Qualiburg

16/05/2020

www.qualiburg.ch/news/2020/5/16/unternehmertum-in-zeiten-von-corona-1

Wie werden Sie als Unternehmer rückblickend auf die Krise reagiert haben? Wie bereiten Sie sich auf die Zukunft vor? Einige Gedanken dazu im aktuellen Blogbeitrag.

15/04/2019

Ich suche einen Partner oder eine Partnerin für den Verkauf und die Schulung meines Qualiburg®-Konzepts. Die Qualiburg ist ein Tool zur unternehmerischen Standortbestimmung und Strategiefindung.

Nachdem ich die Qualiburg bislang vor allem in KMU anlässlich von Strategie-Workshops angewendet habe, möchte ich nun den Schritt nach aussen machen und das Konzept auch bei Weiterbildungsinstituten und Consultants bekannt machen. Dafür benötige ich Unterstützung:

Verfügst du über eine betriebswirtschaftliche Weiterbildung und bist erfahren darin, Wissen zu vermitteln? Bist Du (teil-)selbstständig, eigeninitiativ und kommunikationsstark? Dann sollten wir uns kennenlernen und eine mögliche Zusammenarbeit besprechen.

Auf www.qualiburg.ch kannst du dir ein umfassenderes Bild von der Qualiburg machen. Ich freue mich, von dir zu hören: +41 (0)76 348 07 02

21/03/2019

Risk Management

Früher fokussierte das Risk Management in erster Linie darauf, alle möglichen unternehmensspezifischen Gefahrenpotenziale frühzeitig zu erkennen und zu eliminieren oder zumindest zu minimieren. Modernes Risikomanagement nach ISO 31000:2009 verfolgt einen anderen Ansatz. Es orientiert sich primär am Unternehmensauftrag bzw. an den Unternehmenszielen und sucht diese vor potenziellen Gefahren zu schützen.

Die Qualität der Risikobeurteilung ist ein entscheidender Faktor im Risk Management-Prozess. Nur wenn die Risiko-Identifikation, -Analyse und -Bewertung sorgfältig und durchdacht durchgeführt werden, ergibt sich ein vertieftes Verständnis der unternehmerischen Risiken und der Möglichkeiten diese zu minimieren.

Die Qualiburg ermöglicht den ersten Schritt zu einem qualifizierten Risk-Management. Zunächst werden mittels Standortbestimmung (Einfärbung der Qualiburg) die Qualität der einzelnen Unternehmensfaktoren beurteilt und die wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren bestimmt. Danach werden die Faktoren identifiziert, die einen massgeblichen Einfluss auf die strategischen Erfolgsfaktoren haben – die somit über Erfolg oder Misserfolg (Schaden) entscheiden. Anhand verschiedener Notfallszenarios werden mögliche Gefahrensituationen durchgespielt und ihr Gefahrenpotenzial quantifiziert. In einem weiteren Schritt werden Frühwarnsysteme evaluiert und Massnahmen zur Stärkung der kritischen Erfolgsfaktoren eingeleitet.

30/01/2019

Strategisches Arbeiten

Die Balanced Scorecard ist ein praxisnahes Managementinstrument. Sie schafft eine Brücke zwischen der Strategiedefinition und der Strategieumsetzung. Die Qualiburg Corporate Governance nutzt und ergänzt die Balanced Scorecard als Grundlage für die Strategiearbeit.

Mit Hilfe der Qualiburg werden fünf unternehmensrelevante Perspektiven analysiert und beurteilt.

Die Kunden- & Marktperspektive:
Der Zweck jedes Unternehmens orientiert sich an der Frage, wie die unternehmerischen Ressourcen in echten Kundennutzen transformiert werden können. Die Kunden- und Marktperspektive rückt daher ins Zentrum aller strategischer Überlegungen. Fragen wie: «Wer ist unser Wunschkunde? Was zeichnet ihn aus? Welche Wünsche und Bedürfnisse hat er? Welche Probleme und «Engpässe» beschäftigen ihn?», sollen aus dieser Perspektive beantwortet werden können.

Die Transformation der Ressourcen in den gewünschten Kundennutzen erfolgt über die nachfolgenden vier Perspektiven.

