SpringWorks, Boulevard Saint-George 66, Geneva (2026)

20/03/2024

A quelques jours du début du printemps, Gert a eu l'opportunité de présenter SpringWorks aux membres de la CCIG - Chambre de commerce, d'industrie et des services de Genève lors du 17h30 de la chambre.

De belles rencontres dans un superbe cadre. Merci et bravo aussi aux autres "pitchers" !

26/09/2023

Le roi est mort, vive le roi ! La planification stratégique annuelle pour les PME...

Maintenant que la rentrée est derrière nous, il est grand temps de tourner son regard vers l’avenir… proche. En effet, nous entamons bientôt le dernier trimestre de l’année, une période habituellement consacrée à l’élaboration des plans et des budgets pour l’exercice suivant.

Si cela est une pratique commune dans les grandes structures, elle est souvent sous-estimée voire ignorée dans les PME. Pourtant, prendre du recul en approchant la fin d’une période pour mieux s’armer à celle qui suit, peut s’avérer bénéfique... et simple : en 4 étapes !

✅ Analyse du context : déterminer ce qui a changé (nouveau concurrent, événement externe, …), et ce qui est déjà prévu de changer (nouvelle réglementation, …) afin d’identifier les tendances du marché et d’anticiper les changements, que ce soient des opportunités ou des défis.

✅ Bilan des opérations : dans un contexte qui évolue en permanence, d’établir ce qui a bien fonctionné, et comprendre ce qui n’a pas été à la hauteur des ambitions ou attentes. C’est autant d’enseignements utiles pour ajuster son cours d’action.

✅ Définition des priorités : sur base des 2 étapes précédentes, réaliser (ou mettre à jour selon la cas) une analyse SWOT, pour lier forces et faiblesses internes avec des opportunités et défis externes, tout en évaluant l’alignement de ces priorités stratégiques avec la mission et les objectifs à moyen et à long terme.

✅ Plannification des resources : mettre bout à bout les actions définies pour réaliser les stratégies générant le plus de valeur, avec un détail en termes de temps, de charges et de responsabilités. Compléter avec les prévisions des revenus, sur base des objectifs validés et des actions engagées.

En établissant un plan annuel prévisionnel, une PME crée non seulement une vision claire et précise des étapes à suivre au cours des 12 prochains mois - ce qui limite les risques, elle se dote d’une base de référence pour mesurer sa performance tout au long de l’exercice, voire ajuster sa conduite en cours de route en cas d’imprévus. En plus, un plan stratégique constitue un repère important en interne - pour les collaborateurs, et en externe - pour les partenaires.

En tout, un business plan annuel permet d’attaquer un nouvel exercice en étant préparé au mieux, paré aux défis, et ayant confiance sur les efforts consentis pour atteindre les résultats visés… et un avenir pérenne.

Curieux d'en savoir plus, ou simplement besoin d'aide pour réaliser votre business plan annuel pour 2024 ? Alors contactez Gert pour un rendez-vous.

18/04/2023

Parfois, la stratégie peut ressembler à ça 🙄. Trop ancrée dans ses habitudes – « on a toujours fait comme ça », ou simplement le résultat d’un manque d’’idées, de temps …
.. alors que, une stratégie, c’est pas si simple que ça 🤔 . En effet, il s'agit avant tout de déterminer :
o 🌐 D’où on vient (histoire, succès et échecs du passé)
o 📍 Où on est – le contexte (marché, clients, concurrents)
o 🚀 Où on veut aller – la mission, les objectifs à atteindre

Cela passe par une approche structurée permettant d’aligner les stratégies avec la mission et les objectifs de l’entreprise, et de déployer des actions de manière cohérente et synergétique.

C’est à ce moment là qu’un accompagnement par un copilote prend tout son sens : une paire supplémentaire d’yeux, d’oreilles et de mains, garant d’une véritable symbiose. Ne plus être seul pour affronter le parcours, cela change tout !

