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Annick Régine Goue conseil en stratégie d'entreprise

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Côte D'ivoire
Abidjan
Annick Régine Goue conseil en stratégie d'entreprise

MSG UAO Bouaké , Cote d’ivoire , CONTROL ET MANAGEMENT CHC/SIAT- Be.

Consultante financière, GESTION DE PROJET , Fondatrice de la LIRSOP-CI,
Ceo de DYNEXCO ECO

29/08/2026

TOP 4 DES ASTUCES POUR CREER UNE ENTREPRISE FAMILIALE

Réussir la création d'une entreprise familiale demande d'impliquer les proches tout en posant des limites claires entre vie privée et vie professionnelle.

Définir les rôles et les compétences

Attribuer des postes précis : Chaque membre doit avoir une fiche de poste selon ses compétences réelles et non selon sa place dans la famille.

Éviter les doublons : Clarifier qui prend les décisions pour chaque secteur afin d'empêcher les conflits d'autorité.

Poser des critères d'embauche : Exiger le même niveau de qualification pour un membre de la famille que pour un employé externe. Séparer l'affectif du professionnel

Laisser les émotions à la porte : Ne pas utiliser l'entreprise pour régler des désaccords familiaux ou de couple.

Instaurer des moments de coupure : Interdire de parler travail lors des réunions de famille ou des repas de fête.

Rester objectif : Évaluer les performances professionnelles de chacun de manière neutre et professionnelle.

Structurer la gouvernance . Créer un conseil de famille : Mettre en place un espace de discussion dédié pour traiter des sujets de l'entreprise loin du lieu de travail.

Rémunérer de façon juste : Fixer des salaires basés sur le marché du travail et non sur les besoins personnels des proches.

Formaliser les règles : Rédiger un pacte d'associés ou un accord écrit sur la répartition des parts et des bénéfices dès le départ.

28/08/2026

En Afrique , lorsque l’homme decide d’investir, cette décision peut carrément rencontrer l’opposition de la femme .
Prenant en compte les nombreux risques financiers auquels sont exposés certains projets d’investissement , et une possiblité de mettre en peril l’avenir familial , surtout ceux des enfants ?

En tant que consultante et conseillère financière , votre role pour mieux accompagner un couple est d’impliquer tous les membres de la familles , femme , enfants dans tout le processus .

31/07/2026

En finance, les entreprises recherchent des professionnels certes , cependant la confiance , la rigueur restent des critéres tres important pour piloter leur santé financière

Vous etes comptable, controleur de gestion , Auditeur interne , Responsable achat en plus de vos connaissances et experiences , vous devez etre capable de creer une sorte d’assurance autour de vous . D’etablir la confiance , la meriter à travers votre bonne organisation du travail. Vous devez etre capable de communoquer l’information financiere fiable.

Le comptable enregistre les opérations et produit les états légaux, fiables .

le contrôleur de gestion analyse les performances et aide à la décision stratégique.

Le Comptable Rôle principal : Saisir les chiffres, gérer la paie et préparer le bilan annuel.Objectif : Assurer le respect des lois et la fiabilité des comptes de l'entreprise.

Le comptable est un professionel Rigoureux, méthodique et discret. Capable de sécuriser l’information financière.

Le Contrôleur de gestion Rôle principal : Fixer les budgets en toute transparence , de faire des comparaisons claires et precises . De faire des prévisions justes et fournir des résultats réels et mesurer les coûts.

Objectif : Aider les dirigeants à améliorer la rentabilité et à faire de meilleurs choix. Profil type : Analytique, bon communicant et orienté vers le futur.

31/07/2026

Oui, un comptable doit étendre ses compétences à d'autres domaines, notamment le droit, l'informatique et la gestion des affaires.

En plus d’avoir des connaissances dans des domaines connexes à la gestion , il doit avoir de petites notions des prix de certains articles necessaires à l’entreprise , afin d’éviter la fraude , la surfacturation .

