06/01/2023
Pendant longtemps les dirigeants ne se sont intéressés qu’à la stratégie planifiée ; un grand nombre d’outils a été développé dans le domaine de la planification stratégique pour les aider à mieux prévoir leur environnement et mieux planifier leurs opérations afin d’atteindre leurs objectifs stratégiques.
Souvent, la bonne stratégie trouve son équilibre entre une stratégie projetée, délibérée et une stratégie émergente, dans laquelle ce qui est réalisé n’était pas prévu.
La « stratégie parapluie » prédit les grandes lignes et se laisse la possibilité d’ajuster son plan en cours de route ou de réagir à des évènements inattendus. Il s’agit de concilier l’apprentissage et le contrôle.
La stratégie d’entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions :
• Quel modèle de création de valeur utiliser afin d’assurer des profits durables à l’entreprise (quel est son modèle économique) ?
• Peut-on éviter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?
• Sur quel périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ?
Ces trois dimensions résument l’essentiel des questions stratégiques.
La stratégie d’entreprise est toujours relative, car l’entreprise se trouve en situation concurrentielle, doit se mesurer à ses concurrents, en prenant chaque fois et autant que possible l’avantage.
• Adaptation du type d’activité
• Acquisition
• Conseils stratégiques selon vos besoins
• Optimisation des ressources humaines
• Optimisation fiscale
• Ouverture de l’actionnariat
• Plan stratégique
• Plan d’actionnariat
