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La course au  , sans les connaissances entrepreneuriales techniques qui transforment votre projet en étoile pour les inv...
01/11/2023

La course au , sans les connaissances entrepreneuriales techniques qui transforment votre projet en étoile pour les investisseurs, c'est (beaucoup) plus compliqué...

Et ça, Ayana et sa startup AshanTree**, en ont fait les frais 😕

Découvrez 5 raisons pour un fond d'investissement, de ne pas investir dans votre projet... mais surtout, comment vous prémunir contre ça, dans la dernière fable de la Brand Samurai Academy ! 👇🏽

Si vous vous intéressez à l’énergie verte,
vous avez peut-être entendu parler de Ayana et de sa startup AshanTree**, basée au Ghana 🇬🇭, et en passe de révolutionner l’industrie de l’énergie verte…

🌱 Ayana avait démarré son entreprise avec une mission claire :
offrir des solutions énergétiques durables aux communautés locales.

Rapidement, elle avait gagné la confiance de ses clients,
et les premiers succès étaient au rendez-vous.

🚀 AshanTree connaissait une croissance impressionnante,
et tout semblait sourire à Ayana.

Elle décida donc naturellement, de chercher un financement 💸
pour accélérer l'expansion de l’entreprise.

Et c’est là que, contre toute attente,
Ayana a vécu son plus grand revers entrepreneurial,
face à une des firmes d’investissement les plus
réputées d’Accra : Injara Ventures.

Après avoir attendu avec impatience une réponse,
elle fut dévastée d'apprendre que sa demande de financement avait été refusée.

Ne comprenant pas la décision,
elle eut une conversation (en coulisse) avec un ami proche
travaillant au sein de la firme : Kofi.

Kofi lui révéla les raisons pour lesquelles
les investisseurs avaient hésité :

1️⃣ Manque de Différenciation :
Beaucoup d'autres entreprises sur le marché offraient des solutions similaires. Les investisseurs cherchaient quelque chose d'unique.

2️⃣ Risques Perçus :
AshanTree n'avait pas clairement défini son avantage concurrentiel,
ce qui augmentait les risques pour les investisseurs.

3️⃣ Potentiel de Croissance Incertain :
La firme n'était pas convaincue que AshanTree ciblait
un marché inexploré avec un fort potentiel.

4️⃣ Concurrence Intense :
Sans un "Océan Bleu", AshanTree était en concurrence directe
avec de gros acteurs, diminuant ainsi ses marges prévues.

5️⃣ Vision Non Claire :
Les investisseurs avaient du mal à voir
où AshanTree se positionnait dans 5 ou 10 ans.

Ayana était très déçue d’elle-même,
car l’expression “Océan Bleu” lui disait quelque chose,
mais elle n’avait jamais approfondi les techniques
qui lui permettraient de l’appliquer concrètement
et continuellement à son projet.

En effet, si elle l’avait fait, elle aurait pu :
🦄 Créer une offre véritablement unique
🛡️ Réduire les risques en définissant clairement son avantage concurrentiel
🎯 Cibler des marchés inexploités, avec un fort potentiel de croissance
🚫 Éviter la concurrence frontale avec de grands acteurs
🔮 Offrir une vision claire pour l'avenir

Moralité ?
Il ne suffit pas de connaître les buzz words de l’entrepreneuriat :
il savoir les appliquer concrètement à votre projet,
pour avoir des chances de séduire les investisseurs.

Inscrivez-vous dès maintenant au cours
Blue Ocean 101 du 📆 11 novembre
Info en commentaire 👇🏽

**Toute ressemblance avec des personnes ou des startups réelles ne serait que pure coïncidence… 😉 donc oui, Ayana, AshanTree et Injara Ventures ne sont que le produit de l’imagination de notre Content Manager, mais basé sur des faits et personnages réels ☝🏽

Vous connaissez Teranga Twist, la startup de fruits 🇸🇳, et surtout Ismaël**, son fondateur ?Si vous êtes entrepreneur ou...
31/10/2023

Vous connaissez Teranga Twist, la startup de fruits 🇸🇳, et surtout Ismaël**, son fondateur ?

