PRISE CCS permet à une entreprise de résoudre un problème spécifique, d’un point de vue opérationnel ou stratégique par le biais d’une analyse en apportant des recommandations. Il a pour rôle d’accompagner ses clients en leur proposant un service adapté à leur demande. Nous avons a votre dispositions des consultants expérimentés, travaillant dans des secteurs d’expertises différents ; qui sont dés
igné pour travailler sur différents projets plus ou moins sur le long terme, seul ou en groupe. PRISE CCS permet d’apporter un nouveau regard sur un nouveau projet ou un projet qui est en recherche d’amélioration. De plus, il possède des connaissances et des compétences qui ne sont pas forcément disponibles au sein de votre entreprise. PRISE CCS est spécialisé dans l’aide et les conseils pour aider au mieux les entreprises, il est donc logique que le problème sera réglé plus rapidement que s’il n’avait pas fait appel à nous. Le processus :
Les missions
PRISE CCS fonctionne sous forme de mission. Son fonctionnement est basé sur 6 missions :
1. Réalisation d'un audit
Cet audit permet d’être sûr de cibler la bonne problématique, il peut durer plus ou moins longtemps, suivant ce qui doit être analysé. En effet, suivant les cas de figure, il faut auditer la totalité de l’entreprise, mais parfois se sera plus restreint, en se concentrant sur un service en particulier.
2. Définition de la stratégie
À la suite de l’audit, PRISE CCS doit définir une stratégie à mettre en place tout en vérifiant qu’elle soit viable. Plusieurs stratégies différentes peuvent être pensées afin de transformer la vision de l’entreprise et voir laquelle sera la plus pertinente.
3. Création d'un plan d'action
Après avoir défini la stratégie, PRISE CCS met en place un plan d’action. PRISE CCS Définis les grandes étapes à respecter, prioriser les actions, établir un budget ou encore les deadlines à respecter. Sans plan d’action, la stratégie ne pourra pas fonctionner.
4. Mise en place des tâches opérationnelles du plan d’action
Les objectifs fixés dans le plan d’action doivent être réalisables, car il est primordial de les transformer en action opérationnelle réalisable.
5. Suivi des indicateurs clés du pilotage de projet
Une des étapes les plus importantes, la mise en place des indicateurs clés car ils permettent de mesurer les résultats obtenus par l’entreprise ; sans eux, il est impossible d’analyser et d’améliorer la stratégie.
6. Aide à la mise en place des changements au sein de l'organisation
La dernière partie qui est tout aussi importante, l’accompagnement de l’entreprise dans sa démarche de changement ; que ce soit au niveau de nouveaux outils, processus ou systèmes d’organisation, l’entreprise doit être accompagnée et soutenue afin de s’adapter rapidement. Quel est votre problème? nous avons la solution pour vous. Merci de nous faire confiance
