RECAP Ingénierie & Conseils

11/08/2023

10/03/2022

CODES

MODULES DUREE
TARIF EN FCFA HT

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 800

GRH 801 : Le Management des équipes 3 J 300.000 FCFA

GRH 802 : L’évaluation des compétences et Gestion des carrières 3 J 300.000 FCFA

GRH 803 : La Gestion du temps et l’organisation du travail 3 J 300.000 FCFA

GRH 804 : La fixation des objectifs pour une meilleure évaluation des performances 3 J
300.000 FCFA

GRH 805 : L’utilisation des tableaux de bord dans la gestion des Ressources Humaines 3 J
300.000 FCFA

GRH 806 : Administration et Gestion du personnel 3 J 300.000 FCFA

GRH 807 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 3 J 300.000 FCFA

GRH 808 : Mise en place d’un système d’évaluation 3 J 300.000 FCFA

GRH 809 : Système de rémunération 3 J 300.000 FCFA

GRH 810 : Techniques de recrutement 3 J 300.000 FCFA

COMPTABILITE- GESTION- FISCALITE 600
CGF 601 : Mise en place d’un système de gestion de stocks 2 J 180.000 FCFA

CGF 602 : Gestion quotidienne des stocks 2 J
180.000 FCFA

CGF 603 : Travaux de fin de période en gestion des stocks 2 J 180.000 FCFA

CGF 604 : Performance et tableau de bord dans la gestion des stocks 2 J 180.000 FCFA

CGF 605 : Budgétisation et gestion budgétaire 5 J 450.000 FCFA

CGF 606 : Gestion de la trésorerie 3 J 250.000 FCFA

CGF 607 : Gestion Fiscale des entreprises : calcul et procédures de déclaration des différents impôts
3 J 250.000 FCFA

CGF 608 : Comment faire face à un contrôle fiscal 1 J 180.000 FCFA

CGF 609 : Fiscalité du salaire 1 J 180.000 FCFA

CGF 610 : Techniques Fiscales Approfondies : prévenir les redressements et les sanctions fiscales
2 J 250.000 FCFA

CGF 611 : La pratique de l’audit fiscal : les points sensibles impôt par impôt 3 J 300.000 FCFA

CGF 612 : Recherche et choix de financement 2 J 250.000 FCFA

CGF 613 : Choix d’investissement 2 J 250.000 FCFA

CGF 614 : Elaboration des tableaux de bord 3 J 300.000 FCFA

CGF 615 : Audit et contrôle interne 3 J 300.000 FCFA

CGF 616 : Difficultés comptables : moment d’apparition et traitement 2 J 300.000 FCFA

CGF 617 : Lutte contre la fraude financière et comptable : prévenir, détecter et traiter la fraude
4 J 400.000 FCFA

CGF 618 : Comptabilité analytique de gestion : méthode et contrôle des coûts 4 J 400.000 FCFA

CGF 619 : Comment préparer, élaborer les états financiers de fin d’exercice dans l’espace OHADA
4 J 400.000 FCFA

CGF 620 : Comprendre et appliquer les normes IAS/IFRS 3 J 300.000 FCFA

CGF 621 : Maîtriser les principes et techniques de consolidation des comptes 3 J 300.000 FCFA

CONCEPTION- GESTION DE PROJET 400
CGP 401 : Elaboration d’un plan d’affaires 3 J 300.000FCFA

CGP 402 : Montage et Financement de projet 3 J 300.000 FCFA

CGP 403 : Méthodes et outils de conduite de projet 3 J 300.000 FCFA

CGP 404 : Pilotage et gestion des petits projets 2 J 250.000 FCFA

CGP 405 : Mieux utiliser les outils de communication dans la gestion d’un projet
3 J 250.000 FCFA

CGP 406 : Les impacts majeurs des nouvelles technologies sur la conduite et la gestion des projets 2 J 180.000 FCFA

COMMERCE- MARKETING ET VENTE 100
CMV 101 : Le Management d’une équipe de Vente 2 J 180.000 FCFA

CMV 102 : Elaboration d’une stratégie commerciale et tableaux de bord de l’activité commerciale 3 J 300.000 FCFA

CMV 103 : Elaboration d’un plan marketing, mise en œuvre et évaluation de l’impact
2 J 250.000 FCFA

CMV 104 : Comment adapter votre stratégie à l’évolution de l’environnement 2 J 250.000 FCFA

CMV 105 : Techniques d’Etudes et d’enquêtes commerciales 2 J 250.000 FCFA

CMV 106 : Stratégie de communication digitale sur les média sociaux 2 J 250.000 FCFA