Si vous êtes entrepreneur ou intéressé par l'agro-industrie, sa tragique histoire pourrait grandement vous intéresser 👇🏽

(oui, on en parle sur la Brand Samurai Academy)



Vous connaissez Teranga Twist, le distributeur de fruits 🇸🇳, et surtout Ismaël**, son fondateur ?

Ismaël, c’était cet entrepreneur sénégalais audacieux
qui, parti de rien,
a réussi à bâtir un business florissant
dans la distribution de fruits locaux.

Son secret ?
Tout miser sur
✅ la qualité (ses fruits étaient réputés pour leur fraîcheur et leur goût exceptionnel)
✅ la proximité, et
✅ la collaboration étroite avec plus de 50 fermiers de la

Tout cela le menant sur la voie du succès,
générant au passage emplois et prospérité. 🚀

Mais le vent a rapidement tourné. 🌪️

Victime de son succès, Ismaël a dû faire face à l’arrivée
🏭 de géants agro-alimentaires avec des moyens considérables
🏬 d’acteurs locaux attirés par les perspectives accrues d’exportation vers l’Europe

Résultat ?
Les ventes d’Ismaël ont commencé à stagner...
tandis que les coûts opérationnels, eux, ont grimpé. 📈

Déterminé à rester compétitif,
Ismaël a bien tenté de
↘️ diminuer ses prix via des promotions,
↔️ et diversifier son offre avec des fruits plus exotiques et des jus frais,

mais ce faisant, il n’a fait qu’une seule chose :
❌ diminuer ses marges bénéficiaires, et
❌ disperser ses ressources entre trop d’initiatives.

Malgré sa passion et ses efforts incessants,
Ismaël a vu son rêve s'effondrer,
et alors qu’elle était bien partie,
TerangaTwist a dû fermer ses portes. ⚰️

Pourtant, s'il avait adopté la stratégie de l’Océan Bleu, Ismaël aurait pu :
✅ Identifier de nouveaux espaces de marché 🗺️
✅ Innover pour créer une offre unique 🦄
✅ Contourner les barrières traditionnelles et atteindre de nouveaux clients 🛤️

Mais il ne connaissait pas cette technique de Business Design,
et Teranga Twist en a payé le prix.

Moralité ?
Dans un contexte concurrentiel,
opter pour la stratégie de l’Océan Bleu vous sauvera
de la hantise permanente de la concurrence.

Ne laissez donc pas votre business sombrer
dans l’Océan Rouge de la concurrence.

Inscrivez-vous dès maintenant au cours Blue Ocean 101, du 📆 11 novembre*,
et apprenez ⚒️ l’outil visuel et la 🪄 méthodologie-clé,
pour construire une offre qui vous libère de la concurrence 🦄 !
👉🏽 www.pinshasa.com/bsa/BO101

A la fin du cours ?
Vous recevrez
🎁 votre certificat 📜
🎁 votre syllabus 📖
🎁 de quoi approfondir vos connaissances 📚

*places limitées

------
BSA 101, c’est
✦ 15 opportunités de changer la trajectoires de votre business.
✦ 15 cours à la carte, 4 heures par cours, 1 samedi matin sur 2,
online ou phygital (à Kinshasa)

Chaque cours basé sur un cas concret,
un outil pratique, et une méthodologie éprouvée.

Et vous repartez avec un certificat, un syllabus,
et une liste pour approfondir vos connaissances.

**Toute ressemblance avec des personnes ou des app mobiles réelles ne serait que pure coïncidence… 😉 donc oui, Ismaël n’est que le produit de l’imagination de notre Content Manager, mais basé sur des faits et personnages réels ☝🏽

Elle est la clé 🗝️ derrière le succès de Apple, Nike, Spotify, Wave.Et pourtant, la majorité des entreprises ne l’appliq...
26/09/2023

Elle est la clé 🗝️ derrière le succès de Apple, Nike, Spotify, Wave.
Et pourtant, la majorité des entreprises ne l’appliquent toujours pas 🥹…

Elle ? C’est l’empathie.
L’empathie organisationnelle.

