Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo

Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo Promovemos el desarrollo y la adopción de mejores prácticas de gobierno corporativo en el país.

Al momento de evaluar la composición de los miembros del Directorio de una Empresa de Propiedad Estatal, es importante t...
25/05/2026

Al momento de evaluar la composición de los miembros del Directorio de una Empresa de Propiedad Estatal, es importante tener en cuenta tres criterios:

→ La conformación y tamaño de los Directorios es una definición que, en general, depende de distintas variables, como por ejemplo las disposiciones legales, la complejidad, el tamaño y los desafíos estratégicos aplicables a cada empresa. La estructura de los Directorios de las EPE en la región debería considerar una composición de miembros impar, que no sea menor de 5 ni mayor de 11 miembros.

→ Equilibrio entre independencia y participación del Estado.

La composición de los Directorios de las EPE debe mostrar un equilibrio entre la representación del Estado propietario, con funcionarios públicos calificados para ejercer como Directores, y la inclusión de miembros independientes y externos.

Esto sugiere un enfoque desde la supervisión estatal adecuado, el cumplimiento de los objetivos de las empresas, asegurando que las decisiones estratégicas estén alineadas con las políticas públicas y el interés general.

→ Diversidad de perspectivas.

La inclusión de Directores Externos e Independientes en los Directorios de las EPE promueve una mayor diversidad de perspectivas, que puede enriquecer el proceso de toma de decisiones y fortalecer el gobierno corporativo en las empresas estatales.

Fuente: Actualización al estudio sobre efectividad y estructura de los directorios de las empresas de propiedad estatal en América Latina y el Caribe, CAF

Consulte este documento en la Biblioteca de nuestra página web icgc.com.co

Nuestro II Encuentro de Miembros de Juntas Directivas Certificados del  fue un espacio donde nos conectamos para compart...
22/05/2026

Nuestro II Encuentro de Miembros de Juntas Directivas Certificados del fue un espacio donde nos conectamos para compartir experiencias y reconocer el valor del Gobierno Corporativo.

En esta edición, el foco estuvo en una conversación clave para la sostenibilidad empresarial: la gestión integral de riesgos y el rol fundamental del Comité de Auditoría como motor para alcanzar la estrategia de la compañía. No se trata solo de vigilar, sino de asegurar que el rumbo estratégico esté respaldado por un control sólido y transparente.

¡Gracias a todos los miembros certificados por su participación activa y por seguir elevando los estándares de gobernanza en Colombia!

¿Qué distingue a una   que realmente ejerce su rol de supervisión de una que simplemente lo ocupa?La efectividad de la J...
20/05/2026

¿Qué distingue a una que realmente ejerce su rol de supervisión de una que simplemente lo ocupa?

La efectividad de la Junta no ocurre por defecto; requiere atención continua y mejora deliberada.

Una Junta efectiva establece expectativas claras, toma decisiones informadas y promueve un relacionamiento productivo con la alta gerencia.

La evaluación periódica, ya sea liderada internamente o con apoyo externo, permite a la Junta reflexionar sobre lo que está funcionando bien e identificar oportunidades para mejorar su composición, procesos y dinámicas.

Fuente: Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight, COSO / PwC.

El 77% de los empleados reporta que la IA aumentó su carga de trabajo.El 61% anticipa mayor agotamiento.El 33% señala me...
19/05/2026

El 77% de los empleados reporta que la IA aumentó su carga de trabajo.
El 61% anticipa mayor agotamiento.
El 33% señala menor interacción humana y colaboración.
El 28% de los colaboradores en etapas tempranas de carrera dice tener menos oportunidades de aprendizaje.

Estos son los "impactos silenciosos" que Deloitte documenta en su informe On the Board Agenda, y que con frecuencia no llegan a la agenda de las .

La promesa de la IA es real. Pero la brecha entre esa promesa y la experiencia concreta de la fuerza laboral también lo es. Y cerrar esa brecha es, hoy, una responsabilidad de .

