17/09/2026
𝐔𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐦𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : “𝐐𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐧𝐨𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 ?”
𝐄𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 : “𝐐𝐮𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐨𝐧𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐮 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 ?”
C’est là que la gestion des risques change véritablement de dimension.
Dans beaucoup d’organisations, le dispositif existe déjà :
Une cartographie des risques est élaborée.
Les risques sont évalués.
Des responsables sont désignés.
Des plans d’action sont définis.
Des reportings sont produits.
Pourtant, une question demeure :
𝐂𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞𝐧𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 ?
Avant de lancer un investissement.
Avant de modifier un processus.
Avant de choisir un partenaire stratégique.
Avant d’entrer sur un nouveau marché.
Avant d’accepter une exposition importante.
La gestion des risques ne devrait pas intervenir après la décision pour expliquer ce qui pourrait mal se passer.
Elle devrait intervenir dans la décision.
C’est précisément l’une des transformations que doit favoriser une démarche structurée autour d’𝐈𝐒𝐎 𝟑𝟏𝟎𝟎𝟎 : intégrer la gestion des risques à la gouvernance, à la stratégie, aux processus et à la prise de décision.
La logique devient alors :
𝐎𝐁𝐉𝐄𝐂𝐓𝐈𝐅𝐒 → 𝐈𝐍𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐓𝐔𝐃𝐄𝐒 → 𝐑𝐈𝐒𝐐𝐔𝐄𝐒 → 𝐎𝐏𝐓𝐈𝐎𝐍𝐒 → 𝐃𝐄́𝐂𝐈𝐒𝐈𝐎𝐍 → 𝐒𝐔𝐈𝐕𝐈
L’objectif n’est donc pas d’éliminer tous les risques.
Il est de permettre aux responsables de comprendre 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞, 𝐥𝐞𝐬𝐪𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐞𝐫, 𝐥𝐞𝐬𝐪𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐬𝐮𝐫𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬𝐪𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 au regard des objectifs poursuivis.
C’est cette approche que 𝐆𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥 𝐄𝐥𝐢𝐭𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 mettra au cœur de sa prochaine formation 𝐈𝐒𝐎 𝟑𝟏𝟎𝟎𝟎.
📅 𝐏𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 : 𝟐𝟎 𝐨𝐜𝐭𝐨𝐛𝐫𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟔
Une formation destinée aux professionnels de la 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬, 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞, 𝐝𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞, 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞, ainsi qu’aux managers impliqués dans la prise de décision.
Et dans votre organisation, la gestion des risques intervient-elle avant la décision ou principalement après ?
𝐆𝐋𝐎𝐁𝐀𝐋 𝐄𝐋𝐈𝐓𝐄 𝐂𝐎𝐍𝐒𝐄𝐈𝐋 (𝐆𝐄𝐂)
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