRC de Maskinongé à ses membres, point final d'un mandat de planification stratégique mené ensemble depuis le printemps.

✅ Des mois de réflexion, d'échanges francs et de choix assumés.
🤝 Des membres engagés qui se sont approprié la démarche.
🚀 Un plan concret, prêt à prendre vie sur le terrain.

Merci à toute l'équipe et au conseil d'administration pour leur confiance. Vous avez fait le plus dur : réfléchir ensemble pour mieux avancer.

L'automne a toujours ce double visage pour moi. On boucle les mandats commencés avant l'été, et en même temps, de nouveaux projets prennent leur envol pour l'automne et l'hiver. En regardant les beaux mandats qui rentrent ces jours-ci, je me sens franchement privilégié.

🌱 Entrer dans une organisation, une PME, un OBNL, s'asseoir à la table et voir les gens avancer et réfléchir ensemble… c'est un privilège que je ne tiens jamais pour acquis.

Et vous, quels projets allez-vous mettre en marche cet automne? Votre organisation est-elle rendue au moment de prendre un pas de recul pour mieux voir la suite?

09/29/2026

Me recommanderiez-vous à un ami? 🤔

C'est probablement la question la plus redoutée par tous les consultants du Québec. Et pourtant, c'est la seule qui compte vraiment.

Elle porte un nom : le Net Promoter Score (NPS). Une seule question posée à vos clients : sur une échelle de 0 à 10, quelle est la probabilité que vous nous recommandiez?

📊 Le calcul est simple :
✅ 9 ou 10 : les promoteurs.
😐 7 ou 8 : les passifs (ils ne comptent pas dans le calcul).
❌ 0 à 6 : les détracteurs.

NPS = % de promoteurs moins % de détracteurs. Le résultat varie de -100 à +100.

🎯 Sa grande force? Se comparer. Le NPS est utilisé partout dans le monde, ce qui permet de savoir exactement où l'on se situe face à la concurrence. La moyenne mondiale tourne autour de +32. Dans le secteur du conseil, la médiane est de 59.

Chez Stratégie Performance, notre NPS est de 93.

Je vous le partage avec humilité, parce que ce chiffre dit surtout une chose : j'ai la chance de travailler avec une clientèle exceptionnelle. 🙏

Le reste, c'est une question d'ADN. Disponibilité, rapidité de réponse et flexibilité ont été au cœur de Stratégie Performance dès le premier jour. Quand un client m'écrit, il n'attend pas trois jours pour savoir si son message est tombé dans un trou noir.

Et vous, connaissez-vous le NPS de votre organisation? Si la réponse est non, c'est peut-être le moment de poser la question. 👇

09/22/2026

Ça fait plusieurs années que je fais du diagnostic organisationnel et de la planification stratégique. Et une des frustrations du métier, c’est qu’on repart souvent avant de voir le plan prendre vie.

Avec Construction Danoco inc, ce n’est pas le cas.

Après un mandat d’accompagnement stratégique avec leur équipe, on m’a demandé de rester pour l’implémentation.

Une belle opportunité de mettre les mains à la pâte un peu plus directement avec eux et de tester mes réflexes de gestionnaire, pas juste de consultant. 😀

Pourquoi j’ai dit oui :

1. C’est rare de pouvoir suivre un diagnostic jusque dans sa mise en œuvre. Ici, je vais voir concrètement ce que ça donne sur le plancher… et pas seulement dans un PowerPoint. 😅

2. Ça me permet de vérifier si mes réflexes de gestionnaire ne sont pas trop rouillés après quelques années exclusivement en mode conseil. Disons que je vais rapidement savoir si les muscles sont encore là!

3. La qualité humaine de l’équipe. Quand tu rencontres un groupe comme celui-là, tu ne peux juste pas dire non.

Et en plus, c’est à Trois-Rivières, dans ma cour. Une belle occasion de contribuer concrètement à une entreprise d’ici et de voir l’impact de la stratégie quand on reste assez longtemps pour la mettre en action.

Et vous, si vous êtes consultant comme moi, ça fait combien de temps que vous n’avez pas eu l’occasion de mettre la main à la pâte?

09/15/2026

🤖 Mon collègue le plus fiable ne dort jamais. Il ne prend pas de café non plus, remarque.

