Y.G. Operational Excellence GmbH

29/07/2026

𝐎𝐧𝐥𝐲𝐅𝐚𝐧𝐬 𝐡𝐚𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐞𝐤𝐥𝐚𝐩𝐩𝐭? 😉

Dann wird's Zeit für einen Job mit echter Verantwortung.

👉 Heizwerkführer/in beim ZAB - Zweckverband Abfallverwertung Bazenheid gesucht.

https://www.ostjob.ch/job/mitarbeiter-schichtbetrieb-heizwerkfuehrer-100/1049441

23/05/2026

Warum scheitern so viele Veränderungsprojekte trotz guter Strategie, klarer Prozesse und unzähliger Workshops?

Weil Menschen nicht rational auf Veränderungen reagieren.
Zumindest nicht primär.

Aus wirtschaftspsychologischer Sicht reagieren Menschen vor allem auf die Bedeutung, welche eine Veränderung in ihrem inneren Erfahrungssystem aktiviert.

Genau darum geht es im sogenannten ATC-Modell des Bewusstseins.

Unser Gehirn funktioniert nicht linear, sondern als Netzwerk aus Erfahrungen, Emotionen, Erinnerungen und Assoziationen. Ein einziges Wort kann dabei sofort ganze Reaktionsketten auslösen.

Wenn Unternehmen beispielsweise von „Lean“, „Transformation“ oder „Effizienzsteigerung“ sprechen, aktiviert dies bei Mitarbeitenden oft völlig unterschiedliche emotionale Bilder.

Die Führungskraft denkt an Verbesserung.
Der Mitarbeiter vielleicht an Kontrolle, Druck oder Unsicherheit.

Und genau deshalb scheitern Veränderungsprozesse häufig nicht an der Strategie selbst, sondern an der psychologischen Wirkung der Kommunikation.

Leadership bedeutet heute weit mehr als Prozesse, KPIs und Organigramme.
Leadership bedeutet, menschliche Wahrnehmung zu verstehen.

Dazu habe ich einen neuen Blogbeitrag veröffentlicht:
https://www.yves-germann.ch/blog/3186460_was-das-atc-modell-des-bewusstseins-mit-leadership-widerstand-und-unternehmenskultur-zu-tun-hat

Mich interessiert:
Wird der menschliche Faktor in Unternehmen aus deiner Sicht noch immer unterschätzt?

28/04/2026

VUCA ist kein Trend. Es ist Realität. 🌍

Viele Unternehmen merken das jeden Tag:
🌪️ Märkte verändern sich rasant
❓ Entscheidungen werden unsicherer
🧩 Zusammenhänge werden komplexer
🎭 Informationen lassen sich unterschiedlich interpretieren

Und was passiert oft als Reaktion?

👉 Mehr Kontrolle
👉 Mehr Meetings
👉 Mehr Abstimmungen

Klingt logisch. Funktioniert aber nicht.

Denn genau das macht Organisationen langsamer statt besser.

In der VUCA-Welt braucht es etwas anderes:
⚡ schneller lernen
🎯 näher am Kunden sein
🤝 Verantwortung ins Team geben
🧠 Führung neu denken

Ich habe dazu einen Blogbeitrag geschrieben, in dem ich zeige:
✔️ was VUCA wirklich bedeutet
✔️ wie sich das konkret im Unternehmensalltag zeigt
✔️ und was du als Führungskraft tun kannst

👉 Hier geht’s zum Blog:
https://www.yves-germann.ch/blog/3141120_vuca-welt-definition-beispiele-und-5-workhacks-fuer-agile-fuehrungskraefte

Mein Fazit:

Methoden bringen Struktur.
Menschen machen den Unterschied.

Was sind deine Erfahrungen mit VUCA im Alltag? 💬

Unternehmen bewegen sich heute in einem Umfeld, das sich schneller verändert, weniger berechenbar ist und immer mehr Wechselwirkungen erzeugt. Genau dieses Umfeld wird mit dem Begriff VUCA Welt beschrieben.

14/04/2026

„Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung.“ – und trotzdem scheitern wir daran.

Ich höre es ständig: „Wir sind mitten in der Transformation.“
In Wahrheit passiert oft etwas ganz anderes…

👉 Prozesse werden angepasst
👉 Tools eingeführt
👉 Strukturen verändert

Und dann wundert man sich über Widerstand.

Das Problem?
Nicht die Veränderung.
Sondern wie wir sie verstehen.

Viele verwechseln Change mit Transformation.
Und ignorieren dabei das Wichtigste: den Menschen.

Denn echte Veränderung passiert nicht in Prozessen.
Sondern im Kopf.

Und genau dort scheitert sie meistens.

Methoden treiben Struktur.
Menschen treiben Exzellenz.

👉 Wie erlebst du Veränderung in deinem Umfeld?

12/04/2026

Die meisten Unternehmen glauben, sie hätten ein Strategieproblem.

Haben sie aber nicht.

Sie haben ein Systemproblem.

