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Cabinet ALOS Sarl, Cocody (2026)

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Détail du kit Audit et Contrôle de Gestion :

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🟢 Des modèles d'audit sous application Excel (Compte rendu)

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🟢 Des manuels de procédures d'audit

- Questionnaire acceptation
- Lettre de mission
- Guide de prise de connaissance générale
- Guide d'évaluation des risques
- Rapport d'évaluation du contrôle interne
- Évaluation des risques liés au contrôle interne
- Programme d'évaluation du contrôle interne
- Programme de travail audit
- Guide pratique contrôle
- Procédures d'audit et contrôle
- Modules pratiques d'audit
- Procédure de gestion des missions

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🟢 Des guides pour l'audit et le contrôle de gestion :

- Procédures générales d'audit
- Autres créances
- Capitaux propres
- Clients
- Comptes de résultats
- comptes de régularisation
- Dettes financières
- Dettes fiscales, sociales et autres dettes
- Disponibilités
- Fournisseurs et comptes rattachés
- Immobilisations corporelles et incorporelles
- Immobilisations financières
- Stocks et encours
- etc...

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🟢 Des fiches d'évaluation

- Commis comptable - service de paie
- commis comptable - tenue de livre et audit
- Demande d'information légale pour raison d'audit
- Fiche d'audit de gestion
- Fiche d'évaluation d'emprunt bancaire
- Fiche d'évaluation d'un employé
- Fiche d'évaluation de la capacité de gestion des plaintes
- Fiche d'évaluation des activités
- Fiche d'évaluation des fournisseurs
- Fiche d'évaluation des performances de gestion
- Fiche de description de poste
- Liste de vérification déductions fiscales
- Liste de vérification documents clés

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🟢 Des livres numériques pratiques d'audit et du contrôle de gestion

* Les outils de l'audit interne - 40 fiches pour conduire une mission d'audit
* Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise
* Comprendre et mettre en œuvre le contrôle interne
* Contrôle de gestion - Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles
* Contrôle de gestion facile - Guide à l'usage des PME
* Contrôle interne- Concepts, aspects réglementaires, gestion des risques, gestion de l'audit de la fraude, mise en place d'un dispositif de contrôle permanent, Référentiels, questionnaires, bonne pratique
* Le contrôle de gestion- 200 Questions sur le pilotage, la stratégie, l'analyse des coûts
* L'audit, une même démarche intelligente pour tous
* Audit comptable et audit informatique
* Audit financier
* Audit interne
* Audit marketing
* Audit social
* Audit des Immobilisations
* Les fondamentaux de l'audit qualité
* Les fondamentaux du contrôle de gestion
* Comptabilité analytique et contrôle de gestion
* Comptabilité et audit bancaire
* Comptabilité et audit - Manuel et applications
* Contrôle de gestion
* Le contrôle de gestion social
* Contrôle de gestion en 20 fiches
* Contrôle de gestion- Les outils pour mieux communiquer- 65 fiches pratiques
* Contrôle interne
* Cours d'audit comptable et financier
* Fonction achat- Contrôle de gestion et gestion des risques
* La gestion des risques
* Le grand livre du contrôle de gestion
* Management de la qualité
* Management et contrôle de gestion
* Manuel d'audit interne - Améliorer l'efficacité de la gouvernance interne et du management des risques
* Mieux piloter et mieux utiliser l'audit
* Pratiquer l'audit à valeur ajoutée
* Théorie et pratique de l'audit interne
* Toute la fonction contrôle interne
* Toute la fonction contrôle de gestion
* Les techniques de l'audit
* Réussir le DSCG 4 - Comptabilité et Audit. Les conseils et les astuces des correcteurs de l'épreuve
* UE 121- Contrôle de gestion. Série 1,2,3,4
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12/04/2022

LE LOUP DE LA FINANCE: STANISLAS ZEZE

« Il faut que tu me paies mon loyer maintenant…Cela fait plusieurs mois que j’attends. » Depuis Janvier 2008, Stanislas Zézé n’arrivait plus à s’acquitter du loyer de son bureau.

En Septembre 2007, il avait enfin lancé sa propre entreprise, cette agence de notation financière, Bloomfield Investment Corporation, dans l’euphorie d’un chef d’entreprise débutant. Mais des mois sont passés sans un seul client malgré les contacts. Les amis, les partenaires, les associés, des collègues d’affaires qui avaient promis soutenir cette jeune entreprise, ont déserté Zézé.

D’ailleurs depuis qu’il a démissionné de son poste en 2007 pour se lancer dans ses rêves et ses folies, il ne recevait plus de coups de fil ni de visites ; il n’était invité à aucune cérémonie. Lui qui avait tant de monde dans son entourage se retrouve subitement seul.

Quelques mois après avoir créé son entreprise en 2007, il broie du noir. Il puise dans ses propres réserves pour faire vivre l’entreprise et ses 5 employés. C’est connu, l’argent, ça finit vite quand ça ne rentre pas en formes numéraires ou d’autres formes.

Un jour, la banque lui refuse un découvert de 100.000 frs pour faire face à une dépense urgente. Certains membres de famille avec qui il commence l’aventure le lâchent. Et ce propriétaire qui attend ses loyers qui s’accumulent…

2 ans après avoir lancé son entreprise, Zézé ne reçoit son premier client qu’en 2009 ! Mais il croit dur comme fer à son projet. Soutenu par son épouse, il s’agrippe à l’espoir.

