01/07/2024
Il nous a été donné au cours de nos accompagnement des PME/TPE, de nous rendre compte de 𝐥'𝐞́𝐜𝐚𝐫𝐭 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐠𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬+𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬.
face à ce constat, nous tendons notre micro à 𝐌𝐨𝐧𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫 𝐎𝐮𝐚𝐝𝐣𝐢𝐞́ 𝐃𝐣𝐢𝐞́𝐧𝐚, un Expert multidisciplinaire. Tenez, notre invité est :
✅ Entrepreneur
✅ Expert-Formateur et consultant en Entrepreneuriat & en Stratégies de performances Organisationnelles.
✅ Expert -Formateur en Intelligence Emotionnelle spécialiste de l’efficacité Personnelle et des relations Professionnelles
✅ Formateur en Communication Non Violente & culture de la paix
✅ Psycho Thérapeute énergéticien
✅ Président exécutif de JPO Initiatives.
𝐏𝐀𝐏-𝟓𝐏: 𝐌. 𝐎𝐮𝐚𝐝𝐣𝐢𝐞́ 𝐃𝐣𝐢𝐞́𝐧𝐚, 𝑩𝒐𝒏𝒋𝒐𝒖𝒓 𝒆𝒕 𝒎𝒆𝒓𝒄𝒊 𝒅’𝒂𝒗𝒐𝒊𝒓 𝒂𝒄𝒄𝒆𝒑𝒕𝒆́ 𝒄𝒆𝒕𝒕𝒆 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒗𝒊𝒆𝒘
𝑫𝒊𝒕𝒆𝒔-𝒏𝒐𝒖𝒔, 𝒒𝒖’𝒆𝒔𝒕 𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒊 𝒆𝒙𝒑𝒍𝒊𝒒𝒖𝒆 𝒄𝒆𝒕 𝒆́𝒄𝒂𝒓𝒕 𝒐𝒃𝒔𝒆𝒓𝒗𝒆́ 𝒂𝒖 𝒄𝒐𝒖𝒓𝒔 𝒅𝒖 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔𝒖𝒔 𝒅’𝒂𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒐𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒅𝒆 𝑷𝑴𝑬/𝑻𝑷𝑬 𝒆𝒕 𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕𝒔 𝒂𝒖 𝑪𝒂𝒎𝒆𝒓𝒐𝒖𝒏 ?
𝐎𝐮𝐚𝐝𝐣𝐢𝐞́ 𝐃𝐣𝐢𝐞́𝐧𝐚: le plaisir est mien d’apporter mon modeste éclairage sur le sujet que vous me soumettez à cette occasion.
Sujet très important et je suis ravi de pouvoir échanger avec vous sur cette question de l'accompagnement des promoteurs de PME/TPE et porteurs de projets au Cameroun.
Comme vous le soulignez, il est en effet courant d'observer un écart entre le profil du promoteur qui est le gérant de l'entreprise et les missions/objectifs de ces entreprises. Plusieurs facteurs expliquent cette situation :
𝟏. 𝐌𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝'𝐚𝐝𝐞́𝐪𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐪𝐮𝐢𝐬𝐞𝐬 :
Bien souvent, les promoteurs de PME/TPE n'ont pas le bagage technique, managérial ou entrepreneurial nécessaire pour gérer efficacement leur entreprise. Leur formation initiale ou leur expérience professionnelle ne les a pas nécessairement préparés aux réalités de la gestion d'entreprise.
𝟐. 𝐃𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 𝐚̀ 𝐝𝐞́𝐥𝐞́𝐠𝐮𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐬'𝐞𝐧𝐭𝐨𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 :
Les promoteurs ont parfois du mal à s'entourer de collaborateurs qualifiés ou à leur déléguer certaines responsabilités. Ils veulent tout contrôler, ce qui les empêche de se concentrer sur les aspects stratégiques.
𝟑. 𝐌𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧/𝐥𝐨𝐧𝐠 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞 :
De nombreux promoteurs sont davantage préoccupés par la gestion quotidienne que par la définition d'une véritable stratégie de développement pour leur entreprise. Cela les empêche d'anticiper et de se projeter.