Cette diversification permet de mieux piloter l'entreprise et de s'adapter aux nouveaux besoins du marché.

Les domaines clés à explorer :

Le droit : Maîtriser le droit du travail, le droit fiscal et le droit des sociétés pour éviter les risques de non-conformité.

L'informatique : Comprendre l'utilisation des logiciels de gestion, la manipulation des données et la cybersécurité.

La gestion et la stratégie : Aider à la prise de décision, analyser les coûts et participer aux choix d'orientation de l'entreprise.

La communication : Améliorer le dialogue avec les autres services, les clients et les partenaires extérieurs.

Pourquoi cette évolution est utile
Polyvalence : Devenir un conseiller complet pour les dirigeants.

Adaptabilité : Faire face à l'automatisation des tâches purement techniques.Valeur ajoutée : Offrir une vision globale qui dépasse les simples chiffres.

10/07/2026

With Daniel NSANG – I just earned their Viking badge!

05/07/2026

Suite et fin

En Afrique et dans bien de pays ailleurs , dans le monde , force est de constater que la fonction de tresorerie est et demeure sous la responsabilité du comptable trésorier .

- Il assure un suivie de la caisse
- Il anticipe sur le choix des depenses , sur la bases des priorités et des disponibilités financières de l’entreprise
Il gère les relations avec les banques

Cependant il agit aussi sous la supervision d’un Chef Comptable et l’ autorité d’un Directeur Administratif dont les accords sont important avant l’execution de tout ordre .

En tant que chef d’entreprise , ou directeur financier d’une entreprise , vous avez une facture d’un montant aussi important à regler :

- Consultez en premier lieu la facture du fournisseur en question

- Ordonner la redaction d’ordre de virement au responsable tresorier

- Ordonner la transmission de l’ordre de virement par courriel , sous plusieurs ampliations , AUDIT ; CONTROLEUR DE GESTION , DAF avant toute signature

- Signez et transmettez le document toujours par voie de courriel et sous différentes ampliations de l’Audit - du Controleur de Gestion et piurquoi pas du Directeur General .

Cette procedure vous permet de creer une traçabilité qui facilitera les missions d’Audit .

Avez vous autre ingos à ajouter

05/07/2026

🚨« Mme GOUE je risque de perdre un de mes gros fournisseurs »

Dans le courant de la semaine , j’ai reçu un appel telephonique d’un client . Sur l’ecran s’affichait le nom de Mr AHMED DIALLO

C’est un chef d’entreprise que j’accompagne depuis bientot deux années sur des questions liées à sa comptabilité , la gestion de tresoreri.

J’ai eu un regard figié lorsque j’entendis cette phrase : « Mme GOUE j’ai un serieux probleme et là je risque de perdre l’un de mes gros fournisseurs .

Il s’explique alors : « Je viens de recevoir le rapport de l’Audit dans lequel est mentionné un compte fournisseur crediteur avec un solde de 460 millions de Fcfa relative à une operation que nous avons pourtant réglé . Que faire ? »

Ma première réaction fut celle ci : Donc là votre prémière préoccupation est le risque que vous perdiez un client et non de devoir à regler une deuxieme fois un fournisseur ?

🤦🏻‍♀️Sa réponse tombe: 《 il y a encore des zones d’ombre »

A quels niveau et lesquels ? lui demandais - je ? .

L’Audit revele l’absence de documents en rapport avec cette transaction . Aucun Mail , aucun ordre de virements liés à cette transaction . Cependant , elle met en evidence dans le rélévé bancaire daté de cette periode , trois transactions d’un montant global de 460 millions fcfa à des comptes inconnus .

Qui est chargé de faire signer les ordres de virement et de les transmettre à la banque ?

Quels sont les canaux utilisés pour la transmission des documents ? Courriels ? Documents physiques sous plis ... etc ?

Le responsable tresorier , comptable à la base est certes chargé de suivre la tresorerie de l’entreprise pour communiquer la situation financiere réelle de l’entreprise. Il assure une veille relationnelle avec les banques .

