DEEMP Consulting&Services

25/05/2026

Planification budgétaire
Cycle de pilotage :
Prévoir → Mesurer → Analyser → Corriger → Suivre → Améliorer
• Planification : fixer objectifs & budgets
• Collecte : récupérer les données réelles
• Tableaux de bord : suivre les KPI
• Analyse des écarts : comparer Budget vs Réel
• Actions correctives : ajuster rapidement
• Suivi/Reporting : piloter la performance
• Retour d’expérience : améliorer en continu

Clé : Décisions rapides = meilleure rentabilité

Cas pratiques Excel (3 secteurs)
Entreprise commerciale (distribution)
Objectif : Suivre chiffre d’affaires & marges
Fichier Excel :
• Feuille 1 : Ventes (Qté, Prix, CA)
• Feuille 2 : Budget (Prévisions)
• Feuille 3 : Écarts
Formule clé :
Écart CA = CA Réel – CA Budget

Décision : ajuster prix ou stratégie commerciale

Entreprise industrielle
Objectif : Maîtriser coûts de production
Fichier Excel :
• Matières premières
• Main d’œuvre
• Coûts indirects
• Coût de revient

Formule clé :
Coût réel – Coût standard

Décision : optimiser production ou réduire gaspillage

Cabinet (conseil / services)
Objectif : Rentabilité des missions
Fichier Excel :
• Temps passé (heures)
• Taux journalier
• Charges
Formule clé :
Marge = Honoraires – Coûts

Décision : ajuster tarifs ou productivité

Conclusion
Sans budget = pilotage à vue
Avec Excel + analyse = performance maîtrisée

Souhaitez-vous un devis :
1. Une offre de service de mise en place d’un système de contrôle de gestion
2. Une offre de service d’elaboration de cartographie des risques sur Excel
3. Une offre de service de mise en place d’un dispositif de contrôle interne
4. Une offre de formation sur les techniques de planification budgétaire avec Excel
5. Une offre de formation sur les techniques d’elaboration de cartographie des risques sur excel
6. Une offre de formation sur le contrôle de gestion
7. Une offre de formation sur les techniques d’élaboration des tableaux de bord et reporting de gestion
8. Une offre de formation sur les techniques d’analyse financière

Tel/Whatsapp : +225 0759791354/ 0554253334

24/05/2026

COMPOSANTE 5 DU REFERENTIEL COSO : RÉPONSE AUX RISQUES
(Choisir la meilleure stratégie face aux risques)
1) Définition
La réponse aux risques consiste à déterminer et mettre en œuvre les actions appropriées pour traiter les risques identifiés et évalués.
Dans le référentiel COSO ERM :
Après avoir évalué les risques, l’entreprise doit décider :

Que fait-on face à ce risque ?

2) Objectif de la composante
Permettre à l’entreprise de :
• Réduire l’exposition aux risques
• Protéger les ressources
• Sécuriser l’atteinte des objectifs
• Optimiser le rapport coût / bénéfice des actions

Il ne s’agit pas d’éliminer tous les risques, mais de les maîtriser intelligemment.

3) Les 4 stratégies de réponse aux risques (COSO 2)
1. Accepter le risque (Acceptation)
• Aucune action spécifique
• Risque jugé faible ou acceptable

Exemple : petites pertes occasionnelles

2. Réduire le risque (Atténuation)
• Mettre en place des contrôles
• Réduire l’impact ou la probabilité

Exemple : procédure de validation des dépenses

3. Transférer le risque
• Transférer à un tiers

Exemple : assurance, sous-traitance

4. Éviter le risque
• Abandonner l’activité risquée
Exemple : ne pas entrer sur un marché instable

4) Critères de choix de la réponse
Le choix dépend de :
• Niveau de risque (faible, moyen, élevé, critique)
• Coût de la réponse
• Impact sur les objectifs
• Appétence au risque de l’entreprise

Une bonne décision = équilibre entre risque et performance

5) Mise en œuvre des réponses
Une réponse efficace nécessite :
✔ Plan d’action formalisé
✔ Responsables désignés
✔ Délais définis
✔ Indicateurs de suivi
✔ Documentation des décisions

Sans mise en œuvre concrète, la stratégie reste théorique

6) Outil pratique : Plan de traitement des risques
Risque Niveau Réponse Action Responsable Délai
Impayés clients Critique Réduire Analyse solvabilité Comptable 30 jours

7) Risques en cas de mauvaise réponse
• Surcoûts inutiles
• Risques non maîtrisés
• Décisions inefficaces
• Perte d’opportunités
• Désorganisation
“Un risque mal traité reste une menace.”