𝟒. 𝐈𝐧𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝'𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 :
Les promoteurs n'ont pas toujours accès à des programmes de formation et d'accompagnement qui leur permettraient de développer les compétences managériales qui leur font défaut.
𝟓. 𝐄𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐩𝐞𝐮 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 :
Le contexte économique, réglementaire et institutionnel n'est pas toujours propice à l'épanouissement des PME/TPE. Cela fragilise les promoteurs dans l'exercice de leurs fonctions.
Pour réduire cet écart, il faudrait notamment renforcer la formation et l'accompagnement des promoteurs, encourager la délégation et le travail en équipe, améliorer la planification stratégique, et créer un environnement plus favorable à l'entrepreneuriat à l'exemple du 𝐏𝐀𝐏-𝟓𝐏 (𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐝'𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄/𝐓𝐎𝐄 & 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭-𝐮𝐩 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞).
𝐏𝐀𝐏-𝟓𝐏: : 𝑷𝒓𝒆𝒏𝒂𝒏𝒕 𝒆𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒕𝒆 𝒏𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒆𝒙𝒕𝒆, 𝒒𝒖𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒆𝒔𝒕 𝒍𝒂 𝒔𝒐𝒍𝒖𝒕𝒊𝒐𝒏? 𝒄𝒆́𝒅𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝒈𝒆́𝒓𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒅𝒆 𝒍'𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒊𝒔𝒆 𝒂̀ 𝒖𝒏𝒆 𝒕𝒊𝒆𝒓𝒄𝒆 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒏𝒆? 𝒐𝒖 𝒂𝒍𝒐𝒓𝒔 𝒔𝒆 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆𝒓 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒆𝒕𝒓𝒆 𝒂̀ 𝒏𝒊𝒗𝒆𝒂𝒖 ?
𝐎𝐮𝐚𝐝𝐣𝐢𝐞 𝐃𝐣𝐢𝐞𝐧𝐚: Vous soulevez une très bonne question.
Dans le contexte des PME/TPE au Cameroun, il existe en effet deux principales options à envisager pour remédier à l'écart entre le profil du promoteur et les objectifs de l'entreprise :
𝟏. 𝐋𝐚 𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐭𝐢𝐞𝐫𝐜𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐞́𝐞 :
Cette solution peut être pertinente dans certains cas, lorsque le promoteur n'a pas les compétences nécessaires pour assumer efficacement la direction de l'entreprise. Cela permettrait de faire appel à un gestionnaire plus expérimenté, tout en laissant au promoteur un rôle d'actionnaire ou de conseiller stratégique.
Cependant, cette option comporte aussi des risques, notamment en termes de perte de contrôle du promoteur sur son entreprise. Il faudrait donc trouver le bon équilibre et s'assurer que le promoteur reste impliqué dans les grandes orientations.
𝟐. 𝐋𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐭𝐞𝐮𝐫 :
Cette deuxième voie me semble souvent plus pertinente dans le contexte des PME/TPE au Cameroun. Elle permet au promoteur de se former, de se perfectionner et d'acquérir progressivement les compétences managériales qui lui font défaut.
Cela peut passer par des programmes de formation en gestion d'entreprise, en leadership, en planification stratégique, etc. Et aussi par un accompagnement personnalisé, du mentorat et des échanges d'expérience avec d'autres entrepreneurs réussis.
L'avantage de cette option est qu'elle permet au promoteur de rester pleinement maître de son entreprise, tout en renforçant ses capacités. C'est un investissement sur le long terme, mais qui peut s'avérer très payant.
In fine, la solution idéale dépendra du profil spécifique de chaque promoteur et de son entreprise. Il faudra évaluer les forces et faiblesses de chacun, puis déterminer la meilleure approche pour combler les écarts identifiés.
𝐏𝐀𝐏-𝟓𝐏 : 𝑸𝒖𝒆𝒍𝒔 𝒔𝒐𝒏𝒕 𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒊𝒏𝒄𝒊𝒑𝒂𝒖𝒙 𝒂𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒆𝒔 𝒆𝒕 𝒊𝒏𝒄𝒐𝒏𝒗𝒆́𝒏𝒊𝒆𝒏𝒕𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒉𝒂𝒄𝒖𝒏𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝒅𝒆𝒖𝒙 𝒐𝒑𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒂𝒗𝒆𝒛 𝒑𝒓𝒆́𝒔𝒆𝒏𝒕𝒆́𝒆𝒔 ?
