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Transformation. Always on.

11/03/2024

Unser Abschied von Facebook markiert einen neuen Abschnitt in unserer Kommunikation. Wir setzen unseren Fokus neu und laden Sie ein, uns auf Instagram und LinkedIn zu folgen. Hier werden wir weiterhin aktiv sein, um Ihnen Einblicke, Updates und wertvolle Inhalte zu bieten.

Ihre weitere Unterstützung und Interaktion auf diesen Plattformen ist uns wichtig. Verbinden Sie sich mit uns, um auch in Zukunft keine Neuigkeiten zu verpassen.

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10/03/2024

Unternehmen sind heute mehr denn je gefordert, sich auf eine neue ERP-Implementierung vorzubereiten.Besonders SAP ECC-Kunden stehen vor einer dringenden Entscheidung, da der Support und die Wartung im Jahr 2027 enden. Damit die Umsetzung nicht als Misserfolg endet, ist ein neues Denken und Handeln erforderlich.

Sebastian Westphal, Technologievorstand der DSAG, betont: "Zwei Drittel unserer hiesigen SAP-Kundschaft müssen entweder noch migrieren oder eine Alternative finden."

Die ERP-Landschaft verändert sich rasant, und Unternehmen müssen sich den neuen Herausforderungen stellen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 💡

Bei Staufen.Inova sind wir Ihr idealer Partner für diesen Wandel! 🤝
Wir bieten massgeschneiderte Business-Analysen, Prozessoptimierung und Change-Management-Dienstleistungen, um sicherzustellen, dass Ihre Systemmigration erfolgreich ist.

📞 Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

07/03/2024

🔍 Unsere neueste Studie „Digitalisierung 2024“ enthüllt eine wachsende digitale Kluft in der Industrie. Mit Daten von 417 Industrieunternehmen im DACH-Raum zeigt sich ein überraschender Trend: Während einige voranschreiten, halten mehr als die Hälfte der Unternehmen bei der Cloud-Migration inne. ⏸️

Diese Zurückhaltung könnte die digitale Spaltung weiter vertiefen. Sind Sie neugierig, wie Ihr Unternehmen im Vergleich steht und wo die Chancen liegen?

Erfahren Sie mehr und bleiben Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus, indem Sie unsere Studie „Digitalisierung 2024“ jetzt herunterladen auf https://www.staufen-inova.ch/insights/studien-und-whitepaper/studie-digitalisierung/

02/03/2024

Eine ist mehr als nur ein Technologieprojekt. Vielmehr ist es eine Geschäftstransformation. Hier sind die drei entscheidenden Faktoren für den Erfolg. 🎯

🔑 1. Unterstützung durch das Top-Management
SAP-Projekte sind Transformationsprojekte, die das gesamte Unternehmen beeinflussen. Die Unterstützung durch das Top-Management ist entscheidend, um unvermeidliche Hindernisse und Widerstände im Unternehmen zu überwinden.
🔄 2. Anpassung von Geschäftsprozessen als Chance
Die Umstellung auf SAP bietet die Gelegenheit, Geschäftsprozesse zu vereinfachen und zu standardisieren. Dies reduziert nicht nur den Programmieraufwand, sondern erfordert auch ein umfassendes Change Management, um Bedenken und Ängste im Unternehmen zu adressieren.
📊 3. Datenmigration: Ein oft vernachlässigter, aber kritischer Faktor
Datenmigration wird häufig unterschätzt und nicht ausreichend priorisiert. Eine frühzeitige und kontinuierliche Datenbereinigung ist jedoch entscheidend für den Projekterfolg.

🤝 Warum Staufen.Inova Ihr idealer Partner ist
📊 Wir bieten umfassende Business-Analysen und Change-Management-Strategien, um sicherzustellen, dass Ihre Migration reibungslos verläuft.
🔄 Unsere Expertise in Prozessoptimierung hilft Ihnen, das volle Potenzial Ihrer neuen Systemlandschaft auszuschöpfen.

📞 Kontaktieren Sie uns, um sicherzustellen, dass Ihre Systemmigration ein voller Erfolg wird!

28/02/2024

Erreichen Sie mit unserem Staufen.Inova-Ansatz Operational Excellence 🚀:
eine klare Vision, effiziente Prozesse und messbare Erfolge. Unsere Expertise unterstützt Sie bei jedem Schritt – von der präzisen Implementierung bis zur fortlaufenden Optimierung für Kosteneffizienz und Zeitersparnis.

Kontaktieren Sie uns über unser Kontaktformular auf unserer Webseite, um Ihre Transformation zu beginnen und von einer schnellen, risikoarmen und qualitativ hochwertigen Umsetzung zu profitieren.