Die Produktperspektive:
Die passenden Produkte, Dienstleistungen und Services befriedigen die Wünsche und Bedürfnisse des Zielkunden; sie machen ihm das Leben einfacher, angenehmer, schöner, sicherer. Wie muss das Angebot beschaffen sein? Welche Produkteigenschaften uind Serviceleistungen werden erwartet? Was ist der Kunde bereit dafür zu bezahlen?

Die Prozessperspektive:
Wie müssen die Arbeitsprozesse beschaffen sein, damit das Produkt oder die Dienstleistung in der erwarteten Menge, Qualität und Zeit bereitgestellt werden kann und dies zu möglichst tiefen Kosten?

Die Personalperspektive:
Wie können die passenden Mitarbeitenden fürs Unternehmen gewonnen werden? Über welches Know How müssen sie verfügen, um ihre Aufgaben bewältigen zu können? Welche Motivation und Leistungsbereitschaft sollen sie mitbringen und wie können diese gefördert werden?

Die finanzielle Perspektive:
Wie profitabel soll / muss die Geschäftstätigkeit sein? Welche finanziellen Ressourcen werden benötigt, um die Bereitstellung der Mitarbeiterressourcen, Infrastruktur und Maschinen zu gewährleisten und Innovationsprozesse voranzutreiben? Welchen Umsatz, Gewinn, Cashflow, Liquiditätsgrad etc. strebt das Unternehmen an?

Die Qualiburg «Corporate Governance» unterstützt in der unternehmerischen Standortbestimmung und Strategieentwicklung und ermöglicht das Ableiten wirkungsvoller Ziele und Massnahmen aus über 50 strategisch wichtigen Erfolgsfaktoren.

21/01/2019

Die Frage nach dem «Warum?»

Während es uns relativ leicht fällt die Frage nach «und was machen Sie so?» zu beantworten und Kunden zu erklären, wie unser Angebot beschaffen ist, haben wir grösste Mühe mit der Antwort auf die Frage nach dem «Warum». Warum tun wir eigentlich, was wir tun? Wie ist es dazu gekommen? In der Erklärung unserer Funktion oder Tätigkeit oder unseres Angebots unterscheiden wir uns in der Regel nur marginal von dem, was Andere in der Branche tun. Deshalb kommt bei Vorstellungsrunden sehr schnell Langeweile auf. «Alles schon gehört. Ach was, der auch? Ja klar, von wegen Neu. Kenne ich schon, brauchst nicht weiter zu erzählen!». Was uns wirklich unterscheidet, ist die Antwort auf unsere Beweggründe, unsere Motivation. Hier gehts weiter zum Blogbeitrag https://www.qualiburg.ch/news/

09/01/2019

Effektivität vor Effizienz

Es nützt nichts, etwas besonders gut zu können, wenn man dabei das Falsche tut. Effektivität bedeutet, das Richtige tun. Effizienz heisst, etwas richtig gut machen. Effektivität kommt daher immer vor Effizienz. Wir müssen also erst eine klare Vorstellung davon haben, was wir tun möchten (das Richtige tun), bevor wir entscheiden, wie wir es tun (das Richtige besonders gut machen).

Die Antwort auf das "Was" findet sich in der unternehmerischen Vision, die Antworten auf folgende Fragen geben sollte: «Wo wollen wir in xy Jahren stehen? Was müssen wir dafür tun und wie wird sich unsere Umwelt bis dahin vermutlich entwickeln? Welche dieser Entwicklungen müssen wir für unser Geschäft berücksichtigen?». Mit «Umwelt» sind all jene Faktoren gemeint, die einzelne Menschen bzw. Unternehmen nicht allein und aus eigener Kraft gestalten können: das staatliche Umfeld, die gesellschaftliche Entwicklung, Märkte und Branchen sowie technologische Entwicklungen.

Das "Wie" wird mit der Strategie beantwortet: «Wie müssen wir vorgehen, um unsere Vision in konkrete Resultate umzusetzen?» Mit der strategischen Planung definieren wir Teilziele, leiten Massnahmen ab und stellen die entsprechenden Ressourcen bereit.