CMV 107 : Communication médiatique : comment valoriser l’image des dirigeants pour mieux vendre 2 J 250.000 FCFA

CMV 108 : Comment exploiter les média pour avoir une meilleure position commerciale ou politique 2 J 250.000 FCFA

CMV 109 : La maîtrise des Incoterms 2020 1 J 180.000 FCFA

CMV 110 : La maîtrise des procédures d’importation et d’exportation 2 J 250.000 FCFA

BANQUES ET ASSURANCES 200

BAS 201 : Les normes IAS/IFRS et leur application en milieu bancaire 4 J 400.000 FCFA

BAS 202 : Evaluation et pilotage du risque de crédit 3 J 300.000 FCFA

BAS 203 : Contrôle de gestion bancaire : maîtriser les outils de mesure de la rentabilité 4 J 400.000 FCFA

BAS 204 : La pratique du crédit documentaire
2 J 250.000 FCFA

BAS 205 : La pratique de la remise documentaire 2J 180.000 FCFA

BAS 206 : Les garanties bancaires internationales : principes et réglementation 2 J 250.000 FCFA

BAS 207 : Le financement des campagnes agricoles : le crédit de campagne 3 J 300.000 FCFA

BAS 208 : L’assurance responsabilité civile des entreprises industrielles et commerciales 3 J
300.000 FCFA

BAS 209 : La gestion des dossiers de sinistres matériels automobiles et réparation des préjudices corporels 3 J 300.000 FCFA

DROIT DU TRAVAIL ET DROIT DES AFFAIRES
500

DRA 501 : La pratique du droit de travail et de la sécurité sociale 3 J 300.000 FCFA

DRA 502 : Le calcul des cotisations sociales et l’élaboration de la DISA 2 J 250.000 FCFA

DRA 503 : Maîtriser les calculs des prestations de la sécurité sociale : maladie, maternité, accident de travail, invalidité, décès 3 J 300.000 FCFA

DRA 504 : Responsabilités des acteurs et procédures à suivre en cas d’accident du travail et maladie professionnelle 3 J 300.000 FCFA

DRA 505 : Techniques et outils de recouvrement judiciaire des créances 2 J
250.000 FCFA

DRA 506 : Maîtriser les différentes voies d’exécution et les procédures civiles d’exécution dans l’espace OHADA 2 J 250.000 FCFA

INFORMATIQUE 300

INF 301 : Maîtriser office pour être plus performant au quotidien 15 J 300.000 FCFA

INF 302 : Formation complète à la maîtrise de Photoshop 5 J 250.000 FCFA

INF 303 : Amélioration des rendus 3D sous AUTOCAD 5 J 250.000 FCFA

INF 304 : Maintenance et dépannage des ordinateurs pour utilisateurs non informaticiens 5J
250.000 FCFA

INF 305 : Conception et administration d’une base de données avec Microsoft Access 15 J 300.000 FCFA

INF 306 : Configuration et dépannage des ordinateurs Windows 5 J 250.000 FCFA

10/03/2022

SEMINAIRE DE FORMATION INTER/INTRA ENTREPRISES

THEME : LA PLANIFICATION ET LA GESTION BUDGETAIRE

1 / OBJECTIF DE LA FORMATION
Le budget s’inscrit dans le cadre défini par la planification stratégique et opérationnelle ; aussi, l’opération de raccordement entre plan et budget est une procédure très délicate qui doit être connu et maîtrisé par tous les responsables des Centres de responsabilité (centres de coût et centres de profit).
Cette formation devra ressortir les différents problématiques liés à cette étape bien en amont et justifier leur si grand intérêt dans le processus de la planification budgétaire ; à l’issu de la formation, le Participant devrait être en mesure de comprendre et d’exécuter lui-même, toute la démarche liée à l’élaboration d’un budget.

2 / OBJECTIFS SPECIFIQUES
A l’issue de cette formation qui vient à point nommé, le Participant devrait être bien « armé » pour affronter cette délicate procédure qu’est la planification, l’élaboration et la gestion budgétaire afin de se sentir impliquer dans la politique générale poursuivie par les Dirigeants de l’Entreprise.

