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Con Tenet, la società di consulenza aziendale made in Switzerland, crei il futuro della tua impresa a partire dalla sua risorsa più importante: le persone

13/10/2026

Chi guiderà l’azienda dopo l’attuale generazione?

Nelle imprese familiari, la risposta non dovrebbe dipendere soltanto dal cognome. Il passaggio ge-nerazionale richiede una valutazione il più possibile oggettiva delle persone chiamate ad assumere responsabilità, superando la logica del “diritto di sangue”.

Istruzione, esperienza professionale al di fuori dell’azienda di famiglia, competenze tecniche e ma-nageriali, motivazione e legittimazione interna sono 5 criteri che possono aiutare a valutare un pos-sibile successore con maggiore trasparenza.

Un percorso da pianificare per tempo, prevedendo un inserimento graduale e mantenendo aperta anche la possibilità di affidare la gestione a un manager esterno, quando rappresenta la scelta più adatta per la continuità dell’impresa.

Nel nostro nuovo articolo approfondiamo questi 5 criteri e il loro ruolo nella pianificazione di un pas-saggio generazionale guidato dal merito.

👉 https://tenetswiss.ch/passaggio-generazionale-5-criteri-per-il-successore/

09/10/2026

Il passaggio generazionale inizia spesso prima di quanto si pensi: una nuova responsabilità, l’ingresso di un figlio in azienda, una decisione che cambia gli equilibri.

Ma il percorso che accompagna questi cambiamenti è stati tracciato?

Nel carosello trovi 7 segnali su cui riflettere. Riguardano situazioni concrete: responsabilità affidate sulla carta che faticano a diventare effettive, aspettative mai discusse apertamente o conoscenze da cui dipende l’impresa ancora concentrate in poche persone.

Riconoscerle aiuta a individuare da dove iniziare il confronto, prima che sia un’urgenza a dettare i tempi. Si tratta di spunto di riflessione: il numero di “sì”, da solo, non misura quanto il passaggio sia pronto.

Salva questa checklist e riprendila nel prossimo confronto in azienda: quale di questi punti merita di essere affrontato per primo?

02/10/2026

Nessuno fa il passaggio generazionale da solo. Con Tenet, puoi contare su una squadra.

Nel passaggio generazionale, le decisioni sul futuro dell’impresa si intrecciano con le aspettative della famiglia. Per affrontarle servono competenze diverse, capaci di lavorare nella stessa direzione.

Tenet riunisce, al proprio interno e attraverso una rete di collaborazioni, le figure che possono accompagnare questo percorso:

* Advisor strategico: definisce insieme alla famiglia la direzione del passaggio e coordina il lavoro.
* Fiduciario: contribuisce a valutare gli equilibri economici delle scelte.
* Avvocato: supporta la chiarezza degli accordi e delle responsabilità.
* Wealth advisor: integra nel percorso la visione patrimoniale della famiglia.
* Coach: accompagna il dialogo tra generazioni e l’evoluzione della leadership.

Le competenze vengono coinvolte in funzione delle esigenze specifiche dell’impresa, con una regia che mantiene il percorso coerente con gli obiettivi condivisi: per l’imprenditore significa avere un riferimento che aiuta a collegare le diverse valutazioni e a trasformarle in decisioni; per la famiglia, poter affrontare il cambiamento con un supporto attento anche alle relazioni e alle persone.

23/09/2026

"Quello che mio nonno ha costruito, mio padre ha consolidato, e io sto trasformando."

In un’impresa familiare, la terza generazione ha il difficile compito di coniugare continuità e cambiamento, confrontandosi con una storia che ha dato identità all’azienda e continua a influenzarne le scelte.

Alcune scelte hanno reso possibile la crescita. Alcune abitudini custodiscono un’esperienza preziosa, ma altre potrebbero avere perso la loro ragione di esistere.

Il confronto tra generazioni è decisivo per capire la differenza e si costruisce su una base di ascolto, spazio, fiducia.

Questa comprensione reciproca può aiutare ad affidare responsabilità reali alla nuova generazione, lasciando spazio anche a scelte diverse da quelle del passato.