Fuente: On the Board Agenda 2026, Deloitte, diciembre 2025.

Los invitamos a mantenerse informados sobre las tendencias globales que están redefiniendo el rol de las Juntas Directivas.

María Clara Córdoba Uribe y Jorge Villegas tenían algo claro al salir de la primera Certificación de Miembros de JuntaDi...
14/05/2026

María Clara Córdoba Uribe y Jorge Villegas tenían algo claro al salir de la primera Certificación de Miembros de JuntaDirectivaI del ICGC: su rol en las entidades donde participan tenía que cambiar.

Esto fue lo que la certificación les confirmó:

→ El miembro de Junta no gestiona — orienta. Su función es estratégica y su referente es la alta dirección.
→ Profundizar en los pilares del Gobierno Corporativo no es un ejercicio académico: es una exigencia del rol.
→ Llevar la cultura del GC a las organizaciones es un compromiso personal que va más allá del programa.

Lo invitamos a ver el video completo.

Consulte los miembros certificados en nuestra página web:
https://www.icgc.com.co/certificacion-miembros-de-juntas-directivas/

María Clara Córdoba y Jorge Villegas tenían algo claro al salir de la primera Certificación de Miembros de JuntaDirectivaI del ICGC: su rol en las entidades ...

El 66% de los líderes globales de   dice que la resiliencia organizacional depende, ante todo, de la comunicación entre ...
13/05/2026

El 66% de los líderes globales de dice que la resiliencia organizacional depende, ante todo, de la comunicación entre la Junta y la Alta Gerencia, no de los sistemas de control ni del apetito de riesgo.

Ese es uno de los hallazgos del informe On the Board Agenda 2026 de Deloitte, basado en una encuesta a 739 directivos de 59 países.

Estos son los datos completos:
→ El 86% de las juntas aumentó su actividad de monitoreo de riesgos y supervisión de estrategias de crecimiento.
→ El 71% prioriza la planificación estratégica y el análisis de escenarios.
→ El 66% identifica la comunicación abierta y transparente entre la Junta y la C-suite como el principal factor de liderazgo para la resiliencia.
→ El 38% señala que contar con las competencias y experiencia correctas en la Junta es igualmente determinante.

Fuente: How board and C-suite collaboration can build organisational resilience, Deloitte.

Los invitamos a profundizar en las buenas prácticas de que fortalecen la capacidad de las para dirigir con visión de largo plazo.

Comprometidos con la difusión de las mejores referencias globales en  , compartimos una publicación que toda Junta Direc...
11/05/2026

Comprometidos con la difusión de las mejores referencias globales en , compartimos una publicación que toda Junta Directiva debería conocer.

COSO, en colaboración con PwC, publicó Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight: 12 principios de aplicación global —para entidades públicas, privadas y sin ánimo de lucro— que orientan cómo una Junta ejerce su función de supervisión con coherencia, equilibrio y alineación con el propósito de largo plazo de la organización.

→ Estructura de Gobierno de la Junta
→ Rendición de cuentas de la Junta
→ Composición y liderazgo de la Junta
→ Efectividad de la Junta
→ Propósito, misión y valores
→ Cultura, conducta y tono desde la cima
→ Estrategia, objetivos y desempeño
→ Tecnología y datos
→ Relacionamiento con grupos de interés
→ Liderazgo ejecutivo y sucesión
→ Desempeño y compensación ejecutiva
→ Gestión de riesgos y control interno

Fuente: Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight, COSO / PwC.

María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán sabían que estaban escribiendo el primer renglón de una historia que seguiría.E...
08/05/2026

María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán sabían que estaban escribiendo el primer renglón de una historia que seguiría.

