better solution AG

08/11/2024

Die Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg der Übergabe

Die Gasser AG lebt durch ihre Mitarbeitenden – ohne sie keine Gasser AG. Bei der Unternehmensnachfolge war es daher unser oberstes Ziel, alle Mitarbeitenden frühzeitig einzubinden und umfassend zu informieren. Der Erfolg des Onboardings unserer neuen Co-Geschäftsleitung und die Akzeptanz der Übergabe hängen massgeblich von einer durchdachten Kommunikation ab.

Bereits in den ersten strategischen Planungen war die Kommunikation fest verankert. Als das Übergabedatum näher rückte, wurde eine minutiöse Kommunikationsstrategie entwickelt – unterstützt durch die Expertise von Alex Blunschi von Blunschi Story GmbH. Vielen Dank an dieser Stelle für die wertvolle Unterstützung!

Mit einem hybriden Nachfolgemodell, bestehend aus den erfahrenen Co-Geschäftsführern Marcel Tanner und Janic Haefelin für das operative Geschäft und Jörg Schönenberger als Investor und Mentor für strategische Fragen, wurde eine nachhaltige Lösung gefunden. Alles deutet darauf hin, dass dies der Beginn einer neuen Erfolgsgeschichte ist.

In der ersten Kommunikation mit dem Team wurden zentrale Fragen adressiert:
💎 Warum übergibt Simon Oettli das Unternehmen jetzt?
💎 Welche Pläne hat er für die Zukunft und wie lange bleibt er noch verfügbar?
💎 Wer sind die Nachfolger, welche Qualifikationen bringen sie mit, und was wollen sie erreichen?
💎 Was bedeutet der Wechsel für die Mitarbeitenden? Ändert sich etwas? Ist ihre Position sicher?
💎 Welche Auswirkungen hat die Übergabe auf die Kunden und Partner?

Ein klarer Grundsatz: Team first! Die Belegschaft sollte als Erste aus erster Hand informiert werden. Deshalb fand ein lange angekündigtes Mitarbeiterevent im Werkhof statt, bei dem Simon Oettli, Marcel Tanner, Janic Haefelin und Jörg Schönenberger das gesamte Team persönlich und umfassend informierten.

Das Event war ein voller Erfolg – mit leckeren Salaten, Grilladen und einem kühlen Bier. Die Stimmung war ausgezeichnet, und das Team steht geschlossen hinter der Firma – ein starkes Signal!

Am nächsten Tag erhielten die Kunden und Partner eine persönliche Benachrichtigung, und die Medienmitteilung wurde veröffentlicht. Bereits am Freitag waren die neuen Co-Geschäftsführer auf Baustellentour, präsentierten sich vor Ort und sprachen mit den Mitarbeitenden.

Die Kommunikation hat gerade erst begonnen.

PS: Link zum ausführlichen Interview mit Simon Oettli und dem Nachfolgeteam:
https://www.gasser-ag.ch/post/neue-geschaeftsfuehrer

02/11/2024

Traditionsreiche Baufirma Gasser AG sichert Zukunft
Am 29. Oktober wurde das Closing erfolgreich durchgeführt, und am Donnerstag erfolgte die offizielle Ankündigung der Unternehmensnachfolge vor der gesamten Belegschaft.

Ab dem 1. November 2024 übernehmen Marcel Tanner und Janic Haefelin als neue Co-Geschäftsführer und Inhaber die Leitung der Bauunternehmung Gasser AG, unterstützt von Jörg Schönenberger als Investor und Mentor.

HERZLICHE GRATULATION!

Simon Oettli, der bisherige Geschäftsführer und Inhaber, wird sich nach einer kurzen Übergangsphase neuen Herausforderungen in Costa Rica widmen – natürlich mit Bezug zur Baubranche. Ein aussergewöhnlicher Schritt in seinem noch jungen Alter!

DANKE

für die vertrauensvolle Zusammenarbeit. Die Unternehmensnachfolge für die Gasser AG bot mir die Chance, auf der gesamten Klaviatur dieses Prozesses zu spielen – eine echte Herausforderung und eine Freude zugleich. Heute bin auch ich stolz auf das Erreichte.

