Coefficient RH

Coefficient RH ๐‚๐จ๐ง๐ง๐ž๐œ๐ญ๐ž๐ซ avec justesse.
๐‚๐จ๐ง๐ฌ๐ž๐ข๐ฅ๐ฅ๐ž๐ซ avec crรฉdibilitรฉ.
๐๐ž๐ซ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐ž๐ซ avec impact.

08/28/2026

๐”๐ง ๐œ๐จ๐ฎ๐ฉ ๐'ล“๐ข๐ฅ ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ซ๐ž๐ญ ๐Ÿ‘€

๐‘†๐‘œ๐‘ข๐‘ฃ๐‘’๐‘›๐‘ก, ๐‘œ๐‘› ๐‘ฃ๐‘’๐‘ข๐‘ก ๐‘–๐‘›๐‘“๐‘™๐‘ข๐‘’๐‘›๐‘๐‘’๐‘Ÿ ๐‘œ๐‘ข ๐‘๐‘œ๐‘›๐‘ฃ๐‘Ž๐‘–๐‘›๐‘๐‘Ÿ๐‘’. ๐‘‚๐‘› ๐‘œ๐‘ข๐‘๐‘™๐‘–๐‘’ ๐‘‘๐‘’ ๐‘‘'๐‘Ž๐‘๐‘œ๐‘Ÿ๐‘‘ ๐‘๐‘œ๐‘š๐‘๐‘Ÿ๐‘’๐‘›๐‘‘๐‘Ÿ๐‘’.

C'est ce que Jean-Franรงois observe rรฉguliรจrement dans les situations de conflit ou de dรฉsaccord. Personne ne s'ouvre ร  quelqu'un qui n'a pas d'abord cherchรฉ ร  le comprendre. Sa rรจgle simple : chercher ร  comprendre avant d'รชtre compris. C'est lร  que s'allume la premiรจre lumiรจre qui amรจne les gens ร  rouvrir la conversation.

โ–ถ๏ธ Jean-Franรงois ยท 40 secondes ยท sur la premiรจre รฉtape ร  toute discussion

๐”๐ง๐ž ๐ฉ๐ก๐ซ๐š๐ฌ๐ž, ๐ฎ๐ง๐ž ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ž ๐Ÿ’กยซ ๐‘„๐‘ข๐‘Ž๐‘›๐‘‘ ๐‘ข๐‘›๐‘’ ๐‘’ฬ๐‘ž๐‘ข๐‘–๐‘๐‘’ ๐‘๐‘™๐‘œ๐‘ž๐‘ข๐‘’, ๐‘œ๐‘› ๐‘โ„Ž๐‘’๐‘Ÿ๐‘โ„Ž๐‘’ ๐‘ ๐‘œ๐‘ข๐‘ฃ๐‘’๐‘›๐‘ก ๐‘™๐‘’ ๐‘๐‘Ÿ๐‘œ๐‘๐‘™๐‘’ฬ€๐‘š๐‘’ ๐‘‘๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘™๐‘’๐‘  ๐‘๐‘Ÿ๐‘œ๐‘๐‘’๐‘ ๐‘ ๐‘ข๐‘ , ๐‘Ž๐‘™๐‘œ๐‘Ÿ๐‘  ๐‘ž๐‘ขโ€™๐‘–๐‘™ ๐‘ ๐‘’ ...
08/26/2026

๐”๐ง๐ž ๐ฉ๐ก๐ซ๐š๐ฌ๐ž, ๐ฎ๐ง๐ž ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ž ๐Ÿ’ก

ยซ ๐‘„๐‘ข๐‘Ž๐‘›๐‘‘ ๐‘ข๐‘›๐‘’ ๐‘’ฬ๐‘ž๐‘ข๐‘–๐‘๐‘’ ๐‘๐‘™๐‘œ๐‘ž๐‘ข๐‘’, ๐‘œ๐‘› ๐‘โ„Ž๐‘’๐‘Ÿ๐‘โ„Ž๐‘’ ๐‘ ๐‘œ๐‘ข๐‘ฃ๐‘’๐‘›๐‘ก ๐‘™๐‘’ ๐‘๐‘Ÿ๐‘œ๐‘๐‘™๐‘’ฬ€๐‘š๐‘’ ๐‘‘๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘™๐‘’๐‘  ๐‘๐‘Ÿ๐‘œ๐‘๐‘’๐‘ ๐‘ ๐‘ข๐‘ , ๐‘Ž๐‘™๐‘œ๐‘Ÿ๐‘  ๐‘ž๐‘ขโ€™๐‘–๐‘™ ๐‘ ๐‘’ ๐‘ก๐‘Ÿ๐‘œ๐‘ข๐‘ฃ๐‘’ ๐‘๐‘–๐‘’๐‘› ๐‘ ๐‘œ๐‘ข๐‘ฃ๐‘’๐‘›๐‘ก ๐‘‘๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘™๐‘’๐‘  ๐‘Ÿ๐‘’๐‘™๐‘Ž๐‘ก๐‘–๐‘œ๐‘›๐‘ . ยป

