02/09/2026
En procesos de selección, cómo evitar que la urgencia se transforme en un problema mayor
La vacante está disponible y a la organización le urge cubrir el puesto. La selección se vuelve prioritaria y los equipos sienten la presión de cumplir con el mandato. Mientras tanto, el negocio se resiente y la incertidumbre se instala.
Pero la gestión de la urgencia puede transformarse en un problema nuevo si se pierde de vista el objetivo.
A todos nos pasa, hasta en las decisiones cotidianas. Es como ir al supermercado con hambre, la necesidad te nubla el juicio y terminas con veinte potes de yogurt que jamás te vas a tomar. En una organización ocurre lo mismo. La urgencia empuja a decidir por disponibilidad, por afinidad inicial o por seguridad aparente. Y en cargos de alta responsabilidad, elegir rápido no siempre significa elegir mejor.
La urgencia acelera la búsqueda, pero no resguarda la necesidad. Una decisión mal tomada deja el problema sin resolver por más tiempo del que costaba resolverlo bien.
Después de más de 14 años acompañando procesos de headhunting ejecutivo en Chile y Latam, en HumanTouch &P sabemos que una búsqueda bien conducida combina agilidad con profundidad. Confidencialidad, evaluación rigurosa, lectura cultural y juicio ejecutivo para distinguir entre un perfil convincente y una persona adecuada para el momento que vive la empresa.
Una posición de alta responsabilidad no puede quedar indefinida por mucho tiempo. Tampoco debería resolverse sin profundidad.
La pregunta no es solo cuánto demora una búsqueda.
Es qué tan bien se sostiene la decisión después.
¿Qué te ha costado más caro en una búsqueda, esperar de más o decidir antes de tiempo?
Nos interesa mucho saber tu opinión, escríbenos a [email protected]
The HumanTouch &P Team