ALLES GUTE

für die Zukunft wünsche ich Simon Oettli, Marcel Tanner, Janic Haefelin, Jörg Schönenberger und dem gesamten Team der Gasser AG in Feuerthalen.

Alle Beteiligten sind sich einig: Dieses erfolgreiche Nachfolgeprojekt soll durch Berichte, Interviews, Videos und Vorträge dokumentiert und die gewonnenen Insights und Learnings einer breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden. Ich freue mich darauf – bleibt gespannt, ihr werdet von uns hören!

27/07/2023

Beinahe jede dritte Unternehmensnachfolge scheitert. Eine gescheiterte oder unbefriedigende Nachfolgeregelung gefährdet dabei nicht nur die Zukunft des Unternehmens, sondern bedeutet für den Eigentümer schmerzhafte emotionale und finanzielle Verluste.

Was sind die Gründe für das Scheitern?

💎 Ungenügende Nachfolgefähigkeit
Nachfolgefähigkeit bedeutet vor allem Zukunftsfähigkeit. Ein Unternehmen sollte eine solide Basis für eine erfolgreiche Fortführung durch einen Nachfolger bieten und eine gute Rentabilität aufweisen.

💎 Eigentümerabhängigkeit
Ist der Firmeninhaber beispielsweise Geschäftsführer, Innovator, Akquisiteur, Kundenbetreuer und Fachexperte in Personalunion werden viele potenzielle Käufer aufgrund des hohen Risikos von einem Kauf absehen. Dies ist oft aber nicht nur bei kleinen Firmen der Fall.

💎 Unrealistische Preisvorstellungen
Für den Käufer ist in erster Linie die Zeitdauer relevant, innerhalb welcher mit den Free Cash Flows die Käuferfinanzierung sowie das eingebrachte Eigenkapital zurückgeführt werden kann. Erstelle Planrechnungen mit verschiedenen Szenarien.

💎 Fehlende Finanzierbarkeit
Vor allem wenn der Käufer eine Privatperson ist. Das notwendige Eigenkapital fehlt oder kann nicht beschafft werden. Banken und andere Kreditgeber finanzieren nur einen Teil des Kaufpreises. In beschränktem Masse sind Verkäuferdarlehen oder Earn-Out Modelle eine Möglichkeit.

💎 Eignung Nachfolger
Nicht jeder Nachkomme oder Manager einer Firma ist auch ein guter Unternehmer – mit entsprechenden Konsequenzen für den Erfolg Deiner Unternehmensnachfolge.

💎 Keine Nachfolgestrategie
Es besteht keine Strategie mit Ist Analysen, Zielen und konkreten Massnahmen für die Umsetzung. Spiele die Nachfolge zeitlich, organisatorisch, rechtlich und finanziell durch.

💎 Fokussierung auf einen Nachfolgekandidaten
Nicht nur mit einem Kandidaten liebäugeln. Dies führt zur Abhängigkeit und einer Verschlechterung der Verhandlungsposition. Beim Ausfall des Kandidaten beginn alles wieder auf Feld 1. Also immer mindestens einen Plan-B haben.

💎 Missachtung rechtlicher und steuerlicher Aspekte
Lasse Dich rechtzeitig beraten - diese Themen gehören nicht zu Deiner Kernkompetenz.

💎 Emotionen
Ist der Eigentümer bereit zur Nachfolge? Kann/will/darf er loslassen? Einer der Hauptgründe, warum Nachfolgeprojekte scheitern oder massgeblich verzögert werden.

💎 Zu spät starten
Die Dauer vom ersten Kontakt mit potenziellen Nachfolgern bis zur Übergabe beträgt durchschnittlich 1,6 Jahre für MBI, 3,3 Jahre für MBO und 6,6 Jahre für FBO. Hinzu kommt noch die Vorbereitungszeit. Je früher man beginnt, desto grösser ist der Optionstrichter.

Also starte rechtzeitig, blende Emotionen nicht aus und lasse Dich professionell beraten.

