NTAM PRO Consulting

13/03/2025

L'erreur que fait la plupart des promoteurs d'entreprises ou de projets lorsqu'ils veulent investir dans l'agropastoral est de commencer très brusquement sur des projets très sensibles.
Par exemple tu écoutes un agronome te dire que la culture de la pastèque peut te rapporter 20 à 30millions par hectare par cycle ce qui est vraie mais il oublie aussi de te dire que pour arriver à ce genre de résultat il faut bien plus qu'un investissement (argents, style de production, entretien et surtout *expérience et expertise*)
Toi alors sans ce genre de détails tu te lance que vroup tu prends tes 3millions tu mets dedans et peut-être que c'est ton dernier espoir là-bas. Dès que tu tape poto tu abandonne le business et commence à dire que plus jamais l'entrepreneuriat 😂😂😂 simplement parce que tu ne m'avais pas bien écouter.

Je te dis encore si tu veux faire une telle production je te conseille de d'abord bien te former pour éviter l ruse des employés et ensuite recruter un excellent technicien surtout très expérimenté en cultures maraîchères notamment la pastèque le payer normalement pour éviter le bricolage et les probables vols. Notamment faut prévoir largement l'argent pour la main d'œuvre temporaire car lui il est une sorte de chef d'exploitation qui est permanent dans ton champs et prêt à intervenir au besoin. Donc son salaire ne doit pas être inférieur à 100mil par mois.

Si en revanche tu crains car les maraîchères sont vraiment un risque hors pair car même avec tout ça notamment réussite dans la production tu peux échouer dans le marché (dois-je vous rappeler que 1ha de pastèque c'est plus de 5000 pieds avec plus de 20000 fruits donc si le marché est mauvais c'est directement AVC) non seulement tu perds tout ton argent avec ton temps bref tout peut arriver en entrepreneuriat surtout agricole au pays en raison des non règlements et instabilités du marché local.
Comme je disais si tu crains car l'argent aussi est très dure à avoir pour qu'un tel projet te rende bredouille, je te propose de faire une culture à moindres investissements et aussi très simple à pratiquer qui ne nécessitera pas une expertise technique de haut rang.
Exemple avec ton 3millions tu peux faire même 2ha des cultures telles que le manioc, le plantain, le macabo (est-ce que le vol va te laisser ici ?), l'igname, la patate, le gombo, le maïs... Mais faut convenir avec moi que la rentabilité n'est pas et de très loin même comparée aux cultures à haut risques comme la pastèque, le piment, la tomate, le poivron...

Une autre troisième méthode si tu veux toujours faire ta pastèque, je te propose de faire même 1000m2 au début question de tester ton projet, ton expertise et ton marché.

👀 *C'est vrai qu'on vous demande de prendre les risques mais pas de vous suicider* 👀

NTAM PRO Consulting au centre des innovations agropastorales avec la passion du bien-être 👌👌👌
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10/03/2025

*Capsule agripreneuriale* Tom 2

*L'etude de marché*
La stratégie qui se cache derrière l'étude de marché dans le cadre des projets.
L'étude de marché est une action qui consiste à contractualiser tes produits avec les potentiels clients. La contractualisarion peut être verbale ou écrite.
La raison pour laquelle bcp d'entreprises (meurent avant même la naissance, peinent à trouver des financements bancaires et autres IF pourtant remplissent les conditions de base, produisent des business plan approximatives...) c'est bien à cause d'une étude de marché fauchée à la base.
A l'école on vous demanderait d'aller sur le terrain questionner vos potentiels clients soit verbalement soit par prospects avec des papiers d'enquête.
Visiblement cette approche est vraiment vague et vulgaire surtout comme disent les praticiens théorique donc vide.
Avec sa aucune tontine ni même un membre de votre famille ne vous prendra au sérieux pire encore les IF et les banques.
Étapes ultimes et obligatiores pour mener à bien une étude de marché correcte et normale:

*1- Pertinence de ton/tes produits ou services*
La question que tu dois te poser est la suivante mon produit ou mon service resoud quel problème posé dans l'environnement où je souhaite m'élargir ?
Ici vous devrez faire ce qu'on appelle un diagnostic participatif donc une simple enquête et observation profondes sur ton /tes produits/services pour comprendre ce que pense la population en rapport. Soyez vivement attentifs pendant cela et surtout chercher à savoir si c'est un tabou piyr la localité.
*2- Ta principale cible*
Un adage dit vouloir plaire à tout le monde c'est ne plaire à personne.
Cherche ta cible sur le marché ou même en dehors. Est-ce les ménages, les restaurants, les supermarchés, les magasins, les grossistes ou les détaillants ?
Pour cela ce qui te reste à faire c'est :
*3- Faire ton business model*
En français très facile produis un prototype de ce que tu souhaite proposer aux clients et migrer directement vers eux avec pour confirmations. Comme on dit souvent au marché on ne vend pas la poule dans le sac 🤩.
Un exemple typique tu souhaite une production de 10ha de pastèque par exemple que ce soit pour obtenir le financement au départ ou pour réellement chercher ton marché... Mon ami vas d'abord produire 10m2 de pastèque toi-même avec tes ressources et à la récolte vas donc chez tes cibles les proposés ta pastèque et après sa tu auras les vrais résultats de ton étude de marché (argents, contrats, contacts, critiques...)
Même à la banque pour un financement on te demandera ton produit et sa prouverait que non seulement tu as de l'expérience dans la production mais aussi du marché disponible via la contractualisarion.

NB: Je vous déconseille le marché local pour des grandes productions !!!

Si vous croyez que vous pouvez vendre 10000 poulets de chair en 1 semaine au marché c'est que je vous salut ou alors 100millions de tête de pastèque au bord des routes ou au marché je vous salut aussi.
Voilà pourquoi vous serez obliger d'évoluer soit en chaîne de valeurs (transformation et commercialisation des produits) soit avec les grossistes de diverses horizons.

*En conclusion la meilleure étude de marché c'est de produire en très petite quantité à plusieurs reprises afin d'en trouver les véritables marchés potentiels et qui dit marché potentiel dit contrat à la clé*

Signé N. T. A. M ✍️✍️
~Agro-Zootrchnicien, Agripreneur, Manager Certifié des Projets et programmes~

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09/03/2025

09/03/2025

*Capsule agripreneuriale*. Tom 1

*Recettes*
C'est l'ensemble des sommes d'argent perçues dans une activité. En agriculture vous avez besoin de 02 choses pour évaluer vos recettes:
1- *La productivité*
C'est le rendement à l'hectare ou par unité de production ou par spéculation de votre activité. Tout dépendra aussi des semences ou des races et voire même du système de production que vous utiliserez.
En exemple si vous voulez produire 1ha de maïs sachez par exemple une semence très améliorée hybride F1 vous donnerais dans des conditions bien entretenu et bien charnues d'engrais environ 6T/ha et les hybrides f2 4T/ha et les tous venant 2-3T/ha.
Si on prend par exemple le cas du piment, la meilleure variété en F1 vous donne 20T/ha,la f2 10T/ha et les tous venants 7T/ha.
En élevage, sa (productivité) s'évalue par cycle en exemple 1 poulet de chair te rapporte en moyenne 500f-1000f/cycle (45jrs et par extension 60jrs inclus le vide sanitaire et les ventes). La poule pondeuse te rapporte en 1 cycle de production (2-3ans) environ 600 à 800 œufs donc si tu souhaites l'estimer en année sa va te revenir à 200-250 à 300 œufs par an dépendant des variétés et de votre système de production ce qui va de soi avec les pondeuses locales (brahma ou poules locales) qui seront un peu moins que les pondeuses industrielles (150-200 œufs par an).
Pour les lapins par exemple la productivité est estimée bien qu'en fonction des races et du système de production en portée annuelle encore appelée cages mères ce qui est de 36 lapereaux par an par lapine pour une moyenne de 6 lapereaux par mise-bas.
Pour ne citer que ces quelques exemples vous comprenez qu'il est sine qua none de confiez vos projets ou tout aumoins l'expertise aux véritables professionnels qui vous permettront d'évaluer ces données avant de vous lancer afin de faire une production scientifique.
NB: Il existe ce qu'on appelle rentabilité principale et secondaire par exemple chez les poulets de chair la secondaire c'est les Fientes de poules et chez les pondeuses en dehors des Fientes de poules vous avez aussi les poules réformées à vendre qu'il faudrait prendre en considération pendant vos évaluations.