Cette semaine, la controverse sur l'IA fait encore jaser. Perte de contrôle, perte d'autonomie, perte de nos capacités intellectuelles... Les craintes sont partout et, honnêtement, je comprends pourquoi.

Mais après plus de deux ans à intégrer l'IA dans ma pratique de planification stratégique, j'ai une conviction claire, la question n'est pas "l'humain ou la machine". C'est de savoir qui fait quoi.

🧠 Ce que l'humain apporte, et que rien ne remplace :
La créativité, le jugement, l'empathie, la vision. C'est moi qui sens quand un client hésite dans une salle de conseil d'administration. C'est moi qui décide où mettre l'accent selon 25 ans de terrain. Ça, aucun algorithme ne le fera à ma place.

⚡ Ce que l'IA complète, et fait remarquablement bien :
La puissance de calcul, l'accès à l'information, l'analyse de données, l'automatisation des tâches répétitives. Ce qui me prenait des heures à compiler ou à structurer, ça se fait maintenant en minutes. Résultat, je passe plus de temps avec mes clients et moins devant un chandelier de chiffres.

😅 Petite confidence, je continue de me lever à 5h12 pour courir avant que le soleil se pointe. L'IA ne fera jamais ça pour moi, et honnêtement, tant mieux. Certaines choses doivent rester profondément humaines.

La vraie compétence de demain, ce ne sera pas de savoir utiliser l'IA. Ce sera de savoir exactement où tracer la ligne entre ce qui nous appartient et ce qu'on peut lui déléguer. C'est exactement la philosophie que j'applique chez Stratégie Performance.

Ensemble, on va plus loin. 🧭

👉 Et toi, où traces-tu la ligne entre ce que tu délègues à l'IA et ce que tu gardes jalousement pour toi ?

09/08/2026

Et si votre meilleure idée d'affaires vous attendait sur le bord de l'autoroute ?

Depuis quelques années, je parle souvent des microvacances. Ce n'est pas une nouvelle théorie savante, juste un réflexe que j'essaie de garder vivant : sortir régulièrement de la routine, même pour 48 heures, pour retrouver un peu de recul.

Pourquoi ça compte autant pour nos organisations ?

🧠 Le quotidien nous garde dans le mode exécution. On répond, on éteint des feux, on avance. Mais on pense rarement autrement dans ce rythme là.

🚗 Une conversation improvisée sur l'autoroute, un café pris sans agenda, un repas entre deux arrêts touristiques. Ce sont souvent ces moments, loin du bureau, qui font émerger les idées et les projets qu'on ne voyait pas venir.

🌊 Changer de décor change la perspective. Ce n'est pas magique, c'est simplement qu'un cerveau reposé et un cadre différent ouvrent d'autres portes que celles qu'on martèle depuis des mois.

De mon côté, j'ai profité du long congé de la fête du Travail pour une petite escapade dans le Bas Saint Laurent. Résultat : quelques images magnifiques, une bonne dose d'air salin, et disons le, un plan pour 2027 qui n'existait pas avant le voyage.

Et vous, votre dernière microvacance remonte à quand ? Racontez moi où elle vous a menés, autant dans vos plans que dans votre GPS !

09/01/2026

Dans environ 3 mois, Stratégie Performance va souffler ses 5 bougies. Et cette semaine, j'ai vécu un petit moment qui résume assez bien pourquoi je fais ce métier.

🎯 J'ai utilisé pour la première fois, en conditions réelles avec deux clients, une application que j'ai conçue sur mesure pour le suivi des mandats de planification stratégique.

📋 L'objectif est simple, garder le cap sur les priorités, documenter chaque rencontre, suivre les engagements dans le temps.

💡 Parce que depuis le début, il y a une chose qui me dérange plus que tout dans ce métier, c'est de voir une belle PS, faite avec sérieux et rigueur, finir sa vie sur une tablette à ramasser la poussière.

🚀 5 ans plus t**d, cette obsession n'a pas changé, mais les outils pour y répondre, eux, ont évolué. Et c'est probablement ça, le vrai fil conducteur de ces 5 années, l'innovation n'a jamais été un accessoire pour moi, c'est devenu une façon de livrer mieux.