21/11/2022

Gründen oder Nachfolgen?
Wer den Weg in die Selbstständigkeit sucht, denkt zunächst unweigerlich an die Neugründung des eigenen Unternehmens. Dabei ist vielen nicht bewusst, dass die Unternehmensnachfolge eine echte
Alternative darstellt.

In der Schweiz gibt es 591'000 KMU. Davon streben 20% in den nächsten 5 Jahren Ihre Nachfolge an. Jedes siebte KMU hat dabei eine «offene Nachfolge». Hier liegt also viel Potential für Nachfolger und die 600'000 betroffenen Mitarbeitenden werden für eine gute Lösung auch dankbar sein.

Start-Ups sind "en vogue" und die Gründung mit wenig Aufwand möglich. Zunächst scheint die Neugründung einen geringeren Kapitalbedarf zu bedeuten. Im Vordergrund steht dabei eine neue Geschäftsidee.

Die Herausforderungen bei Neugründungen sind jedoch
💎 Geschäftsidee in den Markt bringen
💎 Durchsetzung gegen Mitbewerber
💎 Langer Atem notwendig, inkl. Kapital
💎 Finden und einarbeiten von Personal
💎 Aufbau Infrastruktur und Prozesse

Bei der Nachfolge musst Du nicht bei Null starten. Du hast ab dem ersten Tag Umsatz, einen Namen, einen Brand. Zusätzlich hast Du ein geringeres Risiko, vorhandenes Personal, Netzwerk zu Kunden und Lieferanten/Partner, eingespielte Prozesse und bei Fremdkapitalgebern eine bessere Bonität/Kreditwürdigkeit. Zudem hilft Dir der Verkäufer bestimmt in der Startphase.

Die Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge sind jedoch
💎 Höherer Kapitalbedarf / Kaufpreis
💎 Festgefahrene Strukturen
💎 Eigentümerabhängigkeit der Firma
💎 Gleich zu Beginn Verantwortung übernehmen für bestehendes Personal, Kunden usw.
💎 Kauf "Blackbox", "Katze im Sack", Altlasten

Vergleicht man die Pros und Kontras von Nachfolgen und Gründen, so scheint die Nachfolge eine valable Alternative zu sein. Für beide Varianten ist ein professioneller Businessplan ein absolutes Muss. Das Fehlen ist in den meisten Fällen der Grund für das Scheitern von Start-Ups in den ersten Jahren. Bei einer Unternehmensnachfolge mit Fremdfinanzierung wird ein Businessplan von den Kapitalgebern gefordert.

Werden die «scheinbaren» Nachteile der Unternehmensnachfolge durch gezielte Abklärungen und Massnahmen überwunden, so ist die Unternehmensnachfolge weniger risikobehaftet als das Gründen. Das gilt auch für den Fall, dass eine Firma expandieren will. Dafür steht beim Gründen die Geschäftsidee im Vordergrund.

Wenn man die grosse Zahl der «offenen Nachfolgen» betrachtet, so wäre es wünschenswert, wenn die Nachfolge das neue Gründen wird.

Fazit:
Eine neue Geschäftsidee auf den Markt zu bringen, kann sehr anspruchsvoll sein - die richtige Firma finden auch.

Suchst Du einen Sparringpartner für Dein Vorhaben? Als Nachfolger? Als Gründer? Als Übergeber? Ich unterstütze Dich mit meiner Erfahrung und meinem Knowhow und freue mich über Deine Kontaktaufnahme.

Bruno Etter
[email protected]
www.better-solution.ch

14/11/2022

Lass los !
Oft scheitert die Unternehmensnachfolge, weil der Unternehmer oder die Unternehmerin nicht loslassen kann. Loslassen bedeutet sich emotional, finanziell und organisatorisch von der Unternehmung zu trennen.

Das ist nicht erstaunlich! Oft ist die Firma stark identitätsstiftend und verbunden mit Ansehen, Macht, Gestaltungsmöglichkeiten, Beziehungsnetz, Herausforderungen, Aufgaben und Sinn im Leben. Das aufzugeben oder zu ersetzen ist eine grosse emotionale Herausforderung. Diese Emotionen werden leider häufig erfolgreich ausgeblendet oder verdrängt.