Strategie, Struktur, Prozesse – alles da.
Und trotzdem passiert nichts.

Warum?

Weil Führung, Kultur und Fähigkeiten nicht dazu passen.

Organisationen sind keine Baukästen.
Sie sind Systeme.

Und genau deshalb scheitern so viele Veränderungen.

👉 Wo blockiert sich dein Unternehmen aktuell selbst?

07/04/2026

𝗗𝘂 𝗱𝗲𝗻𝗸𝘀𝘁, 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘇𝘂 𝗱𝗮, 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝘀𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝗻?

Dann bist du genau der Grund, warum dein Team unter seinem Potenzial bleibt.

Hart gesagt. Aber schau ehrlich hin: Du gibst vor, du kontrollierst, du korrigierst. Du willst helfen, willst Dinge vorwärtsbringen, willst Resultate sehen. Und genau dabei passiert das Gegenteil.

❌ Menschen hören auf zu denken.
❌ Verantwortung wird abgegeben.
❌ Energie geht verloren.

Und dann kommt dieser Klassiker: „Die Leute müssten einfach mehr mitziehen.“ Nein. Müssen sie nicht. Du müsstest aufhören, sie zu steuern!

Was heute funktioniert, ist etwas anderes. Etwas, das viele nicht verstehen – weil es weniger sichtbar ist, weniger ego-tauglich und deutlich unbequemer: 𝗸𝗮𝘁𝗮𝗹𝘆𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴.

Die Idee dahinter ist simpel und gleichzeitig radikal. Du veränderst nicht die Menschen. Du veränderst die Bedingungen.

Wie ein Katalysator beschleunigst du Wirkung, ohne selbst im Mittelpunkt zu stehen. Du schaffst Klarheit, wo Chaos ist. Du entfernst Hindernisse, bevor du Druck aufbaust. Du gibst Richtung, aber lässt den Weg offen.

Und plötzlich passiert etwas Spannendes: Menschen übernehmen Verantwortung, bringen Ideen ein und liefern Ergebnisse, die du nie hättest vorgeben können.

Nicht weil du sie gesteuert hast. Sondern weil du aufgehört hast damit.
Das ist der Punkt, den viele nicht hören wollen: Die meisten Führungsprobleme sind keine Mitarbeiterprobleme. Sie sind das Resultat eines Führungsverständnisses, das längst nicht mehr zur Realität passt.

✅ Du bist nicht der Motor.
✅ Du bist der Verstärker.
✅ Der Möglichmacher.
✅ Der Katalysator.

Und wenn du immer noch glaubst, deine Aufgabe sei es, alles im Griff zu haben, dann hältst du genau das zurück, was du eigentlich willst: Leistung.

Also nochmal, ganz direkt: Willst du weiterhin steuern? Oder willst du endlich Wirkung erzeugen?

22/03/2026

𝗚𝗮𝗻𝘇 𝗲𝗵𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵: 𝟵𝟬% 𝘃𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗺, 𝘄𝗮𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗿 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗲𝗿𝗸𝗮𝘂𝗳𝗲𝗻, 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗕𝘂𝗹𝗹𝘀𝗵𝗶𝘁.

Karriereseite hübsch, Benefits aufgelistet, ein paar Buzzwords wie „Wertschätzung“ und „Weiterentwicklung“ – und intern? Druck, Mikromanagement und null echtes Interesse am Menschen.
Und dann wundert man sich, warum keine guten Leute kommen. Oder noch besser: warum sie wieder gehen.

Ich sag dir, wie Employer Branding wirklich funktioniert: Wenn du morgens aufstehst und Bock auf deine Arbeit hast. Wenn du gefordert wirst – aber eben auch gefördert. Wenn du nicht einfach eine Ressource bist, sondern jemand, der wachsen darf. Punkt. Alles andere ist Fassade.
Du kannst noch so viele Kampagnen fahren, noch so viel Geld in Recruiting pumpen – wenn deine Führung scheisse ist, wenn deine Kultur nicht trägt, dann merkt man das. Spätestens im Gespräch. Spätestens nach den ersten Wochen. Und heute sowieso öffentlich für alle sichtbar.

Gute Leute lassen sich nicht blenden. Die spüren sehr schnell, ob da Substanz ist oder nur Marketing.
Und genau da liegt das Problem: Employer Branding ist kein HR-Thema. Es ist ein Führungsproblem.

Mein persönliches Fazit nach über 15 Jahren Praxis: Du kannst dir keine starke Arbeitgebermarke aufbauen. Du kannst sie dir nur verdienen – jeden einzelnen Tag, im Umgang mit deinen Leuten.
Alles andere ist einfach nur... schönes Gerede.