Pour Jean-Franรงois, ce qu'on croit รชtre un problรจme d'organisation est souvent d'abord un problรจme de comprรฉhension et de communication.

08/21/2026

๐„๐ง ๐๐ข๐ซ๐ž๐œ๐ญ ๐๐ฎ ๐ญ๐ž๐ซ๐ซ๐š๐ข๐ง ๐Ÿ‘‡

๐‘„๐‘ขโ€™๐‘’๐‘ ๐‘ก-๐‘๐‘’ ๐‘ž๐‘ข๐‘– ๐‘“๐‘Ž๐‘–๐‘ก ๐‘ž๐‘ขโ€™๐‘ข๐‘›๐‘’ ๐‘’ฬ๐‘ž๐‘ข๐‘–๐‘๐‘’ ๐‘๐‘’๐‘Ÿ๐‘“๐‘œ๐‘Ÿ๐‘š๐‘Ž๐‘›๐‘ก๐‘’ ๐‘›๐‘’ ๐‘ '๐‘’๐‘ ๐‘ ๐‘œ๐‘ข๐‘“๐‘“๐‘™๐‘’ ๐‘๐‘Ž๐‘  ?

Pour Jean-Franรงois, la performance durable des รฉquipes tient ร  un fondement qu'on prend rarement le temps de bรขtir : la confiance entre les รฉquipiers. Celle qui permet de dire les vraies affaires โ€” oรน รงa va bien, oรน รงa va moins bien โ€” sans jugement. C'est lร  que la synergie devient possible. Et sans รงa, tout finit par chambranler.

โ–ถ๏ธ Jean-Franรงois ยท 40 secondes ยท sur la confiance en รฉquipe

๐ƒ๐ž๐ซ๐ซ๐ข๐žฬ€๐ซ๐ž ๐ง๐จ๐ฌ ๐œ๐จ๐ง๐ฌ๐ž๐ข๐ฅ๐ฌ, ๐๐ž๐ฌ ๐ก๐ฎ๐ฆ๐š๐ข๐ง๐ฌ ๐Ÿ‘ฅChez Coefficient RH, trois verbes guident notre travail : ๐ถ๐‘œ๐‘›๐‘›๐‘’๐‘๐‘ก๐‘’๐‘Ÿ avec justesse....
08/19/2026

๐ƒ๐ž๐ซ๐ซ๐ข๐žฬ€๐ซ๐ž ๐ง๐จ๐ฌ ๐œ๐จ๐ง๐ฌ๐ž๐ข๐ฅ๐ฌ, ๐๐ž๐ฌ ๐ก๐ฎ๐ฆ๐š๐ข๐ง๐ฌ ๐Ÿ‘ฅ

Chez Coefficient RH, trois verbes guident notre travail : ๐ถ๐‘œ๐‘›๐‘›๐‘’๐‘๐‘ก๐‘’๐‘Ÿ avec justesse. ๐ถ๐‘œ๐‘›๐‘ ๐‘’๐‘–๐‘™๐‘™๐‘’๐‘Ÿ avec crรฉdibilitรฉ. ๐‘ƒ๐‘’๐‘Ÿ๐‘“๐‘œ๐‘Ÿ๐‘š๐‘’๐‘Ÿ avec impact. Chaque conseiller les incarne ร  sa faรงon.

Aujourd'hui, on vous prรฉsente ๐‰๐ž๐š๐ง-๐…๐ซ๐š๐ง๐œฬง๐จ๐ข๐ฌ ๐‹๐š๐ฏ๐ž๐ซ๐ ๐ง๐ž, ๐ข๐ง๐ ., conseiller stratรฉgique en coaching et formation. 35 ans ร  diriger des รฉquipes dans les milieux manufacturiers, industriels et de services โ€” un parcours d'ingรฉnieur devenu profondรฉment humain.

Ce qui le distingue : sa faรงon de ramener chaque dรฉfi d'organisation ร  hauteur d'humain. Chez Jean-Franรงois, les processus et les dรฉcisions ne prennent leur sens qu'ร  travers les personnes qu'ils touchent.