Ist die Firma noch ausgeprägt eigentümerabhängig und der Grossteil des Vermögens im Unternehmen, dann ist der Cocktail fast perfekt, damit der Eigentümer oder die Eigentümerin nicht loslassen kann, will oder darf.

Zusätzlich kommt hinzu, dass die Unternehmensnachfolge ein komplexes Vorhaben ist, d.h. es müssen diverse Aspekte berücksichtigt werden, die oft nicht zur Kernkompetenz des Unternehmers gehören. Du verlässt Deine Komfortzone.

Was kannst Du als sinnvolle Vorbereitung tun, damit Du später einfacher loslassen kannst, willst, darfst?

💎 Lockere die Verbindung zwischen Dir und Deiner Unternehmung finanziell, organisatorisch und emotional und befreie Dich von Deiner Firma – Schritt für Schritt.

💎 Schaffe eine eigentümerunabhängige Marke, d.h. sei dafür besorgt, dass die Firma ohne Dich auskommt – mach die Firma unabhängig von Dir.

💎 Mache Dich unabhängig von der Firma. Ist die Firma einmal nicht mehr so abhängig von Dir (Eigentümerabhängigkeit), dann bekommst Du auch den Freiraum, um Dein/ein Leben neben der Firma zu gestalten. Plane Deine Zeit danach – freue Dich darauf.

💎 Baue ein privates Vermögen neben der Firma auf und mache Dich finanziell unabhängig. Überführe rechtzeitig und kontinuierlich steuerfreundlich Unternehmensvermögen in Dein Privatvermögen. Die Firma wird leichter und es ist einfacher einen Nachfolger zu finden und loszulassen.

💎 Kümmere Dich rechtzeitig, sprich frühzeitig um Deine Nachfolge. Der beste Zeitpunkt, sich mit dem Thema zu beschäftigen, ist JETZT! Starten bedeutet nicht, morgen die Firma zu übergeben. Es geht darum sich vorzubereiten und den Optionstrichter zu öffnen und offen zu halten.

💎 Verschaffe Dir Klarheit und damit Sicherheit und gehe in die Umsetzung! Die Vorbereitung soll Dir Freude machen – schliesslich ist die Unternehmensnachfolge die Königsdisziplin jedes Unternehmers.

💎 Leiste Dir einen Sparringspartner, der Dich bei Deinem Vorhaben begleitet, unterstützt und hilft, erfolgreich über die Ziellinie zu kommen – es lohnt sich.

Mein Sohn Yves Etter hatte bei seiner Bachelorarbeit das Thema «Loslassen bei der Unternehmensnachfolge». Hier den Link zu einer Zusammenfassung seiner Arbeit und einige Tipps.
https://better-solution.ch/wp-content/uploads/2021/05/better-solution-Artikel-Loslassen.pdf

Lass uns bei einem kostenlosen persönlichen Gespräch kennen lernen und über Deine konkrete individuelle Situation sprechen. Oder willst Du mich lieber zuerst durch eine Aufzeichnung eines Live Webinars zum Thema kennen lernen? Dann lasse es mich wissen. Ich freue mich über Deine Kontaktaufnahme.

Bruno Etter
Sparringspartner für Deine Unternehmensnachfolge
[email protected]
www.better-solution.ch

07/11/2022

Baue Dir ein privates Vermögen auf

Mache Dich finanziell von Deiner Firma unabhängig und mache sie gleichzeitig leichter und damit attraktiver. Kein Käufer/Nachfolger will ein volles Portemonnaie übernehmen. Du findest einfacher einen Nachfolger und gehst entspannter in Verhandlungen.

"Meine Firma ist meine Altersvorsorge" ist eine riskante Strategie. Da der Aufbau privater Vermögenswerte Jahre dauern kann, ist es extrem wichtig, dass Du Dich frühzeitig um Deine finanzielle Absicherung kümmerst.