16/03/2026

𝗦𝘁𝗼𝗽 𝗣𝘂𝘀𝘀𝘆𝗳𝗼𝗼𝘁𝗶𝗻𝗴: 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻

Wisst ihr, was mich in Unternehmen immer wieder irritiert? Wie träge strategische Entscheidungen häufig getroffen werden. Dabei ist der eigentliche Zweck eines Unternehmens ziemlich klar: Es soll nachhaltig Wert schaffen und am Ende auch Geld verdienen. Trotzdem erlebe ich immer wieder Situationen, in denen genau diese einfache Logik plötzlich erstaunlich kompliziert wird. Man sitzt in Meetings, analysiert Projekte, diskutiert Szenarien, erstellt Präsentationen und führt lange Gespräche über mögliche Perspektiven. Wenn man dann aber das Projekt einmal ganz nüchtern quantitativ bewertet, zeigt sich relativ schnell, ob sich eine Initiative wirtschaftlich noch lohnt oder nicht. Und genau in diesem Moment beginnt häufig das eigentliche Schauspiel. Anstatt eine klare Entscheidung zu treffen, wird relativiert, weiter diskutiert und nach zusätzlichen Argumenten gesucht, warum man vielleicht doch noch weitermachen sollte.

Ich habe mehr als einmal erlebt, dass Projekte, die wirtschaftlich längst keinen Sinn mehr ergeben, trotzdem über Monate oder sogar Jahre weiterlaufen. Nicht weil die Zahlen unklar wären, sondern weil niemand die Entscheidung treffen will, einen Schlussstrich zu ziehen. Strategische Entscheidungen verlieren dadurch ihre Klarheit und werden zu endlosen Diskussionsschleifen. Dabei wäre Führung in solchen Situationen eigentlich ziemlich simpel: Wenn eine nüchterne Bewertung zeigt, dass ein Projekt keinen Beitrag mehr zum Unternehmenserfolg leistet, dann muss man entweder konsequent nachjustieren oder den Mut haben, es zu beenden. Alles andere kostet Zeit, Energie und am Ende meist auch sehr viel Geld.

Strategie bedeutet nicht, möglichst viele Optionen offen zu halten oder Projekte um jeden Preis zu retten. Strategie bedeutet, klare Prioritäten zu setzen und ebenso klar zu entscheiden, worauf man verzichtet. Genau dort zeigt sich aus meiner Sicht echte Führungsstärke. Nicht im Analysieren, nicht im Moderieren von endlosen Diskussionen, sondern im Moment, in dem jemand sagt: Wir haben die Fakten gesehen, wir haben die Zahlen verstanden, und jetzt treffen wir eine Entscheidung.

07/03/2026

𝗠𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻. 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘁𝘂𝗻 𝗲𝘀.

Diese Erkenntnis ist für mich als Führungskraft zentral geworden. Ich kann Strategien entwickeln, Prozesse definieren und die besten Methoden der Welt einführen. Aber am Ende entscheidet nicht das Framework über den Erfolg. Es sind die Menschen, die jeden Tag damit arbeiten.

Ich habe Organisationen gesehen, die jede Methode implementiert haben, die das Management kennt und trotzdem im Stillstand waren. Und ich habe Teams erlebt, die mit einfachen Mitteln gearbeitet haben und trotzdem aussergewöhnliche Ergebnisse erzielt haben.
Der Unterschied war nie die Methode. Der Unterschied waren immer die Menschen.

Als Leader habe ich irgendwann etwas Entscheidendes verstanden: Ich bin nur so stark wie mein Team es ist. Wenn Menschen Verantwortung übernehmen, sich gegenseitig unterstützen, Probleme offen ansprechen und gemeinsam Lösungen suchen, entsteht etwas, das keine Methode der Welt erzwingen kann.

Dann entsteht echte Exzellenz ‼️

Operational Excellence beginnt deshalb nicht mit einem neuen Tool oder einem neuen Framework. Sie beginnt mit Vertrauen, Verantwortung und Menschen, die bereit sind, gemeinsam besser zu werden.
Und genau deshalb bleibt der wichtigste Erfolgsfaktor in jeder Organisation derselbe: der Mensch.

05/03/2026

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗼𝘁𝘇𝗱𝗲𝗺 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗲𝗳𝗳𝗲𝗻

Viele Fehlentscheidungen in Unternehmen haben nichts mit fehlender Kompetenz zu tun.

Sie entstehen durch sogenannte kognitive Verzerrungen.

Unser Gehirn arbeitet nämlich mit mentalen Abkürzungen, um schnell Entscheidungen treffen zu können.

Diese Abkürzungen helfen uns im Alltag.

Sie führen aber auch dazu, dass wir

Informationen selektiv wahrnehmen

Muster erkennen, die gar nicht existieren

an falschen Entscheidungen festhalten

und im Nachhinein glauben, wir hätten alles vorher gewusst

Die Wirtschaftspsychologie kennt über 180 solcher Denkfehler.

Wer verstehen will, wie Entscheidungen in Organisationen wirklich entstehen, muss deshalb zuerst verstehen, wie Menschen denken.

In meinem neuen Blogartikel erkläre ich das anhand des Cognitive Bias Codex.

👉 Den Link zum Blogbeitrag findest Du in den Kommentaren.