BONGA Consulting

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17/06/2016

6eme ÉTAPE : OU ET COMMENT TROUVEZ CE QUE JE N'AI PAS?
c'est la recherche de financements. ceux- ci peuvent être sous forme de participation au projet (don ou prêt remboursable , en nature ou en numéraire). c'est à ce niveau que votre conviction et votre assurance peuvent vous amener à rechercher des organismes de financement, des partenaires ou associés. sachez que vous devez toujours apporter vos fonds propres.
7eme ÉTAPE: CETTE ACTIVITÉ SERA - T - ELLE RENTABLE?
faites une petite analyse de la rentabilité de votre activité. analysez tout les dépenses et estimez vos recettes. votre benefice sera -t-il important? Si NON ,abandonnez et cherchez autre chose.
8eme ÉTAPE: COMMENT DÉMARRER MON ACTIVITÉ?
Faites exactement ce que vous avez prévu avec vos partenaires éventuels. ne vous détournez pas et ne le faites pas à moitié, quelque soit la raison. si d'aventure il vous est arrivé des imprévus ayant restabilisé de façon significative votre plan de financement, recherchez de nouvelles ressources avant de démarrer.

17/06/2016

CRÉER SON ENTREPRISE: 1eme ÉTAPE: QU'EST CE QUE JE VEUX FAIRE ? précisez votre idée de la manière la plus détaillée possible en relavant le type d'activité ,les produits ou services proposés , le site de l'activité et le marché visé. 2eme ÉTAPE: SUIS - JE CAPABLE DE LE FAIRE? cette activité nécessite peut être des compétences et /ou des qualités particulières, les avez -vous ? si vous répondez par OUI , alors continuez SI c'est NON ,alors chercher à acquérir les competances nécessaires avant de vous lancer , ou laissez tomber. 3eme ÉTAPE : QUEL EST MON MARCHE ?posez -vous des questions qui vous permettent de votre activité répond à un besoin à qui vais-je vendre mes produits ou services ? pourrai-je vendre aux même prix ou à des prix plus bas et gagner de l'argent? quels seront mes moyens de promotion et de distribution? quel sera mon chiffre d'affaires? .4eme ÉTAPE: QUE FAUT - IL POUR MON PROJET? pour développé cette activité , il faut certainement des équipements , des installations (eau, électricité,bâtiment,etc...), un fonds de démarrage, des autorisations, etc. faites le recensement quantifié et chiffré des besoins dans cet ordre là; puis rapprochez -vous de votre mairie, de votre sous-préfecture, d'organismes conseils spécialisés. 5eme ÉTAPE: QU' AI' JE DÉJÀ A MA PORTÉE ET QUE ME FAUT - IL ENCORE? faites un recensement de ce que vous avez et que vous pouvez mettre à contribution dans votre projet . si vous avez tout le nécessaire, allez à l’étape numéro 6. si NON faites un recensement quantifié et chiffré de ce que vous n'avez pas et qui est nécessaire
à votre projet.

28/05/2016

DÉFINITION DES CONCEPTS; un indicateur doit être : 1) Significatif,2)Mesurable. 3)Atteignable. 4) Temporellement défini

28/05/2016

DÉFINITION DES CONCEPTS: un objectif doit être : Spécifique(anglais :specific),Mesurable(anglais:Messurable), Atteignable(anglais:Achievable), Réalisable(anglais: Realistic), Temporellement défini (anglais: Time-bound)

28/05/2016

DÉFINITION DES CONCEPTS: un business plan doit permettre au lecteur de répondre rapidement à ces quatre questions: 1) d’où l'entreprise part -elle?.2) ou va - t -elle.? 3)comment compte-elle y aller?. 4)selon quelle progression dans le temps?

28/05/2016

DÉFINITION DES CONCEPTS: - le processus de formalisation , qui conduit l'entrepreneur à expliciter et à formaliser ses intentions, est d'une certaine manière le garant de la qualité et de la pertinence du business plan en tant que résultat de la réflexion . une meilleure compréhension des activités, un éclairage clair et exhaustif des stratégies possibles, une plus grande transparence sur les descensions et leur motivation contribuent très directement à la crédibilité du plan présenté.

28/05/2016

DÉFINITION DES CONCEPTS: la formulation d'un plan de développement est devenue incontournable en cas de création d'entreprise , ou de la mise en place de nouvelles activités: -elle est l'outil qui permet d'approfondir un projet tout au long de sa conception , de juger de sa faisabilité et de suivre la trajectoire réaliste de son évolution . - c’est également l'outil privilégié sur lequel s'appuyer pour réussir la recherche et la collecte de financement.

27/05/2016

TRANSMISSION DU MESSAGE: 1) CONTACT VISUEL;établir le contact.2)SOURIRE;exprimer aisance et confiance en soi 3)VOIX:rythme -introduction-volume 4) GESTE:debout-en alignement. 5)POSTURE:debout-en alignement6) ANCRAGE:traduire stabilité et fiabilité

27/05/2016

LA PRÉSENTATION ORALE DU BUSINESS PLAN. 1) CONCISION:l’essentiel et non l'accessoire. 2)CLARTE: une struture visible.3) CONVICTION:un pontetiel chiffré et illustré. 4)COHERENCE INTERNE: une expertise qui conforte. 5) CHERENCE EXTRNE: un auditoire satisfaisant

27/05/2016

LA PRÉSENTATION ORALE DU BUSINESS PLAN. 1) CONCISION:l’essentiel et non l'accessoire. 2)CLARTÉ: une structure visible.3) CONVICTION:un potentiel chiffré et illustré. 4)COHÉRENCE INTERNE: une expertise qui conforte. 5) COHÉRENCE EXTERNE: un auditoire satisfaisant

27/05/2016

LE BUSINESS PLAN ,C' EST QUOI ? . c'est la présentation synthétique de l'ensemble de votre projet entrepreneurial. LE BUSINESS PLAN POUR QUI?1) pour les banquiers, les business angles et fonds d'investissement, les réseaux d'accompagnement, qui vont évaluer la solidité du projet grâce à ce document. 2) pour les porteurs de projet eux -même ,pour se mettre d'accord et vérifier la pertinence du projet. LE BUSINESS PLAN , QUELLE FORME? 1) il n' existe pas de forme standard.2) souvent , c'est un document de 25à 50pages.3) le business plan doit être très vivant , avec des visuels, des schémas.4)c'est un document de communication pour mettre en valeur votre projet

25/05/2016

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