Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo

25/08/2026

La volatilidad geopolítica y la disrupción de cadenas de suministro son hoy los riesgos más citados en las agendas de . Pero ¿está su Junta formulando las preguntas correctas a su equipo ejecutivo?

Deloitte identifica algunas preguntas clave que toda Junta Directiva debería plantear frente a este entorno, en su informe On the Board Agenda 2026:

→ ¿Quién tiene asignada la responsabilidad de monitorear los cambios en políticas arancelarias y evaluar su impacto en cada área del negocio, riesgos, impuestos, inventario, revelación financiera y proyecciones?

→ ¿Se ha considerado involucrar a un especialista para determinar el impacto financiero, los efectos tributarios o las implicaciones específicas para su industria?

→ ¿Se ha analizado el impacto sobre el negocio en su conjunto y si existe el riesgo de que la organización se vuelva inviable o requiera cambios operativos significativos?

→ ¿Se están actualizando las proyecciones en línea con el panorama económico cambiante? ¿Está disponible el siguiente análisis: impacto en cada componente de las proyecciones, grado de incertidumbre en las estimaciones, tasas de crecimiento de largo plazo, tasas de descuento y escenarios adversos?

→ ¿Cuál es el impacto estimado de los aranceles sobre el negocio, cómo se están calculando y trasladando a los clientes, y cuál es el efecto sobre el margen bruto?

→ ¿Se ha mapeado la cadena de suministro más allá de los proveedores de primer nivel para identificar vulnerabilidades potenciales?

→ ¿Se han examinado estrategias para mitigar el riesgo de disrupción por aranceles y se han establecido planes de contingencia?

→ ¿Existe un proceso establecido para acreditar el origen de los bienes?

Fuente: On the Board Agenda 2026, Deloitte Global Boardroom Programme

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24/08/2026

La estrategia se fortalece cuando incorpora la voz de los grupos de interés.

COSO lo define en Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight:

"La Junta supervisa el enfoque de la gerencia para la identificación y el relacionamiento con los grupos de interés, promueve una comunicación creíble y equilibrada, se relaciona directamente cuando es apropiado, e incorpora los intereses y la retroalimentación relevantes de los grupos de interés en las discusiones estratégicas para fortalecer la confianza y la creación de valor a largo plazo."

"Las relaciones con los grupos de interés contribuyen de manera significativa a la creación de valor y la resiliencia a largo plazo. Accionistas, empleados, clientes, proveedores, reguladores y comunidades influyen en la capacidad de la organización para ejecutar su estrategia, adaptarse al cambio y mantener su licencia para operar. La atención constructiva a los intereses de los grupos de interés puede fortalecer la confianza, mejorar el acceso al talento y a los mercados, y proporcionar información sobre expectativas emergentes."

Fuente: Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight, COSO – Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission / PwC.

Lo invitamos a profundizar en estos temas a través de los documentos disponibles en la Biblioteca de nuestra página web: icgc.com.co

19/08/2026

La implementación anticipada de los lineamientos sobre gestión de riesgos ambientales, sociales y climáticos no solo permite anticiparse al cumplimiento regulatorio. También puede ser objeto de reconocimiento público.

La Superintendencia Financiera de Colombia lo establece en su Circular Externa 0015 de 2025:

"QUINTA: APLICACIÓN ANTICIPADA.

Las entidades vigiladas podrán implementar de manera anticipada las instrucciones contenidas en la presente circular, antes del vencimiento de los plazos a los que hace referencia el régimen de transición previsto en la instrucción cuarta de la presente Circular.

En tal caso, la Superintendencia Financiera podrá adoptar medidas para reconocer públicamente y resaltar los esfuerzos realizados por dichas entidades hacia la consolidación de una banca y un sistema financiero responsables."

Fuente: Circular Externa 0015 de 2025, Superintendencia Financiera de Colombia.

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18/08/2026

La tecnología y los datos ya no son temas exclusivos de la gerencia de sistemas. Son parte de la agenda de supervisión de toda Junta Directiva.

Así lo define COSO en Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight:

"La Junta supervisa las prácticas y oportunidades de tecnología y datos para confirmar que se gestionan en línea con la estrategia y el apetito de riesgo de la organización, y que se utilizan para mejorar el desempeño y la resiliencia."

"La tecnología y los datos son fundamentales para cómo las organizaciones innovan, compiten y generan valor. Habilitan nuevos modelos de negocio, experiencias para los clientes, eficiencias operativas y decisiones basadas en información que pueden influir materialmente en la estrategia y el desempeño a largo plazo. Al mismo tiempo, pueden transformar industrias enteras y hacer rápidamente obsoletas las estrategias existentes cuando emergen innovaciones disruptivas. Las Juntas que comprenden cómo la tecnología y los datos sustentan la estrategia de la organización, y cómo podrían transformarla fundamentalmente, están mejor posicionadas para orientar las decisiones sobre dónde invertir, con qué velocidad avanzar y qué oportunidades merecen atención."

Fuente: Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight, COSO – Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission / PwC.

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11/08/2026

11/08/2026

La Inteligencia Artificial dejó de ser un piloto en el sector financiero.