26/02/2024

Die ist ein komplexes Unterfangen und die Wahl der richtigen Strategie kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. 🗺️

🔍 Drei Wege zur Einführung eines ERP-Systems
1️⃣ Greenfield: Eine völlig neue Installation, ideal für Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse von Grund auf neu gestalten möchten.
2️⃣ Brownfield Approach: Eine Migration, bei der bestehende Daten und Anpassungen übernommen werden. Gut geeignet, wenn Ihre aktuellen Geschäftsprozesse bereits effizient sind.
3️⃣ Conversion Approach: Ermöglicht eine schnelle Systemmigration, indem er die Prozessoptimierung bewusst für die Phase nach der Implementierung vorsieht, um eine zügige Inbetriebnahme und frühere Nutzung des neuen Systems zu gewährleisten.

🤔 Fragen zur Entscheidungsfindung
Sind Ihre aktuellen Geschäftsprozesse langfristig tragfähig?
Können Sie Ihre Prozesse durch die Übernahme von Best Practices signifikant verbessern?
Planen Sie, Ihre Systemlandschaft während der Implementierung zu konsolidieren?
Möchten Sie bestehende Transaktionsdaten ins Ziel-System übertragen?
🚨 Keine Einheitslösung

Es gibt keine "One-Size-Fits-All"-Lösung. Die Wahl zwischen Greenfield, Brownfield oder Conversion Approach muss auf Ihren individuellen Umständen basieren.

🤝 Warum Staufen.Inova Ihr idealer Partner ist
📊 Wir führen eine umfassende Business-Analyse durch, um die beste Migrationsstrategie für Ihr Unternehmen zu identifizieren.
🔄 Prozessoptimierung und Change Management sind integraler Bestandteil unserer Dienstleistungen, um sicherzustellen, dass die Migration Ihre Geschäftsziele optimal unterstützt.

📞 Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Sie auf dem besten Pfad durch Ihre Systemmigration führen können!

24/02/2024

Die Implementierung eines neuen ERP-Systems ist ein kritischer Schritt in dieser Transformation. Um diesen Übergang zu erleichtern und den Erfolg zu maximieren, haben wir von Staufen.Inova ein 4-Phasen-Modell entwickelt. 🔑

Dieses Modell bietet einen strukturierten und business-getriebenen Ansatz, der von der Definition und Vorbereitung über die Implementierung bis hin zum Abschluss reicht. Es zielt darauf ab, Unternehmen durch den komplexen Prozess der ERP-Einführung zu führen, indem es die technischen Anforderungen mit den geschäftlichen Zielen und der Mitarbeiterbereitschaft in Einklang bringt.

🤝 Warum Staufen.Inova Ihr idealer Partner ist
📊 Wir bieten umfassende Business-Analysen und Change Management-Strategien, um sicherzustellen, dass Ihre Migration reibungslos verläuft.
🔄 Unsere Expertise in Prozessoptimierung hilft Ihnen, das volle Potenzial Ihrer neuen Systemlandschaft auszuschöpfen.

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21/02/2024

Wie kann Systemmigration Ihr Unternehmen transformieren und nicht nur technische Herausforderungen lösen? 🤔

Entdecken Sie, wie Nils Ermecke, unser Consultant bei Staufen.Inova, die Integration von Geschäftsprozessen und Unternehmensstrategie als Schlüssel zum Erfolg sieht.

Sind Sie bereit, Systemmigration als Chance zu begreifen und nicht als Hindernis? 🔑

18/02/2024

📈 Für Unternehmen ist die Wahl des richtigen ERP-Systems wegweisend. Warum sollten wir Systemmigrationen als Business-Transformationen und nicht als reine IT-Projekte betrachten?

📊 Die Limitationen reiner IT-Projekte:
Fokus nur auf technischen Aspekten.
Keine oder minimale Anpassung von Geschäftsprozessen.
Geringe Einbindung von Fachabteilungen und Top-Management.

🚀 Der Mehrwert von Business-Transformationen:
1️⃣ Strategische Ausrichtung: Die Migration wird als strategisches Projekt betrachtet, das die Unternehmensziele direkt beeinflusst.
2️⃣ Optimierung der Geschäftsprozesse: Nicht nur die Technologie, sondern auch die Prozesse werden modernisiert.
3️⃣ Top-Management-Engagement: Die Unterstützung der Unternehmensführung ist entscheidend für den Erfolg des Projekts.
4️⃣ Effektives Change Management: Die menschliche Komponente wird nicht vernachlässigt, was die Akzeptanz der neuen Systeme erhöht.

