Collectivis

15/11/2020

Vous êtes un professionnel dans le secteur du développement et impliqué dans la conception, la gestion, la collecte de fonds ou de proposition de projet. Vous êtez conscient du genre et de l’inclusivité mais vous voulez le rendre pratique. Vous vous efforcez à vaincre la résistance de votre...

03/08/2020

.
Naître un homme ou une femme ne fait pas de nous des humains. Il nous faut l’être, y compris au travail.

Que la performance soit recherchée dans l’entreprise ne doit pas nous transformer en machines et nous priver de ce qui nous distingue d’elles : notre humanité.

Notre humanité sera là chaque fois que nous aurons le souci de l’Autre et que nous en prendrons soin en l’écoutant, en le valorisant, en lui faisant confiance.

Être humain et atteindre nos objectifs de performance, sans malmener ni briser personne : c’est possible.

Notre humanité n’est pas un vêtement que l’on porte et retire quand ça nous chante, en fonction du lieu ou de nos interlocuteurs. C’est un attribut dont il ne faut jamais se défaire.

S’en défaire c’est risquer de se perdre et bâtir un monde dans lequel aucun de nous ne s’épanouira : un monde sans humain.

De quoi serions-nous nous riches sans humanité ?
Que vaudrait un projet entrepreneurial sans humanité ? RIEN.

Alors, ne faisons pas sans.
Le capital ne saurait être l’unique objectif.
L’Humain en est un aussi.

Nos richesses n’en seront pas sans humanité.
Notre humanité est notre bien le plus précieux. Préservons-la.

Vivre, travailler sans humanité, ça vous tente ?😊

Belle journée !
Au plaisir

30/07/2020

Merci au quotidien pour cet intérêt

23/07/2020

’ est la seule option pour que notre monde reste vivant et garde son bien le plus précieux : son humanité.
Faire sans l’humain, faire contre l’humain, ne sont pas des options.
Faire avec est une urgence : la nôtre.

20/07/2020

La phase de départ d'un collaborateur (ou offboarding) est bien souvent le parent pauvre du management.

Pourtant, un départ doit être autant soigné qu'une arrivée pour :

- Booster sa marque employeur en transformant le collaborateur qui s'en va en ambassadeur de l'équipe et de l'entreprise.

- Renforcer le sentiment d’appartenance de ceux qui restent lorsqu'ils verront l’attention que vous portez à ceux qui partent.

- Bénéficier d'un retour transparent sur la mission et l'équipe de la part de celui qui part : les langues se délient souvent lors d'une démission.

- Anticiper un effet boomerang : personne ne sait de quoi l’avenir sera fait. Le monde est petit et vous serez peut-être amené à collaborer à nouveau avec cette personne, donc autant qu’il garde le meilleur souvenir de vous.

Tout comme l'accueil des nouveaux arrivants, un parcours de départ doit être réfléchi et structuré pour une expérience collaborateur optimale.

Et selon vous, à quoi faut-il faire attention dans cette dernière ligne droite avec un collaborateur ?

17/07/2020

et du
Les avantages du sont nombreux, ils ont été redécouverts durant la crise
Il en existe aussi bien pour l’entreprise que pour le salarié

Côté entreprises, on pense aussitôt à la productivité, à l’embauche de profils plus distants, à une meilleure qualité de vie de ses salariés, etc
Et coté salariés : gain du temps passé dans les transports, meilleure concentration, moins de stress, etc

Mais ces avantages ne doivent pas nous en faire oublier les risques :
Dilution du lien d’appartenance, isolement, augmentation des rps, addiction, etc

Ceci nous invite à de la vigilance. Il nous faut penser le télétravail avant de l’embrasser ou de le rejeter
Identifier les points faibles et se doter de moyens pour en faire des points forts. Et c’est possible.
C’est l’objet de mon livre Télétravail Mode d’emploi. Entreprises, salariés et mangers y trouveront une démarche structurée, de bonnes pratiques pour tirer avantages du télétravail et en écarter les risques : https://lnkd.in/dzqjGu5

Un télétravail qui garantit performance ET bien-être : c’est possible
Et tout le monde y gagnera : entreprises, salariés et même la société

Qu’en pensez-vous ?
Allez-vous le commencer, le poursuivre dans votre entreprise ?

Bonne journée
Au plaisir

Le télétravail présente de nombreux avantages (productivité, qualité de vie, autonomie, etc.) et quelques risques aussi (déséquilibre des vies privée et professionnelle, risque d’isolement, dilution du lien d’appartenance). Ces risques sont évitables, pour peu que l’on reste vigilant ...

12/07/2020

, permet d’avancer😊

Une pensée particulière pour les personnes qui offrent leurs compétences en cette période difficile.
Elles font des pieds et des mains pour rejoindre une équipe, proposent leur savoir-faire et savoir-être mais sans succès. L’incertitude de demain, la crise économique, tout cela fait que les entreprises reportent voire annulent leurs besoins d’effectifs.
Ces quelques mots pour vous encourager à garder espoir et moral.

Offrez-vous le luxe de lever le pied quelques temps, pour vous ressourcer, souffler, respirer, faire le plein et profiter de vos proches. Faites-vous plaisir un moment, puis revenez en pleine forme et le moral au top.

Une pensée particulière aussi pour les dirigeants d’entreprises, les managers et toutes ces personnes qui se sont données à fond pour l’entreprise et les collègues durant cette période difficile.
Les journées sans fin, les nuits blanches, l’inquiétude des lendemains, les peurs de voir la boîte y rester, vous avez connu cela.

Alors, offrez-vous ce luxe vous aussi : levez le pied. Soufflez, respirez, félicitez-vous, et profitez des vôtres et des petits bonheurs de la vie.

Une pensée aussi pour chacun de nous : levons-levons le pied, et nous repartirons du bon pied.

Prenez soin de vous

08/07/2020

Session du conseil municipal de Abong Mbang.

08/07/2020

Session du conseil municipal de la commune d'Abong Mbang

08/07/2020

et .

Je devrais plutôt dire télétravail et confiance. Il semblerait que l’installation de logiciels de surveillance soit en hausse depuis le recours massif au télétravail. Selon une étude faire par Top 10 VPN*, on aura noté une hausse des recherches sur le sujet de 87% rien que sur le mois d’avril. Confiance vs contrôle. J’aborde cette question dans mon livre Télétravail Mode d’emploi. J’y rappelle que la loi exige information préalable du salarié et un contrôle proportionné à la finalité. Je comprends la nécessité par exemple d’enregistrer les horaires. Beaucoup de salariés n’étant pas au forfait. Mais attention aux dérives. La raison du contrôle ne doit pas aboutir à briser ce lien de confiance à bâtir et préserver avec le salarié. Il est essentiel. Manager n’est pas fliquer. Nos salariés nous ont prouvé qu’on pouvait leur faire confiance. Ils ont bossé 5 jours sur 7, parfois 7/7 et pour certains bien au-delà du temps de travail requis. Je fais le vœu que ce subi nous donne l’occasion de faire plus de place à des fondamentaux comme l’autonomie, la confiance, la responsabilisation. C’est ainsi que nous aurons à la fois performance et épanouissement. Qu’en pensez-vous ? Bonne journée Au plaisir