Y.G. Operational Excellence GmbH

25/02/2026

Manchmal lernt man im Leben Menschen kennen, die den eigenen Blick auf ein Thema nachhaltig verändern.

Im EMBA an der Fachhochschule Graubünden hatte ich genau so einen Moment – im Unterricht bei Patrick Stähler.

Er hat mir gezeigt, dass Technologie kein Selbstzweck ist. Entscheidend ist nicht, was technisch möglich ist – sondern welches Problem wir für Menschen wirklich lösen und welches Geschäftsmodell daraus entsteht.

Dieser Perspektivenwechsel bleibt.

Wer sich für Unternehmertum und Geschäftsmodelle interessiert, dem kann ich sein Buch „Das Richtige gründen“ sehr empfehlen. Es ist kein Theoriebuch, sondern ein Werkzeugkasten für alle, die Ideen tragfähig machen wollen.

Den Link zum Buch findest du in den Kommentaren.

Danke für die Impulse, Patrick.

23/02/2026

𝗪𝗲𝗶𝘀𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵, 𝘄𝗲𝗿 𝗱𝘂 𝗯𝗶𝘀𝘁?

Nicht dein Jobtitel.
Nicht dein Lebenslauf.
Nicht das, was andere über dich sagen.

Sondern du.

Wir analysieren Unternehmen, Märkte, Strategien. Wir reden über Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Aber wann hast du das letzte Mal dich selbst so ehrlich analysiert?

Ich meine nicht oberflächlich.
Ich meine brutal ehrlich.

Was kannst du wirklich gut – und zwar belegbar?
Wo stehst du dir immer wieder selbst im Weg?
Welche Chancen liegen gerade vor dir, die du aus Angst oder Bequemlichkeit nicht nutzt?
Und wo bist du verletzlich, obwohl du es ungern zugibst?

Eine persönliche SWOT klingt trocken. Ist sie aber nicht. Sie ist unbequem. Weil sie dich zwingt, Muster zu erkennen. Weil sie Ausreden entlarvt. Weil sie zeigt, ob deine Ziele zu deiner aktuellen Version passen.

Die härteste Frage ist nicht: „Was will ich erreichen?“
Die härteste Frage ist: „Bin ich strukturell so aufgestellt, dass ich dieses Ziel tragen kann?“

Wenn du dich selbst wie ein Investor betrachten würdest – würdest du investieren?

Oder würdest du sagen: Da ist Potenzial, aber noch zu viele blinde Flecken?

Ich glaube, echte Selbstführung beginnt genau dort. Nicht im nächsten Seminar. Nicht im nächsten Tool. Sondern im Spiegel.

Und jetzt bin ich neugierig:
Hast du dich schon einmal so radikal analysiert?

11/02/2026

𝗠𝗼𝗯𝗯𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝘀𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘂𝘁.
𝗨𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗲𝘀𝗵𝗮𝗹𝗯 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗲𝘀 𝘀𝗼 𝗼𝗳𝘁 ü𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝗵𝗲𝗻.

Im Arbeitsalltag zeigt es sich nicht durch offene Angriffe, sondern durch kleine, wiederholte Handlungen: Informationsentzug, ständige Kritik ohne konstruktive Absicht, Ausschluss von Besprechungen oder subtile Abwertung.

Einzeln betrachtet wirkt vieles harmlos.
In der Summe entsteht ein Muster.

Mobbing ist kein einmaliger Streit und auch kein normaler Konflikt. Es ist eine systematische Form der Ausgrenzung, häufig verbunden mit einem Machtungleichgewicht. Besonders problematisch wird es, wenn Führungskräfte selbst Teil dieser Dynamik sind. Dann sprechen wir von Bossing.

Was mich immer wieder beschäftigt: Mobbing wird oft personalisiert. Die betroffene Person gilt als zu sensibel oder nicht belastbar. Dabei entstehen solche Dynamiken selten aus individuellen Schwächen. Sie entstehen in Systemen, in denen Konflikte nicht angesprochen werden und Führung Verantwortung scheut.

Mobbing ist kein individuelles Versagen. Es ist ein Kulturthema.

Ich habe dazu einen ausführlichen Blogbeitrag geschrieben, in dem ich erkläre:

• Wann man wirklich von Mobbing spricht
• Wie man es klar von einem Konflikt unterscheidet
• Warum es häufig zu spät erkannt wird
• Und welche Verantwortung Führung konkret trägt

Den ganzen Beitrag findest du hier:
👉 www.yves-germann.ch/blog/2998951_mobbing-beginnt-selten-laut-und-hoert-fast-nie-von-selbst-auf

Wie ist deine Erfahrung: Wird in Unternehmen früh genug hingeschaut – oder erst, wenn der Schaden bereits sichtbar ist?

