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Lares nasce con l’esigenza di poter offrire un supporto concreto alle aziende

13/10/2026

Fare un corso di vendita in azienda non significa insegnare trucchetti di persuasione, ma dare un metodo rigoroso per guidare le trattative.

Nel video caso studio di oggi vi mostriamo l'impatto del corso di vendita B2B di Lares all'interno di raccontato direttamente dalla responsabile Luana e dalle sue commerciali Angelica, Francesca ed Alessia.

Ecco cosa succede quando un team commerciale passa dall'improvvisazione a un metodo strutturato:
prima del corso Lares:
- L'approccio era centrato sul prodotto, sulle caratteristiche tecniche e sulla fretta di chiudere la vendita.
- Le chiamate ai rivenditori risultavano formali, rigide o focalizzate solo sull'offerta economica.
- Mancano sicurezza e disciplina nella gestione delle obiezioni e nel follow-up dei clienti.

Dopo il corso Lares:
- Ascolto ed empatia: le commerciali hanno imparato a mettere al centro la storia e i bisogni reali del cliente prima di presentare qualsiasi soluzione.
- Comprensione delle leve B2B: per i rivenditori, il focus si è spostato dai dettagli del prodotto alla risoluzione dei loro problemi operativi (spazio in negozio, timore dell'invenduto, marginalità).
- Sicurezza e disinvoltura: il team ha acquisito la tranquillità di chi sa esattamente come condurre la conversazione, trasformando ogni chiamata in una partnership di valore.

Il corso di vendita B2B di Lares non cambia i tuoi prodotti, cambia la capacità delle tue persone di farne capire il valore reale sul mercato.

👉 Guarda il video per ascoltare l'esperienza del team e scrivi subito a Lares per richiedere info sul corso di vendita B2B per la tua rete commerciale.

08/10/2026

👷Assumi tre operai e dopo un mese se ne vanno tutti. continuare a inserire persone in azienda spinti dall'urgenza non risolve il problema, lo peggiora.

L'ansia di coprire i buchi in cantiere ti porta ad accettare chiunque si presenti.

🔄 Il risultato è un continuo viavai di personale che rallenta i lavori, scontenta i clienti e sovraccarica i tuoi collaboratori storici, costretti a riparare agli errori dei nuovi arrivati. cercare persone a caso costringe la tua impresa a sprecare tempo e risorse in una rincorsa continua.

In cantiere e in azienda non servono solo braccia, ma risorse motivate e adatte alla tua realtà.

In Lares ti affianchiamo nella ristrutturazione dei processi di ricerca e selezione: introduciamo analisi attitudinali scientifiche prima dell'inserimento, assicurandoti persone serie, allineate ai tuoi valori e destinate a rimanere nel tempo.

Sei stanco del continuo ricambio di personale nella tua impresa? Inviaci un messaggio in privato e costruiamo insieme un metodo di selezione efficace.

05/10/2026

Molti imprenditori credono che per garantire la continuità aziendale basti un buon commercialista e una firma dal notaio.

🚫 La realtà racconta una storia diversa.

Oltre metà dei fallimenti nelle successioni di impresa non dipende da tecnicismi tributari o patrimoniali, ma dalla totale incapacità di comunicare in modo chiaro tra generazioni. non detti, aspettative non condivise e paura del confronto creano tensioni che bloccano le decisioni e paralizzano l'attività.

La fiscalità protegge la forma, ma è la chiarezza delle relazioni che salva la sostanza del tuo business.

In Lares creiamo uno spazio di dialogo neutrale e strutturato per allineare gli obiettivi del fondatore e delle nuove generazioni, affrontando le incomprensioni prima che si trasformino in un danno economico.

Nella tua azienda come affrontate le scelte sul futuro?
📩 Parliamone nei commenti o inviaci un messaggio in privato per fare il punto della situazione.

02/10/2026

🏗️️L'intonaco si stacca e il cliente è furioso. Di chi è la colpa?

Il geometra accusa il materiale, il fornitore la posa, il capocantiere l'assenza di istruzioni e l'operaio si difende dicendo di aver seguito gli ordini verbali.

Il risultato è sempre lo stesso: paghi tu per rifare il lavoro e nessuno si assume la responsabilità.

Quando i ruoli non sono scritti e le direttive cambiano ogni giorno, l'anarchia in cantiere e in ufficio è inevitabile. si sprecano ore e soldi a cercare il colpevole, anziché preve**re gli sbagli.

In Lares eliminiamo lo scaricabarile mappando i processi della tua impresa: definiamo compiti e responsabilità per ogni figura, affinché ognuno sappia cosa fare e di cosa rispondere.

Nella tua azienda è chiaro chi decide cosa o regna il caos?
📩 Inviaci un messaggio in privato per fare ordine nella tua organizzazione.

29/09/2026

I mercati cambiano a ritmi veloci, ma molte aziende continuano ad applicare le stesse logiche di vent'anni fa aspettandosi di ottenere risultati diversi.

Fissare nuovi obiettivi di fatturato o provare ad allargare il mercato è inutile se la gestione quotidiana resta bloccata in abitudini obsolete, processi non scritti e accentramento decisionale.

👁 L'innovazione non riguarda solo i prodotti o i macchinari, ma parte prima di tutto dall'organizzazione interna.

💹 Per crescere davvero serve il coraggio di aggiornare il modello di lavoro, definire ruoli chiari e dare spazio a nuove metodologie.

In Lares ti affianchiamo nel riorganizzare i flussi e le procedure aziendali, trasformando le vecchie consuetudini in una struttura solida e pronta per le sfide di oggi.