Auch bei familieninterner Nachfolge ist die Gleichbehandlung der Nachkommen anspruchsvoll. Wenn nicht ein Grossteil Deines Vermögens in der Firma steckt, sondern ein namhaftes privates Vermögen vorhanden ist, ist eine «Gleichbehandlung» leichter zu bewerkstelligen.

Und dann ist noch das leidige Thema Steuern. Immer wenn Du Gelder aus dem Geschäftsvermögen in Dein privates Vermögen überführst, wird Dein steuerbares Einkommen erhöht und damit Deine Steuern. Noch schlimmer – wir haben eine progressive Steuer und die letzten Einkommensfranken sind die teuersten.

Um kurzfristig Steuern zu sparen, schütten viele Firma Ihre Gewinne z.B. in Form von Dividenden oder Boni nicht aus. Resultat: Das Vermögen verbleibt in der Firma, die Firma wird schwerer und damit unattraktiver für Dritte und Dein privates Vermögen nimmt nicht zu.

Eine geniale Lösung wie Du Gelder aus der Firma nimmst, Dein privates Vermögen aufbaust und erst noch signifikant weniger Steuern bezahlst, ist die richtige und zeitlich abgestimmte Kombination von:

💎 Lohnbezüge
💎 Dividendenausschüttungen
💎 BVG-Vorsorgeausgestaltung
💎 Einkäufe in die Pensionskasse und Säule 3a
💎 Unterhalt Deiner Immobilien
💎 Bezüge der Vorsorgegelder
💎 Temporäre Finanzierung bestimmter Transaktionen

Wichtig!! Plane die Parameter über einige Jahre und nicht nur für das aktuelle Jahr und checke die Möglichkeiten rechtzeitig - also frühzeitig.

Die Vorteile und Steuereinsparungen können enorm sein. Viele KMU-Eigentümer sind sich dessen nicht bewusst. Die allermeisten KMU-Eigentümer verpassen grosse finanzielle Chancen.

Ich habe bei meinen Kunden schon sehr oft ein Lächeln nach meiner Beratung zu diesem Thema gesehen – SCHÖN !

Darf Ich Dir auch ein Lächeln auf Dein Gesicht zaubern? Gerne!
[email protected]

04/10/2022

BVG-Einkäufe: Du wirst staunen

KMU-Eigentümer nutzen viel zu wenig das Steuersparpotential ihrer Pensionskasse – SEHR SCHADE !!

Einkäufe in die Pensionskasse sind auch ein Weg, wie Du Deine Firma leichter machen und Dein privates Vermögen ausbauen kannst.

In meiner Präsentation zeige ich Dir, wieviel Steuern zwei meiner Kunden einsparen konnten und wie Du zu Deinem Ziel bezüglich STEUEREINSPARUNGEN mit Deinen BVG-Einkäufen kommst. Wichtig: Jede Situation ist anders und muss individuell betrachtet und berechnet werden – es lohnt sich.

Hier den Link zum LinkedIn Beitrag:
https://www.linkedin.com/posts/brunoetter_bvg-eink%C3%A4ufe-du-wirst-staunen-activity-6982946340607516672-KCkC?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Nutze mein Oktober Special und checke kostenlos, wie Deine konkrete Situation aussieht. Danach kannst Du entscheiden, ob Du das Steuersparvorhaben anpacken willst.

In meinen letzten Beiträgen habe ich folgende Themen bezüglich BVG-Einkäufen beleuchtet:

💎 Drei Fliegen auf einen Schlag
https://www.linkedin.com/posts/brunoetter_drei-fliegen-auf-einen-schlag-activity-6976058401768271873-kBBR?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

💎 Traumrenditen
https://www.linkedin.com/posts/brunoetter_traumrenditen-mit-bvg-eink%C3%A4ufe-activity-6977883826396000256-NrtF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

💎 Einkaufspotential
https://www.linkedin.com/posts/brunoetter_einkaufspotential-schaffen-activity-6978598917592510464-vXmO?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

💎 Finanzierung von PK-Einkäufen
https://www.linkedin.com/posts/brunoetter_finanzierung-von-pk-eink%C3%A4ufen-activity-6980408774847041536-qCej?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Nutze mein Oktober Special und checke kostenlos, wie Deine konkrete Situation aussieht. Danach kannst Du entscheiden, ob Du das Steuersparvorhaben anpacken willst.