05/02/2026

Warum so viele Veränderungsprojekte scheitern?
Nicht wegen fehlender Methoden.
Nicht wegen zu wenig Workshops.
Sondern wegen eines Faktors, der konsequent unterschätzt wird:

👉 der Mensch.

Organisationen verändern Prozesse
aber vergessen, dass Menschen:

- Sicherheit brauchen
- Sinn suchen
- Gewohnheiten verteidigen
- und unter Druck nicht rational, sondern emotional reagieren

Genau hier setze ich an.

Ich begleite Unternehmen im Wandel
oder übernehme Veränderungsprojekte temporär selbst.

🔧 Lean-Projekte
📈 Effizienzsteigerungen
🧭 Kultur- und Führungsfragen
🔥 Veränderungen unter Zeit- und Leistungsdruck

Nicht theoretisch.
Nicht aus der Distanz.
Sondern mitten im System.

💡 Wirtschaftspsychologie ist kein Add-on.
Sie ist der Schlüssel.

Denn:
- Motivation lässt sich nicht anordnen
- Widerstand ist ein Signal, kein Problem
- Führung wirkt immer, auch wenn sie schweigt
- Veränderung beginnt im Kopf und endet im Alltag

Wandelbegleitung für Unternehmen
bedeutet für mich:
- Klarheit statt Aktionismus
- Verantwortung statt Schuldzuweisung
- Umsetzung statt Show

Und vor allem:
👉 Menschen ernst nehmen, ohne die wirtschaftliche Realität auszublenden.

Wenn bei euch Veränderung ansteht
und ihr sie nicht nur ankündigen, sondern wirksam umsetzen wollt
meldet euch gern.

Veränderung darf herausfordernd sein.
Aber sie muss nicht scheitern.

02/02/2026

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗼𝗳𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝗼𝗯𝘄𝗼𝗵𝗹 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘀 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻?

Neue Strategien. Neue Strukturen. Neue Prozesse.
Und trotzdem bleibt im Alltag vieles gleich.

Der Grund liegt häufig dort, wo man ungern hinschaut:
bei der Unternehmenskultur.

Kultur ist nicht das, was an der Wand steht.
Sie zeigt sich im Verhalten, in Entscheidungen, im Umgang miteinander – jeden Tag.

In meinem neuen Blogbeitrag beleuchte ich Unternehmenskultur anhand bewaehrter Modelle:

- Edgar Schein
- Mary Jo Hatch
- Geert Hofstede
- sowie das 7-S-Modell nach Peters & Waterman

Nicht akademisch trocken, sondern mit dem Fokus auf die Frage:
Warum scheitern Veraenderungen so oft an der Realitaet?

👉 Zum Blogbeitrag:
https://www.yves-germann.ch/blog/2978078_unternehmenskultur-ist-kein-feel-good-thema-sie-ist-ein-steuerungssystem

Vielleicht ein guter Anlass, einmal ehrlich hinzuschauen,
welche Regeln bei uns wirklich gelten – und warum.

29/01/2026

„𝗪𝗶𝗿 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗠𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗮𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 – 𝘃𝗼𝗿𝘄𝗶𝗲𝗴𝗲𝗻𝗱 𝗺𝗶𝘁 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗻 𝗴𝗲𝗯𝗮𝘂𝘁 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝗠𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝗯 𝗱𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗲𝗿𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻.“
𝙆𝙣𝙪𝙩 𝘽𝙡𝙚𝙞𝙘𝙝𝙚𝙧

Dieser Satz tut weh.
Weil er etwas offenlegt, worüber kaum jemand gerne spricht.
Organisationen sind historische Gebilde.
Sie sind nicht logisch gewachsen, sondern politisch, kulturell und persönlich geprägt.
Strukturen entstehen selten aus Zukunftsfähigkeit,
sondern aus damaligen Zwängen, Machtverhältnissen und Erfolgsgeschichten.

Und genau hier beginnt das Dilemma moderner Organisationen:
– Wir optimieren Prozesse, ohne das System zu hinterfragen.
– Wir implementieren Methoden, ohne Entscheidungslogiken zu verändern.
– Wir reden von Agilität, behalten aber dieselben Freigaben, Gremien und Eskalationen.