Donc, si vous êtes (ou vous connaissez) un chef d’entreprise submergé par les opérations, et en manque de temps, de ressources, de compétences, d’idées voire de confiance face aux défis de performance ou de croissance de votre (leur) entreprise, prenons le temps d’un café ☕ pour faire connaissance, et partir en reconnaissances des solutions que SpringWorks et Gert pourraient apporter pour mieux avancer – ensemble.

07/03/2023

SWOT… 🤔 vous en avez certainement entendu parler, vous en avez probablement vu quelques-uns, et peut-être en avez-vous déjà réalisé. Le SWOT est en effet un concept largement répandu – voire vulgarisé - pourtant très souvent sous-exploité ou mal utilisé. Pour être efficace, un SWOT doit être dynamique.

Un SWOT est un outil utilisé pour évaluer la position et les perspectives d'une entreprise, et ainsi est une étape clé pour évaluer et définir sa stratégie 🎯 . C'est comme tenir un miroir à l'entreprise d'une part et scruter son environnement d'autre part.

L'analyse SWOT s'est avérée être un outil dynamique et efficace, mais il doit être utilisé en tant que tel afin de fournir sa vraie valeur. Trop souvent, un SWOT se présente sous la forme d'une activité de brainstorming de routine, qui n'exploite pas pleinement son potentiel. En effet, dans ces cas le SWOT ne fournit qu'un aperçu statique, sans une analyse approfondie appropriée qui génère des actions ciblées et efficaces.

SWOT se doit en effet d’être un verbe, car il nécessite un travail acharné, un effort individuel et collectif, et un apprentissage pour stimuler l'analyse et conduire les décisions - ce n'est qu'alors qu'il fournira sa pleine valeur.

Lisez l'article complet de Gert sur le blog de SpringWorks (lien en commentaire), et découvrez comment réaliser un SWOT dynamique... et efficace.

21/02/2023

Pour de nombreux entrepreneurs, le développement d’affaires peut ressembler à un combat : non seulement ils doivent faire face aux imprévus comme aux nouveaux défis, mais ils sont aussi animés par un désir de s'épanouir en gérant leur entreprise.

Afin d’atteindre un état de conscience total de son environnement, demande un effort permanent : anticiper les risques, tout en restant à l’affût des opportunités.

Aujourd’hui, les entrepreneurs peuvent s'appuyer sur un outil simple et efficace pour analyser en profondeur le contexte de leur entreprise : une analyse à 360° comme le PESTEL permet d'identifier les facteurs externes et d'évaluer leur impact sur l'environnement du marché (concurrence), les perspectives de croissance (client) ainsi que la performance de l'entreprise (société).

Comprendre ces facteurs et leurs implications est une étape cruciale pour évaluer les forces et faiblesses relatives d'une entreprise, ainsi que les opportunités et menaces présentes dans l'environnement.

Il s’agit d’atteindre le « Zanshin », un terme japonais qui signifie : conscience totale, de soi et de son environnement.

C'est là justement que SpringWorks peut apporter :
✅ une autre perspective, un oeil sur le marché;
✅ une écoute active de vous, vos partenaires, vos clients;
✅ une réflexion analytique et stratégique
✅ une délégation de l'étude de contexte

Pour en savoir plus, lisez tranquillement l'article rédigé par Gert sur le blog (lien en commentaires), ou - mieux encore - prenez rendez-vous pour en discuter autour d'un café.

26/01/2023

Au boulot 💪 !

Cette nouvelle année a démarré sur les chapeaux de roue - nous voilà déjà presque à la fin janvier. Certains diraient qu'on a encore quelques jours pour se souhaiter les meilleurs voeux... 🙄

La vraie question pourtant 🤔 , c'est où en êtes-vous sur votre mission, vos objectifs, vos priorités stratégiques puis votre plan d'action pour 2023 ?

Chez SpringWorks on préfère l'action aux bonnes résolutions, alors pourquoi pas se retrouver autour d'un café pour échanger sur vos objectifs et les moyens à mettre en place cette année ?

PS1 : Photo prise par Gert en route vers une réunion client pour attaquer la mise en place de la stratégie 2023 😎 justement - des trajets pendulaires comme cela, on en redemande !

