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Somos una consultora boutique dedicada principalmente al diseño e implementación de programas de coaching ejecutivo, gestión organizacional, cambio cultural y team building. Generamos valor en los equipos de trabajo, transformando sus comportamientos (interpretaciones, conciencia, y prácticas), provocando un impacto relevante en su desempeño, su escucha, sus resultados y hábitos eficientes de trabajo a través de la instalación de una cultura de compromisos, conversaciones significativas y redes de promesas extraordinarias.

09/10/2026

¿𝗤𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝘀 “𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗼𝘀𝗮𝘀 𝗽𝗮𝘀𝗲𝗻” 𝗲𝗻 𝘁𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮?
💡𝗥𝗲𝗽𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲𝗮 𝘁𝘂 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗶𝗿 𝘆 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗿𝗮𝗿 𝘆 𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗲𝗿.

La verdadera adherencia a un cambio no se decreta; se construye con prácticas colaborativas y compromisos que el propio equipo propone y cumple.

Te compartimos algunas claves para lograrlo en este video.

👇 ¿En tu organización aplican existen espacios de escucha y co-diseño? ¡Conversemos en los comentarios!

01/10/2026

𝗘𝗹 𝗺𝗼𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗰𝘂𝗮𝗹𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮 𝘀𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀; 𝘆 𝘀𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀, 𝗹𝗮𝘀 𝗵𝗲́𝗹𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮𝗻 𝗮 𝘀𝘂𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀 🚁

Cualquiera sea su rubro (retail, banca, salud, automotriz o seguros, etc.) el factor común que mueve a sus organizaciones radica en cómo se coordinan las personas que las integran.

En tenemos super claro que lo esencial es trabajar desde y con las personas. Cuando los equipos toman conciencia de la forma en que se comunican, la coordinación fluye y los resultados llegan.

Nuestro cliente Chile, referentes en la industria aeronáutica nos invitó a participar de un taller con su gerencia enfocado en diseñar e implementar reuniones eficientes, alineadas y orientadas a una gestión coordinada.

Queremos agradecer especialmente a Armando Weinberger, CEO Ecocopter Chile, y a todo su equipo por invitarnos a colaborar con ellos en este apasionante rubro.

17/09/2026

Felices

19/06/2026

Esta semana tuvimos una productiva jornada de trabajo junto a Rivet para co-diseñar el futuro de la sustentabilidad en su modelo de gestión. A través de dinámicas colaborativas, definimos recomendaciones clave para fortalecer con una visión de futuro al equipo que liderará esta misión.

Agradecemos la confianza y compromiso de Rivet. Asimismo, un especial reconocimiento a Viña Co**ha y Toro que como nuestro aliado estratégico, nos recibió en sus instalaciones y nos permitió cerrar este exitoso proceso con una inolvidable experiencia sensorial en torno a sus vinos.

08/05/2026

🌟 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗦𝗲𝗺𝗶𝗻𝗮𝗿, 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀: 𝗦𝗼𝗹𝗲𝗻𝗶𝘀 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮 𝘀𝘂 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗹 𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴

desarrolló un seminario donde se abordaron los principales desafíos y las mejores prácticas logradas a la fecha. Dentro de las dinámicas abordadas junto al equipo, determinamos desarrollar dos enfoques en particular:

➡️ 𝗩𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀, 𝗻𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗼𝘀: A través de una competencia grata y productiva entre equipos, se articuló cómo concretar ventas que parecen imposibles. La metodología se basó en el uso estratégico del humor, el storytelling y narrativas poderosas, con el objetivo de vender emociones antes que productos.

➡️ 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝗼𝘀 𝘆 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶́𝗼𝘀: Se trabajó activamente en las promesas del equipo, planteando y definiendo nuevos desafíos antes del cierre del año fiscal.

