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Il passaggio generazionale va pianificato prima dell'urgenza.Per noi è un processo guidato: chiarisce ruoli, stabilisce ...
27/08/2026

Il passaggio generazionale va pianificato prima dell'urgenza.

Per noi è un processo guidato: chiarisce ruoli, stabilisce regole, protegge la continuità dell'impresa.
Nel carosello trovi il nostro percorso in 4 fasi.

Per un confronto riservato, manda un DM o scrivi a [email protected]

Il passaggio generazionale è un tema di grande attualità per le imprese familiari del Ticino. Eppure, circa il 40% non h...
20/08/2026

Il passaggio generazionale è un tema di grande attualità per le imprese familiari del Ticino. Eppure, circa il 40% non ha ancora predisposto un piano di successione (Osservatorio AIF-SUPSI).

Il primo errore è pensare alla successione come a un evento, invece che come a un processo.
È da qui che nascono molti dei problemi che mettono a rischio continuità, valore e stabilità dell’impresa familiare.

Nel nostro ultimo articolo analizziamo questo e altri 4 errori ricorrenti, con alcune indicazioni con-crete su come prevenirli.
👉 https://tenetswiss.ch/passaggio-generazionale-5-errori-da-evitare/

È tempo di staccare la spina e ricaricare le energie.I nostri uffici si prendono una breve pausa estiva: saremo chiusi d...
03/08/2026

È tempo di staccare la spina e ricaricare le energie.

I nostri uffici si prendono una breve pausa estiva: saremo chiusi dal 10 al 14 agosto e riapriremo regolarmente lunedì 17 agosto.

Che la vostra estate sia all'insegna del mare, del fresco in montagna o del relax in città, vi auguriamo giornate serene e rigeneranti.

A prestissimo, con nuove idee e la passione di sempre.
Il Team Tenet

Per chi ha costruito un’impresa, il passaggio generazionale è una delle decisioni più delicate.Richiede tempo, chiarezza...
23/07/2026

Per chi ha costruito un’impresa, il passaggio generazionale è una delle decisioni più delicate.
Richiede tempo, chiarezza e un confronto ordinato tra le persone coinvolte.

Il primo passo è dare un nome ai temi da affrontare.

Governance familiare.
Continuità aziendale.
Assetto proprietario.
Consiglio di famiglia.
Patto di famiglia.

Sono concetti che aiutano a leggere meglio il rapporto tra famiglia e impresa durante una fase di cambiamento: il valore costruito nel tempo merita un percorso preparato con attenzione.

Scorri il carosello per conoscere le 5 parole chiave.

E se vuoi capire da dove partire, possiamo iniziare da un confronto riservato, gratuito e senza impegno.

"Non ti sto chiedendo di essere me, ma di essere te stesso, nella nostra azienda."In un'impresa familiare, il passaggio ...
30/06/2026

"Non ti sto chiedendo di essere me, ma di essere te stesso, nella nostra azienda."

In un'impresa familiare, il passaggio generazionale prende forma anche attraverso una frase come questa, che riconosce un ruolo e, allo stesso tempo, affida una responsabilità.

La successione è un atto di fiducia: verso chi entra, ma anche verso la possibilità che ciò che si è costruito continui a generare valore sotto una nuova guida.

Ogni impresa familiare ha i propri valori, la propria visione, il proprio modo di stare sul mercato.
Trasmettere questi elementi significa mantenerli vivi nel tempo, permettendo a una nuova generazione di interpretarli con la propria sensibilità e il proprio stile di leadership, senza irrigidirli, garantendo così la continuità dell'impresa.

Un passaggio generazionale ben impostato tutela ciò che è stato costruito e rende più forti le decisioni future.
Per questo motivo, va pensato con anticipo, prima che diventi un'urgenza. E, a volte, tutto comincia da una frase semplice ma significativa: il tuo posto è qui, ma il tuo modo di abitarlo deve essere tuo.

Il fondatore ha due figli.Solo uno vuole entrare in azienda.Che cosa fare?È una situazione frequente nelle imprese famil...
12/06/2026

Il fondatore ha due figli.
Solo uno vuole entrare in azienda.
Che cosa fare?

È una situazione frequente nelle imprese familiari: quando solo uno dei figli desidera entrare, la decisione coinvolge aspettative, equilibri familiari, responsabilità e continuità dell’impresa, ben prima delle scelte operative.

In uno scenario come questo, ci sono almeno tre piani da affrontare contemporaneamente.

1️⃣ Costruire un percorso serio per il figlio che vuole entrare.
Ingresso, responsabilità, tempi di crescita e criteri di valutazione vanno definiti con precisione.