Ich freue m ich auf Eure Anfragen und viel Arbeit 😊 Ihr könnt wirklich nur gewinnen !!

Bruno Etter

17/09/2022

Roman Donzé ist neu stolzer Besitzer von 100% der akari taste GmbH.

Auf der Webseite von akari taste GmbH ist zu lesen:

14 Jahre Leidenschaft
Wir kreieren und produzieren frische Dressings und Dipsaucen mit viel Hingabe und Liebe zum Detail. Wir arbeiten mit Freude für diverse namhafte Lebensmittelproduzenten, Detailhändler sowie Gastronomiebetriebe. Als inhabergeführte Unternehmung gewährleisten wir grosse Flexibilität und persönliche Betreuung.

Seit der Gründung im Jahr 2008 ist Roman Donzé mit Leib und Seele als Geschäftsführer und Mitinhaber der akari taste GmbH tätig. Von Anfang an haben ihm die drei Miteigentümer in der Führung und Ausrichtung der Firmenphilosophie freie Hand gelassen, wofür er stets äusserst dankbar war.

Vor zwei Wochen war für ihn ein grosser Tag – neu ist er stolzer Besitzer von 100% der akari taste GmbH. Via seine neu gegründete Akquisitionsgesellschaft the house of real taste ag konnte er die Stammanteile der anderen drei Gesellschafter übernehmen. Schön, dass für alle Beteiligten eine gute Lösung gefunden werden konnte und alle mehr als zufrieden sind.

Welches waren die Phasen und Herausforderungen bei diesem Nachfolgeprojekt?

Lösungsfindung
In einer ersten Phase ging es darum, die Idee der Übernahme aller Stammanteile in ein tragfähiges Lösungskonzept zu überführen. Steuerliche Aspekte und die Finanzierung spielten dabei eine wichtige Rolle.

Preisfindung
Gemeinsame wurde der Preis für die zu übernehmenden Stammanteile festgelegt. Ich denke für alle Beteiligten eine faire Lösung.

Steuerruling
Um die Problematik der Mitarbeiteraktien zu entschärfen, aber auch um steuerlich eine optimale Lösung zu finden, wurde für den Kauf der Weg via eine Akquisitionsgesellschaft gewählt. Im Steuerruling wurden folgende Aspekte behandelt: Konzeption, Transaktionspreis, Kapitalausstattung, Finanzierung, indirekte Teilliquidation und Sperrfristen für den Weiterverkauf. Ergebnis: Eine attraktive Lösung, keine Steuerfolgen für den Käufer und die drei Verkäufer sowie Klarheit bezüglich Steuern und damit Verhinderung von unschönen Überraschungen.

Verträge und Transaktionsvorbereitung
Die Vereinbarungen wurde in je einem Kaufvertrag und einer Abtretungsvereinbarung festgehalten und die Gesellschafterversammlung vorbereitet.

Gründung der Akquisitionsgesellschaft.
Roman Donzé gründete die Firma the house of real taste ag, welche als Käuferin auftrat.

Vollzug
Vor zwei Wochen war Vollzug – viel Papier – aber glückliche Gesichter und ein Glas Wein.

Ich gratuliere Roman Donzé zu diesem grossen Schritt und wünsche ihm viel Erfolg und viele schöne Momente für die Zukunft. Ich bin fest davon überzeugt, dass er auch zukünftig die Firma auf Erfolgskurs halten wird.

Ein herzliches Dankeschön, dass ich das Projekt begleiten durfte.

16/06/2022

Klarheit bei Deiner Unternehmensnachfolge

+++ NICHT VERPASSEN +++

Am 23. Juni 2022 // 11:00 Uhr findet das kostenlose LIVE Webinar „Klarheit für Deine Unternehmensnachfolge“ statt

Wenn Du dabei sein willst, dann kannst Du Dich gerne anmelden
Anmeldelink: https://bit.ly/nachfolge-strategie-webinar

Themen im Strategie Webinar:

✅ Warum es JETZT an der Zeit ist sich mit Ihrer Nachfolge zu beschäftigen und NICHT in 5 Jahren, Es dauert länger als Du meinst und Dein Optionstrichter wird größer sein.