2- *prix d'achat de vente*
C'est un indicateur extrêmement important pour réussir ta production et surtout pour évaluer ton activité. Ceci dépend des localités et des marchés que vous ciblez. Voilà pourquoi nous vous demandons de toujours faire une étude de marché avant de vous lancez. Car vous pouvez réussir la production mais échouer catedralement sur les ventes.
*Le marketing agricole et surtout l'étude de marché fera partie de nos prochains exposés*

*La différence entre vos recettes et votre chiffre d'affaires*
La recette c'est l'entrée d'argent post production bref c'est le résultat où la conséquence de votre production par contre le chiffre d'affaires c'est les entrées d'argent pendant l'exercice de votre activité.
Par exemple en production des poulets de chair, si vous proposez les formations aux gens pendant la production cet argent là (issue de la formation) ne fait pas parti de vos recettes par contre pendant votre bilan de fin de production sa entre dans votre chiffre d'affaire.

*Le bénéfice dans tout sa c'est quoi*???

Le bénéfice est l'ensemble des profits réalisés à la fin de l'exercice de votre activité.
Pour évaluer votre bénéfice vous n'avez qu'à faire les recettes-dépenses (si le résultat est positif vous réalisez un bénéfice et au cas contraire vous êtes en perte.
Maintenant faudrait toujours rappeler qu'il est difficile de réaliser un bénéfice la 1ere production en raison des amortissements des investissements c'est très important.

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Signé *N. T. A. M
*Agro-Zootechnicien Agripreneur- Manager Certifié des Projets et programmes ✍️✍️✍️*

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07/03/2025

La reproduction artificielle des silules clarias notre affaire. 👌👌👌

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06/03/2025

EST CE QUE VOUS SAVEZ QUE Kocee A PRESQUE TOUT VENDU LES TICKETS DE SON CONCERT DU 15 MARS ??? 🤩🤩🤩 C’EST INCROYABLE QUAND MÊME 😅😅😅 ET APRÈS ON VA DIRE QU’IL Y’A PAS DE SOLIDARITÉS ENTRE LES ARTISTES CAMEROUNAIS ??? NON JE CROIS PAS 🙌🙌🙌 IL Y’A D’ABORD Steven Nbienou Kouadjo QUI A ACHETÉ 3000 TICKETS À LUI TOUT SEUL 😳😱😨🙌🙌🙌 ON AUSSI Charlotte Dipanda, victorien, KRYS M, Tik Dengue, Vanister Officiel, solft, TIM Kayzer, Ulanda QUI ONT FAIT UN IMMENSE GESTE DE SOUTIEN À KOCEE.

SANS OUBLIER Guinness Africa QUI ORGANISE AVEC KOCEE UNE MASTERCLASS POUR PERMETTRE AUX MEILLEURS DANSEURS, BEATMAKER DU CAMEROUN 🇨🇲 ET MÊME DU NIGÉRIA 🇳🇬 D’EXPRIMER SOUS FORME DE COMPÉTITION LEUR TALENT LE 14 MARS AU CANAL OLYMPIA.

La leçon dans cette histoire
*solidarité dans ce corps de metier*

Si vous vous souvenez les comédiens camerounais ont remplis la salle de spectacle en France au folie bergère il ya de cela 2 ou 3 jours comme sa
Sa prouve déjà à suffisance que ce corps de métier a compris l'importance de la solidarité pour avancer et faire bouger les lignes dans leurs secteurs d'activité respectifs bien qu'ayant les mêmes problèmes que tous les autres corps de métier dans notre pays leur solidarité est la clé de leur réussite donc pas étonnant que la nouvelle génération migre vers ces secteurs là abandonnant parfois les études car c'est un secteur très lucratif je dirais même qu'un "influenceur" comédien ou artiste gagne mieux sa vie qu'un intellectuel bien charnu de connaissance (ingénieurs, médecin, enseignants...)

*C'est exactement ce qui nous manque dans l'agropastoral* la *solidarité* car même si seul on peut faire de grandes choses ensemble nous pouvons aller plus loin 💪💪💪💪
*Creons notre réseau aujourd'hui pour devenir demain plus fort*

NTAM PRO Consulting, au centre des innovations agropastorales avec la passion du bien-être

04/03/2025

La suite de notre capsule agripreneuriale Tom 1

Nous parlerons aujourd'hui des *depenses* dans un compte d'exploitation prévisionnel