8) Exemple concret (entreprise commerciale)
Risque : Impayés clients (score élevé)
Réponse choisie : Réduire
Actions :
• Analyse de solvabilité
• Mise en place d’acomptes
• Suivi rigoureux des créances

Résultat : réduction du risque de pertes financières

9) Message clé
“Le risque n’est pas le problème, l’absence de réponse l’est.”
“Une bonne décision face au risque protège la performance.”

Conclusion
La composante Réponse aux risques du COSO ERM est :
Le passage de l’analyse à l’action
Le levier de maîtrise réelle des risques

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20/05/2026

Pourquoi réaliser une étude de faisabilité avant de financer ou exécuter un projet ?

Dans de nombreuses entreprises, ONG, collectivités ou projets entrepreneuriaux, l’échec des projets ne provient pas toujours du manque de financement, mais plutôt d’une mauvaise identification des besoins réels des bénéficiaires.

Une étude de faisabilité constitue donc une étape stratégique indispensable avant toute recherche de financement ou lancement d’un projet.

1. Définition de l’étude de faisabilité
L’étude de faisabilité est une analyse préalable permettant de vérifier si un projet est :
Pertinent
Réalisable
Rentable
Durable
Accepté par les bénéficiaires
Compatible avec les ressources disponibles
Elle permet d’évaluer les conditions techniques, financières, humaines, organisationnelles, sociales et environnementales du projet.

2. Pourquoi réaliser une étude de faisabilité ?
A. Identifier les besoins réels des bénéficiaires
Très souvent, les promoteurs conçoivent des projets basés sur des hypothèses et non sur les véritables attentes du terrain.
L’étude de faisabilité permet :
d’écouter les bénéficiaires ;
d’identifier les problèmes prioritaires ;
de comprendre les habitudes et contraintes ;
de mesurer le niveau réel de besoin ;
d’éviter les projets inutiles ou mal orientés.

Exemple :
Construire un centre de formation informatique dans une zone rurale sans électricité stable peut conduire à un échec total du projet.
L’étude de faisabilité aurait permis d’identifier :
le manque d’énergie ;
les besoins prioritaires ;
les compétences réellement demandées.

3. Réduire les risques d’échec du projet
Une étude de faisabilité permet d’anticiper :
les risques financiers ;
les contraintes techniques ;
les difficultés réglementaires ;
les résistances des parties prenantes ;
les problèmes logistiques ;
les insuffisances de ressources humaines.
Elle permet donc de prendre des décisions basées sur des données réelles et non sur des intuitions.

4. Faciliter l’obtention des financements
Les bailleurs de fonds, banques et investisseurs exigent généralement :
des données fiables ;
des analyses concrètes ;
des indicateurs mesurables ;
une estimation réaliste des coûts ;
une démonstration de la viabilité du projet.
Un projet sans étude de faisabilité apparaît comme :
risqué ;
mal préparé ;
peu crédible.

Alors qu’un projet appuyé par une étude sérieuse inspire :
confiance ;
professionnalisme ;
maîtrise des risques.

5. Optimiser les ressources financières
L’étude de faisabilité permet :
d’éviter les dépenses inutiles ;
de mieux dimensionner le budget ;
d’identifier les priorités ;
de choisir les meilleures solutions techniques ;
d’améliorer le retour sur investissement.

6. Vérifier la viabilité financière du projet
Elle permet d’analyser :
les coûts d’investissement ;
les charges d’exploitation ;
les revenus potentiels ;
la rentabilité ;
la capacité d’autofinancement ;
le seuil de rentabilité ;
les besoins en trésorerie.

7. Évaluer la faisabilité technique
L’étude permet de vérifier :
la disponibilité des équipements ;
les compétences nécessaires ;
les infrastructures existantes ;
les contraintes technologiques ;
les délais d’exécution.

8. Assurer la durabilité du projet
Un bon projet doit pouvoir fonctionner durablement après son lancement.
L’étude de faisabilité analyse :
la gouvernance ;
le modèle économique ;
les coûts de maintenance ;
les ressources humaines ;
les impacts sociaux et environnementaux.