✅ Die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine gezielte, sinnvolle und nachhaltige Unternehmensnachfolge im Detail erklärt. Wie Du den Wert Deiner Firma nachhaltig steigerst, damit es sich auch finanziell lohnt.

✅ Wie Du Klarheit und Sicherheit bei Deiner Unternehmensnachfolge erlangst und endlich in die Umsetzung kommst.

✅ Die Unternehmensnachfolge als Königsdisziplin jedes Unternehmers: Vorteile und Relevanz einer strategischen Nachfolge-Regelung und dessen Umsetzung

✅ Vorbereitung ist das A und O: Wie Du Deinen Optionstrichter öffnest und nachhaltig offenhältst.

✅ Welche Dimensionen und Aspekte bei einer strategischen Unternehmensnachfolge berücksichtigt werden müssen, damit Deine Unternehmensnachfolge ein Erfolg mit Freude wird.

✅ Wie Sinn, Erfolg und & Erfüllung bei der Unternehmensnachfolge zu kombinieren sind und miteinander im Zusammenhang stehen

✅ Kundenbeispiele aus diversen Branchen (“Unternehmensnachfolge aus der echten Praxis”: So gelangen Kunden aus den verschiedensten Branchen eine erfolgreiche Nachfolge (für alle relevanten Parteien)

Gerne lade ich Dich zu diesem exklusiven LIVE-Webinar «Klarheit bei Deiner Unternehmensnachfolge» ein.

Das LIVE-Webinar findet am Donnerstag, 23.06. um 11 Uhr statt!

Wenn Du dabei sein willst, dann kannst Du Dich gerne anmelden
Anmeldelink: https://bit.ly/nachfolge-strategie-webinar

Du wirst im LIVE-Webinar (60 Minuten Content + 30 Minuten Q&A ) Techniken und Strategien kennenlernen, mit denen auch Du Deine Unternehmensnachfolge gezielt, sinnvoll und nachhaltige angehen und umsetzen kannst.

Ich freue mich auf Dich.
Bruno Etter

Die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine gezielte, sinnvolle und nachhaltige Unternehmensnachfolge - einfach erklärt und wie Sie in die Klarheit und letztendlich in Ihre ganz persönliche Umsetzung kommen.

12/05/2022

Unternehmensnachfolge: Starte jetzt !

Starten bedeutet nicht, morgen die Firma zu übergeben. Es geht darum, sich vorzubereiten und den Optionstrichter zu öffnen und offen zu halten. Verschaffe Dir KLARHEIT und damit Sicherheit und
gehe in die UMSETZUNG!

Es geht um die Zukunft von Dir, Deiner Familie und Deiner Firma inkl. aller Stakeholder.

Wenn Du rechtzeitig und richtig die Unternehmensnachfolge vorbereitest, dann
✔ ist die Firma viel wertvoller
✔ ist die Firma einfacher zu übergeben
✔ ist es einfacher einen Nachfolger / Käufer zu finden
✔ ist es einfacher einen guten Preis zu erzielen

Dafür habe ich noch später Zeit, ist ein weit verbreiteter Irrglaube. Du kannst nicht zu früh starten – zu spät aber schon!

Durch das Hinauszögern verpasst Du wertvolle Optionen, wirst finanzielle Einbussen erleiden und emotionale noch anspruchsvollere Zeiten erleben.