Facile à dire, difficile à faire.
C’est vrai.
En particulier parce que l’empathie
est une compétence individuelle,
et non organisationnelle.

Alors pour atteindre cette empathie organisationnelle,
les marques qui gagnent
utilisent les méthodologies de Design Thinking,
qui commencent toujours par de l’empathie
(on en reparle dans un prochain post 😉).

Et surtout, ces marques utilisent ces méthodologies
là où la plupart des entreprises ne s’en servent pas 👇🏼

au-delà de leur 🎨 identité visuelle (design visuel),
elles utilisent le Design pour
💎 concevoir des produits et services (design d’expérience),
♟️ concevoir des stratégies (design stratégique),
⛩️ établir et vivre leur culture d’entreprise (design organisationnel)…
au niveau de toute l’organisation.

🤓 Vous l'aurez compris :
Plus une organisation utilise le Design pour
des objectifs organisationnels élevés,
plus sa rentabilité sera élevée**.

Autrement dit, la maturité Design de votre organisation
est un facteur déterminant de sa viabilité…
en particulier en temps de crise...

Bref,
Vous voulez augmentez votre rentabilité ?
Commencez par évaluer votre maturité Design !

Pssst : chez Pinshasa, on peut vous y aider 🤗



** selon l’échelle de maturité Design (Danish Design Centre, 2001)

Avez-vous remarqué ?L'ère du numérique a propulsé l'empathie au cœur de toute stratégie ♟️.👉 LinkedIn  modifie son algor...
21/09/2023

Avez-vous remarqué ?
L'ère du numérique a propulsé l'empathie au cœur de toute stratégie ♟️.

👉 LinkedIn modifie son algorithme pour valoriser le contenu authentique.
Le message est clair : comprendre et servir son audience est devenu essentiel.

👉 lemlist triomphe en misant sur la personnalisation des mails de prospection.
Le filigrane ? Comprenez profondément qui est de l'autre côté de votre écran.

👉 Les "hooks" de TikTok ?
Une question empathique pour les réussir :
"Qu'est-ce qui captiverait vraiment celui qui scrolle…
au point qu’il s’arrête ?"

Et ce n’est pas fini :

🚀 la montée du UX design, en particulier dans les applications bancaires,
témoigne de la nécessité d'anticiper les besoins des utilisateurs.

🚀 Le CX, la marque employeur (et EX) ont eux aussi le vent en poupe...

Tout cela pointe vers une seule vérité :
dans un monde VUCA et ultra-concurrentiel,
l'empathie est la véritable monnaie 💰.

Par contre, au lieu de la compartimenter dans des silos
comme le CX, l'UX ou le marketing de contenu,

chez Pinshasa, on reconnaît ce principe fondamental :

L’empathie doit imprégner chaque coin de votre entreprise.
Elle n'est pas seulement un outil, un hack ou un algorithme.
C'est la fondation.

Parce qu’elle est la clé, omniprésente,
qui sépare les entreprises de leurs aspirations les plus élevées.

L'empathie est le chemin le plus pérenne vers le profit.
Le profit est l'oxygène qui permet à l'entreprise de perdurer.
Sans profit, l'entreprise meurt.
Donc sans empathie, l'entreprise meurt.

No Empathy, No Company.
NENC



Etes-vous équipés pour faire face au monde VUCA ?VUquoi ? 😳Si ce terme vous est inconnu,ne vous inquiétez pas, vous n'êt...
19/09/2023

Etes-vous équipés pour faire face au monde VUCA ?

VUquoi ? 😳
Si ce terme vous est inconnu,
ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seul.