Da qui una domanda con cui aprire il confronto: che cosa vogliamo preservare, mentre l’azienda evolve?

03/09/2026

Osservare i propri figli affiancarsi nella gestione dell'impresa genera profonda soddisfazione, spesso accompagnata da una lucida preoccupazione per il futuro. Il fondatore riconosce la forza della loro unione, avendo ben presenti le pressioni che la leadership comporta.

Un processo di pianificazione ben gestito interviene esattamente su queste complessità. Attraverso l'impostazione di un dialogo strutturato, diventa possibile far emergere le diverse visioni aziendali e delineare un sistema di regole condiviso.

Strutturare le responsabilità dei futuri leader oggi significa salvaguardare la loro relazione e garantire la continuità del progetto aziendale domani.

27/08/2026

Il passaggio generazionale va pianificato prima dell'urgenza.

Per noi è un processo guidato: chiarisce ruoli, stabilisce regole, protegge la continuità dell'impresa.
Nel carosello trovi il nostro percorso in 4 fasi.

Per un confronto riservato, manda un DM o scrivi a [email protected]

20/08/2026

Il passaggio generazionale è un tema di grande attualità per le imprese familiari del Ticino. Eppure, circa il 40% non ha ancora predisposto un piano di successione (Osservatorio AIF-SUPSI).

Il primo errore è pensare alla successione come a un evento, invece che come a un processo.
È da qui che nascono molti dei problemi che mettono a rischio continuità, valore e stabilità dell’impresa familiare.

Nel nostro ultimo articolo analizziamo questo e altri 4 errori ricorrenti, con alcune indicazioni con-crete su come prevenirli.
👉 https://tenetswiss.ch/passaggio-generazionale-5-errori-da-evitare/

03/08/2026

È tempo di staccare la spina e ricaricare le energie.

I nostri uffici si prendono una breve pausa estiva: saremo chiusi dal 10 al 14 agosto e riapriremo regolarmente lunedì 17 agosto.

Che la vostra estate sia all'insegna del mare, del fresco in montagna o del relax in città, vi auguriamo giornate serene e rigeneranti.

A prestissimo, con nuove idee e la passione di sempre.
Il Team Tenet

23/07/2026

Per chi ha costruito un’impresa, il passaggio generazionale è una delle decisioni più delicate.
Richiede tempo, chiarezza e un confronto ordinato tra le persone coinvolte.

Il primo passo è dare un nome ai temi da affrontare.

Governance familiare.
Continuità aziendale.
Assetto proprietario.
Consiglio di famiglia.
Patto di famiglia.

Sono concetti che aiutano a leggere meglio il rapporto tra famiglia e impresa durante una fase di cambiamento: il valore costruito nel tempo merita un percorso preparato con attenzione.

Scorri il carosello per conoscere le 5 parole chiave.

E se vuoi capire da dove partire, possiamo iniziare da un confronto riservato, gratuito e senza impegno.

30/06/2026

"Non ti sto chiedendo di essere me, ma di essere te stesso, nella nostra azienda."

In un'impresa familiare, il passaggio generazionale prende forma anche attraverso una frase come questa, che riconosce un ruolo e, allo stesso tempo, affida una responsabilità.

La successione è un atto di fiducia: verso chi entra, ma anche verso la possibilità che ciò che si è costruito continui a generare valore sotto una nuova guida.

Ogni impresa familiare ha i propri valori, la propria visione, il proprio modo di stare sul mercato.
Trasmettere questi elementi significa mantenerli vivi nel tempo, permettendo a una nuova generazione di interpretarli con la propria sensibilità e il proprio stile di leadership, senza irrigidirli, garantendo così la continuità dell'impresa.

Un passaggio generazionale ben impostato tutela ciò che è stato costruito e rende più forti le decisioni future.
Per questo motivo, va pensato con anticipo, prima che diventi un'urgenza. E, a volte, tutto comincia da una frase semplice ma significativa: il tuo posto è qui, ma il tuo modo di abitarlo deve essere tuo.

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