🎯 Warum ist das wichtig?
Ein reiner IT-Fokus kann zu suboptimalen Ergebnissen führen, da er die Komplexität und den Umfang der notwendigen Geschäftsveränderungen nicht berücksichtigt.

🤝 Warum Staufen.Inova Ihr idealer Partner ist
Wir verstehen die Bedeutung der Business-Transformation und bieten umfassende Dienstleistungen in den Bereichen Business-Analyse, Prozessoptimierung und Change Management.

📞 Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

15/02/2024

Es ist über 5 Jahre her, dass Haribos Migration zu SAP S/4HANA für Aufsehen sorgte. Warum ist das heute noch relevant und was können wir daraus lernen? 🤔

🚨 Rückblick auf Haribo
Haribo plante eine globale Expansion und sah in SAP S/4HANA ein Schlüsselelement dieser Strategie. Die Migration führte jedoch zu unerwarteten Herausforderungen, einschliesslich Produktionsausfällen und Lieferschwierigkeiten.

🔑 Lektionen für uns
1️⃣ Strategische Abstimmung ist entscheidend
Die Implementierung eines ERP-Systems muss in Einklang mit der globalen Geschäftsstrategie stehen. Haribo's Erfahrung zeigt, wie wichtig diese Abstimmung ist.
2️⃣ Change-Management als Kern des Projekts
Ein robustes Change-Management ist unerlässlich, um die Organisation durch den Transformationsprozess zu führen.
3️⃣ Wahl des Implementierungspartners
Die Auswahl eines erfahrenen Partners kann dazu beitragen, Risiken zu minimieren und den Migrationsprozess zu erleichtern.

🤝 Warum Staufen.Inova Ihr idealer Partner ist
Wir bieten massgeschneiderte Business-Analysen, Prozessoptimierung und Change-Management-Dienstleistungen, um sicherzustellen, dass Ihre Systemmigration erfolgreich ist.

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10/02/2024

Werden Sie mit Staufen.Inova zum Lean Experten und entdecken Sie die Schlüssel zu Operational Excellence. 🚀

Ihr Wunsch:
Sie wollen verstehen, worum es im Lean Management wirklich geht?
Und vor allem was es braucht, um eine erfolgreiche Einführung aufzugleisen?
Sie wollen sicherer in Ihrem Auftreten werden, lernen wirkungsvoll zu präsentieren und professionell Workshops moderieren?

In unserer 5-tägigen Basisausbildung zum Lean Experten legen wir das nötige Fundament:
Wir schaffen Klarheit zur Rolle des Lean Experten mit der Vermittlung des nötige Grundlagenwissens zur Gestaltung verschwendungsarmer Prozesse. Darüberhinaus werden Sie selbst erfahren, wie Moderations- und Präsentationstechniken der Schlüssel sind, um KVP-Workshops richtig zu organisieren und leiten. 🔑

Operational Excellence von Grund auf. 🤝

08/02/2024

Marktführende Kompetenz bei Operational Excellence 🚀

In der Branchenstudie “Hidden Champions 2024/25” wurde Staufen zu einer der führenden Beratungen für Operational Excellence gekürt, und das schon zum neunten Mal in Folge. 🥇

Die „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ gelten als ältestes Qualitätssiegel für Berater*innen in Deutschland. Dafür wurden die Antworten von 1.055 Führungskräfte deutscher Grossunternehmen mit einem Jahresumsatz von mindestens 500 Millionen Euro ausgewertet.

Diese bemerkenswerte Anerkennung zeigt nicht nur Staufen's Spitzenposition im deutschen Markt, sondern symbolisiert ebenfalls die Exzellenz und das Engagement, das wir bei Staufen.Inova für den Schweizer Markt teilen.
Wir fühlen uns durch den Erfolg inspiriert und sind stolz darauf, Teil davon zu sein. Die Werte der klaren Struktur, Praxisorientierung und erfolgreichen Umsetzung erarbeiteter Strategien, die unsere Kunden an Staufen schätzen, sind auch die Säulen unserer Arbeit in der Schweiz. 🇨🇭

Wir freuen uns, gemeinsam mit Staufen, diese Anerkennung zu feiern und sind motiviert, weiterhin herausragende Leistungen zu erbringen. Unser Dank gilt allen unseren Kundinnen und Kunden sowie allen Geschäftspartner*innen für ihr Vertrauen und ihre Unterstützung. Zusammen setzen wir sowohl auf dem deutschen als auch auf dem Schweizer Markt neue Massstäbe. 🤝

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