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Als Handwerker & Händler im Preiskampf dominieren und dabei ordentlich Zeit sparen, ganz ohne Nachlässe und teures Marketing.

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19/06/2026

Samstag Offerten schreiben. Montag Bewerbungsgespräch. Dienstag Streit schlichten. Und abends fragst du dich, wann du wieder einfach Handwerker sein kannst.

Du hast Handwerk gelernt. Niemand hat dir gesagt, dass du damit auch Verkäufer, Personalchef und Seelsorger wirst.

Der beste Handwerker und der beste Chef sind zwei verschiedene Berufe. Den zweiten hat dir niemand beigebracht. 🤷🏼‍♂️

Niemand erwartet, dass du alle fünf Rollen perfekt machst. Aber du musst wissen welche du abgeben kannst.

Welche Rolle nervt dich am meisten, weil du weisst, dass sie jemand anderes machen könnte? Schreib es in die Kommentare ⤵️

17/06/2026

Samstag. Büro. Zettel sortieren. Wieder.
Dein erster Gedanke: Wir brauchen eine neue Software. Endlich alles digitalisieren, endlich alles automatisieren.

Ich habe das bei fast jedem meiner Kunden gesehen. Und ich kann dir sagen was danach passiert: Dasselbe Problem. Nur 30k ärmer. Weil sie dachten eine Software löst, was eigentlich eine Struktur lösen muss.

Die Lösung kostet einen Nachmittag. Wie das geht zeige ich dir im Karussell.

Speichern. Das brauchst du bevor du die nächste Software kaufst. ✅

15/06/2026

Du arbeitest seit Jahren für mehr. Mehr Umsatz. Mehr Aufträge. Mehr Wachstum.

Aber wann hast du zuletzt einen Samstag gehabt, wo du wirklich abgeschaltet hast? Ohne Handy. Ohne schlechtes Gewissen. Ohne den Kopf voll Betrieb. 🤔

Der Leichenwagen kommt ohne Anhänger.

Du kannst kein Geld mitnehmen. Aber du kannst Zeit verschwenden die du nie zurückkriegst.

Frag dich mal: wofür machst du das eigentlich alles?

12/06/2026

Zahlen, Daten und Fakten sind wichtig.

Aber sie erzählen nie die ganze Geschichte.

Hinter jedem Umsatz steht ein Team.
Hinter jedem Wachstum stehen Entscheidungen.
Hinter jedem Betrieb stehen Menschen, Eigenheiten und manchmal auch ein Hund im Büro.

Und genau das ist der Punkt.

Ein Unternehmen muss nicht steril, glatt und perfekt wirken, um professionell zu sein.

Es muss funktionieren.

Mit klaren Werten.
Mit sauberer Struktur.
Mit Menschen, die wissen, wofür sie stehen.

Bei uns gehört dazu eben auch: Hunde im Büro, alte Gebäude, klare Meinungen und ein ziemlich hoher Anspruch an die Arbeit.

Das ist Teil 3 von 3.

Wenn du wissen willst, wie dein Handwerksbetrieb nicht nur besser aussieht, sondern wirklich besser läuft, trag dich auf unserer Webseite für ein kostenloses Erstgespräch ein.

Oder kommentiere, welche Zahl oder Aussage aus dem Dreiteiler dich am meisten überrascht hat.

11/06/2026

Mehr Umsatz ist nicht automatisch ein besseres Unternehmen.

Das klingt für viele erstmal komisch.

Aber genau da liegt der Unterschied zwischen gesundem Wachstum und blindem Wachstum.

Natürlich könnte man aggressiver skalieren.
Mehr Kunden aufnehmen.
Mehr verkaufen.
Mehr Druck machen.

Aber was bringt das, wenn am Ende die Resultate schlechter werden?

Fürst Coaching ist nicht dafür da, möglichst schnell möglichst gross auszusehen.

Es geht darum, dass Handwerksbetriebe echte Ergebnisse bekommen.

Mehr Gewinn.
Mehr Struktur.
Mehr Kontrolle.
Mehr Zeit für das, was im eigenen Betrieb wirklich wichtig ist.

Und genau deshalb ist Wachstum für uns nur dann sinnvoll, wenn die Qualität dahinter stabil bleibt.

Das ist Teil 2 von 3.

Kommentiere gerne, was für dich wichtiger ist: schnelles Wachstum oder saubere Resultate?

Oder trag dich auf unserer Webseite für ein kostenloses Erstgespräch ein, wenn du wissen willst, wo dein Betrieb gerade unnötig Geld, Zeit oder Kontrolle verliert.

09/06/2026

Viele fragen immer wieder:

Wie gross ist Fürst Coaching eigentlich?
Wie viele Kunden betreut ihr?
Wie stark seid ihr gewachsen?
Wie sieht es wirklich hinter den Kulissen aus?