2️⃣ Chiarire la posizione del figlio che non entrerà in azienda.
Anche chi resta fuori dall’operatività ha bisogno di ascolto e di regole chiare rispetto al proprio rapporto con l’impresa.

3️⃣ Rafforzare la governance familiare e aziendale.
Ruoli, confini decisionali e modalità di confronto devono essere esplicitati, per evitare che ambiguità e silenzi producano tensioni nel tempo.

Questi tre livelli devono essere affrontati insieme, per dare solidità alle decisioni e avviare il passaggio generazionale con basi più solide.

A quale di questi aspetti daresti maggiore priorità: ingresso operativo, equilibrio familiare o governance?
Scrivilo nei commenti!

Tuo figlio vuole entrare in azienda? Ecco le 3 domande da farti prima.È una delle frasi che ogni imprenditore sogna di s...
02/06/2026

Tuo figlio vuole entrare in azienda? Ecco le 3 domande da farti prima.

È una delle frasi che ogni imprenditore sogna di sentire: "Papà, voglio lavorare con te."

Basta questa volontà per evitare qualsiasi tipo di difficoltà nel processo di successione aziendale?
Chiaramente no: ecco tre domande da porti subito, per proteggere due cose preziose insieme: il futuro dell'azienda e il vostro rapporto.

1️⃣ Cosa lo spinge davvero a voler entrare? Capire le motivazioni reali, la passione genuina, le aspettative silenziose aiuta a costruire un ingresso solido, che regge nel tempo.

2️⃣ Quale contributo concreto può portare? Mettere a fuoco ciò che sa fare (e ciò che ancora deve imparare) tutela lui per primo, anche agli occhi dei collaboratori.

3️⃣ C'è una visione condivisa? Volere la stessa cosa non è affatto scontato: la continuità nasce solo quando il futuro viene immaginato e costruito insieme.

Aprire il dialogo con le nuove generazioni è fondamentale per costruire una successione aziendale solida, in grado di preservare il valore dell'impresa e di prepararla alle sfide che verranno.

Tenet è il partner che cerchi al tuo fianco in questo processo, contattaci per una prima consulenza riservata e gratuita.

In una  , continuità e   passano anche da una   chiara.Nel nostro nuovo articolo proponiamo 5 regole pratiche di   per a...
21/05/2026

In una , continuità e passano anche da una chiara.
Nel nostro nuovo articolo proponiamo 5 regole pratiche di per aiutare le imprese a prevenire conflitti, migliorare i processi decisionali e affrontare con maggiore consapevolezza il .
Una lettura pensata per chi si confronta ogni giorno con crescita, cambiamento e successione.

Leggi l’articolo qui: https://tenetswiss.ch/governance-familiare-5-regole-per-le-imprese-di-famiglia/?utm_source=meta&utm_medium=post_fb&utm_campaign=governance_familiare_5_regole

Nella  , la formalità è necessaria.Ma il momento della firma dovrebbe arrivare alla fine di un percorso che inizia molto...
05/05/2026

Nella , la formalità è necessaria.

Ma il momento della firma dovrebbe arrivare alla fine di un percorso che inizia molto prima:
per chiarire visione, ruoli, e regole, e proteggere ciò che l'imprenditore ha costruito con dedizione.

L'obiettivo è sempre lo stesso: continuità e valore, oggi e nella prossima generazione.

Se nella tua azienda familiare si avvicina l'ingresso di una nuova generazione, confrontiamoci in modo riservato (gratuito e senza impegno).

Scrivici in DM o a:
[email protected]

Un'azienda familiare sul mercato internazionale nel settore farmaceutico: la storia di Flarer SA è la prova che il passa...
24/04/2026

Un'azienda familiare sul mercato internazionale nel settore farmaceutico: la storia di Flarer SA è la prova che il passaggio generazionale, se pianificato con metodo, diventa un acceleratore di crescita.

Quando Stefano Salini ha raccolto il testimone dal padre Alberto, fondatore di Flarer nel 1991, c'era già la consapevolezza che un avvicendamento improvvisato porta con sé rischi concreti.

Insieme a Tenet Swiss, la famiglia Salini ha lavorato sulla consolidazione della governance e dei ruoli interni, e sulla definizione di una struttura organizzativa solida e moderna.

Oggi, a distanza di dieci anni, Flarer è un'azienda all'avanguardia, con un team affiatato che guarda al futuro.

👉 Leggi la storia completa: https://tenetswiss.ch/storie-di-successo-flarer-sa/
⏳ È il momento di pianificare il passaggio generazionale nella tua azienda? Manda un DM o scrivi a [email protected]

Indirizzo

Via Giuseppe Corti 5
Balerna
CH6828

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

Telefono

+41912228845

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