Mais dans un monde où les règles du jeu
changent à une vitesse vertigineuse,
comprendre ce qu'est VUCA pourrait être l'élément clé
qui manque à votre stratégie d'entreprise.

🤓 VUCA est un acronyme qui décrit les caractéristiques
volatiles, incertaines, complexes et ambiguës
de l'environnement commercial actuel.

Il a été popularisé par l'armée américaine 🇺🇸
pour décrire le terrain de combat moderne (post-guerre froide),
mais ces quatre lettres s'appliquent
de plus en plus à l'univers des affaires.

VUCA* signifie
✅ Volatilité :
Un environnement où le changement est rapide et imprévisible.

✅ Incertitude :
Une situation où les événements et les résultats sont imprévisibles.

✅ Complexité :
Des défis qui ont de nombreuses parties interdépendantes et variables.

✅ Ambiguïté :
Un état où les informations sont incomplètes ou contradictoires, rendant difficile la prise de décision.

Dans un monde où tout semble incertain,
une chose reste constante :
l'utilisateur final. 👤

Et dans un tel monde, une approche
centrée sur l'utilisateur et ancrée dans l'empathie
n'est plus un luxe.
C'est votre meilleure arme stratégique.

L'empathie vous permet de
vous mettre à la place de vos clients,
de comprendre leurs besoins,
leurs défis et leurs aspirations.

Cette compréhension profonde est
le socle sur lequel vous pouvez bâtir des solutions durables
qui résistent aux vents changeants
de la volatilité, de l'incertitude, de la complexité et de l'ambiguïté.

Chez , on en a fait notre fondement,
et même notre motto :
le : No Empathy No Company ✊🏽

Et vous ?
Quel rôle l' joue-t-elle dans votre stratégie business,
en ces temps incertains?

*🙏🏽 merci Chad (GPT), notre stagiaire IA 😉



💡 Le saviez-vous ?A l'origine de Pinshasa, une conviction : offrir un vrai cadeau à votre cible, est plus rentable que d...
18/09/2023

💡 Le saviez-vous ?

A l'origine de Pinshasa, une conviction :
offrir un vrai cadeau à votre cible, est plus rentable
que de lui fourguer des flyers dans la gorge

Focalisée sur les badges personnalisés en 2018,
aujourd'hui Touch by Pinshasa, notre offre d'objets personnalisés
s'est étendue à
🎁 une sélection d'objets 🔍rares, 💎premium et 🌱durables,
♟️combinée à un accompagnement stratégique pour vous permettre de rentabiliser 💰 votre budget goodies, campagne après campagne 🤩

Découvrez
👉🏽 le fléau qui vous empêche de rentabiliser vos goodies : sur la page Touch by Pinshasa, ou
👉🏽 notre offre Touch : sur le site www.pinshasa.com/touch

Chaque fois que vous consacrez votre budget à des goodies, vous vous demandez si cela en vaut vraiment la peine ? 🫣

Si c'est le cas, vous n'êtes pas seul.

Beaucoup d'organisations se retrouvent dans
le cercle vicieux 🔄 des goodies "budget-friendly"
qui promettent de maximiser la portée
mais qui finissent par minimiser l'impact sur les destinataires.

Ainsi👇🏼
1️⃣ Vous optez pour des goodies abordables
2️⃣ Ces goodies génèrent un faible engagement de la part de vos cibles 😒
3️⃣ Vous obtenez un ROI insatisfaisant 📉
4️⃣ Vous réduisez encore plus le budget pour la prochaine fois
🔄 Et la spirale néfaste continue...

🖼️ Parce qu'en fin de compte, un goodie non utilisé est un budget gaspillé.