PS2 : Bonne année quand-même 🤗

08/12/2022

5️⃣🔵🟢

Vous êtes désormais
500 à suivre l’actualité
de SpringWorks
sur LinkedIn,
à être mes co-pilotes
dans cette aventure.

Pour ce soutien sans faille,
je tenais à vous dire
– 500 fois – merci ! 🏁

Gert

15/11/2022

« On ne peut pas ne pas communiquer » 🤔

Alors que SpringWorks travaille actuellement sur un plan de communication pour accompagner le lancement d’une nouvelle entreprise, un retour aux bases de la communication s’impose.

En effet, une marque communique tout le temps, à travers chaque action qu’elle entreprend, même en l’absence d’une intention prononcée de communiquer. Être conscient d’une telle communication inconsciente impose une réflexion aboutie et une approche structurée, garante d’une communication intégrée et cohérente.

Le dernier article rédigé par Gert (lien en commentaire) explique comment développer un plan de communication évoluant autour d’un double objectif : à la fois l’audience cible et l’intention de marque.

Le fait d'être clair sur nos objectifs ou notre intention, de comprendre véritablement le public avec lequel nous communiquons, garantira que toute communication (marketing) est ancrée dans la mission et les valeurs de la marque, intégrée dans la stratégie de la marque, et qu'elle sera diffusée de manière cohérente sur les différents canaux utilisés.

La structuration à partir d’objectifs clairs, puis l’alignement des actions à cette mission – voici les bases indispensables d’un plan de communication effectif, selon SpringWorks.

01/11/2022

Un SWOT peut en cacher un autre… 🤔

SWOT… vous en avez certainement entendu parler, vous en avez probablement vu quelques-uns, et peut-être en avez-vous déjà réalisé. Le SWOT est en effet un concept largement répandu pourtant très souvent sous-exploité ou mal utilisé.

Trop souvent, un SWOT se présente sous la forme d'une activité de brainstorming simple, qui n'exploite pas pleinement son potentiel mais ne fournit qu'un aperçu statique sans une analyse approfondie appropriée qui génère des actions ciblées et efficaces.

Quelle sont vos expériences avec un SWOT ? Partagez vos enseignements ou anecdotes dans les commentaires 💬⬇️.

L'analyse SWOT peut s’avérer un outil dynamique et efficace, que si elle est intégrée dans un véritable processus stratégique :
✅ Dynamique – un exercice collectif avec toutes les parties prenantes concernées, des réflexions interactives et des débats animés pour parvenir à des conclusions concertées et à des décisions alignées.
✅ Efficace – contributions basées sur des faits et non basées sur l'opinion, par un large panel de participants, regroupement collectif des éléments et classement puis pondération des priorités, adhésion des participants tout au long du processus

Au bout du compte, SWOT est un verbe, car il nécessite un travail acharné, un effort individuel et collectif, et un apprentissage pour stimuler l'analyse et conduire les décisions - ce n'est qu'alors qu'il fournira sa pleine valeur.

Curieux comment vous pouvez conduire une analyse SWOT effective et pertinente ? Alors demandez au co-pilote de vous accompagner dans ce processus stratégique 🏁🚘.

28/09/2022

"La valeur d'une innovation
se trouve dans l'utilisation
qui en est faite"

Une collaboration unique avec Les DIGIVORES, Agence de communication et marketing digital à Genève : ensemble nous avons créé Les INNOVORES, une équipe de spécialistes dédiés (Stéphane Gauthier ✭✭✭ Gilles Regad Gert Van Avondt) à l’accompagnement des entreprises pour mobiliser tout leur écosystème sur le design et l’implémentation de nouvelles solutions.

Une combinaison unique entre une approche structurée de cadrage stratégique et les méthodes agiles du digital, notre objectif est la création et la mise en œuvre collaborative de solutions innovantes appliquées à la stratégie de votre entreprise.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page Les INNOVORES

SpringWorks

20/03/2024

26/09/2023

18/04/2023

07/03/2023

21/02/2023

26/01/2023

08/12/2022

15/11/2022

01/11/2022

28/09/2022

Adresse

Téléphone

Site Web

Notifications

Raccourcis

Partager

Type