BANTÙ

22/05/2021

La mutualisation des compétences est un pilier de compétitivité des TPE. Le cabinet BANTU Conseils & Solutions sera votre allié dans votre quête de performance.

20/04/2021

COMMENT VALIDER SON ÉCHEC
Quel que soit l'échec, il manque toujours quelque chose pour réussir. L’échec n’arrive pas par hasard.
Je vous présente 6 facteurs clés de votre échec :

1-Absence de sens 🎲: Ne pas savoir où aller, c’est automatiquement se mettre en situation d’échec

2-Défaut de motivation🙇🏾‍♂️: trouver sur son chemin la nourriture nécessaire pour réaliser sa mission.

3 - Insuffisance de compétences🤷🏾‍♂️: Il ne suffit pas d’avoir une compétence de production pour réussir. Faut-il par exemple savoir les vendre ?

4-Carence de confiance en soi😧: le principal adversaire n’est pas l’autre, mais soi.

5-Manque de moyens💸: Il est difficile de réussir à défaut de moyens suffisants.

6-Absence de soutien🤝🏾:Omettre de demander de l’aide est une erreur qui peut être fatale à la réussite du projet.
Il est donc important d’analyser, en amont, tout projet à l’aide de cette grille de lecture. Important de se poser les six questions suivantes : Est-ce que mon projet a un sens ? Suis-je suffisamment motivé ? Ai-je la compétence ? Ai-je confiance en moi ? Ai-je les moyens de mon ambition ? Mon environnement relationnel va-t-il me permettre de réussir ?

À défaut de se poser les bonnes questions, c’est courir le risque d’échouer.

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04/03/2021

Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ?

Le terme de stratégie est généralement associé à Su n Tzu (ou Su n Z i ), au t eu r de L ’Art de la
guerre dès le IVe siècle avant J.-C. L e mot vient du grec " strategos" qu i désigne le général ,
chef de l ’armée : de stratos, « armée en ordre de bat ai l le », et ageîn, « con du ire ». Ce mot
évoque don c la g u erre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant ) qu i doit con du ire
une armée bien organisée (l ’entreprise) à la victoire (la performance économique) tout en
préservant au maximum la vie des soldat s (les salariés).

02/12/2019

Stratégie de management d'un groupe..

e problème d'un groupe, quel qu'il soit, c'est que chaque individu a ses priorités. Il faut établir une voie hiérarchique au sein de laquelle les gens ne se sentent pas brimés par votre influence, mais suivent le mouvement que vous impulsez. Chaque membre de l'équipe doit être investi dans son travail, mais évitez à tout prix de partager le commandement, de tomber dans le piège des décisions collectives..

06/09/2019

Les rôles et responsabilités d’un gestionnaire
Le gestionnaire doit jouer plusieurs rôles dans son quotidien laissant souvent peu de temps disponible pour le développement des compétences des employés. Les organisations relaient donc couramment la responsabilité du développement des compétences au département des Ressources humaines, qui se traduit dans la majorité des cas par une offre de formations mise à la disposition des employés. Par la suite, le défi autant pour l’employé que pour l’organisation est de mettre à profit cet investissement dans le quotidien.

Mais pourquoi ne pas partager cette responsabilité et insister sur l’importance du rôle d'accompagnateur que le gestionnaire doit assumer au quotidien ? Le gestionnaire immédiat, par sa proximité, interagit fréquemment avec l’employé, connaît les attentes et compétences recherchées, peut saisir des opportunités de coaching au quotidien… sans oublier qu’il sera le premier à en bénéficier !

Les acteurs et gestionnaires des filières agricoles et agro-alimentaires, nous sommes à l'écoute de vos préoccupations et nos professionnels vous accompagne à travers des formations et coaching.
Faites vous signaler pour modalités d'enregistrement sur nos programmes.

11/08/2019

L’idée :

Accompagnement des entreprises: TPE et PME de 30-100 personnes.

Le fonctionnement :

A l’aide d’un abonnement possibilité de recevoir un service » à la carte » recouvrement , accompagnement technique , gestion administrative , développement commerciale …

Pourquoi ce start-up ?

Redonner la valeur aux produits du terroir et à toute la chaîne impliquée.

Les dirigeants de PME ne possèdent pas en interne les compétences nécessaires , l’aide de leur comptable ou avocats ne répondent que rarement à leur attentes . Les optimisations de production, d’achats , le recouvrement de créances , le développement commerciale , la gestion , les prévisionnelles, les pré-requis et validation des normes qualité sont rarement traités.

Originalité :

Adaptation particulière à chaque entité ( agriculteurs, transformateurs, circuits de distribution , restaurateurs, artisans)

Plusieurs modèles de services , plusieurs modèles d’abonnement , service à la carte et facturation particulière.

Avec Bantù, retour aux sources

26/06/2019