SYLLA Adama Junior

22/05/2026

"L'IA ne vient pas pour détruire les emplois mais ceux qui maîtrisent l'IA remplaceront ceux qui ont décidé de l'ignorer."

Venez on va parler de l'IA. En plus c'est gratuit.

https://events.teams.microsoft.com/event/a44f2483-2edd-45cf-8dca-c090148e595c%40a3a7c330-03fb-4b9c-bdd7-aff78b490fc8/registration?fbclid=IwdGRjcAR9TfRjbGNrBH1N6GV4dG4DYWVtAjExAHNydGMGYXBwX2lkDDM1MDY4NTUzMTcyOAABHiBS107Gk3ir2SJBf0SLksNarCiGlt8aBgRg2hQj0PGr7_dm6yUo_NugbTQL_aem_W5lqM7MfMteADpdD1eIZFA

23/04/2026

Je viens de lancer du contenu autour de “Pensée Libre” sur ma chaîne YouTube.
Des analyses simples, directes et utiles à partir de situations réelles.
Si tu entreprends ou t’intéresses au business, ça peut vraiment t’apporter quelque chose.
Abonne-toi et dis-moi ce que tu en penses

Pensée Libre _1: Leçon de la Pomme de Terre Belge

10/04/2026

Le capitaine qui descend ramer avec les matelots, ne voit plus où il va...
Ce jeudi 09 avril 2026, l’opportunité m’a été donnée de faire une communication à l’endroit de femmes entrepreneures de l’association FEMALL.
Sur invitation de la présidente, l’occasion m’a été offerte, lors de leur rencontre, d’aborder pendant une trentaine de minutes un sujet qui devait avoir du sens pour elles et un véritable impact.
J’ai donc choisi de traiter : le rôle du chef d’entreprise versus le piège de l’opérationnel dans les petites et moyennes entreprises.
En préparant ma communication, je me suis vite rendu compte que, dans leur quotidien, les femmes assument déjà, de manière naturelle, quasiment tous les rôles dévolus à un chef d’entreprise… notamment dans la coordination de leurs ménages : orientations, répartition des tâches, gestion des ressources, suivi… le tout dans un objectif d’équilibre et d’épanouissement collectif.
J’en ai donc fait mon fil conducteur. J’ai structuré mon intervention en cinq points.
Dans un premier temps, il s’agissait de définir le chef d’entreprise : ce qu’il est, ce qu’il n’est pas et ce qu’il assume.
« Le chef d’entreprise est celui qui pense, décide et assume la direction, pas forcément celui qui travaille le plus dur. »
Ensuite, nous avons regroupé ses rôles autour de cinq dimensions clés . La vision, le pilotage, l’humain, les ressources et la représentation. Nous avons ensuite abordé le piège de l’opérationnel :
« Si ton entreprise ne peut pas fonctionner sans toi, tu n’as pas une entreprise… tu as un emploi que tu t’es créé toi-même. »
Pour leur permettre d’y voir plus clair, nous avons partagé un outil simple mais puissant : la matrice des priorités, afin de mieux arbitrer entre urgence et importance.
La session s’est terminée par des échanges particulièrement riches, et je leur ai demandé de garder cette image : « Le capitaine qui descend ramer avec les matelots ne voit plus où il va. Le chef doit rester sur le pont, les yeux fixés sur l’horizon. »
Ce fut surtout, pour moi, l’occasion de me reconnecter à ce qui me passionne profondément, le partage de savoir et le développement des compétences. Je compte relancer très prochainement les Ateliers des Élites, avec pour vocation d’apporter des réponses concrètes aux difficultés que nous rencontrons au quotidien dans le monde professionnel.
Ces ateliers sont portés par l’Institut Supérieur de Commerce et de Management (ISCM) que je dirige. Je n’en parle peut-être pas assez, mais je dirige une école de commerce qui, depuis sa création, s’est donnée pour mission de former des élites. Nous avons fait le choix fort de rester un établissement d’enseignement supérieur professionnel, avec une ambition claire :
former des profils compétents, immédiatement opérationnels, capables de répondre aux exigences des organisations, tout en poursuivant leurs propres ambitions.
Adama Junior SYLLA
Entrepreneur | Spécialiste en accompagnement et structuration d’idées
Consultant en entrepreneuriat, innovation & tiers-lieux
Manager de projet | Formateur | Business developer
Promoteur de l’accompagnement empathique

08/04/2026

Aujourd’hui, j’ai envie d’écrire sur la détresse.
Ce mercredi 8 avril 2026, après une virée matinale au Plateau, je regagne Cocody. Une pluie s’annonce. Pour reprendre un statut que j’ai vu sur WhatsApp : subitement, il fait nuit en plein 11h du matin.
J’hésite : le bureau ou la banque ?
Je finis par choisir la banque.
À quelques mètres de l’agence, la pluie commence. J’aperçois un attroupement à l’entrée. Je me dis qu’il s’agit sûrement de personnes venues s’abriter.
J’arrive :
— Bonjour monsieur, puis-je accéder ?
— Non.
— Pourquoi ?
— Pas de réseau depuis ce matin.
À côté de moi, une dame, visiblement très embarrassée :
« C’est mon 3ᵉ guichet… impossible de faire une transaction, pour le même motif. »
Elle cherche des informations. Rien.
Elle décide d’appeler le centre d’appel.
Elle explique son problème.
Son interlocuteur lui répond la même chose : « Patientez, la situation va se normaliser. »
Mais elle insiste. Elle veut savoir s’il existe, dans ce genre de situation, un guichet opérationnel, une sorte de dispositif d’urgence.
Silence.
Puis elle pose cette question, presque désespérée :
« Connaissez-vous mon urgence ? Pensez-vous que je puisse patienter ? »
Plus de réponse.
Cette scène m’a marqué.
Elle nous rappelle la dure réalité de notre dépendance aux systèmes informatiques.
Mais pour ceux qui savent… existe-t-il un dispositif fiable, qui fonctionne quoi qu’il arrive, en agence ou au guichet ?
Je décide donc de regagner le bureau.
Et là… pas d’électricité.
C’est ainsi que je vous écris ces lignes.