𝐎𝐮𝐚𝐝𝐣𝐢𝐞́ 𝐃𝐣𝐢𝐞́𝐧𝐚 : Très bonne question, examinons les principaux avantages et inconvénients de chacune des deux options que j'ai présentées :
𝟭. 𝗖𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗶𝗲𝗿𝗰𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲́𝗲 :
𝗔𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲𝘀 :
• Permet de faire appel à des compétences managériales plus solides et éprouvées
• Peut apporter une expertise sectorielle et une vision stratégique plus affirmée
• Libère le promoteur pour se concentrer sur des rôles plus stratégiques
• Peut faciliter l'accès à de nouveaux financements et opportunités de développement
𝗜𝗻𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲́𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 :
• Risque de perte de contrôle et d'implication du promoteur dans son entreprise
• Peut être perçu comme une remise en cause des capacités du promoteur
• Nécessite de trouver la bonne personne et de réussir la transition
• Peut générer des tensions et des conflits si les rôles ne sont pas bien définis
𝟮. 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗲𝘂𝗿 :
𝗔𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲𝘀 :
• Permet au promoteur de rester pleinement impliqué et maître de son entreprise
• Renforce ses capacités managériales sur le long terme
• Améliore sa légitimité et sa crédibilité auprès des parties prenantes
• Favorise l'appropriation des enjeux et la pérennité de l'entreprise
𝗜𝗻𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲́𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 :
• Processus plus long et nécessitant un investissement en temps et en ressources
• Risque que le promoteur ne soit pas suffisamment ouvert au changement
• Nécessite un bon diagnostic des besoins de formation et un accompagnement adapté
• Peut ralentir temporairement le développement de l'entreprise pendant la phase de montée en compétences
In fine, le choix entre ces deux options dépendra du profil spécifique du promoteur, de l'urgence de la situation et des ressources disponibles. Une combinaison des deux approches peut également être envisagée dans certains cas.
L'important est de mener une évaluation approfondie et d'adopter la solution la plus adaptée pour permettre le développement durable de l'entreprise.
𝐏𝐀𝐏-𝟓𝐏 : 𝑸𝒖𝒆𝒍𝒔 𝒔𝒐𝒏𝒕 𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒊𝒏𝒄𝒊𝒑𝒂𝒖𝒙 𝒄𝒓𝒊𝒕𝒆̀𝒓𝒆𝒔 𝒂̀ 𝒑𝒓𝒆𝒏𝒅𝒓𝒆 𝒆𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒕𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒄𝒉𝒐𝒊𝒔𝒊𝒓 𝒍𝒂 𝒎𝒆𝒊𝒍𝒍𝒆𝒖𝒓𝒆 𝒐𝒑𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒎𝒐𝒏 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒊𝒔𝒆 ?
𝐎𝐮𝐚𝐝𝐣𝐢𝐞́ 𝐃𝐣𝐢𝐞́𝐧𝐚: Pour choisir la meilleure option entre la cession de la gestion à une tierce personne ou le développement des compétences du promoteur, voici les principaux critères à prendre en compte pour votre entreprise :
𝟏. 𝗘́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗲𝘂𝗿 :
• Quelles sont les principales lacunes identifiées dans les domaines clés de la gestion ?
• Le promoteur a-t-il la capacité et la volonté d'acquérir ces compétences manquantes ?
𝟮. 𝗨𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 :
• L'entreprise fait-elle face à des difficultés immédiates qui nécessitent une intervention rapide ?
• Quel est l'état de santé global de l'entreprise et ses perspectives de développement ?
𝟯. 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹'𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 :
• Quels sont les budgets, le temps et les moyens que le promoteur peut consacrer à son développement de compétences ?
• Existe-t-il des programmes de formation adaptés et des mentors potentiels ?
𝟰. 𝗡𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗱'𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝘀𝗼𝘂𝗵𝗮𝗶𝘁𝗲́ 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗲𝘂𝗿 :
• Le promoteur est-il prêt à céder une partie du contrôle de l'entreprise à un tiers?