⏩️ La tua organizzazione è pronta a sostenere i tuoi nuovi obiettivi?

📩 Inviaci un messaggio in privato per analizzare insieme la situazione della tua attività.

21/09/2026

La sola parola "pensione" ti fa ve**re i brividi perché l'idea di svegliarti la mattina senza un problema da risolvere ti fa sentire inutile.

Continui a tenere le chiavi in tasca e a controllare ogni singola decisione, ma restare attaccato alla sedia per paura del vuoto mortifica chi deve succederti.

Tuo figlio non si sentirà mai davvero responsabile finché continuerai a fargli da ombra ogni giorno.

Cedere la gestione operativa non significa sparire, ma fare un passo di lato.

Trasformare la tua figura da gestore quotidiano a mentore o presidente ti permette di orientare le decisioni strategiche senza soffocare l'autonomia delle nuove generazioni.

In Lares ti affianchiamo per strutturare una transizione serena, definendo per te un nuovo ruolo di valore che protegge il futuro dell'attività.

Sei pronto a ridefinire la tua presenza in azienda?
💬 Inviaci un messaggio in privato per capire come impostare questo percorso insieme a noi.

17/09/2026

Sono le otto di mattina e tre dei tuoi operai migliori sono fermi in cantiere.

Le lastre di cartongesso non ci sono: l'ordine è partito in ritardo o i trasporti sono stati coordinati male.

Mentre il cliente si lamenta per il ritardo e i margini del lavoro crollano, tu continui a pagare ore di attesa a vuoto.

La mancanza di profitto in cantiere non dipende quasi mai dai grandi imprevisti, ma da questi errori logistici quotidiani tra ufficio e operatività.

Senza un flusso di lavoro pianificato, la disorganizzazione aziendale diventa il buco nero in cui si disperdono i tuoi guadagni.

In Lares definiamo procedure semplici e dirette tra acquisti e produzione, azzerando i tempi morti e garantendo che uomini e materiali siano sempre nel posto giusto al momento giusto.

➡️ Quante ore di lavoro hai perso questo mese per colpa di un ritardo nei dettagli?

💬 Inviaci un messaggio in privato per capire come ottimizzare l'organizzazione dei tuoi cantieri.

14/09/2026

Il valore reale di quello che hai costruito si vede solo quando ti allontani dalla scrivania.

Se la tua attività dipende al cento per cento dalle tue intuizioni, dalla tua presenza e dai tuoi contatti personali, non hai creato un'impresa solida: hai creato un lavoro che finisce con te.

Un'azienda forte, al contrario, ha processi scritti, ruoli definiti e un piano di successione pronto a sostenere il futuro senza dipendere da una sola persona.

Costruire la continuità della tua attività non significa farti da parte oggi, ma garantire che decenni di sacrifici non vadano persi domani.

In Lares ti affianchiamo nella strutturazione del passaggio generazionale per proteggere il tuo patrimonio e rendere la tua impresa autonoma e duratura.

Vuoi assicurarvi che la tua azienda sia pronta a durare nel tempo?
💬 Inviaci un messaggio in privato per fare un punto della situazione insieme.

10/09/2026

Confondere la gratitudine con l'efficienza è un errore che la tua attività non può permettersi.

Chi ti ha aiutato ad avviare l'impresa trent'anni fa ha un valore inestimabile, ma i mercati di oggi richiedono competenze digitali, gestionali e commerciali completamente diverse.

Mantenere figure storiche o familiari in ruoli chiave per cui non sono più adatte non protegge la loro storia: rischia solo di paralizzare l'azienda e bloccare le nuove generazioni.

Servono visione e oggettività per riorganizzare la squadra senza creare spaccature o mancare di rispetto al passato.

In Lares analizziamo le competenze reali all'interno del tuo organigramma per riposizionare le risorse in modo strategico, affiancando alla memoria dell'azienda le figure giuste per affrontare il futuro.

Nella tua impresa ci sono ruoli da riorganizzare per tornare a crescere?
💬Inviaci un messaggio in privato per valutare la tua struttura insieme a noi.

07/09/2026

"Non si trova più nessuno che ha voglia di spaccarsi la schiena."

Lo dici ogni volta che le scadenze pressano e ti ritrovi sotto organico.
Ma il problema è davvero che i giovani non hanno più voglia di lavorare?

I lavoratori qualificati ci sono ancora, solo che scelgono aziende più strutturate.

Non se ne vanno soltanto per dieci franchi in più, ma per fuggire dal caos: ritardi organizzativi, comunicazioni urlate e sicurezza vista come una semplice carta da firmare.

Se vuoi trattenere le risorse migliori e attirare nuovi talenti, devi offrire un'organizzazione aziendale solida, rispetto dei ruoli e percorsi di crescita chiari.

In Lares ti aiutiamo a riorganizzare la gestione interna, il clima aziendale e i sistemi di incentivazione per fermare la fuga di personale e rendere la tua impresa un punto di riferimento sul territorio.

Quanti dipendenti validi hai perso nell'ultimo anno?
Inviaci un messaggio in privato per capire come proteggere e valorizzare la tua squadra.

Indirizzo

Via Cantonale 69
Mezzovico
6805

Orario di apertura

Lunedì	08:00 - 17:30
Martedì	08:00 - 17:30
Mercoledì	08:00 - 17:30
Giovedì	08:00 - 17:30
Venerdì	08:00 - 17:30

Sito Web

https://lares-sagl.ch/

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