La *dépense* est l'ensemble des sorties d'argent dans le cadre d'un projet.
Il existe plusieurs types de dépenses :
1- *Les dépenses d'équipements ou investissements*
C'est des sorties d'argent pour acquérir du matériels ou des équipements. Sa particularité est qu'elle s'utilise (matériels ou équipements) pendant plusieurs cycles de production c'est le cas par exemple de la machette, joue, seaux, daba... Vous pouvez l'utiliser plusieurs fois en plusieurs cycles de production. Sa particularité est que le matériel ou l'équipement en question perd de la valeur avec le temps c'est encore ce qu'on appelle *amortissements* (amortissement des investissements).
En français facile c'est la dépense la plus complexe car vous ne pouvez l'estimer globalement en 1 cycle de production.
Alors l'évaluation de cette dépense prend en compte la durée de vie du matériel utilisé ainsi que son prix d'acquisition.
Exemple le prix amortis d'un article ou un matériel par cycle c'est son prix d'achat sur sa durée de vie (acte OHADA) c'est donc cette valeur là qui représente la dépense cyclique ou unitaire de votre matériel par cycle ou par unité de production.

NB: Ne pas considérer cet amortissements biaiserait totalement vos résultats et rassurez-vous les bailleurs se moquent bcp de ceux qui ne savent pas l'établir sa prouverait votre incapacité à conduire l'économie d'un projet. Même le banquier lors de l'analyse de vos business plan c'est la 1ere chose qu'ils regardent votre compte d'exploitation prévisionnel afin de savoir la bancabilité de votre projet.

2- *Les dépenses de fonctionnement ou les charges*
Ce sont des dépenses qui s'effectuent une seule fois par cycle de projet ou de production. Nous avons ici le groupe des intrans et des engrais ou des semences...
Cette dépense est cyclique et dépend du cycle de production ainsi que des caprices du marché et même du climat en temps réel. Cette charge peut être variable, semi-variable ou non.
La charge est variable lorsqu'elle concoure directement à la fabrication d'un produit (intrans, consommables...).

3- *Autres dépenses*
Ce sont des dépenses liées à la commercialisation, au transports et même les imprévus.
Faites attention ici car il y aura du matériel à amortir qui entre directement dans ces dépenses alors pour ne pas biaiser les résultats renvoyez des dépenses à amortir aux dépenses liées aux investissements.
Pour le reste considérez les comme des simples chargés.

*Imprévus* généralement prévoyez maximum 10% du montant total à dépenser vous aurez forcément des fluctuations monétaires et des articles sur le marché.

NB:Généralement dans les projets, lorsque les imprévus dépassent 20% faites ce qu'on appel *avenant de contrat* qui consiste après vérifications ultimes reconsiderations des éléments ou dépenses préalablement effectuées.

*Un conseil*
Si vous gagnez un marché publique ou un marché avec des ONG surtout de grande envergure, ne mettez jamais les prix réels du marché en lieu et place mettez plutôt les prix à la *mercuriale* (prix d'achats fixé par le gouvernement de votre pays ou continent).

Pour en savoir plus en rapport, n'hésitez pas à nous contacté pour un professionnalisme hors pair de votre projet.
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01/03/2025

L'excellence à l'état pure 👌👌👌👌

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NTAM PRO Consulting, la passion du bien-être au centre des innovations agropastorales

01/03/2025

*Recette agripreneuriale*

Tom 1: La comptabilité agricole (compte d'exploitation prévisionnelle)

C'est un document qui permet de savoir si une activité agricole est rentable ou pas.

Attention !!!
A ne pas confondre avec un budget prévisionnel qui lui donne un état global des investissements et où dépenses à effectuer pour réaliser une production.

Le compte d'exploitation te permet d'étudier ta rentabilité financière sur une période donnée et ce dans le temps.
Le cas en agriculture peut s'apparenter dans d'autres secteurs en suivant juste la procédure.

En résumé le compte d'exploitation prévisionnel c'est 02 choses:

1- Les dépenses

2- Les recettes

Et à la fin le Bénéfice qui est une différence entre les dépenses et recettes te permet véritablement de savoir si ton activité est rentable sur la période donnée ou alors de savoir à quel moment tu deviens exactement rentable (seuil de rentabilité).

*Prochainement nous entrerons plus en détail sur les dépenses et recettes*

Si tu veux savoir véritablement davantage à ce sujet n'hésite pas à me rejoindre via ce lien pour t'apprendre à établir ton propre compte d'exploitation liée à ton activité sur la période que tu décideras. 👇👇👇👇👇👇

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29/01/2025

En entrepreneuriat, la compétence s'arrête là où la confiance commence