9. Améliorer la planification du projet
Grâce à l’étude de faisabilité, le promoteur peut :
définir des objectifs réalistes ;
établir un calendrier cohérent ;
organiser les ressources ;
définir les indicateurs de performance ;
préparer le suivi-évaluation.

10. Renforcer la prise de décision
L’étude fournit aux décideurs :
des données chiffrées ;
des scénarios ;
des analyses comparatives ;
des projections financières ;
des indicateurs de risques.

Elle transforme ainsi les décisions intuitives en décisions stratégiques.

11. Principales composantes d’une étude de faisabilité
A. Étude de marché
Analyse de la demande
Analyse de l’offre
Analyse des bénéficiaires
Analyse concurrentielle

B. Étude technique
Besoins matériels
Processus opérationnels
Localisation
Technologies

C. Étude organisationnelle
Ressources humaines
Gouvernance
Organisation interne

D. Étude financière
Budget d’investissement
Compte de résultat prévisionnel
Plan de trésorerie
Rentabilité

E. Étude juridique et réglementaire
Autorisations
Fiscalité
Conformité légale

F. Étude environnementale et sociale
Impacts environnementaux
Acceptabilité sociale
Mesures de mitigation

12. Conséquences de l’absence d’étude de faisabilité
Sans étude préalable, les projets peuvent subir :
des dépassements budgétaires ;
des retards ;
des conflits avec les bénéficiaires ;
une faible rentabilité ;
un abandon du projet ;
des pertes financières importantes ;
un refus de financement.

13. Message clé à transmettre à vos prospects
“Un projet bien financé mais mal étudié finit souvent en échec.
Un projet bien étudié attire naturellement les financements et maximise ses chances de réussite.”

14. Conclusion
L’étude de faisabilité n’est pas une dépense inutile, mais un investissement stratégique.
Elle permet :
d’identifier les vrais besoins ;
de sécuriser les financements ;
de réduire les risques ;
d’optimiser les ressources ;
d’améliorer la rentabilité ;
et d’assurer la réussite durable du projet.

Avant d’investir de l’argent dans un projet, il faut d’abord investir dans la compréhension du besoin réel.

C’est cette logique qui distingue :
les projets improvisés ;
des projets professionnels et durables.

Souhaitez vous un devis ?
1- Une offre d'Etude de faisabilité des projets communautaires
2- Une offre d'etude de faisabilité des projets d'entreprises
3- Une offre sur les techniques de collecte et d'analyse des données (enquete)
4- Une offre de formation sur les techniques d'analyse des données avec ODK Collect
5- Une offre de formation sur les techniques de planification des projets avec MS-Project

Tel/ Whatsapp : +225 0759791354/ 0554253334

19/05/2026

ANALYSE FINANCIÈRE AVEC EXCEL
Comprendre la Théorie de l’Effet Ciseaux pour mieux piloter son d’entreprise

CONTEXTE
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises travaillent beaucoup, vendent davantage, réalisent plusieurs activités… mais malgré cela, leurs bénéfices diminuent et leur trésorerie devient fragile.

Pourquoi ?
Parce que les charges augmentent souvent plus vite que le chiffre d’affaires.

C’est ce phénomène que l’on appelle :
L’EFFET CISEAUX
L’effet ciseaux est un signal d’alerte très important en :
analyse financière,
contrôle de gestion,
pilotage budgétaire,
et gestion de la performance.

Grâce à Excel, les entreprises peuvent facilement détecter ce problème, suivre leurs charges et prendre de meilleures décisions.

QU’EST-CE QUE L’EFFET CISEAUX ?
L’effet ciseaux apparaît lorsque :
les dépenses de l’entreprise augmentent rapidement,
alors que les ventes ou les revenus progressent lentement.

Autrement dit :
l’entreprise dépense plus vite qu’elle ne gagne.
Au début, le problème peut sembler invisible, mais progressivement :
les marges diminuent,
les bénéfices baissent,
la trésorerie se dégrade,
et l’entreprise commence à rencontrer des difficultés financières.

COMMENT RECONNAÎTRE L’EFFET CISEAUX ?
Une entreprise est en bonne santé lorsque :
ses ventes augmentent plus vite que ses charges.

Mais il y a danger lorsque :
les charges augmentent plus vite que le chiffre d’affaires.

Exemple simple :
Une entreprise augmente ses ventes de 10 %, mais ses charges augmentent de 25 %.
Même si l’activité progresse, la rentabilité diminue.
C’est un effet ciseaux négatif.