07/04/2026

Quand nous étions plus jeunes, il m'aurait été impossible d'imaginer…
Après le bac, elle passe le concours et intègre l'école de gendarmerie. Elle prend fonction, elle exerce avec sérieux. Entre temps elle se marie, elle devient mère, elle honore les obligations du foyer. La vie s'installe, pleine et lourde comme elle peut l'être pour une jeune femme qui porte tout à la fois.
Mais, elle, continue de regarder devant.
Elle présente le concours de l'INFAS. Elle est admise. Et pendant toute sa formation à Agboville, elle fait l'aller-retour avec son foyer resté à Abidjan, sans se plaindre, sans fléchir.
Ce mercredi 4 février 2026, elle a brillamment soutenu son mémoire de fin de cycle pour l'obtention de son Diplôme d'État, option infirmière. Mention Très Bien. Avec en prime le témoignage de l'impact qu'elle a laissé dans son école.
Je n'ai pas beaucoup de mots ce soir. Juste une fierté immense, et une pensée sincère pour toutes les femmes qui portent en silence un foyer, une carrière et un rêve et qui continuent quand même.
Petite soeur, tu n'as pas seulement décroché un diplôme. Tu as rappelé à tous ceux qui te regardent que rien, absolument rien, ne peut arrêter quelqu'un qui a vraiment décidé d'avancer.
Bonne route, petite sœur. Nabintou Sylla 🙏🏾
Les obstacles ne disparaissent pas. C'est toi qui grandis pour les dépasser.

26/02/2026

Depuis plusieurs années, nous constatons une baisse significative des apprenants dans les filières scientifiques.
L’État recrute davantage d’enseignants. Les technologies évoluent. L’intelligence artificielle résout désormais des calculs complexes en quelques secondes.
Mais à mon sens, en 2026, la compétence la plus importante n’est ni le calcul, ni la programmation.
C’est la capacité à lire.
Et surtout à comprendre.
- Comprendre un texte.
- Comprendre une consigne.
- Comprendre un contrat.
- Comprendre un algorithme.
- Comprendre une vision.
L’IA peut générer du contenu.
Elle peut résoudre des équations.
Mais elle ne peut pas remplacer un esprit incapable d’interpréter, d’analyser et de contextualiser.
Celui qui sait lire et comprendre possède le véritable pouvoir.
Et celui qui peut le faire en plusieurs langues multiplie ce pouvoir.
Dans un monde saturé d’informations, la compréhension devient une compétence stratégique.
Former nos jeunes en 2026, c’est :
- Développer leur capacité d’analyse
- Renforcer leur culture générale
- Encourager la lecture profonde
- Valoriser le multilinguisme
Avant de vouloir former des ingénieurs de l’IA, formons des esprits capables de comprendre le monde.
La lecture n’est plus une compétence de base.
C’est un avantage compétitif.

16/02/2026

Ce matin, nous avons dû nous rendre en urgence à Daloa pour prendre part à des obsèques. Une situation imprévue, mais face à certaines circonstances, on ne réfléchit pas longtemps… on agit. Nous avons donc décidé de faire l’aller-retour dans la journée.
Je quitte Cocody aux alentours de 4h20, direction Yopougon pour récupérer mes frères.
5h05 : arrêt à la station Shell Gesco pour la prière.
7h : petit-déjeuner à Yamoussoukro.
9h : arrivée à Daloa. La cérémonie se déroule bien, dans la dignité et le recueillement.
12h : départ de Daloa.
14h : déjeuner à Yakro.
16h : arrêt à la station Districom yakro pour la salat.
18h : embouteillages d’Abidjan… le retour à la réalité.
Alhamdoulillah.
Je ne sais pas si c’est une qualité, mais j’aime conduire. Conduire me repose. C’est l’un des rares moments où j’arrive véritablement à m’évader de mes obligations. Sur la route, je réfléchis, je médite, parfois je me tais simplement. C’est presque thérapeutique.
À mon actif : Abidjan–San Pedro aller-retour, par la côtière comme par Gagnoa… et bien d’autres distances. D’habitude, je prends la route pour le travail. Cette fois, c’était pour accompagner un proche vers sa dernière demeure.
Puisse Allah faire miséricorde à tous nos défunts, nous accorder une bonne fin et faire de nous des héritiers du Paradis.
Je crois aussi que la qualité des routes sur ces destinations reste un véritable atout. Pour quelqu’un comme moi qui aime conduire, c’est appréciable.
Et vous, quelle est la plus grande distance que vous ayez parcourue en voiture ?

18/01/2026

Derrière chaque entrepreneur africain, il y a des réalités qui méritent de l’empathie, pas seulement des exigences de performance.

21/04/2025

Tu as plein d’idées mais tu ne sais pas par où commencer ?
Adama Junior SYLLA t’aide en one-to-one à structurer ton projet pour avancer plus vite, plus loin, plus clair.

Réserve ton RDV ici : https://lnkd.in/dWYf7BXk

Parce qu’une bonne structure, c’est la base de tout.

Dépêche toi de réserver ton créneau avant qu’il ne soit trop t**d !!!!

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