Hier einige Aspekte, bei denen die Zeit eine wichtige Rolle spielt:
💎 Entwickle eine Strategie für die Unternehmensnachfolge
💎 Mache die Firma unabhängig von Dir
💎 Entwickle einen Führungskreis, der das Unternehmen zu über 80% selbst steuert
💎 Mache Deine Firma leichter
💎 Prüfe Umstrukturierungen (z.B. Umwandlung in Kapitalgesellschaft, Entnahme Immobilien, Spaltung)
💎 Lockeren die Verbindung zwischen Dir und Deiner Firma finanziell, organisatorisch und emotional
💎 Bau Dir neben der Firma ein privates Vermögen auf
💎 Nutze das mächtige Instrument BVG für steuerfreundliche Geldentnahmen
💎 Sehr wichtig: das Thema Steuern – es lohnt sich !
💎 Und viele viele mehr

Fazit: Nicht warten – JETZT!

Verschaffe Dir KLARHEIT und gehe in die UMSETZUNG!!

Als Sparringspartner unterstütze ich Dich gerne bei Deiner Unternehmensnachfolge. Ich bringe Dich in die Umsetzung und begleite Dich bis zum Ziel. Lass uns bei einem unverbindliche Erstgespräch kennen lernen. Wir diskutieren Deine Situation und können feststellen, ob die Chemie stimmt.

Ich freue mich über Deine Kontaktaufnahme.

«Haben Sie Ihre Unternehmensnachfolge schon geregelt?» «Haben Sie Ihre Unternehmensnachfolge schon geregelt?» Bruno Etter – Ihr Nachfolgemanager 70 % der Schweizer Unternehmerinnen und Unternehmer über 50 wissen nicht, wie und wann sie Ihre Nachfolge regeln sollen. Bei einer Nachfolge geht ...

10/03/2022

Hast Du Deine Nachfolge schon geregelt?

Diese Frage bekommen Firmenbesitzer mit zunehmendem Alter gestellt.

Für alle Unternehmerinnen und Unternehmer ist die Regelung der Nachfolge eine der wichtigsten und anspruchsvollsten Aufgaben. Grundsätzlich geht es um die Übergabe von Eigentum bzw. der Führung. Neben wichtigen Fach- und Sachfragen spielen Emotionen eine zentrale Rolle. Nicht ohne Grund wird die Nachfolgeregelung als Königsdisziplin unter den unternehmerischen Prozessen bezeichnet.

🩸 91’360
Schweizer Firmen hatten per Ende August 2021 ein Nachfolgeproblem. Das sind 15% aller Firmen

🩸 60
Jahre alt, Firmenbesitzer und keine Nachfolge in Sicht. Dann gilt ein Unternehmen als Problemfall.

🩸 500’000
Arbeitsplätze sind in den nächsten fünf Jahren von einem Besitzerwechsel in der Firma betroffen.

Wenn es zu keiner Lösung der Nachfolge kommt, besteht die Gefahr, dass Arbeitsplätze, Knowhow und Steuereinnahmen verloren gehen – und natürlich unschönen Situationen bei den Eigentümern und deren Familien entstehen.

Damit das nicht passiert:
💎 Kümmere Dich frühzeitig um Deine Nachfolge (ab 55J)
💎 Hole Dir professionelle Unterstützung
💎 Informiere Dich
💎 Verschaffe Dir Klarheit

In meinen Beiträgen auf LinkedIn informiere ich laufend zu diesem Thema – einfach folgen.
https://www.linkedin.com/in/brunoetter/

Auf meiner Webseite findet Ihr ebenfalls hilfreiche Informationen zum Thema Unternehmensnachfolge – einfach besuchen.
https://better-solution.ch/

Gehörst Du zu den Firmenbesitzern, die eine offene Nachfolge haben oder willst Dich einfach rechtzeitig darum kümmern? Dann lasse uns bei einem persönlichen und kostenlosen Erstgespräch kennenlernen, über Deine Situation sprechen, schauen, ob die Chemie stimmt, und was ich tun kann für Dich.

Ich freue mich über Deine Kontaktaufnahme.
Bruno Etter

«Haben Sie Ihre Unternehmensnachfolge schon geregelt?» «Haben Sie Ihre Unternehmensnachfolge schon geregelt?» Bruno Etter – Ihr Nachfolgemanager 70 % der Schweizer Unternehmerinnen und Unternehmer über 50 wissen nicht, wie und wann sie Ihre Nachfolge regeln sollen. Bei einer Nachfolge geht ...