PRINCIPALES CAUSES DE L’EFFET CISEAUX
1. Mauvaise maîtrise des dépenses
dépenses inutiles,
absence de budget,
coûts mal contrôlés.

2. Hausse des coûts
augmentation des prix des matières premières,
carburant,
électricité,
charges salariales.

3. Baisse de productivité
faible rendement,
gaspillage,
mauvaise organisation du travail.

4. Faibles performances commerciales
baisse des ventes,
mauvaise politique de prix,
perte de clients.

5. Mauvais pilotage financier
absence de tableaux de bord,
manque d’analyse financière,
décisions prises sans indicateurs fiables.

CONSÉQUENCES DE L’EFFET CISEAUX
Lorsque l’effet ciseaux n’est pas maîtrisé, l’entreprise peut subir :
une baisse des bénéfices,
des difficultés de trésorerie,
une augmentation des dettes,
des retards de paiement,
une réduction des investissements,
une perte de compétitivité.

Dans les cas graves :
l’entreprise peut devenir déficitaire.

POURQUOI UTILISER EXCEL ?
Aujourd’hui, Excel est l’un des meilleurs outils pour analyser la situation financière d’une entreprise.

Excel permet :
d’automatiser les calculs,
de suivre les dépenses,
d’analyser les ventes,
de produire des tableaux de bord,
de créer des graphiques,
et de détecter rapidement les anomalies financières.

COMMENT EXCEL AIDE À ANALYSER L’EFFET CISEAUX ?
Suivi des charges
Excel permet de comparer :
les charges actuelles,
les charges passées,
et les budgets prévus.

Analyse des ventes
L’entreprise peut suivre :
l’évolution du chiffre d’affaires,
les produits les plus rentables,
les clients les plus performants.

Création de graphiques
Les graphiques Excel permettent de voir rapidement :
si les charges augmentent trop vite,
ou si les ventes ralentissent.

Analyse des écarts
Excel aide à identifier :
les dépenses anormales,
les écarts entre budget et réalisation,
les postes qui réduisent la rentabilité.

Simulation financière
Avec Excel, l’entreprise peut tester plusieurs scénarios :
hausse des charges,
baisse des ventes,
augmentation des prix,
réduction des coûts.

Cela aide les dirigeants à anticiper les risques.

INDICATEURS IMPORTANTS À SURVEILLER
Pour éviter l’effet ciseaux, une entreprise doit suivre régulièrement :
l’évolution du chiffre d’affaires,
l’évolution des charges,
les marges,
la trésorerie,
les coûts d’exploitation,
et la rentabilité.

RÔLE DU CONSULTANT EN GESTION
Le consultant en gestion aide l’entreprise à :
analyser ses chiffres,
comprendre ses problèmes financiers,
construire des outils Excel,
mettre en place des tableaux de bord,
améliorer la rentabilité,
et accompagner les décisions stratégiques.

Aujourd’hui, le consultant moderne ne se limite plus à produire des rapports.

Il aide les dirigeants à piloter efficacement leur entreprise grâce aux données financières.

COMMENT RÉDUIRE L’EFFET CISEAUX ?
Plusieurs actions peuvent être mises en place :
Réduire les dépenses inutiles
contrôle budgétaire,
optimisation des coûts,
meilleure gestion des achats.

Améliorer les ventes
stratégie commerciale,
fidélisation clients,
amélioration des prix et services.

Renforcer le pilotage
tableaux de bord,
reporting régulier,
suivi des indicateurs clés.

Digitaliser les analyses
utilisation d’Excel,
automatisation des reportings,
analyse rapide des données.

CONCLUSION
L’effet ciseaux est un problème fréquent dans les entreprises.
Une entreprise peut vendre davantage tout en perdant progressivement sa rentabilité si ses charges augmentent trop rapidement.

Grâce à Excel et à l’analyse financière, les dirigeants peuvent :
détecter les risques,
contrôler leurs dépenses,
améliorer leurs marges,
sécuriser leur trésorerie,
et prendre de meilleures décisions.

MESSAGE CLÉ
“Une entreprise performante n’est pas seulement celle qui augmente ses ventes, mais surtout celle qui maîtrise l’évolution de ses charges et pilote efficacement ses chiffres.”