Dรฉcouvrez-le cette semaine et la prochaine. ๐Ÿ‘‡

08/14/2026

๐”๐ง ๐œ๐จ๐ฎ๐ฉ ๐'ล“๐ข๐ฅ ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ซ๐ž๐ญ ๐Ÿ‘€

ยซ ๐‘†'๐‘–๐‘™ ๐‘Ž๐‘ฃ๐‘Ž๐‘–๐‘ก ๐‘ข๐‘› ๐‘๐‘Ÿ๐‘œ๐‘๐‘™๐‘’ฬ€๐‘š๐‘’, ๐‘๐‘œ๐‘ข๐‘Ÿ๐‘ž๐‘ข๐‘œ๐‘– ๐‘–๐‘™ ๐‘›๐‘’ ๐‘š'๐‘’๐‘› ๐‘Ž ๐‘—๐‘Ž๐‘š๐‘Ž๐‘–๐‘  ๐‘๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘™๐‘’ฬ ? ยป

Beaucoup de dirigeants pensent que si personne ne se plaint de la rรฉmunรฉration, c'est que tout va bien. Pour Valรฉrie, c'est souvent l'inverse. Le silence sur la rรฉmunรฉration, dans une organisation, n'est presque jamais un signal de paix. C'est un signal d'inconfort โ€” ou d'iniquitรฉ assumรฉe en silence. Sortir du ยซ tabou ยป avec authenticitรฉ, ce n'est pas tout dรฉvoiler. C'est rendre les dรฉcisions comprรฉhensibles.

โ–ถ๏ธ Valรฉrie ยท 20 secondes ยท sur le silence autour de la rรฉmunรฉration

๐”๐ง๐ž ๐ฉ๐ก๐ซ๐š๐ฌ๐ž, ๐ฎ๐ง๐ž ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ž ๐Ÿ’กยซ ๐‘ˆ๐‘› ๐‘โ„Ž๐‘–๐‘“๐‘“๐‘Ÿ๐‘’, ๐‘ฬง๐‘Ž ๐‘ ๐‘’ ๐‘๐‘Ž๐‘™๐‘๐‘ข๐‘™๐‘’. ๐ฟ๐‘’ ๐‘๐‘œ๐‘ข๐‘Ÿ๐‘ž๐‘ข๐‘œ๐‘–, ๐‘ฬง๐‘Ž ๐‘ '๐‘Ž๐‘ ๐‘ ๐‘ข๐‘š๐‘’. ๐‘†๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘™๐‘’ ๐‘๐‘œ๐‘ข๐‘Ÿ๐‘ž๐‘ข๐‘œ๐‘–, ๐‘œ๐‘› ๐‘›๐‘’ ๐‘š๐‘œ๐‘๐‘–๐‘™๐‘–๐‘ ๐‘’ ๐‘๐‘’๐‘Ÿ๐‘ ๐‘œ...
08/12/2026

๐”๐ง๐ž ๐ฉ๐ก๐ซ๐š๐ฌ๐ž, ๐ฎ๐ง๐ž ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ž ๐Ÿ’ก

ยซ ๐‘ˆ๐‘› ๐‘โ„Ž๐‘–๐‘“๐‘“๐‘Ÿ๐‘’, ๐‘ฬง๐‘Ž ๐‘ ๐‘’ ๐‘๐‘Ž๐‘™๐‘๐‘ข๐‘™๐‘’. ๐ฟ๐‘’ ๐‘๐‘œ๐‘ข๐‘Ÿ๐‘ž๐‘ข๐‘œ๐‘–, ๐‘ฬง๐‘Ž ๐‘ '๐‘Ž๐‘ ๐‘ ๐‘ข๐‘š๐‘’. ๐‘†๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘™๐‘’ ๐‘๐‘œ๐‘ข๐‘Ÿ๐‘ž๐‘ข๐‘œ๐‘–, ๐‘œ๐‘› ๐‘›๐‘’ ๐‘š๐‘œ๐‘๐‘–๐‘™๐‘–๐‘ ๐‘’ ๐‘๐‘’๐‘Ÿ๐‘ ๐‘œ๐‘›๐‘›๐‘’. ยป

Pour Valรฉrie, la rรฉmunรฉration ne se joue jamais seulement dans un tableau. Le terrain lui a appris qu'un chiffre sans son pourquoi ne fait tenir personne โ€” ni dans un poste, ni dans une organisation.