Weitere Inputs zur Strategiearbeit finden Sie auf der Website https://www.qualiburg.ch/news/

19/12/2018

Management ist die Transformation von Ressourcen in Nutzen. - Fredmund Malik

Der einzige Zweck eines Unternehmens ist – wie von Malik beschrieben – die Transformation von Ressourcen in konkreten Nutzen. Wenn wir von Nutzen sprechen, dann meinen wir den Nutzen für den Kunden. Nutzen in Form von Angeboten, bestehend aus Produkten, Dienstleistungen und Services. Nutzen zu einem vernünftigen Preis angeboten, wandelt Interessenten zu Kunden, Bedürfnisse zu Nachfragen und Planrechnungen zu realem Umsatz.

Effektivität vor Effizienz

Es nützt nichts, etwas besonders gut zu können, wenn man dabei das Falsche tut. Effektivität bedeutet, das Richtige tun. Effizienz heisst, etwas richtig gut machen. Effektivität kommt daher immer vor Effizienz. Wir müssen also erst eine klare Vorstellung davon haben, was wir tun möchten (das Richtige tun), bevor wir entscheiden, wie wir es tun (das Richtige besonders gut machen).

Hier gehts weiter zum Blogbeitrag: https://www.qualiburg.ch/news/

03/12/2018

Der fünfte Lebensbereich der Qualiburg Coaching steht für das Thema "Bewusstsein"

Wir müssen erst Klarheit darüber erlangen, wer wir sind, was uns ausmacht und welchen Lebensmustern und Lebensvorstellungen wir anhängen. Genauso wichtig ist es zu erkennen, welche «Programme» unbewusst ablaufen und unser Leben steuern. Wir müssen verstehen, was wir in unserem Leben aus eigener Kraft bestimmen können und was ausserhalb unseres Einflussbereichs liegt. Erst wenn wir diese Klarheit haben, können wir unser Leben bestmöglich (er-)leben.

Mehr zu den verschiedenen Lebensbereichen finden Sie auf der Website https://www.qualiburg.ch/news/

28/11/2018

Sämtliche uns zur Verfügung stehenden Ressourcen sind das Resultat vorangegangener Lebensaspekte. Sei es ein intaktes und unterstützendes Beziehungsnetzwerk, unsere Vitalität, unser Einkommen oder die Zeit, um unseren Interessen nachzugehen. Nun geht es darum, diese Ressourcen zu pflegen, zu vermehren und sinnvoll einzusetzen. Daher steht dieser Lebensbereich nicht nur für das «Ernten» und «Verwalten», sondern ebenso für das «Sähen» und «Reinvestieren».

Mehr zu den verschiedenen Lebensbereichen finden Sie auf der Website https://www.qualiburg.ch/news/

20/11/2018

Sich für eine Aufgabe "Berufen" zu fühlen ist ein weiterer wichtiger Aspekt im Leben eines Menschen.

Wir definieren uns oft über unsere berufliche Tätigkeit, beziehungsweise was wir mit unserer Arbeit erreichen und erreicht haben. Sein und Haben sind die Früchte unserer Selbstdefinition, unserer Kreativität und unserer Schaffenskraft. Sich berufen fühlen heisst, seine Bestimmung gefunden zu haben.

Mehr zu den verschiedenen Lebensbereichen finden Sie auf der Website https://www.qualiburg.ch/news/

14/11/2018

Für ein Leben in Glück und Zufriedenheit gilt es, die verschiedenen Lebensbereiche bestmöglich in Einklang zu bringen. Es ist kaum möglich, jeden einzelnen Lebensaspekt gleichermassen zu pflegen. Wichtig scheint uns aber, dass die Mehrheit aller Lebensaspekte eines Menschen mit dessen Wünschen, Bedürfnissen und Absichten weitgehend übereinstimmen.

Gesundheit: Bei schlechter Gesundheit müssen wir einen grossen Teil unserer Ressourcen für das Gesundwerden aufwenden. Es bleibt wenig Energie und Aufmerksamkeit für Anderes. Eine gute Gesundheit
erlaubt uns, unseren beruflichen und sozialen Verpflichtungen und Bedürfnissen nachzukommen und das Leben ohne nennenswerte physische, geistige oder emotionale Einschränkungen zu ge-niessen.

Mehr zu den verschiedenen Lebensbereichen finden Sie auf der Website https://www.qualiburg.ch/news/