Souhaitez-vous un devis ?
Une offre de service d'analyse de votre entreprise ?
Une offre de service sur l'elaboration de reporting financier automatisé ?
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Une offre de formation sur les techniques d'elaboration des tableaux de bord et reporting de gestion ?
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Tel / Whatsapp : +225 0759791354/ 0554253334

12/05/2026

Formation Bureautique avec microsoft office (Word, Excel, PowerPoint, Publisher, ONE note, Outlook….)

1. Objectif de la Formation
La maîtrise des outils bureautiques est aujourd’hui essentielle dans la quasi-totalité des fonctions professionnelles.

Cette formation a pour objectif de permettre aux participants d’utiliser efficacement les principaux logiciels de la suite Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), selon leur niveau et leurs besoins professionnels.

2. Public concerné
a- Salariés en entreprise
b- Demandeurs d’emploi
c- Étudiants
d- Travailleurs indépendants
e- Toute personne souhaitant renforcer ses compétences bureautiques

3. Programme de la Formation
Le contenu peut être adapté en fonction des niveaux (débutant, intermédiaire, avancé) et des besoins spécifiques des participants.

Module 1 : Microsoft Word
a- Présentation de l’interface
b- Mise en forme de texte et paragraphes
c- Insertion d’objets : tableaux, images, formes
d- Utilisation des styles et sommaires
e- Mise en page et impression

Module 2 : Microsoft Excel
a- Utilisation des cellules, formules et fonctions de base
b- Création de tableaux et graphiques
c- Fonctions avancées : recherche, conditionnelles, calculs automatiques
d- Tableaux croisés dynamiques (niveau avancé)
e- Analyse et traitement de données

Module 3 : Microsoft PowerPoint
a- Création de présentations attractives,
b- Maîtrise des diapositives, transitions et animations
c- Insertion de médias (images, vidéos, sons)
d- Modèles et thèmes
e- Préparation et mode diaporama

4. Méthodologie Pédagogique
a- Alternance de théorie et de pratique
b- Exercices d’application et cas concrets
c- Supports de cours fournis
d- Attestation de formation

5. Modalités de la formation
Modalité Détail

Durée/ Module : 1 mois (2 séances de 2 heures par semaines)
Lieu : en ligne ou présentiel
Nombre de participants : 5 à 10 personnes
Support fourni Documents PDF, fichiers d’exercices

6. Tarifs & Formules
a- Particuliers : Prix par Module : 180.000 f cfa, le Prix du Kit : 450.000 f cfa

b- Formation : Formation individuelle (Formation sur mesure), formation groupée,
** Kit entreprise (max 05 Personnes)/ 865.000 f cfa (XOF),
** Individuelle entreprise/Prix par module : 200.000 f cfa

Des tarifs dégressifs sont proposés pour plusieurs sessions ou formations groupées.

7. Contact Téléphone :
+225 0759791354/ 0554253334 / 2733717317

Email : [email protected]

10/05/2026

Les merveilles avec Excel : Un Calendrier Conçu a partir des tableaux et formules Excel
Calendrier 2026 du Cabinet D.E.E.M.P Consulting&Services
Pour vos besoins de formation en excel :
1- Formation d'apprentissage et intermediaire
2- Formation avancée (initiation au tableaux de bord et reporting )
3- Formation en Tableaux de bord et reporting de gestion
4- Formation des contrôleurs de gestion aux techniques d'elaboration des tableaux de bord et reporting de gestion
5- Formation des contrôleurs de gestion : de la Planification stratégique a la planification opérationnelle + Tableaux de bord et reporting de gestion avec les méthodes suivantes : SWOT, PESTEL, 5 Forces de Porter, HOSHIN KANRI, KABLAN, KOR, KPY, Carte stratégique

Lien d'inscription a nos programmes de formation Excel & Contrôle de gestion : https://docs.google.com/forms/u/0/d/1TPFNrvyD1oxmBM5t0xWHTvOpy6fizil-IpFlN_39pkI/preview

Tel/ Whatsapp : +225 0759791354/ 0554253334

Notre Objectif est de vous proposez une formation sur mesure

10/05/2026

Les merveilles avec Excel : Un Calendrier Conçu a partir des tableaux et formules Excel
Calendrier 2026 du Cabinet D.E.E.M.P Consulting&Services
Pour vos besoins de formation en excel :
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2- Formation avancée (initiation au tableaux de bord et reporting )
3- Formation en Tableaux de bord et reporting de gestion
4- Formation des contrôleurs de gestion aux techniques d'elaboration des tableaux de bord et reporting de gestion
5- Formation des contrôleurs de gestion : de la Planification stratégique a la planification opérationnelle + Tableaux de bord et reporting de gestion avec les méthodes suivantes : SWOT, PESTEL, 5 Forces de Porter, HOSHIN KANRI, KABLAN, KOR, KPY, Carte stratégique

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Tel/ Whatsapp : +225 0759791354/ 0554253334

09/05/2026

Nous allons montrer comment on peut résoudre un problème de gestion en utilisant un tableau de bord Excel avec des indicateurs clés, dans le cadre d’un processus de prise de décision structuré.