Mais imaginez ce cercle vertueux 👇🏼
✅ Vos goodies sont tellement utiles 🎁 que votre cible les utilise au quotidien 📆 ✅ … et tellement durables, que cette utilisation quotidienne dure des années ⏳ ✅ Votre marque gagne ainsi en exposition… à en devenir le réflexe d’achat de vos destinataires et leur entourage 🥰
✅ Vous obtenez ainsi un ROI et un impact significatifs 📈
🔄 Vous êtes (encore) plus enclin à consacrer votre budget à des goodies de qualité 💎

Et parce que ce poste n’est désormais plus une dépense, mais un investissement, 💸
Votre CFO devient votre meilleur ami pour la vie
(ok, on s’emballe peut-être un peu 😅)

Bref, êtes-vous pris au piège du cercle vicieux de goodies budget-friendly ?
Ou bien vous avez déjà basculé vers le cercle vertueux ?

👇🏼 Partagez vos expériences dans les commentaires,
et brisons ce cercle vicieux ensemble ! 💪🏾



22/08/2023

🔥 J-1 [SOLDOUT] 🔥

Ca y est, les dés sont jetés 🎲

L’histoire retiendra qu’il y a 2 types d’entrepreneurs
• les initiés 🥷🏼 à l’innovation de Business Model,
• et… les autres.

A moins que…

😇 Pour celles et ceux d’entre vous dont le rêve d’être parmi nous ne s’est pas réalisé, voici votre lot de consolation 🎁 :

Un binge watch des innovations de Business Model qui ont fait le succès de , , , et autres 🤩

Ce n’est pas encore un , bien sûr...,
mais c’est au moins un éveil de feu ! ❤️‍🔥

(Lien en commentaire 👇🏼)

🔥   J-2 🔥Mea culpa.Avec toutes ces histoires d’horreurs entrepreneuriales, nous avons créé un brin de panique à travers ...
21/08/2023

🔥 J-2 🔥

Mea culpa.

Avec toutes ces histoires d’horreurs entrepreneuriales, nous avons créé un brin de panique à travers la toile. 😱

Et vous* nous avez naturellement demandé, face aux destins tragiques de Ayodele, Koffi, Fatima, Isabella, Lukas et Inès :

❓Est-ce possible d’anticiper ces situations ?
❓Si oui, comment ?
❓Et comment s’assurer de choisir les options les plus susceptibles de fonctionner ?

Notre réponse 👇🏼

Oui, c’est possible
🔮 de les anticiper :
en étant conscient des forces et faiblesses du business model initial qu’on se choisit,

🛡️ de les déjouer ou contourner le plus rapidement possible :
quand, dès le départ, vous savez déjà
🧠 les différentes manières de faire votre business au-delà de la manière que vous avez choisie,
🧠 le processus qui a mené au choix du business model que vous avez décidé d’appliquer,
👉🏽👉🏽👉🏽 c’est toujours plus facile de piocher parmi les autres alternatives (dont vous savez déjà qu’elles sont là) en fonction de la manière dont le vent tourne 😎

C’est d’ailleurs pour ça que
☝🏽Le meilleur moment pour faire de l’innovation de business model 👉🏽 c’est quand tout va bien 🌈
☝🏽Le second meilleur moment pour le faire 👉🏽 c’est quand on aperçoit le vent tourner 🌪️

Evidemment, savoir quand faire de l’innovation de Business Model, ne vous servira que si vous savez faire de l’innovation de Business Model. 😅

Alors ne paniquez pas.
Restez concentrés, et apprenez à innover votre Business Model.

⚠️ Il ne reste plus que 2 places pour l’apprendre, avec Shift Online.

Infos et réservation, en commentaire 👇🏼

—--
est une initiation à l'innovation de Business Model par le jeu, destinée aux entrepreneurs, intrapreneurs et business developers qui souhaitent être capable de monétiser leurs activités en toute autonomie, et "quoi qu'il advienne"

*Merci à Achaïso d’avoir osé poser la question en public, by the way !

Adresse

1, Avenue De L'OUA/Ngaliema
Kinshasa
1000

Heures d'ouverture

Lundi 09:00 - 17:00
Mardi 09:00 - 17:00
Mercredi 09:00 - 17:00
Jeudi 09:00 - 17:00
Vendredi 09:00 - 17:00

Téléphone

+243829361906

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