๐‘†๐‘– ๐‘ฃ๐‘œ๐‘ข๐‘  ๐‘‘๐‘’๐‘ฃ๐‘–๐‘’๐‘ง ๐‘œ๐‘๐‘ก๐‘–๐‘š๐‘–๐‘ ๐‘’๐‘Ÿ ๐‘™๐‘Ž ๐‘๐‘’๐‘Ÿ๐‘“๐‘œ๐‘Ÿ๐‘š๐‘Ž๐‘›๐‘๐‘’ ๐‘‘๐‘’ ๐‘ฃ๐‘œ๐‘ก๐‘Ÿ๐‘’ ๐‘’ฬ๐‘ž๐‘ข๐‘–๐‘๐‘’ ๐‘‘๐‘’ 20 % ๐‘ ๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘’๐‘š๐‘๐‘Ž๐‘ข๐‘โ„Ž๐‘’๐‘Ÿ ๐‘๐‘’๐‘Ÿ๐‘ ๐‘œ๐‘›๐‘›๐‘’ โ€” ๐’‘๐’‚๐’“ ๐’๐’–ฬ€ ๐’„๐’๐’Ž๐’Ž๐’†๐’๐’„๐’†๐’“๐’Š๐’†๐’›-๐’—๐’๐’–๐’” ?C'...
08/10/2026

๐‘†๐‘– ๐‘ฃ๐‘œ๐‘ข๐‘  ๐‘‘๐‘’๐‘ฃ๐‘–๐‘’๐‘ง ๐‘œ๐‘๐‘ก๐‘–๐‘š๐‘–๐‘ ๐‘’๐‘Ÿ ๐‘™๐‘Ž ๐‘๐‘’๐‘Ÿ๐‘“๐‘œ๐‘Ÿ๐‘š๐‘Ž๐‘›๐‘๐‘’ ๐‘‘๐‘’ ๐‘ฃ๐‘œ๐‘ก๐‘Ÿ๐‘’ ๐‘’ฬ๐‘ž๐‘ข๐‘–๐‘๐‘’ ๐‘‘๐‘’ 20 % ๐‘ ๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘’๐‘š๐‘๐‘Ž๐‘ข๐‘โ„Ž๐‘’๐‘Ÿ ๐‘๐‘’๐‘Ÿ๐‘ ๐‘œ๐‘›๐‘›๐‘’ โ€” ๐’‘๐’‚๐’“ ๐’๐’–ฬ€ ๐’„๐’๐’Ž๐’Ž๐’†๐’๐’„๐’†๐’“๐’Š๐’†๐’›-๐’—๐’๐’–๐’” ?

C'est la question au cล“ur de notre article publiรฉ dans le cadre du ๐’๐š๐ฅ๐จ๐ง ๐’๐ญ๐ซ๐š๐ญ๐žฬ๐ ๐ข๐ž๐ฌ ๐๐Œ๐„ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ”, oรน nous serons prรฉsents les 17-18 novembre prochain, au Palais des congrรจs de Montrรฉal. Une lecture pour tout dirigeant qui veut voir son รฉquipe autrement. ๐Ÿ‘‡

08/07/2026

๐„๐ง ๐๐ข๐ซ๐ž๐œ๐ญ ๐๐ฎ ๐ญ๐ž๐ซ๐ซ๐š๐ข๐ง ๐Ÿ‘‡

ยซ ๐‘‚๐‘ข๐‘–, ๐‘œ๐‘› ๐‘Ž ๐‘‘๐‘’๐‘  ๐‘’ฬ๐‘โ„Ž๐‘’๐‘™๐‘™๐‘’๐‘  ๐‘ ๐‘Ž๐‘™๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘–๐‘Ž๐‘™๐‘’๐‘ . ๐‘€๐‘Ž๐‘–๐‘  ๐‘‘๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘™๐‘’๐‘  ๐‘“๐‘Ž๐‘–๐‘ก๐‘ , ๐‘œ๐‘› ๐‘™๐‘’๐‘  ๐‘๐‘œ๐‘›๐‘ ๐‘ข๐‘™๐‘ก๐‘’ ๐‘๐‘’๐‘ข. ยป

C'est ce que Valรฉrie entend souvent dans les organisations qu'elle accompagne. Le problรจme, c'est que personne autour de la table ne sait vraiment lire la grille en question. Une structure salariale qu'on ne comprend pas, c'est une structure qui ne tient pas. La clartรฉ n'est pas un luxe โ€” c'est la fondation de tout le reste.

