06/01/2026
Interesante artículo de Emol.com que analiza una de las grandes disyuntivas que enfrentan las áreas de de personas en los últimos an̈os.
¿Cómo garantizar el y sostenibilidad de una organización, cuando los jóvenes no están interesados en "ser jefes"?.
El modelo tradicional de desarrollo de carrera nos enseñó que eramos parte de una pirámide y que teniamos que luchar para y subir por ella.
Pero hoy, tal como menciona el artículo, esa se asocia a mayores tareas, sin limites de horarios y con una renta que apenas se diferencia de cargos especializados.
Muchas empresas en todo el mundo han comenzado a implementar lo que llaman "modelos de desarrollo de 2vias". En estos modelos, se pueden observar elementos interesantes:
✅️ Tempranamente se evalulúa el potencial de liderazgo de los profesionales.
✅️ Los que tienen potencial de liderazgo, son invitados a procesos de aprendizaje y desarrollo de competencias de liderazgo.
✅️ Los que no tienen este potencial, son invitados a desarrollar programas estructurados y planificados de especialización profesional.
✅️ Cualquiera de las 2 opciones es reconocida y bien compensada por la organización.
En estos casos, los jóvenes profesionales visualizan 2 caminos para su desarrollo y no se sienten obligados a "triunfar" en un rol donde no se sienten cómodos.
Gestionar este cambio en las organizaciones requiere una coordinación estratégica que incluye a toda la organización, desde el primer nivel, aunque sea orquestada por las áreas de Personas.
¿Cómo enfrentas sus empresas estos desafíos?
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