3 / PLANNING DE FORMATION

INTRODUCTION

I / LA PLANIFICATION : DU PLAN AU BUDGET
- I.1 / Difficultés de coordination des agendas et calendriers
- I.2 / Niveaux de traitement Analyse stratégique / Planification budgétaire
- I.3 / Normes et Méthodes économiques et comptables non alignées

II / LA PROCEDURE BUDGETAIRE
- II.1 / Les facteurs-clés de succès
- II.2 / Les cinq phases-clés de la procédure budgétaire

III.3 / LA GESTION BUDGETAIRE
- III.1 / Généralités
- III.2 / Construction des budgets
- III.3 / Contrôle et suivi budgétaire

CONCLUSION

DEROULEMENT DE LA FORMATION

1/ Animation participative suggérée
2/ Exposé du Formateur
3/ Discussion & Brainstorming
4/ Etudes de cas & mise en situation (si le temps le permet)

MATERIELS PEDAGOGIQUES NECESSAIRES

1/ Paper-board, Feuilles & Pens (rouge, noir et bleu)

2/ Vidéo- Projecteur

DUREE DE LA FORMATION
Elle s’étendra sur une durée de 32 Heures en raison de 8H par jour soient quatre (04 ) jour de formation.

COUT DE LA FORMATION :
300.000 FCFA / Personne

09/03/2022

SEMINAIRE INTER ENTREPRISE
Sur la LA GESTION DE LA TRESORERIE

PUBLIC CIBLE :
• Chefs d’entreprises
• Directeurs Financiers
• Trésoriers d’entreprise
• Chefs Comptables
• Comptables, etc...

LIEU : NOVOTEL PLATEAU

DUREE : 2/2 journées de 6h soit (12
heures)

NOMBRE DE SESSIONS : 2
- Du 04 au 05 Avril
- Du 05 au 06 Mai

HORAIRES :
08h à 14h 00

ANIMATEUR :
BAMBA N. Thomas
Ingénieur Financier
Directeur de société
Ex Directeur Financier
Ex cadre de banque

METHODOLOGIE :
- Exposés
- Travaux de groupe
- Echanges d’expériences

OBJECTIFS:
- Permettre aux participants de :
- Acquérir les rudiments d’une gestion optimale des ressources financières de
l’entreprise
- Savoir planifier et suivre les flux d’entrée et de sortie de fonds
- Prévenir et faire face aux déficits de liquidité
- Faire fructifier les excédents de trésorerie

CONTENU :

I. LE BUDGET DE TRESORERIE
1. Les objectifs du budget de trésorerie
2. Utilité
3. Mode de calcul
Cas Pratique

II. LES FINANCEMENTS A COURT TERME
1. Les concours bancaires courants
2. Les facilités de crédit à option multiples «MOFF»
3. Le billet de trésorerie
Cas Pratique

III. LA RELATION TECHNIQUE AVEC LE BANQUIER
1. Les différentes majorations de taux,
2. Les dates de valeur,
3. Les commissions
Cas Pratique

IV. LA GESTION OPTIMALE DE LA TRESORERIE
1. Trésorerie Zéro
2. Les modèles de gestion de trésorerie
3. Le placement des excédents
4. L’évolution de la gestion en pratique
Cas Pratique

09/03/2022

SEMINAIRE INTER ENTREPRISE
Sur la LA GESTION DES STOCKS

PUBLIC CIBLE :
• Responsables de stocks
• Gestionnaires de stocks
• Magasinier
• Responsable achats

LIEU :
NOVOTEL PLATEAU

DUREE :
5/2 journées de 6h soit (30
heures)

NOMBRE DE SESSIONS : 2
- Du 15 au 19 Mai
- Du 05 au 09 Juin

HORAIRE :
08h à 14h 00

METHODOLOGIE :
- Exposés
- Travaux de groupe
- Echanges d’expériences

OBJECTIFS:
- Permettre aux participants de :
- Acquérir les rudiments d’une gestion rationnelle et optimale des stocks ;
- Accroître leurs capacités professionnelles.
- Sécuriser le chiffre d’affaires de l’entreprise

CONTENU :
1. LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE GESTION DES STOCKS
1.1. Organisation matérielle (service, outil de travail, fiches de
fonction),
1.2. Identification des stocks
1.3. Détermination des méthodes d’évaluation des stocks
1.4. Définition des niveaux de stocks (stock alerte, stock de
sécurité, stock de rentabilité),
1.5. Définition des procédures de gestion des stocks
Cas Pratique

2. LA GESTION QUOTIDIENNE DES STOCKS
2.1. Identification des supports de travail des flux (internes et
externes),
2.2. Gestion des approvisionnements (quantité et délais des
commandes, étude de quelques méthodes et modèles de gestion des
stocks),
2.3. Traitement exhaustif des flux (collecte, enregistrement,
classification des documents) ;
2.4 Suivi des stocks (contrôle organisé ou inopiné, inventaire
spontané d’un stock
Cas Pratique