• Quel est son degré d'attachement et de motivation à rester l'acteur principal ?
𝟱. 𝗥𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝗳𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 :
• Quelle option présente le meilleur compromis entre les risques et les bénéfices attendus ?
• Quelles sont les conséquences à court et long terme de chaque choix ?
En fonction de ces différents critères, vous pourrez évaluer la meilleure solution pour votre entreprise. N'hésitez pas à vous faire accompagner par des experts comptables, des consultants ou des chefs d'entreprise expérimentés pour affiner cette réflexion.
L'objectif est de trouver la voie qui vous permettra de combler vos lacunes tout en préservant votre rôle de promoteur et la pérennité de votre entreprise.
𝐏𝐀𝐏-𝟓𝐏 : 𝑴𝒐𝒏𝒔𝒊𝒆𝒖𝒓 𝑶𝑼𝑨𝑫𝑱𝑰𝑬 𝑫𝑱𝑰𝑬𝑵𝑨, 𝒒𝒖𝒆𝒍 𝒆𝒔𝒕 𝒍𝒆 𝒎𝒐𝒕 𝒅𝒆 𝒇𝒊𝒏 𝒅𝒆 𝒍'𝒆𝒙𝒑𝒆𝒓𝒕 𝒆𝒏 𝑺𝒕𝒂𝒓𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆𝒔 𝑶𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒆̂𝒕𝒆𝒔, 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒏𝒐𝒔 𝑷𝒓𝒐𝒎𝒐𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒅𝒆 𝑷𝑴𝑬/𝑻𝑷𝑬 𝒆𝒕 𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕𝒔 𝒅𝒖 𝑷𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒎𝒆 𝒅'𝑨𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝑷𝑴𝑬/𝑻𝑷𝑬 𝒆𝒕 𝑺𝒕𝒂𝒓𝒕-𝒖𝒑 𝒂̀ 𝒍𝒂 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒊 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒆́𝒄𝒐𝒖𝒕𝒆𝒏𝒕 𝒂𝒖𝒋𝒐𝒖𝒓𝒅'𝒉𝒖𝒊?
𝐎𝐔𝐀𝐃𝐉𝐈𝐄 𝐃𝐉𝐈𝐄𝐍𝐀: Mes chers amis entrepreneurs, Créateurs de richesses, vous avez fait le choix courageux et ambitieux de vous lancer dans l'entrepreneuriat. Vous portez sur vos épaules l'avenir de vos entreprises chacun en ce qui le concerne, et aussi celui de vos équipes et de vos communautés. C'est une lourde responsabilité, ainsi qu' une formidable opportunité de créer de la valeur et de transformer votre environnement.
Gardez à l'esprit que le chemin de l'entrepreneuriat n'est pas facile. Vous allez devoir faire face à de nombreux défis, des moments de doute et d'incertitude. Mais c'est dans ces moments que vous pourrez révéler toute votre force de caractère, votre résilience et votre créativité.
Mon conseil serait donc 𝐝'𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐬𝐭𝐚𝐜𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐡𝐮𝐦𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́, 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐥'𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞. 𝐒𝐨𝐲𝐞𝐳 𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐚̀ 𝐥'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐚𝐮 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐚𝐭, 𝐜𝐚𝐫 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐥𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐥𝐚𝐜𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐥'𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫. 𝐍'𝐡𝐞́𝐬𝐢𝐭𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐬 𝐧𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐚̀ 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐥𝐜𝐮𝐥𝐞́𝐬, 𝐚̀ 𝐫𝐞𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐞𝐫.
Enfin, gardez toujours à l'esprit que votre rôle va bien au-delà de la simple gestion de votre entreprise. Vous êtes des leaders, des modèles pour votre communauté. Utilisez cette position pour avoir un impact positif, pour créer de l'emploi, pour développer des solutions durables et pour inspirer les générations futures.
Je suis convaincu que si vous cultivez ces valeurs d'humilité, d'ouverture et d'engagement, vous réussirez à faire grandir vos entreprises et à contribuer au développement socio-économique de notre pays.
Je vous souhaite à tous beaucoup de courage, de détermination et de succès dans vos projets. Merci de m'avoir écouté.