En ce moment, la tentation est de regretter une si brillante carrière abandonnée pour un mirage, ses rêves qui s’éloignent. ..

Stanislas est Diplômé de l’Université de Michigan aux États-Unis, où il a obtenu un MPA (Master of Public Administration) avec spécialisation en gestion des risques financiers et en planification stratégique pour le développement économique. Il intègre la Banque Mondiale où il devient plus t**d conseiller de l’un des Vice-Présidents, en sa qualité de Senior Risk Analyst.

Après quelques années de service à Washington, il décide de tout abandonner et de retourner chez lui en Afrique. Ses compétences le font atterrir à la BAD (Banque Africaine de Développement) où il est nommé Senior Country Credit Officer.

Quelques années plus t**d, il décide de changer de vie et de tenter une autre aventure. Il part de la BAD et est recruté à la société Shell Oil Products Africa, où il assume les fonctions de Directeur Régional de Risque Crédit pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre, un poste plus qu’enviable.

Mais il lui vient la folie encore une fois d’abandonner ce poste pour se lancer dans le vide: créer sa propre entreprise.

Et le voilà, en sérieuse difficulté financière et en panne de clients pour sa nouvelle entreprise.

Partir de la Banque Mondiale, de la BAD et de Shell, pour ne plus pouvoir payer son loyer et avoir des difficultés financières, cela fait un choc….

Quand il crée Bloomfield Investment en 2007, l’écosystème de la notation financière est encore flou et même inexistant en Côte d’Ivoire. Ce champ est dominé par deux multinationales imbattables dans le domaine. Quand il parle de ses projets, ses interlocuteurs le regardent comme un martien.

Le déclic pour la création de son entreprise vient de ses missions avec les deux institutions internationales ci-dessus nommées. Stanislas reçoit une sorte d’illumination un jour. Après des missions au Mali et au Soudan, il est convaincu que la grille d’analyse du risque pays, dans sa forme utilisée, induit de mauvaises analyses et par conséquent des décisions difficiles pour les pays pauvres déjà fragilisés. Il se promet d’orienter différemment l’approche à la tête de sa propre entreprise qu’il créera. Il est passionné par cette idée jusqu’en 2007, lorsqu’elle prend forme.

Quand il obtient le premier contrat en 2009, après deux années d’âpres batailles, il commence à espérer de nouveau. Puis vient un deuxième puis un troisième contrat.

Comme si le sort s’acharnait sur lui, après le cinquième contrat, un client qui a obtenu une mauvaise notation a menacé de sortir du portefeuille. En respect pour l’éthique et en vue de pas entamer la rigueur et la probité de l’entreprise , Bloomfield le laisse partir. Stanislas Zeze est convaincu malgré les difficultés qu’il fera bon chemin dans l’entreprise qu’il a fondée. Il reste donc collé à ses principes, sans possible compromis avec le client . L’honnêteté intellectuelle et professionnelle est aussi une voie royale de succès. De nouveau, la stagnation refait surface. De 2007 à 2012, soit 5 ans après la création de son entreprise, il est encore déficitaire. Dans la croissance d’une entreprise de cette taille, ce déficit sur 5 ans est presque normal selon les expériences. Mais là, le propriétaire a encore des loyers à encaisser. Cependant, il est patient. Il a foi en ce jeune qui se bat bien.

Il a raison. 7 ans après la création de Bloomfield, les clients affluent et de gros clients. Mais cette 7 ème année équilibre les comptes seulement. La vitesse de croisière viendra plus t**d.

Ca, c’était l’Histoire. Aujourd’hui en Avril 2022, Bloomfield Investment, l’entreprise fondée par Zeze Stanislas, est présente dans 20 pays africains et 2 pays européens, avec plus de 2000 notations à son actif, un portefeuille de plus de 100 entités dans les 5 catégories (institutions financières, instruments financiers, entreprises commerciales et industrielles, entreprises publiques et collectivités locales, pays).

Bloomfield Investment est composé de 60% d’employés féminins et 40% d’employés masculins.

Honoré par le très sérieux Magazine Forbes en 2016, Stanislas Zeze est une fierté pour la Côte d’Ivoire , un JEUNE LOUP, modèle pour la jeunesse.

Les arriérés de loyers et les 100.000 frs (environ 150 Euros) de découvert…. Un mauvais souvenir… Mais il faut toujours travailler pour accroître la surface de l’entreprise, payer les salaires, innover dans les services, maintenir la crédibilité et le prestige. En entreprise, il n’existe pas un état de sécurité absolue. Et Stanislas continue de se priver, de travailler, de grimper.

Quand on ne connaît pas l’histoire des personnes que l’on admire ou qui ont du succès, on croit que tout a toujours été rose.

MORALITE : il faut travailler dur, croire en ses rêves et ne jamais céder à la tentation du découragement.

Jeunes, Mr Stanislas Zeze nous envoie un message fort de persévérance.

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19/01/2021

Définition de la comptabilité

La comptabilité est un système d'information, de saisie et d'enregistrement des opérations qui permet à une entreprise, entre autres, de regrouper des opérations, de les classer et de les présenter sous une forme conventionnelle. Par ailleurs, elle facilite le contrôle systématique des opérations financières et fournit des informations pertinentes aux gestionnaires pour la prise de décision.
….BONNE ET SUBLIME ANNE 2020

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19/01/2021

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