PMO2Win

25/05/2020

La Seguridad de la Información se torna cada día más importante y en tiempos de teletrabajo es por esto que los invitamos a conocer nuestra nueva solución, CISOVirtual (www.cisovirtual.cl o www.v-ciso.cl).

CISOVirtual permitirá a su organizacion contar con un equipo de profesionales especializados rn Ciberseguridad trabajando para su empresa, por una fracción del costo de contar con un CISO interno. v-Ciso se presta a través un consultor de nivel ejecutivo certificado con capacidades y experiencia probadas y un grupo de especialistas de acuerdo a las necesidades de cada organización.

CISOVirtual es una alianza entre AGC y PMO2Win Consultores Ltda. que han unido fuerzas para presentar un servicio atractivo y acorde a las necesidades latinoamericanas.

Formación profesional y servicios de desarrollo humano para particulares y empresas.

29/01/2020

29/01/2020

PMO2Win nacida el año 2009, ha transitado su primera década ofreciendo a grandes clientes el servicio de gestión de oficina de proyectos y Status Report, adecuada a la realidad latinoamericana, entre otros a Holding Falabella (Falabella Retail, Banco Falabella, Sodimac, Tottus, Tradis; en Chile, Argentina, Perú y Colombia), Movistar, Telefónica Internacional, Entel, Torres Unidas, VTR, Claro, American Towers, Nextel, Derco, Clínica Santa María, Bice Vida Seguros Generales S.A., Ripley Financiero. (CAR S.A.), Larrain & Vial, Abastible, E-CL, Chilquinta, Luz-Parral entre otros.

Comenzando esta segunda década, PMO2Win ha evolucionado para aportar valor agregado en temas tan relevantes del mundo de los negocios y tecnología actuales, como son: Transformación Digital, Seguridad dela Información, Ciberseguridad, Planes de continuidad, Análisis de Impacto al Negocio, etc., integrándolo con la experiencia en gestión de proyectos, en específico adicionando una PMO interna a los nuevos servicios. Lo anterior para mantener informado con métricas concretas de avance, evitando las “sensaciones de avance”, control de compromisos y gestión de riesgos de estos importantes servicios orientados al negocio.

Los invitamos estén atentos a nueva información de nuestros nuevos servicios.

29/01/2019

Y cumplimos 10 años, 10 años más de experiencia, 10 años más de proyectos en la cartera, 10 años más de clientes, 10 años más de nuevos amigos, 10 años más de gente querida, con más ganas de llegar a los 20.

Nos hemos dedicado a dar un servicio integral de PMO, hemos participado en la generar historia dentro de grandes clientes en varios países, incluso hemos visto importantes consultoras basarse en elementos desarrollados por nosotros para hacer más cercano el áspero mundo de las métricas de proyectos a una forma fácil y concreta en donde toda la organización entiende, lee y reporta métricas concretas pero amables.

Por todo lo anterior, por la gente espectacular que PMO2Win nos ha permitido conocer y apoyar, muchas gracias!

Los dejo invitados a nuestra nueva pagina www.pmo2win.cl

30/01/2018

Un poco de historia siempre es bueno ...

26/01/2018

La PMO debe analizar que es capaz de hacer. Analizar qué aporte real puede ofrecer al/los Proyecto/s en función de sus capacidades y llevarlo a cabo lo más pronto posible teniendo en cuenta el Presupuesto. De nada sirve proyectar mecanismos que mejorarán el Ciclo de Vida del Proyecto si la PMO no está en capacidad real de llevarlos a cabo y tampoco sirve de nada generar ideas si nunca se pasa a la acción. Tener criterio para determinar qué tan capaz y hasta dónde puede llegar el alcance de la PMO es vital.

23/01/2018

Por qué toda empresa se beneficia con un director de proyectos

El director de proyectos se ha convertido en un diferenciador de las empresas exitosas, este tipo de directivos cuenta con las habilidades para llevar a buen término el cumplimiento de los objetivos empresariales.
Un estudio realizado por el Project Management Institute señala que 60% de los proyectos empresariales tiene éxito, mientras que 40% restante supera el presupuesto o no cumple con los objetivos.
"Un factor diferenciador en estas compañías es que desarrollan y capacitan al talento humano relacionado con la administración", refiere Roberto Toledo, CEO de Alpha Consultores.
Además, el estudio detalla que los proyectos son 2.5 veces más exitosos cuando se utilizan prácticas comprobadas de dirección: 89% contra 34%".