Das eigentliche Risiko ist dabei nicht Ineffizienz.
Es ist Strukturblindheit.
Wer morgen gestalten will, muss sich trauen, gestern zu irritieren.
Nicht respektlos, aber konsequent.
Nicht ideologisch, sondern wirkungsorientiert.

Denn Zukunft entsteht nicht durch bessere Tools,
sondern durch den Mut, unbequeme Fragen zu stellen:
👉 Wozu existiert diese Struktur heute noch?
👉 Wem nützt sie wirklich?
👉 Und was würde passieren, wenn wir sie weglassen würden?

26/01/2026

𝗭𝗲𝗶𝘁𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁.
𝗘𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴.

Gerade junge Berufsleute geraten oft ins Straucheln.
Nicht, weil sie faul oder unorganisiert sind –
sondern weil sie zu viel gleichzeitig wollen und zu wenig Grenzen setzen.

Job, Weiterbildung, Privatleben, Erwartungen von aussen
alles fühlt sich wichtig an. Alles passiert gleichzeitig.
Und irgendwann ist die Energie weg, obwohl man ständig beschäftigt ist.

Aus meiner Erfahrung aus Unterricht und Praxis weiss ich:
Zeitmanagement scheitert selten an fehlenden Tools.
Es scheitert an Selbstüberforderung und falschen Annahmen darüber,
was „gut funktionieren“ eigentlich bedeutet.

Die gute Nachricht:
Selbstführung kann man lernen.
Nicht perfekt, aber alltagstauglich und wirksam.

👉 Im Blogbeitrag beschreibe ich praxisnah,
wie man wieder mehr Klarheit, Struktur und Luft in den Alltag bringt:

Viele junge Berufsleute glauben, sie hätten ein Zeitmanagement-Problem.In Wahrheit haben sie etwas anderes: zu viele Erwartungen, zu wenig Struktur und null Puffer.

19/01/2026

🚧 Widerstand im Change? Gut. Dann passiert wenigstens etwas.

Viele glauben, Widerstand sei ein Störfaktor.
In Wahrheit ist er ein Frühwarnsystem.

🔍 Die bekannte Grafik nach Doppler & Lautenbach zeigt etwas Entscheidendes:
Widerstand ist nicht eindimensional.

Er zeigt sich
• aktiv oder passiv
• in der Kommunikation oder im Handeln

👉 Widerspruch
👉 Ausweichen
👉 Aufregung
👉 Lustlosigkeit

Alles unterschiedliche Ausdrucksformen desselben Phänomens.

💡 Wer das versteht, hört auf zu bewerten
und beginnt zu lesen, was im System wirklich passiert.

Denn Widerstand verschwindet nicht
❌ durch Argumente
❌ durch Druck
❌ durch Ignorieren

✔ Er wird kleiner, wenn Menschen verstanden werden.

📘 Im aktuellen Blogbeitrag erkläre ich die Grafik Schritt für Schritt
mit Beispielen aus Praxis, Führung und Unterricht.

👉 Link zum Blog findest du in den Kommentaren.

Und jetzt du:
Begegnest du Widerstand eher laut oder leise?

15/01/2026

🎓 𝗦𝗼 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗪𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴.

Heute im Fach Personalführung bei den
Direktionsassistentinnen mit eidg. Fachausweis
Thema: Teamarbeit gestalten und fördern

Teile der Inhalte werden selbstständig erarbeitet –
unterstützt durch einen digitalen Lerncoach.

Mehr Aktivitaet. Mehr Reflexion. Mehr Praxis.

Genau dafür steht die
SIW Höhere Fachschule für Wirtschaft und Informatik AG

13/01/2026

⚠️ Wirkung ist nicht Kompetenz.

Ein überzeugender Auftritt
und unser Urteil steht fest.

👉 Halo-Effekt.
Unbewusst. Täglich. Einflussreich.

💬 Den vertiefenden Blogbeitrag verlinke ich in den Kommentaren.

09/01/2026

𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗳ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝗻.
Man kann sie nur ermöglichen – oder zerstören.

Nicht die Menschen sind das Problem.
Sondern oft die Rahmenbedingungen, in denen sie arbeiten.

Genau darum geht es im PERMA-Modell:
Motivation entsteht durch Sinn, Beziehung, Sicherheit, Engagement und erlebten Fortschritt – nicht durch Tools oder Programme.

Mehr Gedanken dazu in meinem aktuellen Blog-Beitrag 👇
👉 Link in den Kommentaren

08/01/2026

Stille Unterstützung beim Lernen. 🐾