Ax Conseil - Cabinet en stratégie humaine & santé organisationnelle

25/06/2026

Même entreprise.
Même direction.
Même culture organisationnelle.

Et pourtant, deux réalités de travail complètement différentes.

Cette semaine, nous présentions les résultats d’une évaluation des risques psychosociaux à deux départements d’une même entreprise.

🟢 D’un côté :
- des équipes très mobilisées,
- une forte autonomie,
- un bon soutien entre collègues.

🔴 De l’autre :
- davantage de tension,
- de fatigue liée à l’hyperconnectivité,
- un sentiment de moins grande influence,
- et une qualité de vie au travail plus fragile.

Mais le constat le plus marquant n'était pas celui-là.

Malgré plusieurs irritants, les employés demeuraient très engagés envers leur organisation.

Et c’est là que ça devient important.

💡 Parce qu'un engagement élevé ne veut pas toujours dire qu'une équipe va bien.

Parfois, il signifie simplement que les gens tiennent encore profondément à leur travail… malgré une fatigue qui s’installe.

Les risques psychosociaux ne commencent pas uniquement lorsqu’il y a une plainte officielle.

Ils commencent souvent plus subtilement :
- dans la surcharge,
- les attentes implicites de disponibilité,
- le manque d’écoute,
- les silos,
- ou la difficulté à réellement influencer son travail.

Et parfois, le simple fait d’ouvrir le dialogue crée déjà un changement important.

Et vous, avez-vous déjà constaté ces « deux mondes » au sein d'une même organisation ? Comment avez-vous ouvert le dialogue ?

02/06/2026

Il y a encore beaucoup de leaders qui associent inconsciemment le fait de ralentir à :
• perdre du temps,
• manquer d’ambition,
• devenir moins performant.

Pourtant, plusieurs gestionnaires que j’accompagne découvrent exactement l’inverse.

Quand on ralentit suffisamment pour :
• réfléchir,
• prioriser,
• prendre du recul,
• sortir du mode urgence…

on devient souvent :
• plus clair,
• plus stratégique,
• plus présent,
• et plus cohérent.

En fait, on continue d’avancer, mais nous arrêtons de courir dans toutes les directions en même temps.

C’est exactement ce que nous explorons dans le parcours 𝐑𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐫.

☀️ La prochaine cohorte débute le 16 juin prochain et il reste encore quelques places.

Le parcours comprend :
• 14 heures de formation en groupe,
• 3 heures de coaching individuel,
• ainsi qu’un test psychométrique.

Le tout offert à 499 $ grâce à la participation financière de Services Québec.

👉 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfCsvKrqM0upmLHnk7-0T1mmKFV85vOKnzfMmfCRG07cgJ76A/viewform

27/05/2026

𝐏𝐚𝐫𝐥𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐚𝐫𝐧𝐞𝐫.

Chez Ax Conseil, nous croyons qu’il est difficile de promouvoir un leadership durable sans s’accorder soi-même des espaces de recul et de récupération. 🌞

C’est dans cet esprit que nous prenons une pause de nos interventions du 27 mai au 5 juin inclusivement. Nous demeurons disponibles pour répondre aux demandes et assurer les suivis nécessaires.

Avant de partir, nous souhaitions aussi vous rappeler que les inscriptions sont ouvertes pour notre nouvelle cohorte du parcours 𝐑𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐫, qui débute le 16 juin.

Ce parcours s’adresse aux leaders qui souhaitent :
• sortir du mode urgence
• retrouver plus de clarté et de cohérence
• prévenir le surinvestissement et l’épuisement
• développer une performance plus durable et humaine

Offre exclusive aux PME montréalaises de 3 à 99 employés :
499 $ pour 14 heures de formation, 3 heures de coaching individuel et un test psychométrique.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfCsvKrqM0upmLHnk7-0T1mmKFV85vOKnzfMmfCRG07cgJ76A/viewform

On se retrouve le 8 juin, avec une énergie renouvelée ! 🌿

25/05/2026

« 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐯𝐮 𝐚̀ 𝐦𝐨𝐧 𝐚𝐠𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐦𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞́𝐜𝐡𝐢𝐫 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. »

C’est ce que l’une des directrices que je coach me partageait récemment en parlant de son accompagnement.

Pas pour gérer l’urgence.
Pas pour éteindre des feux.
Pas pour performer davantage.

Simplement pour prendre du recul, clarifier certains enjeux et ne pas porter seule certaines décisions.

C’est ce que permet un coaching exécutif qui s’inscrit dans le temps.

J’ai la chance d’accompagner des dirigeant.e.s dont les conseils d’administration reconnaissent une chose essentielle :

𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝’𝐮𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐥𝐮𝐱𝐞.
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞.

Certains conseils d’administration choisissent d’offrir ce soutien à long terme à leurs dirigeant.e.s afin de soutenir :

• la prévention de l’épuisement
• une prise de décision plus claire
• la capacité à déléguer sans culpabilité
• le maintien du cap dans des contextes exigeants
• un leadership plus humain et durable

Parce qu’au-delà des résultats attendus, plusieurs dirigeant.e.s portent une pression immense, souvent dans l’isolement.

Dans des contextes où plusieurs leaders portent une charge importante, souvent sans véritable espace pour ralentir, prendre du recul ou déposer cette pression devient essentiel pour soutenir un leadership durable.