Nuestro agradecimiento a Francisco Javier Toro y a Luz Mujica por ser los impulsores de esta iniciativa, donde además tuvimos el privilegio de contar con la participación de Pablo Lemoine, Director Técnico de Los Cóndores, quien nos compartió su experiencia sobre cómo concretar grandes promesas, como lo es llevar a Chile al Mundial de Rugby.

16/04/2026

🚀𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝘀𝗲 𝗮𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮𝗻, 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮𝗻 𝗺𝗮́𝘀 𝗿𝗮́𝗽𝗶𝗱𝗼.

Jorge Medina, Gerente de Operaciones de Rivet nos comparte su testimonio del impacto del Programa de Modelo de Gestión, donde destaca que gran parte del valor que éste tiene no pasa sólo por las metodologías, sino por la capacidad de generar vínculos reales y sinergias entre áreas, a través de reuniones con foco, pedidos claros, además de retroalimentación y acompañamiento constantes. Esto les ha permitido lograr una forma de trabajo más colaborativa, ágil y enfocada en objetivos compartidos.

09/04/2026

💡𝗟𝗼𝘀 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗻𝗼 𝘀𝗼𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝗹𝗴𝘂𝗻𝗼𝘀. 𝗦𝗼𝗻 𝗺𝗼𝘁𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 𝘆 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻̃𝗶́𝗮; 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮, 𝗮𝗹 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲𝗹 𝗱𝗶́𝗮, 𝘀𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀.

El lunes 6 de abril vivimos un hito en . Junto a Pablo Celedón, Gerente General y Jorge Medina, Gerente de Operaciones, explicamos el modelo de gestión y nos reunimos con todos los actores de la planta para compartir y crear sintonía en lo que todos estamos construyendo. También quisimos reforzar la importancia de la comunicación desde los equipos comerciales hasta la planta productora como un puente fundamental para lograr el cumplimiento al cliente.

Cada rol y cada paso del proceso importa: generar la venta, analizar el proyecto, producir con la máxima calidad, entregar a tiempo y trabajar en sintonía. Porque cuando todos entendemos el propósito y nos alineamos en torno a él, la organización se transforma.

20/03/2026

🪴𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗲𝗹 𝗰𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝘂 𝗺𝗼𝘁𝗼𝗿 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝘆𝗲𝘀⁣⁣⁣⁣.
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Tuvimos la oportunidad de participar como relatores en el 𝗞𝗶𝗰𝗸 𝗢𝗳𝗳 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗱𝗲 #𝗔𝗱𝗲𝗰𝗰𝗼. Conversamos sobre cómo cada integrante del equipo aporta desde su propio motor interno para lograr resultados, y cómo ese motor se fortalece a través del cuidado de nuestros estados de ánimo y nuestras acciones.⁣⁣⁣⁣
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Revisamos casos reales de organizaciones que han desarrollado culturas donde se valora el cultivo de atributos, el compromiso para hacerse cargo y la capacidad de no rendirse frente a situaciones complejas.⁣⁣⁣⁣
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🌟Agradecemos la invitación a Brenda Herrera, Gerente General; Victoria Loza, Directora de Personas; Gabriella Battaini, Directora de Adecco Training & Consulting; y a todo el equipo de Adecco por su participación y compromiso.⁣⁣⁣
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07/01/2026

💡𝗧𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗱𝗲 , 𝗳𝗮𝗯𝗿𝗶𝗰𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗮𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗲𝗹 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹𝗲𝘀.⁣⁣
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✅El foco de esta instancia fue diseñar e implementar un modelo de gestión para 2026, orientado a acompañar sus estrategias de crecimiento de manera eficiente, fortaleciendo la coordinación entre los equipos comerciales, de ventas y producción, con el objetivo de cumplir de forma impecable con sus clientes. ⁣⁣
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Agradecemos especialmente a Pablo Celedón, Gerente General de Rivet, y a todo su equipo, por la confianza depositada en 2talk y por el compromiso y participación durante el proceso.⁣⁣
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