BN Consulting

09/05/2023

Démarche & étapes d'une étude de danger:

La démarche d'une étude de danger est une méthodologie qui permet d'identifier les risques potentiels liés à une activité industrielle ou à une installation classée pour la protection de l'environnement.

Cette étude a pour objectif de déterminer les mesures de prévention et de protection nécessaires pour réduire ces risques.

Voici les étapes clés d'une étude de danger :

1-Identification des dangers : il s'agit de recenser tous les dangers potentiels liés à l'activité ou à l'installation. Cette étape nécessite une connaissance approfondie des processus industriels, des matières premières et des produits utilisés.

2-Analyse des scénarios d'accidents : cette étape consiste à déterminer les scénarios d'accidents possibles en identifiant les causes et les conséquences potentielles de chaque danger.

3-Evaluation des risques : cette étape permet d'évaluer la probabilité et la gravité des conséquences de chaque scénario d'accident. Cette évaluation permet de déterminer les risques les plus critiques.

4-Définition des mesures de prévention et de protection : cette étape consiste à déterminer les mesures techniques et organisationnelles qui permettent de réduire les risques identifiés.

5-Evaluation de l'efficacité des mesures : cette étape permet de vérifier que les mesures mises en place sont suffisantes pour réduire les risques.

6-Révision régulière de l'étude de danger : il est important de réviser régulièrement l'étude de danger pour prendre en compte les évolutions des installations, des processus industriels, des produits utilisés et des règlementations en vigueur.

L'étude de danger est un outil essentiel pour garantir la sécurité des installations industrielles et la protection de l'environnement.
Elle doit être menée avec rigueur et transparence pour assurer la prise en compte de tous les risques potentiels et la mise en place des mesures de prévention et de protection adéquates.

04/05/2023

Pourquoi mettre en place un Système de Management de la Qualité (SMQ)?
Pour l’entreprise, il existe 2 catégories de motivations :
Les motivations internes:
Identification +satisfaction des besoins et attentes des parties intéressées
La politique et la stratégie de l’entreprise
La définition d’objectifs (stratégiques/qualité)
La pérennisation de l’entreprise
L’approche systématique : moyens, ressources et processus nécessaires
Coût de la non qualité
L’amélioration continue
Les motivation externes:
Se démarquer dans un environnement globalisé ou un environnement très concurrentiel
Répondre aux exigences des clients
Répondre aux exigences réglementaires et légales
Accompagner le changement des mentalités
Les 8 principes du management de la qualité
Ecoute du client
Engagement de la direction
Implication du personnel (tous)
Approche par processus
Approche système
Amélioration continue
Prise de décision qui se fonde sur l’analyse des données et d’informations
Relation gagnant/gagnant avec les fournisseurs
Les coûts pour le système de management de la qualité
Coût de non-qualité
Coût de la détection
Coût de la correction
Coût relatif à la non-conformité interne
Coût relatif à la non-conformité externe
Coût de la qualité
Prévention et anticipation
Mise en place et organisation
Amélioration continue.

10/04/2023

Promo pour tous. Rejoignez longrich. Pass : 10 800 F CFA

23/01/2023

PME, PMI ceci vous concernent. Le but est d’éviter des désagréments (arrêt total de la production, pertes de temps, perte des en-cours de production,…) provenant des délestages et des coupures d’énergie électriques. Le solaire est une alternative fiable, durable et économique dans le temps. N’hésitez pas à nous contacter : +237 692351370.

16/01/2023

Entrepreneurs agricoles, Agro-industrie, PME/PMI agroalimentaire ceci vous concerne. Vous serez servi et satisfait selon vos besoins. N’hésitez pas à nous contacter au +237692351370. Consulting

09/01/2023

🌿Uniquement pour vous.🌿 N’hésitez pas à nous contacter pour tous vos besoins : LOGO, FLYERS, BOOSTER VOS VENTES DANS LES RÉSEAUX SOCIAUX, GESTION DE VOTRE E-REPUTATION et COMMUNITY MANAGEMENT. Tel : 692351370

31/12/2022

26/12/2022

Bonne et heureuse année 2023 à tous. Puissions nous réaliser plus que jamais nos projets en 2023.

19/12/2022

TPM : Total Productive Maintenance/Management .

La TPM est une méthodologie pour continuellement améliorer l’efficacité des équipements de production.

La TPM requiert l’implication de toutes les personnes dans l’organisation.

La TPM vise à tendre vers 100% de disponibilité des équipements de production en éliminant :

- Les arrêts non planifiés des équipements.

- Les causes potentielles d’accidents de travail.

- Les retouches et les déchets causés par des performances de machines dégradées.

- Une productivité réduite causée par une perte de cadence de la machine.

- Une perte de temps lors du démarrage de l’équipement après un arrêt planifié ou non.

Avantages de la TPM :

1- Amélioration de la qualité grâce à une meilleur stabilité des équipements.

3- Amélioration de la productivité grâce à l’élimination des pannes, des micro-arrêts et des pertes de la cadence.

3- Amélioration de la sécurité.

4- Amélioration de la satisfaction client grâce au respect du planning.

5- Réduction de l’accumulation des "en cours".

6- Amélioration de la satisfaction des collaborateurs grâce à de meilleurs résultats, plus de responsabilisation et d’implication avec des tâches plus riches.

Afin d’améliorer votre productivité tout en garantissant votre satisfaction client, contacter nous au +237692351370.

12/12/2022

Nous sommes à l’aurore des fêtes de fin d’année. Pour ceux qui voyageront en voiture ou qui voyagent déjà en voiture, ne prenez jamais ce risque avec vos pneus❌

Il est important de comprendre la vitesse que vos pneus peuvent supporter.

L’indice de vitesse de vos pneus est la vitesse maximale à laquelle le pneu peut rouler. Elle est définie par le constructeur. Si vous dépassez cette limite, votre pneu risque d’éclater.

L’indice de vitesse est un code alphabétique. Il est représenté par une lettre allant de A à ZR, qui correspond à une vitesse maximale. Voici les indices de Vitesse Maximale.

J 100 km/h
K 110 km/h
L 120 km/h
M 130 km/h
N 140 km/h
P 150 km/h
Q 160 km/h
R 170 km/h
S 180 km/h
T 190 km/h
U 200 km/h
H 210 km/h
V 240 km/h
W 270 km/h
Y 300 km/h
ZR > 300 km/h

05/12/2022

Lean and Six Sigma are tools that increase productivity by eliminating waste, varying flows and processes and so on. To find more, don’t hesitate to contact us : +237692351370.

28/11/2022

L’identification, l’évaluation des risques et leur categorisation sont très importantes en QHSE. Ces étapes permettent d’éviter la destruction des biens, la pollution de l’environnement et surtout les perte des vies humaines. N’hésitez pas à nous contacter pour tous vos travaux pour une meilleure maîtrise et gestion des risques y afférents : +237692351370