El más reciente estudio sobre el estado de la IA en servicios financieros, de NVIDIA, muestra que la adopción de la IA continúa acelerándose y que cada vez más organizaciones están pasando de los pilotos al despliegue y escalamiento de soluciones.

Estos son algunos de los principales hallazgos:

→ El 65% de las organizaciones del sector financiero ya utiliza IA de forma activa, frente al 45% registrado en 2024. En ese mismo período, el porcentaje de organizaciones que se encontraba evaluando pilotos disminuyó del 50% al 24%.

→ Cerca del 90% de los organizaciones ya utiliza o evalúa formalmente soluciones de IA. En las empresas con más de 1.000 empleados, la adopción activa alcanza el 76%.

→ La adopción es consistente en los distintos segmentos del sector: más del 60% de los organizaciones de fintech, banca de consumo y mercados de capitales reportan un uso activo de IA.

→ El 73% de los líderes encuestados considera que la IA es crucial para el éxito futuro de su organización.

Para las Juntas Directivas del sector financiero, estos resultados demuestran que la discusión ya no gira en torno a si adoptar IA, sino cómo supervisar su implementación, escalamiento y alineación con la estrategia y la gestión de riesgos.

Fuente: State of AI in Financial Services: 2026 Trends, NVIDIA.

Lo invitamos a profundizar en estos temas a través de los documentos disponibles en la Biblioteca de nuestra página web: icgc.com.co

10/08/2026

La Junta Directiva no es un observador de la estrategia. Es la instancia que la cuestiona, la aprueba y supervisa su ejecución con visión de largo plazo.

COSO lo define en Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight:

"La Junta aporta una perspectiva independiente sobre la estrategia y los objetivos, aprueba los planes y acciones materiales, y supervisa la ejecución mediante el seguimiento del desempeño frente a los objetivos y medidas acordados, confirmando que los incentivos estén alineados con el propósito, la misión, los valores, el apetito de riesgo y la creación de valor a largo plazo de la organización."

"Cuando la Junta participa activamente en la formulación y el cuestionamiento de la estrategia y los objetivos principales, aporta una perspectiva independiente sobre los supuestos, las disyuntivas y el equilibrio entre riesgo y oportunidad. Esta perspectiva puede fortalecer la calidad de las decisiones sobre asignación de capital, enfoque del portafolio y prioridades estratégicas. La supervisión de la Junta también conecta los objetivos de alto nivel con los resultados que importan a los accionistas, beneficiarios y otros grupos de interés clave."

Fuente: Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight, COSO – Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission / PwC.

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04/08/2026

¿Cuánto tiempo tienen las entidades vigiladas para implementar una gestión de riesgos ambientales y sociales?

Las entidades vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia ya tienen plazos establecidos por regulación para implementar estas instrucciones.

La Superintendencia Financiera de Colombia, mediante la Circular Externa 0015 de 2025, estableció que:

Régimen de transición: las entidades vigiladas deberán implementar las instrucciones de la Circular en un plazo máximo de 18 meses contados a partir de su publicación.

Plan de implementación: dentro de los 6 meses siguientes a la expedición de la Circular, las entidades deberán remitir a la Superintendencia un plan de implementación de dichas instrucciones.

Fuente: Circular Externa 0015 de 2025, Superintendencia Financiera de Colombia.

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03/08/2026

El tono desde la cima no es una declaración de valores enmarcada en la pared. Es lo que la organización observa, aprende y replica cada día.

Así lo define COSO en Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight:

"La Junta establece expectativas claras para la integridad y la conducta ética, las modela en sus acciones y decisiones, espera que la alta gerencia mantenga esos estándares, y supervisa si estas expectativas reflejan el propósito, la misión y los valores de la organización."

Asimismo, COSO destaca que:

"La cultura refleja los comportamientos y normas compartidos que expresan los valores de la organización en la práctica. Influye en cómo los empleados toman decisiones, responden a la presión y plantean sus preocupaciones. Una cultura sólida, alineada con el propósito, la misión y los valores de la organización, favorece la conducta ética, la conciencia del riesgo y el desempeño a largo plazo. Por el contrario, una cultura desalineada o poco saludable puede propiciar conductas indebidas, distorsionar la información o socavar la ejecución estratégica, frecuentemente sin señales de alerta tempranas claras."

Fuente: Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight, COSO – Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission / PwC.

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31/07/2026

Elevar el nivel de entendimiento de sostenibilidad de una empieza porque cada miembro se prepare para poder poner la discusión sobre la mesa.

Es la conclusión de Eduardo Duque luego de su formación en el Directors Training:

→ El programa elevó su nivel de entendimiento y reconocimiento del rol ASG en las Juntas.
→ Su compromiso: que todos los miembros de la Junta del Banco de Occidente puedan ser parte de esta formación.

Fortalecer la capacidad de las Juntas Directivas para abordar temas ASG con rigor es parte de nuestro compromiso.

https://lnkd.in/em4j3Qri


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Elevar el nivel de entendimiento ASG de una Junta empieza por que c...