03/10/2026
Bonne chance cher frère Epiphane Adigoun 🙏
Ton pragmatisme et ton orientation business sont des qualités qui feront la différence.
🏆 LES TROPHÉES RH DU BÉNIN – 1ʳᵉ ÉDITION
👤 Candidat N°06 – Epiphane ADIGOUN
🏅 Catégorie : 𝘿𝙍𝙃
Je suis titulaire d'un Master en RH avec plus de 20ans d'expérience
𝙋𝙤𝙪𝙧𝙦𝙪𝙤𝙞 𝙥𝙚𝙣𝙨𝙚𝙯-𝙫𝙤𝙪𝙨 𝙢é𝙧𝙞𝙩𝙚𝙧 𝙡𝙚 𝙏𝙧𝙤𝙥𝙝é𝙚 𝙍𝙃 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙘𝙖𝙩é𝙜𝙤𝙧𝙞𝙚 ?
Je pense mériter le Trophée RH du Bénin parce que mon parcours combine plus de 20 ans d’expérience, des transformations RH concrètes et une reconnaissance déjà établie par les professionnels du secteur.
En 2025, j’ai eu l’honneur d’être distingué par Deloitte Côte d'Ivoire ,le Magazine RH et Expertise Locale Côte d'Ivoire « Meilleur DRH 2025 – Secteur Agro-Industrie & Chimie », une reconnaissance qui vient confirmer l’impact de mon parcours dans la transformation et la performance des organisations.
Au-delà de cette distinction, ma démarche RH repose sur des résultats mesurables : turnover réduit de 16 % à 3 %, engagement des collaborateurs porté de 60 % à 88 %, amélioration de la productivité, optimisation des charges de personnel et digitalisation des processus RH.
J’ai également exercé dans des environnements industriels, multisites, internationaux et associatifs, en pilotant des enjeux de transformation organisationnelle, gestion des talents, performance, conformité sociale et optimisation des coûts.
Je défends une conviction simple : la RH ne doit pas seulement accompagner la performance ; elle doit contribuer à la produire.
Ce Trophée serait ainsi une reconnaissance de résultats déjà obtenus, mais aussi de la vision que je souhaite continuer à porter : faire de la fonction RH au Bénin un véritable levier de compétitivité, de développement du capital humain et de performance durable
𝙌𝙪𝙚𝙡𝙡𝙚𝙨 𝙨𝙤𝙣𝙩 𝙫𝙤𝙨 𝙥𝙧𝙞𝙣𝙘𝙞𝙥𝙖𝙡𝙚𝙨 𝙧é𝙖𝙡𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙚𝙩/𝙤𝙪 𝙞𝙣𝙣𝙤𝙫𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙡𝙚𝙨 𝙍𝙚𝙨𝙨𝙤𝙪𝙧𝙘𝙚𝙨 𝙃𝙪𝙢𝙖𝙞𝙣𝙚𝙨 ?
1. REDRESSEMENT FINANCIER ET CULTUREL A FORT IMPACT BUSINESS (COCA-COLA DONGA BOTTLING COMPANY)
L'action : Déploiement d'une stratégie globale de transformation culturelle et d'optimisation de la performance RH dans un contexte industriel hautement compétitif.
Les résultats : Réduction drastique du turnover de 16 % à 3 % et progression de l’engagement des équipes de 60 % à 88 %. Cet alignement humain a directement soutenu la croissance de la marge opérationnelle de l’entreprise, passée de 12 % à 30 %.
2. GESTION DE CRISE BUDGETAIRE ET INGENIERIE ORGANISATIONNELLE (SECTEUR ONG INTERNATIONALE)
L'action : Restructuration d'urgence et réingénierie financière à la suite du désengagement soudain d'un bailleur de fonds international représentant un gap de 110 millions FCFA.
Les résultats : Zéro plan social et maintien de 90 % des effectifs grâce à une transformation agile des postes fixes en prestataires sur activités financées. En parallèle, le pilotage de la délocalisation d’une antenne au Septentrion a généré 70 % d’économies sur les coûts opérationnels, tout en faisant passer l'engagement terrain de 60 % à 90 % et en sécurisant 2 nouveaux financements grâce à un ancrage institutionnel fort.
3. PILOTAGE DU DIALOGUE SOCIAL ET OPTIMISATION DE LA MASSE SALARIALE (SECTEUR INDUSTRIEL & HYDROCARBURES)
L'action : Alignement chirurgical de la GPEC, des plannings de production et refonte globale du système de rémunération variable.
Les résultats : Désamorçage complet d'un préavis de grève critique en 72 heures avec 0 jour d'interruption d'activité. Cette réorganisation a permis de réduire la masse salariale de 28 % à 24 % du chiffre d'affaires, d'augmenter le chiffre d'affaires de +18 %, et de ramener le turnover opérationnel de 25 % à 1 % par une gestion rigoureuse des compétences terrain.
4. TRANSFORMATION DIGITALE ET EXCELLENCE OPERATIONNELLE (SIRH & PROCESSUS)
L'action : Digitalisation intégrale des processus RH en mode projet, incluant la gestion des temps, la paie décentralisée et le développement des compétences.
Les résultats : Gain de productivité immédiat de 45 % à 60 % sur les processus RH, avec une chute du taux d'erreur de paie de 25 % à 2 % (mettant fin aux agios bancaires des salariés à coût zéro pour l'entreprise). Initiation du programme d'inclusion "Graduate Competence Account Finance", permettant 90 % de promotions internes féminines et une accélération de 60 % du traitement des factures fournisseurs.
5. INFLUENCE SECTORIELLE ET LEADERSHIP D'OPINION (RAYONNEMENT SOUS-REGIONAL)
L'action : Vulgarisation des meilleures pratiques RH, du droit du travail et du management à travers la production active de capsules vidéo stratégiques à forte valeur ajoutée.
Les résultats : Sacré « Meilleur RH 2025 – secteur Agro-Industrie & Chimie » aux RH Awards 2025 sous le patronage de Deloitte Côte d'Ivoire et d'expertise locale et RH MAG Côte d’Ivoire. Reconnu par mes pairs pour ma capacité à démystifier la fonction RH et à démontrer l'impact direct du capital humain sur le compte de résultat auprès des Conseils d'Administration.