Las compañías exitosas tienen dos características principales: cuentan con una buena planeación estratégica para definir el rumbo de los objetivos y poseen la capacidad de ejecución, es decir, llevan estos términos a la realidad de una forma eficiente, cumplen con el tiempo estimado y el presupuesto establecido.

"Cualquier persona puede ser un director de proyectos. Se requiere entrenamiento, desarrollo, estudiar y enfocarse en la parte técnica, el conocimiento del negocio y las habilidades personales. Seguramente habrá quienes tengan mejor disposición para hacerlo, pero es una habilidad que se adquiere, no es algo nato".

Formarse como Project Manager, nombre que también se le da a este tipo de directivos, requiere capacitación constante y conocer las herramientas tecnológicas. Por lo regular quienes consiguen el puesto son aquellos que gustan de nuevas cosas y retos.

Un Project Manager debe entender la alineación que hay entre sus proyectos y los objetivos estratégicos de la empresa, por lo tanto tienen que conocer el entorno de la administración de proyectos y de esta forma ayudar al crecimiento de la compañía.

Además, los buenos Project Managers tienen habilidades en liderazgo, comunicación, motivación, inteligencia emocional y coaching, que han desarrollado a lo largo de los años a través de la práctica.

El éxito es la implementación
Empresas como Apple y Google tiene buenos proyectos y su implementación es eficiente, en cambio existen otras organizaciones que tienen buenas ideas pero fracasan al no saber implementar las estrategias.

Un ejemplo es Blockbuster, que tenía una estrategia bien definida para moverse al mercado digital de películas, como hoy en día lo hace Netflix, "pero no la supieron implementar y llegar al mercado que estaban buscando".

Hace 10 años recibió la oferta de fusionarse con Netflix pero dijo que no estaba interesado porque ya contaba con una estrategia definida; sin embargo, la implementación fue un fracaso y la compañía terminó en quiebra.

El futuro del Project Manager
En los próximos tres años el project management será más tecnológico como resultado de los avances de las herramientas y modelos actuales de gestión.

En este sentido la creatividad e innovación, así como el trabajo en equipo y la capacidad de entender proyectos son algunas de las habilidades propias de los ejecutivos del 2030.

"Hoy en día es más común el uso de herramientas de colaboración y de equipos geográficamente dispersos que trabajan de forma colaborativa", dice Roberto Toledo.

Las organizaciones demandan directores de procesos con destrezas y conocimientos integrales, que se enfoquen en tres áreas: habilidades de gestión técnica de proyectos, liderazgo y estrategia y negocio, permitan el éxito de la organización.

"Los futuros Project Managers necesitan estar capacitados y certificados de acuerdo a los requerimientos actuales de las organizaciones", precisa Roberto Toledo...

Fuente:degerencia.com

17/01/2018

El mundo de la Dirección de Proyectos es competitivo y cambiante; los retos a los que se enfrenta la PMO en la actualidad van desde la resistencia al cambio de la organización hasta demostrar su propio valor añadido. Como PMO2Win debemos, como siempre, estar constantemente recopilando información, porque el mundo cambia y con él todo lo que creíamos haber aprendido.

12/01/2018

Una PMO puede tener la responsabilidad de servir de soporte principal al Director de Proyectos y hasta puede tomar las riendas del Proyecto en su totalidad con autonomía propia. También decide cuáles son los Proyectos de mayor relevancia para la organización y por ende define cuáles son los que tienen el potencial de otorgar mayores beneficios.

09/01/2018

PMO2Win es una Oficina de Dirección de Proyectos, la cual busca estandarizar los procesos relacionados con la toma de decisiones dentro del Proyecto designado. Facilita que todos los involucrados tengan acceso a los recursos, metodologías, herramientas y técnicas desarrolladas para lograr del éxito.