Autant de responsabilités qui mettent en exergue le role capital qu’il et qui neccessite l’implication de l’AUDIT , DU CONTROLEUR DE GESTION .

▪️Quels sont les risques de tresorerie auxquels s’expose l’entreprise ?

Je vous écoute ?

04/07/2026

5 MOYENS DE MOTIVATION DE VOTRE EQUIPE

Pour stimuler l’engagement au sein de votre entreprise , C’est comme si vous etiez dans une équipe .

instaurez ces 5 leviers fondamentaux :

La reconnaissance au travail :
Valorisez régulièrement les efforts et les réussites de vos équipes.

L’autonomie : Accordez une marge de manœuvre à vos collaborateurs pour renforcer leur responsabilisation.

Le développement des compétences : Proposez des formations continues pour encourager l'évolution professionnelle.

Le sens donné au travail : Assurez-vous que chaque employé comprend l'impact concret de ses missions sur les objectifs globaux de l'entreprise.

Un bon cadre de travail : Cultivez une ambiance conviviale et un équilibre de vie saine (QVT), indispensable à la motivation durable.

Le tout n’est pas de dire à chaque fois : Merci pour ton apport " ou " tu travail bien. " cela doit d’accompagner par des actions motivatrices

01/07/2026

L’ACHAT ET LA VENTE DE L’HEVEA , UNE ACTIVITE RENTABLE

L'activité d'achat et de vente de latex (fonds de tasse) en Côte d'Ivoire est très lucrative. Avec des prix d'achat officiels fixés autour de 474 FCFA le kg et une marge brute généralement comprise entre 5 % et 15 %, la rentabilité dépend principalement du volume collecté, de la qualité du produit et de la maîtrise des coûts logistiques.

Voici les clés pour évaluer et maximiser la rentabilité de cette activité :

1. Structure des Coûts et Marges Pour être rentable sur le marché, vous devez déduire certaines charges de votre marge :

Les charges variables : Le coût d'achat aux planteurs, le transport (acheminement depuis les zones de production vers les usines), les sacs d'emballage et la taxe/cotisation professionnelle.

Les charges fixes : Le loyer d'un éventuel espace de stockage, les salaires des pisteurs (collecteurs), les frais d'agrément et les licences.

La marge nette : Elle se réalise en négociant des remises sur gros volumes directement auprès des usines de première transformation (comme celles du groupe SIFCA ou autres usines agréées).

Économie et rendements En Côte d'Ivoire, premier producteur africain, les cours du caoutchouc naturel sont régulés par l'APROMAC.

La rentabilité dépend de trois facteurs :

Rendement à l'hectare : Comptez en moyenne 1,8 à 2,2 tonnes par hectare et par an, bien que certaines nouvelles techniques (comme la saignée inversée précoce) permettent d'augmenter la productivité.

Comparaison agricole : Bien que les cours au kilo soient inférieurs à ceux du cacao, l'hévéa est souvent jugé plus rentable grâce à une production étalée sur toute l'année, ce qui assure une trésorerie constante.Valorisation du bois : Le bois d’hévéa est très recherché pour l'ameublement.

3. Les défis majeursInvestissement initial lourd : La création d'une plantation nécessite un capital de départ conséquent, souvent chiffré en millions de FCFA (ou dizaines de milliers d'euros) par hectare pour les trois premières années d'entretien intensif.

Vulnérabilité aux cours mondiaux :

Vos revenus fluctuent selon l'offre et la demande internationale sur les marchés de matières premières.

Pour évaluer la faisabilité et le budget détaillé d'un tel projet dans votre zone géographique, contactez notre cabinet ECO

01/07/2026

🧡🤍💚 Le parcours s'achève, mais la fierté de porter les couleurs de la Côte d'Ivoire demeure intacte. Merci à nos Éléphants pour leur combativité et à tous les supporters qui ont vibré à leurs côtés. Rendez-vous plus forts pour les prochains défis. 🇨🇮

# financial

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