3. LES TRAVAUX DE FIN DE PERIODE
3.1 Organisation de l’inventaire des stocks,
3.2 Validation des stocks,
3.3 Valorisation périodique (mensuelle, annuelle)
3.4 Emission des rapports de gestion
Cas Pratique

4. MESURES DE PERFORMANCE
4.1 Définition des critères de performance
4.2 Etablissement des tableaux de bord de gestion
Cas Pratique

COÛT DE LA FORMATION
250.000 FCFA HT par Personne

09/03/2022

FORMATION EN RESSOURCES HUMAINES ET DEVELEOPPEMENT PERSONNEL

THEME I : MANAGEMENT, GESTION DES HOMMES ET LEADERSHIP

Cible :
Directeurs des Services
Chefs de Divisions
Chefs d’équipes
Responsables de PMI/PME
Toute personne intéressée

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME II : L’UTILISATION DES TABLEAUX DE BORD DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH
Responsables de PMI/PME

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME III : L’ÉVALUATION DES COMPÉTENCES ET LA GESTION DES CARRIÈRES

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH
Responsables de PMI/PME

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME IV : LES TECHNIQUES D’EXPRESSION ÉCRITE ET ORALE ET RÉDACTION ADMINISTRATIVE

Cible :
Directeurs des Services
Chefs de Divisions
Chefs d’équipes
Chefs de projets
Secrétaires ou Assistant(e)s administratifs (ves)

Durée : 3 jours = 15 heures

THEME V : L’ADMINISTRATION ET LA GESTION DU PERSONNEL

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH
Responsables de PMI/PME

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME VI : LA GESTION DU TEMPS ET L’ORGANISATION DU TRAVAIL

Cible :
Directeurs des Services
Chefs de Divisions
Chefs d’équipes
Assistant(e)s de Direction et toute personne intéressée

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME VII : LA GESTION DES EFFECTIFS

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME VIII : LA FIXATION DES OBJECTIFS POUR UNE MEILLEURE ÉVALUATION DES PERFORMANCES

Cible :
Directeurs des Services
Chefs de Divisions
Chefs d’équipes
Chefs de projets

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME IX : DE LA GESTION DES EFFECTIFS A LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME X : LE MANAGEMENT DES ÉQUIPES

Cible :
Directeurs des Services
Chefs de Divisions
Chefs d’équipes
Chefs de projets

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME XI : LA RETRAITE ACTIVE

Cible : Toute personne concernée par l’arrivée de la retraite. Qu’elle soit encore en activité ou déjà retraitée, qu’elle ait un projet précis pour l’« après » ou, au contraire, qu’elle soit dans le flou et le doute.

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME XII : LE COACHING POUR LA PRISE DE NOUVELLES FONCTIONS

Cible :
Directeurs Généraux
Directeurs Généraux Adjoints
Directeurs des Services
Chefs de Divisions
Chefs d’équipes
Chefs de projets

Durée : 4 jours = 20 heures

THEME XIII : LA CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
Directeurs Généraux
Directeurs Généraux Adjoints
Directeurs des Services
Chefs de Divisions
Chefs de projets

Durée : 4 jours = 20 heures

THEME XIV : LE RECRUTEMENT

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres

Durée : 4 jours = 20 heures

THEME XV : PRÉPARATION A L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE

Cible : Toute personne intéressée
Durée : 1 jour

THEME XVI : FORMATION AUX PRATIQUES RH POUR MANAGERS OPÉRATIONNELS

Cible :
Managers opérationnels
Chefs d’équipe
Chefs de projets
Responsables PME/PMI

Durée : 4 jours = 20 heures

THEME XVII : LA CONDUITE ET L’ANIMATION DE RÉUNION

Cible :
Managers opérationnels
Chefs d’équipe
Chefs de projets
Responsables PME/PMI

Durée : 3 jours = 15 heures

THEME XVIII : LA FORMATION DES FORMATEURS
Cible : Toute personne intéressée par la formation et la transmission de son savoir

Durée : 4 jours = 20 heures

THEME XIX : LES FONDAMENTAUX DU SENTIMENT D’AUTO-EFFICACITE ET LEUR INTERET

Cible :
Managers opérationnels
Chefs d’équipe
Chefs de projets
Responsables PME/PMI
Toute personne intéressée

Durée : 4 jours = 20 heures

THEME XX : LE SAVOIR-VIVRE ET LES RELATIONS INTERPERSONNELLES EN ENTREPRISE

Cible : Toute personne voulant développer son savoir-vivre professionnel et construire des relations interpersonnelles conviviales, respectueuses de la dignité d’autrui, mais en même temps efficaces dans le cadre du travail en entreprise.