โ–ถ๏ธ Valรฉrie ยท 30 secondes ยท sur la clartรฉ d'une structure salariale

๐ƒ๐ž๐ซ๐ซ๐ข๐žฬ€๐ซ๐ž ๐ง๐จ๐ฌ ๐œ๐จ๐ง๐ฌ๐ž๐ข๐ฅ๐ฌ, ๐๐ž๐ฌ ๐ก๐ฎ๐ฆ๐š๐ข๐ง๐ฌ ๐Ÿ‘ฅChez Coefficient RH, trois verbes guident notre travail : ๐ถ๐‘œ๐‘›๐‘›๐‘’๐‘๐‘ก๐‘’๐‘Ÿ avec justesse....
08/05/2026

๐ƒ๐ž๐ซ๐ซ๐ข๐žฬ€๐ซ๐ž ๐ง๐จ๐ฌ ๐œ๐จ๐ง๐ฌ๐ž๐ข๐ฅ๐ฌ, ๐๐ž๐ฌ ๐ก๐ฎ๐ฆ๐š๐ข๐ง๐ฌ ๐Ÿ‘ฅ

Chez Coefficient RH, trois verbes guident notre travail : ๐ถ๐‘œ๐‘›๐‘›๐‘’๐‘๐‘ก๐‘’๐‘Ÿ avec justesse. ๐ถ๐‘œ๐‘›๐‘ ๐‘’๐‘–๐‘™๐‘™๐‘’๐‘Ÿ avec crรฉdibilitรฉ. ๐‘ƒ๐‘’๐‘Ÿ๐‘“๐‘œ๐‘Ÿ๐‘š๐‘’๐‘Ÿ avec impact. Chaque conseiller les incarne ร  sa faรงon.

Aujourd'hui, on vous prรฉsente ๐•๐š๐ฅ๐žฬ๐ซ๐ข๐ž ๐‚๐ก๐š๐ซ๐ž๐ฌ๐ญ, conseillรจre stratรฉgique en rรฉmunรฉration et performance. Un parcours ancrรฉ dans les donnรฉes, une luciditรฉ de terrain, et cette conviction ferme que la rรฉmunรฉration gagne ร  sortir du silence. Chez Valรฉrie, la rรฉmunรฉration n'est pas un chapitre technique โ€” c'est une conversation qu'on assume.

Dรฉcouvrez-la cette semaine et la prochaine ๐Ÿ‘‡

On parle souvent de ๐’‘๐’†๐’“๐’‡๐’๐’“๐’Ž๐’‚๐’๐’„๐’† comme d'un effort ร  fournir. Rarement comme d'un ๐’†ฬ๐’’๐’–๐’Š๐’๐’Š๐’ƒ๐’“๐’† ร  tenir. ๐ŸŒฑSans รฉquilibre pou...
07/29/2026

On parle souvent de ๐’‘๐’†๐’“๐’‡๐’๐’“๐’Ž๐’‚๐’๐’„๐’† comme d'un effort ร  fournir. Rarement comme d'un ๐’†ฬ๐’’๐’–๐’Š๐’๐’Š๐’ƒ๐’“๐’† ร  tenir. ๐ŸŒฑ

Sans รฉquilibre pourtant, pas de ๐ฉ๐ž๐ซ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ง๐œ๐ž ๐๐ฎ๐ซ๐š๐›๐ฅ๐ž. ๐Ÿ’ก

Selon une rรฉcente รฉtude, la tension chronique entre ce que les organisations demandent et ce que les รฉquipes espรจrent alimente aujourd'hui l'une des principales sources d'รฉpuisement โ€” avec des effets bien rรฉels sur la performance, la rรฉtention et la cohรฉsion des รฉquipes.

๐ƒ๐žฬ๐œ๐ซ๐จ๐œ๐ก๐ž๐ซ, ๐œ'๐ž๐ฌ๐ญ ๐š๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ข ๐ฎ๐ง๐ž ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐ž ๐๐ž ๐ฅ๐ž๐š๐๐ž๐ซ๐ฌ๐ก๐ข๐ฉ.

Bonnes vacances ๐ŸŒฟ


Adresse

240, Rue Des Forges, Suite 301
Trois-Riviรจres, QC
G9A2G8

Heures d'ouverture

Lundi 8:30am - 5pm
Mardi 8:30am - 5pm
Mercredi 8:30am - 5pm
Jeudi 8:30am - 5pm
Vendredi 8:30am - 12pm

Tรฉlรฉphone

+18338406757

Site Web

Notifications

Soyez le premier ร  savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Coefficient RH publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisรฉe ร  d'autres fins, et vous pouvez vous dรฉsabonner ร  tout moment.

Raccourcis

Partager

Type