Notre démarche :
1. Identifier clairement le problème

Exemple : Les charges de fonctionnement sont trop élevées par rapport au chiffre d'affaires.

On formule un problème concret, mesurable et lié à un objectif.

2. Définir les indicateurs de suivi dans Excel
On sélectionne les KPI (indicateurs clés de performance) pour analyser la situation. Par exemple :
Taux de charges fixes / CA
Évolution des charges mensuelles
Marge brute
Délai moyen de paiement fournisseurs
Taux de rotation des stocks
Ces indicateurs sont collectés et organisés dans un tableau de bord Excel.

3. Créer le tableau de bord Excel
Tu construis une interface claire avec :
Tableaux (données brutes)
Graphiques (évolution, comparaisons, alertes)
Mise en forme conditionnelle (pour alerter si seuils dépassés)
Filtres dynamiques ou segments
Utilisation de formules, TCD, ou Power Query selon la complexité
Le tableau de bord devient un outil de diagnostic visuel.

4. Analyser les données
Tu identifies les tendances, écarts, anomalies
Tu poses des hypothèses sur les causes possibles du problème
Tu formules des scénarios de réponse

Exemple : « Si on réduit les dépenses A de 20 %, l’impact est +X% sur la marge »

5. Prendre la décision
Sur base des données :
Tu choisis l’action la plus pertinente
Tu planifies la mise en œuvre
Tu fixes des indicateurs de suivi post-décision

6. Suivi et ajustement via Excel
Le tableau de bord reste actif :
Il permet de suivre les effets des décisions
D’ajuster en temps réel selon l’évolution

Exemple concret résumé
*** Problème : Rentabilité en baisse ;
Indicateurs : Marge brute, charges fixes, taux d’occupation ;
Analyse Excel : Graphiques + alertes conditionnelles ;
Décision : Réduction des charges locatives ou sous-traitance ;
Suivi : Nouveau tableau avec seuils de performance.

Phase Pratique :
ce cas pratique illustre la démonstration que nous venons de faire ci-dessus

Le fichier doit contenir :
1. Feuille "Données"
Tu y entres les données brutes mensuelles ou hebdomadaires Ex : Chiffre d'affaires, charges fixes, charges variables, résultats, etc. Colonnes types : Mois, CA, Charges fixes, Charges variables, Résultat, Observations

2. Feuille "Indicateurs"
Calcul automatique de KPI : Marge brute Taux de charges fixes Évolution du CA Seuils d’alerte avec mise en forme conditionnelle

3. Feuille "Tableau de bord"
Tableaux et graphiques dynamiques : Courbes, barres, jauges si souhaité Indicateurs clés visibles d’un coup d’œil Zones avec feux tricolores (vert/orange/rouge)

4. Feuille "Analyse & Décision"
Cadre de réflexion pour : Identifier la source du problème Proposer des scénarios Choisir une solution Lien avec l’évolution des KPI
1. Feuille "Données" : saisie du CA, charges, résultats, etc.
2. Feuille "Indicateurs" : KPI automatiques (marge, taux de charges, résultats)
3. Feuille "Tableau de bord" : visuels dynamiques (graphiques)
4. Feuille "Analyse & Décision" : cadre de réflexion pour résoudre le problème

Le Résumé du contenu du fichier :
1. Feuille "Données" : Saisie mensuelle du chiffre d'affaires, des charges, calcul automatique du résultat, marge, etc.
2. Feuille "Indicateurs" : Moyennes, totaux, KPI essentiels calculés automatiquement
3. Feuille "Analyse & Décision" : Un cadre simple pour poser le problème, réfléchir, proposer une solution et identifier les indicateurs à suivre

