13/08/2026
Hace unas semanas terminamos de acompañar a una empresa de 200 colaboradores en un proceso que muchas organizaciones subestiman: la creación de su comité bipartito de capacitación.
No desde una plantilla. Desde cero, con ellos, paso a paso.
Elección de representantes, primeras reuniones, definición de roles, hasta dejar el comité funcionando de forma autónoma.
Y en paralelo, construimos junto a ellos el plan anual de capacitación completo, segmentado en tres niveles: ejecutivos, subgerentes y administrativos. Porque un plan de capacitación que trata igual a un gerente y a un analista, en la práctica, no le sirve a ninguno de los dos.
Lo que más valoramos de este tipo de proyectos no es entregar un documento. Es dejar instalada una capacidad: que el comité y el plan sigan vivos mucho después de que nosotros ya no estemos ahí.
¿Tu empresa tiene comité bipartito de capacitación funcionando, o existe solo en el papel?
