GEstrat Consulting

21/08/2024

¿Quieres que tu PYME destaque en el mercado y alcance sus objetivos?

La estrategia y planificación son fundamentales para lograr ventajas competitivas y sostenidas en el tiempo, que te permita maximizar el éxito de tu empresa, para lograrlo recomendamos.

- Identificar oportunidades y amenazas.
- Establecer metas claras.
- Asignar recursos efectivamente.
- Medir y evaluar el progreso.

En GEstrat Consulting, nuestro equipo de expertos en estrategia, innovación y planificación te acompañará en cada paso del proceso. ¡Deja de estar en un ambiente VUCA! Contáctanos para diseñar tu estrategia y lograr un crecimiento sostenido. www.gestratconsulting.com - [email protected]

16/07/2024

Estrategia no es planificación

05/07/2024

Si eres dueño de una y quieres llegar al próximo nivel, es para ti. Te ayudaremos a desarrollar un que te ayudará a tomar mejores decisiones para tu

06/06/2024

“Los Conductores Estratégicos de las empresas y organizaciones, tienen el deber de mantener el equilibrio entre la Estrategia, el Liderazgo y la Cultura, para ello, el pensamiento estratégico e involucramiento de los equipos sin importar el nivel, es fundamental”

13/05/2024

Que tipo de innovación tienes en tu empresa o a cuál te gustaría llegar? Si no lo tienes claro llámanos!!

11/02/2024

El presente diagrama lo generó ChatGPT de nuestro Modelo Estratégico, detallando lo que somos capaces de hacer. Esto nos confirma nuestro , “Acompañar y apoyar a empresa a que puedan maximizar su rentabilidad, logrando ventajas competitivas sostebiles e innovadoras”.

Sabemos que quienes tienen la responsabilidad de una se ven enfrentados a estar en el día a día más que en gestionar la empresarial, perdiendo en muchas ocasiones oportunidades claves por estar en el bosque junto a su primera y segunda línea. En base a lo anterior, nos hemos dado cuenta, que en su mayaría son las medianas las que se ven enfrentadas a ese problema, lo cual muchas veces con tan sólo pequeñas definiciones pueden lograr grandes cambios que impacten directamente en la rentabilidad de su negocio.

Si eres parte de una empresa que está en esa condición y quisiera un pequeño empujón, te dejamos invitado a que nos contactes y conversemos para poder contribuir a tu crecimiento y productividad empresarial

www.gestratconsulting.com

17/07/2023

10/06/2023

Hoy nos reunimos con con un equipo tomador de decisiones, quienes nos mostraron su estrategia aplicando la metodología .

Durante la conversación, fuimos integrando sus objetivos y resultados claves en nuestro sistema GEstrat, una aplicación web que creamos, para diseñar y planificar la estrategia de las empresas.

Al terminar, entre todos nos dimos cuenta que sólo habíamos construido la punta del , y que nos faltaba todo el análisis previo, por lo tanto comenzamos a buscar ese 2/3 faltante realizando un análisis más profundo de lo desarrollado.

Finalmente, llegamos a la definición de otro objetivo más desafiante y con mayor impacto para la organización, lo cual fue fruto de un buen proceso, ordenado y secuencial que nos permitió llegar más allá de lo esperado.

“Lo que se ve de la estrategia es sólo el resultado, al igual de la punta de un , pero realmente donde se agrega y crea es en los 2/3 que no se ven, o sea, todo el proceso de análisis y pensamiento crítico”

22/05/2023

El alineamiento estratégico es fundamental para el éxito y la sostenibilidad de una organización. En ese sentido, GEstrat con su aplicación Web, proporciona una solución efectiva, al permitir la asignación de objetivos a los niveles inferiores de la empresa de manera estructurada y transparente, fomentando la colaboración, la coordinación y el compromiso de todos los colaboradores, en la consecución de los objetivos estratégicos.

La transparencia, la visibilidad, la coordinación y el seguimiento continuo de los objetivos y tareas, permite a los tomadores de decisiones orientar a los equipos a focalizarse, asegurando que todas las partes trabajen en armonía hacia el logro de los resultados deseados.

En resumen, el alineamiento estratégico es esencial en un entorno empresarial competitivo y en constante cambio. Por lo mismo, GEstrat brinda a las organizaciones una herramienta valiosa que fortalece la coordinación y el desempeño de todos, en busca del éxito a largo plazo.

"Permítenos ser tu mejor socio estratégico"

08/05/2023

En una reunión de Directorio en una empresa, el tema principal que se abordó fue la falta de implementación de la estrategia empresarial, ya que estaba generando retrasos con sus compromisos. Durante la reunión cada uno de los Directores expresó sus preocupaciones y razones por las cuales la estrategia no estaba avanzado del todo bien. Finalmente, despues de discutir y analizar cual podría ser la causa del problema, llegaron a la conclusión de que era la falta de involucramiento de los equipos de trabajo. Se dieron cuenta de que los colaboradores, específicamente el nivel de supervisores, no se sentían responsables de la ejecución de la estrategia y que esto había generado un desinterés generalizado por parte de todo el equipo.

Producto de lo anterior, se propusieron implementar una serie de acciones que les permitiera motivar a sus colaboradores y hacerlos partícipes de la estrategia de la empresa. Para ello los integraron en reuniones de trabajo donde su participación se volvió fundamental a medida que se iban abordando los temas de interés de su área.

En consecuencia, se diseñaron planes que incluyeron la definición de objetivos S.M.A.R.T. y tareas que les permitiera cumplirlos, también se consideró una capacitación constante a los colaboradores de la estrategia de la empresa y la creación de incentivos para motivar su involucramiento.

Con el tiempo, los resultados comenzaron a mostrar una evolución positiva en la implementación de la estrategia y en el compromiso de los colaboradores.

Como conclusión de este equipo Directivo, fue que la falta de involucramiento de los equipos de trabajo puede ser una barrera importante para el éxito de la empresa y que es necesario crear un ambiente de participación y responsabilidad para lograr el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

04/05/2023

Si eres nos imaginamos que muchas veces te has visto agobiado en cómo poder de la .

Te invitamos a nuestra , una que integra y facilita la ejecución de la

08/06/2022

Como tienes definida tu de ? Te has dado cuenta que su sobre el 70% ? Te invitamos a conocer un qué permite centralizar y vincular a toda tu en el e