𝐔𝐧 𝐂𝐀 𝐛𝐢𝐞𝐧𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞.
𝐈𝐥 𝐬𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝’𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞.

Votre organisation soutient-elle réellement ses leaders au-delà de la performance attendue ?

Si cette réflexion résonne pour vous ou votre organisation, il me fera plaisir d’échanger avec vous.

21/05/2026

« On investit souvent dans des formations
Mais qu’en reste-t-il 3 ou 4 ans plus t**d ? »

Cette semaine, dans le cadre du parcours 𝐑𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐫, j’ai eu la chance de reconnecter avec d’anciens participants de Mon entreprise, notre bien-être.

Et ça m’a profondément touchée.

Il y a quelques années, on s’attaquait ensemble à des défis bien réels :
la surcharge,
l’hyperconnectivité,
et la recherche d’une performance plus durable.

Aujourd’hui, les retombées sont encore là.
Dans leurs réflexes quotidiens.
Dans leurs conversations d’équipe.
Dans leur manière de gérer la charge, les attentes et la disponibilité.

Ce qui m’a le plus marquée, c’est de voir que ces leaders ont continué à faire vivre ces réflexions dans leur organisation, bien après la fin du parcours.

Les vraies transformations organisationnelles prennent du temps à s’ancrer.
Et parfois, plusieurs années plus t**d, on réalise à quel point elles ont continué à évoluer.

Le bouton « pause » ne bloque pas la performance.
Il la rend durable.

C’est exactement pour permettre à d’autres gestionnaires de développer ces réflexes que, en collaboration avec Arborescence, nous avons lancé le parcours 𝐑𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐫.

☀️ Les inscriptions pour la cohorte estivale sont officiellement ouvertes !
Début : 16 juin prochain à 8 h 30.

Serez-vous des nôtres pour bâtir les réflexes des 3 prochaines années ?

𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞 : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfCsvKrqM0upmLHnk7-0T1mmKFV85vOKnzfMmfCRG07cgJ76A/viewform

Vous êtes à un pas de réserver votre place dans le parcours Ralentir pour mieux diriger. D’une valeur de 2 000 $, ce parcours est offert au tarif préférentiel de 499 $ (+ taxes) grâce à la participation financière de Service Québec. Ce formulaire nous permettra de valider votre admissibil...

15/05/2026

« En réalité, ce n’est pas travailler qui fatigue les individus, mais surtout mal travailler. »

Cette phrase met des mots sur une réalité que plusieurs gestionnaires vivent actuellement.

C’est précisément ce qui a inspiré la création du parcours 𝑹𝒂𝒍𝒆𝒏𝒕𝒊𝒓 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒎𝒊𝒆𝒖𝒙 𝒅𝒊𝒓𝒊𝒈𝒆𝒓.

On y aborde plusieurs enjeux bien présents dans les organisations actuelles :
• hyperconnectivité
• surcharge invisible
• accélération constante
• fatigue cognitive
• perte de sens

Une lecture particulièrement pertinente pour les dirigeant.e.s et gestionnaires qui cherchent à conjuguer performance, recul et durabilité.

Pour lire l’article :
https://www.revuegestion.ca/fatigue-au-travail-hyperconnectes-sursollicites-epuises

Merci à R***e Gestion pour leur dossier spécial de l’édition Printemps 2026 : Fatigue au travail — Réapprendre à s’arrêter

13/05/2026

La semaine dernière marquait le lancement officiel de notre première cohorte 𝑹𝒂𝒍𝒆𝒏𝒕𝒊𝒓 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒎𝒊𝒆𝒖𝒙 𝒅𝒊𝒓𝒊𝒈𝒆𝒓.

Dans un contexte où tout accélère, s’arrêter consciemment devient parfois l’action la plus stratégique.

Vous souhaitez être des nôtres pour la suite ?
Les inscriptions à la 2e cohorte, qui débute le 16 juin prochain, sont maintenant ouvertes.

Ce parcours s’adresse aux dirigeant.e.s et gestionnaires qui souhaitent :
• sortir du mode réaction constant
• reprendre du recul dans un quotidien exigeant
• mieux gérer la pression, l’urgence et l’hyperconnectivité
• développer un leadership plus conscient
• performer sans s’épuiser

Le parcours inclut :
– des rencontres entre gestionnaires
– du coaching individuel
– une évaluation psychométrique EQ-i 2.0 (intelligence émotionnelle)

Places limitées afin de préserver la qualité des échanges.

🗓️ Réservez votre place ici : https://forms.gle/X1qfrCK5e4sMx5oP7

Offert en collaboration avec Arborescence, avec la participation financière de Services Québec

17/10/2025

On parle souvent de performance, de productivité, de gestion du stress…
Mais on parle rarement de la fatigue invisible, de la pression qu’on normalise, ou du besoin d’être simplement entendu.

Et si on parlait enfin de ce qu’on tait trop souvent au travail ?
C’est exactement ce qu’on fait en ce moment dans la série de balados Communication Ouverte.

Autour du micro, une belle gang d’experts échangent sans filtre sur la pression, la fatigue et le besoin de sens dans nos milieux de travail.

Un grand merci à Prisca NEIM, initiatrice de ce magnifique projet, pour cet espace vrai et bienveillant.

🎧 Hâte de vous partager les balados bientôt !