Je vous avoue que j'étais aussi nerveux devant cet écran que devant mon premier client il y a 5 ans. Sauf que cette fois, c'est moi qui avais programmé le bogue potentiel.

Et vous, c'est quoi le document ou le plan qui dort quelque part dans votre organisation en ce moment ?

08/25/2026

Utilisez-vous encore le téléphone pour appeler?

Je sais, la question a l'air ridicule. Mais laissez-moi vous expliquer pourquoi je la pose.

Dans presque toutes mes formations, je fais le même constat. De plus en plus de gens, surtout les plus jeunes dans les équipes, évitent carrément d'appeler. Ils priorisent le courriel, Teams, les messages texte. Bref, tout ce qui est asynchrone, c'est à dire les communications qu'on peut envoyer et lire à des moments différents, sans avoir à se parler en direct.

Sur papier, ça semble efficace. Dans les faits, j'observe l'inverse.

👉 Un malentendu qui aurait pris 2 minutes à clarifier au téléphone traîne pendant 3 jours de fil de courriels
👉 Le ton d'un message est mal interprété parce qu'il manque une voix pour le nuancer
👉 Des décisions se prennent sur des informations incomplètes parce que personne n'a pris le temps d'appeler pour clarifier

Et voici ce qui n'est pas une coïncidence. Quand je fais de la planification stratégique avec mes clients, "améliorer la communication interne" se retrouve dans presque tous les plans d'action, peu importe le secteur ou la taille de l'organisation.

Moi le premier, je vous avoue que j'ai déjà écrit un courriel de 8 paragraphes pour éviter un appel de 5 minutes 😅

Et vous, dans votre organisation, l'appel téléphonique est encore un réflexe ou c'est devenu une espèce en voie de disparition? 👇

08/18/2026

5h12 ce matin, dans la rue, en train de courir, je me suis demandé pourquoi je fais ça.

Pas de réponse profonde. Juste que la veille j'avais décidé que j'irais, p*s je déteste me contredire, même à moi même.

Ça m'a fait penser à mes mandats en planification stratégique.

Tout le monde veut LE plan parfait. Sauf que j'en ai vu des dizaines, des plans magnifiques, qui dorment dans un classeur sans jamais avoir fait un pas hors de la page.

Ce qui fonctionne, c'est plate à dire, mais c'est de le refaire, le petit geste, encore et encore. Courir, méditer, lire dix minutes, ou juste prendre son café assis au lieu de debout devant le frigo.

Les organisations qui réussissent leur PS ne sont pas celles avec le plus beau document. Ce sont celles qui font le suivi même le mardi plate de novembre où plus personne n'a le goût.

Faut que je vous avoue un truc, je suis du genre lève tôt depuis toujours, mes clients le savent, ça revient tout le temps dans les blagues de début de rencontre. Mais lève tôt, ça ne veut pas dire que ça me tente à tous les matins. Il y a des matins où le lit gagne presque.

Mais je sors pareil. Pas parce que je suis motivé, juste parce que j'ai décidé que c'est de même que ça marche.

Vous autres, c'est quoi votre petit geste plate mais payant, celui que vous faites même sans le goût?

08/11/2026

Retour de vacances. Non, je ne vais pas vous parler de mon bronzage ni de mon niveau d'énergie à 110%.

Parce qu'en fait, j'ai passé une bonne partie de mes vacances à faire ce que je demande à mes clients de faire : sortir la tête de l'opérationnel et retravailler ma propre planification stratégique.

Au menu des prochains mois chez Stratégie Performance :

📱 Une application sur mesure pour faciliter le suivi de nos mandats en PS
⚙️ L'amélioration de certains processus internes
🛠️ La modernisation de quelques outils de travail

Parce que soyons honnêtes, ce serait pas mal mal vu qu'un consultant en stratégie et en performance soit lui même le cordonnier mal chaussé.

Alors j'essai de mettre en pratique ce que je prêche. Et j'ai vraiment hâte de vous partager toutes ces nouveautés dans les prochaines semaines.

Et vous, qu'est ce que vos vacances vous ont permis de remettre en perspective dans votre propre organisation ? 👇

Adresse

Trois-Rivières, QC

Site Web

https://strategieperformance.ca/

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