Durée : 4 jours = 20 heures

THEME XXI : ACCROITRE SON LEADERSHIP PAR LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET LA COMMUNICATION

CIBLE :
Managers opérationnels
Chefs d’équipe
Chefs de projets
Responsables PME/PMI
Toute personne intéressée

Durée : 4 jours = 20 heures

THEME XXII : LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS (G.A.R.)

Cible :
Managers opérationnels
Chefs d’équipe
Chefs de projets
Responsables PME/PMI
Toute personne intéressée

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME XXIII : DEMARCHE METHODOLOGIQUE DE L’AUDIT SOCIAL

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres
Responsables PME/PMI

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME XXIV : TECHNIQUES DE NEGOCIATION ET GESTION DES RELATIONS SOCIALES

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres
Responsables PME/PMI

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME XXV : COMMUNICATION INTERNE

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres
Responsables PME/PMI

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME XXVI : ERGONOMIE

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres
Responsables PME/PMI

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME XXVII : COMBATTRE EFFICACEMENT L’ABSENTEISME AU TRAVAIL : GUIDE D’OUTILS ET DE METHODES POUR AGIR

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres
Responsables PME/PMI

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME XXVIII : OBLIGATIONS RECIPROQUES, POUVOIRS DU CHEF D’ENTREPRISE ET GESTION DES DROITS ACQUIS EN MODE GAGNANT-GAGNANT

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres
Responsables PME/PMI

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME XXIX : PLANS D’ACTIONS RESSOURCES HUMAINES

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres
Responsables PME/PMI

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME ### : OPTIMISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ET GESTION EFFICACE DES PRIORITES

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres
Responsables PME/PMI
Managers opérationnels
Toute personne intéressée

Durée : 5 jours = 25 heures

THEME ###I : GERER ET EVALUER EFFICACEMENT LE TRAVAIL EN ENTREPRISE

Cible :
Directeurs des RH
Chefs de Services RH
Chefs de projets RH
Assistant (e)s RH ou autres
Responsables PME/PMI
Managers opérationnels
Toute personne intéressée

Durée : 5 jours = 25 heures

17/02/2022

STAGE DE FORMATION ET DE MISE A NIVEAU

CIBLE : Jeunes diplômés en quête d’emploi, comptables débutants désireux de « se faire la main » rapidement, étudiants voulant se frotter à la réalité du terrain, et toute personne désireuse de se mettre en situation réelle de comptable en entreprise.

Pré-requis : Avoir les bases en comptabilité, savoir utiliser un ordinateur et avoir des notions en fiscalité.

Objectif : au terme de cette période de formation pratique accélérée, le participant doit être immédiatement opérationnel à un poste de comptable dans une entreprise, ou être capable de réussir tout test de recrutement portant sur la pratique de la comptabilité.

Durée de la formation : deux(2) mois
Coût de la formation : 100.000 Fcfa / personne
Salle de formation confortable, nombre de places limité
Renseignements et inscription à l’adresse suivante :
RECAP Ingénierie & Conseils, riviera Jardin, Immeuble SCI HUBA, 3èmer étage porte 11, tél : 27.22.20.33.16, email : [email protected]

CONTENU DE LA FORMATION

I. SE FAMILIARISER AVEC LE LOGICIEL SAARI
1. La création de fichier
2. Le paramétrage
3. L’édition des états
4. La clôture d’exercice
II. PRATIQUER LA COMPTABILITE SOUS SES DIFFERENTS ASPECTS
1. Passation des écritures
2. La gestion des tiers (clients – fournisseurs – état – salariés – etc...)
3. Les imputations analytiques et budgétaires
III. S’HABITUER A LA FISCALITE GENERALE D’ENTREPRISE
1. Les différents régimes d’imposition
2. Les déclarations spontanées
3. La détermination du BIC
4. Le Calcul de la Patente
5. Les Etats 301 & 302
IV. MAITRISER LA PAIE
1. Calcul des salaires
2. Paiement des salaires
3. Déclarations sociales
4. La DISA et la DASC
V. ETABLIR LES ETATS FINANCIERS INTERMEDIAIRES ET DE FIN D’EXERCICE
1. Les Etats Reporting périodiques
2. Les Etats Financiers de fin d’exercice (bilan, compte de résultat, annexes)