Also gut.

Dann reden wir jetzt mal nicht über Theorie, sondern über Zahlen, Daten und Fakten.

Kein Hochglanz-Blabla.
Kein „Wir sind die Besten“-Gelaber.
Sondern ein ehrlicher Blick darauf, wo Fürst Coaching aktuell steht.

Wachstum, Team, aktive Kunden und Resultate.

Denn am Ende zählt nicht, wie laut jemand am Markt schreit.
Sondern, ob hinten auch wirklich Ergebnisse für die Betriebe rauskommen.

Das ist Teil 1 von 3.

Bleib dran, denn in den nächsten Teilen geht es noch konkreter darum, wie wir arbeiten, was wir umsetzen und warum Wachstum für uns nicht um jeden Preis passieren darf.

03/06/2026

Weisst du was mich wirklich aufregt? Nicht die Kunden, die alles zu teuer finden. Nicht die Mitarbeiter, die nicht funktionieren. Sondern die Sätze die Handwerker sich selbst erzählen.

4 davon findest du im Beitrag.

Speichern. Und schick diesen Beitrag an jemanden der immer sagt: “gute Arbeit spricht für sich” 😉

29/05/2026

Du verbrennst jeden Monat bares Geld, wenn du jeden Kunden gleich behandelst.

Du fährst abends noch zum Aufmass.
Du nimmst dir Zeit.
Du machst Fotos.
Du erstellst eine saubere Offerte.
Vielleicht sogar mit Detailzeichnung.

Und dann?

Funkstille.

Der Kunde meldet sich nie wieder.

Oder noch besser:

Er nimmt deine Offerte, läuft damit durch die Region und fragt beim Nächsten, ob es noch günstiger geht.

Das ist kein Pech.

Das ist fehlende Qualifikation.

Nicht jeder Interessent hat automatisch die Qualität, dein Kunde sein zu dürfen.

Genau das müssen viele Handwerkschefs endlich verstehen.

Bevor du losfährst.
Bevor du planst.
Bevor du zeichnest.
Bevor du Stunden in eine Offerte steckst.

musst du wissen, ob dieser Kunde überhaupt zu deinem Betrieb passt.

Was ist ihm wichtig?
Hat er ein realistisches Budget?
Hat er einen realistischen Zeitrahmen?
Meint er es wirklich ernst?

Wenn du das nicht klärst, bist du nicht Unternehmer.

Dann bist du kostenloser Angebotslieferant.

Und genau davon musst du weg.

Qualifizierst du deine Kunden schon vor dem ersten Termin?

27/05/2026

Der Familienbetrieb hat ein Problem, das niemand gerne anspricht. Nicht die langen Arbeitstage. Nicht die schwierigen Kunden. Sondern das: Blut schlägt Kompetenz.

Rollen nach Blut zu vergeben hat nichts mit Loyalität zu tun. Es hat damit zu tun, wer den Betrieb in zehn Jahren noch führt.

Schreib auf wer heute über Preise entscheidet. Über Personal. Über Investitionen. Nicht wer es tun sollte. Wer es tatsächlich tut.

Von dort aus kannst du anfangen. Ohne die Familie zu zerreissen.

Schick das dem, der gerade denselben Betrieb führt wie sein Vater. Und sich fragt, warum es nicht funktioniert.

25/05/2026

Jeder Handwerkschef kennt To-do-Listen.

Aber kaum einer arbeitet mit einer Do-not-Liste.

Und genau da liegt oft der Fehler.

Denn dein Tag ist nicht voll, weil du zu wenig planst.

Dein Tag ist voll, weil du zu viele Dinge machst, die du längst nicht mehr machen solltest.

Vor 7 Uhr ans Telefon gehen.
Jede Offerte selbst berechnen.
Sofort springen, sobald jemand etwas von dir will.
Alles kontrollieren.
Überall eingreifen.
Jede Kleinigkeit selbst lösen.

Das fühlt sich nach Verantwortung an.

Ist aber in Wahrheit oft nur operatives Chaos mit Chef-Titel.

Wenn du jeden Tag zwei Stunden Stress und Zeit sparen willst, dann schreib dir einmal ehrlich auf:

Was darf ich ab morgen nicht mehr machen?

Nicht, was noch alles dazukommt.

Sondern was endlich weg muss.

Denn als Geschäftsführer bist du nicht dafür da, jede Lücke im Betrieb persönlich zu stopfen.

Du bist dafür da, dass diese Lücken nicht ständig entstehen.

Was würde bei dir ganz oben auf der Do-not-Liste stehen?

Adresse

Solothurn
4522

Webseite

http://www.fuerst-coaching.com/

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