N'hésitez pas à nous contacter pour :
D'un devis de formation sur les techniques de résolution de problème avec Excel ;
D'un devis de formation sur les techniques d'élaboration de tableaux de bord Excel ou Power Query et Bi ;
D'un devis de formation sur les techniques d'élaboration de reporting financier sur Excel ou power query et bi ;
D'un devis de formation basique sur Excel (Apprentissage, intermédiaire, avancée...) ;
D'un devis d'intervention : la mise en place de votre tableau de bord ;
D'un devis d'intervention : la mise en place d'un outil automatisé de reporting sur Excel ou power query et bi ;
D'un devis d'intervention : la mise en place d'un outil de résolution de problème sur Excel ;

Lien d'inscription a nos formations en Excel, tableau bord et reporting financier : https://docs.google.com/forms/d/1TPFNrvyD1oxmBM5t0xWHTvOpy6fizil-IpFlN_39pkI/preview

Tel/ WhatsApp : +225 0759791354 / 0554253334

08/05/2026

Boîte a outil de gestion des risques sur Excel
Tel/Whatsapp : 0759791354/ 0554253334

Check out cabinet_formation’s video.

03/05/2026

COMPOSANTE 2 DU REFERENTIEL COSO 2 : FIXATION DES OBJECTIFS

(Point de départ de la gestion des risques)

1. Définition
La fixation des objectifs consiste à définir de manière claire, structurée et cohérente ce que l’entreprise veut atteindre, avant même d’identifier et de gérer les risques.

Dans le référentiel COSO ERM, on ne gère pas les risques dans le vide : on les gère par rapport à des objectifs précis.

2. Objectif de la composante
Permettre à l’entreprise de :
Donner une direction claire
Aligner toutes les activités
Faciliter l’identification des risques
Mesurer la performance

Sans objectifs clairs = aucun contrôle efficace possible

3. Les 4 catégories d’objectifs (COSO 2)
1. Objectifs stratégiques
Vision à long terme
Croissance de l’entreprise
Positionnement sur le marché

Exemple : devenir leader dans le BTP en Côte d’Ivoire

2. Objectifs opérationnels
Efficacité des processus
Productivité
Optimisation des ressources

Exemple : réduire les coûts de production de 10 %

3. Objectifs de reporting
Fiabilité des informations financières
Qualité des données
Transparence

Exemple : produire des états financiers fiables chaque mois

4. Objectifs de conformité
Respect des lois
Respect des normes
Respect des procédures internes

Exemple : conformité fiscale et sociale

4. Caractéristiques d’un bon objectif
Un objectif doit être :
a- Clair et compréhensible, b- Mesurable, c- Réaliste, d- Aligné avec la stratégie, e- Délimité dans le temps

Approche recommandée : SMART

5. Risques en cas de mauvaise définition des objectifs
Désorganisation
Mauvaise allocation des ressources
Décisions incohérentes
Difficulté à identifier les risques
Baisse de performance
Une entreprise sans objectifs clairs = une entreprise qui navigue à vue

6. Bonnes pratiques (approche consultant)
Dans vos missions, vous pouvez accompagner vos clients à :
a- Formaliser la vision stratégique, b- Décliner les objectifs par département, c- Mettre en place des indicateurs (KPI), d- Aligner les objectifs avec les risques, e- Mettre en place un tableau de bord (Excel / BI)

7. Exemple concret (entreprise commerciale)
Objectif stratégique :
Augmenter le chiffre d’affaires de 20 %

Déclinaison :
Commercial : augmenter le nombre de clients
Marketing : améliorer la visibilité
Finance : sécuriser les encaissements
Chaque objectif génère des risques à maîtriser :
Risque d’impayés
Risque de mauvaise qualité client
Risque de surcharge opérationnelle

8. Message clé pour vos prospects
“On ne peut pas maîtriser ce qui n’est pas défini.”
“Des objectifs clairs permettent d’anticiper les risques avant qu’ils ne surviennent.”

Conclusion
La composante Fixation des objectifs du COSO ERM est :
Le point de départ de toute démarche de contrôle interne
Le lien direct entre stratégie et gestion des risques

Souhaitez-vous un devis ?
1- Mise en place d'un dispositif de contrôle interne
2- Mise en place d'un dispositif de contrôle interne avec le referentiel COSO
3- Mise en place d'un systeme de contrôle de gestion
4- Mise en place d'une cartographie des risques avec notre boîte a outil de gestion des risques
5- Elaboration des tableaux de bord et reporting de gestion sur excel
6- Offre de service d'elaboration Technique d'une planification strategique