Eran parte del grupo que demostró, por primera vez en Colombia, que el rol de miembro de Junta Directiva se puede — y se debe — profesionalizar. Estas son las ideas con las que ese camino comenzó:

→ La profesionalización del mercado de miembros de Junta no era una aspiración: era una responsabilidad colectiva.
→ Sentarse con personas de distintos sectores a debatir cambia la manera en que uno entiende su propio rol.
→ Certificarse fue comprometerse, desde el primer día, con mantenerse a la altura de lo que el rol exige.

Hoy en día ese se compromiso sigue vigente y con más fuerza.

Lo invitamos a ver el video completo.
https://youtu.be/J-svPNCjp0g?si=2S8EoKXveeC24EMP

Consulte los miembros certificados en nuestra página web:
https://www.icgc.com.co/certificacion-miembros-de-juntas-directivas/

María Trujillo y Álvaro Guzmán sabían que estaban escribiendo el primer renglón de una historia que seguiría.Eran parte del grupo que demostró, por primera v...

María Clara Córdoba Uribe, Secretaria General del Metro de Medellín, da inicio a un hito: la primera publicación de cont...
06/05/2026

María Clara Córdoba Uribe, Secretaria General del Metro de Medellín, da inicio a un hito: la primera publicación de contenido generado por Miembros y personas Certificadas como Miembros de Juntas Directivas por el ICGC.

Su documento aborda uno de los retos más vigentes del en Colombia:
"Entre las lógicas de lo público y lo empresarial: diseño y retos de las juntas directivas en Empresas con Participación Estatal (EPE)"

Consúltelo en nuestra página web 👇
https://www.icgc.com.co/publicaciones/

En 2026, las prioridades de gobierno corporativo se centran firmemente en el desempeño y la ejecución. Según la encuesta...
05/05/2026

En 2026, las prioridades de gobierno corporativo se centran firmemente en el desempeño y la ejecución. Según la encuesta global The Conference Boar C-Suite Outlook 2026, que consultó a 1.732 ejecutivos de la alta dirección (incluyendo 771 CEOs de todo el mundo), los líderes ven hoy a la gobernanza como un habilitador esencial para crecer en un entorno operativo complejo.

Sin embargo, los datos revelan una marcada división regional en cómo las Juntas Directivas planean lograrlo:

1️⃣ Europa y la Gestión de Riesgos (ERM): Los directivos en Europa combinan su enfoque en el crecimiento con una atención comparativamente mucho mayor a la "gestión de riesgos empresariales". Esta prioridad se debe a que operan en un panorama regulatorio significativamente más denso y enfrentan una mayor exposición a disrupciones geopolíticas y de la cadena de suministro. Para las empresas europeas, el gobierno corporativo no puede desvincularse del control riguroso de estos riesgos externos.

2️⃣ Norteamérica y la Sucesión Directiva: En marcado contraste, la mayoría de los CEOs en Norteamérica (especialmente en EE. UU.) ubicó el "crecimiento de los ingresos" muy por delante de la gestión de riesgos empresariales. En lugar de enfocarse en el riesgo general, los directivos norteamericanos están priorizando la "planificación de la sucesión", reflejando una alta sensibilidad hacia la continuidad del liderazgo y el riesgo de ejecución interno.

3️⃣ Freno generalizado en la renovación de las Juntas: A nivel global, la diversidad y la renovación general de los consejos de administración ya no se perciben como palancas de rendimiento a corto plazo. Los datos son contundentes: la rotación se ha desacelerado y la mayor parte de las empresas públicas de EE. UU. no hizo ningún nombramiento de nuevos directores en el último año. Las juntas están evolucionando únicamente mediante incorporaciones muy selectivas y basadas en habilidades críticas como tecnología, riesgo cibernético y capital humano.

El desafío para la alta dirección en 2026 es ejecutar estrategias bajo severas restricciones, priorizando únicamente los riesgos materiales que afectan su región y garantizando la resiliencia a largo plazo.

Fuente: CEO and C-Suite ESG Priorities for 2026, Harvard Law School Forum on Corporate Governance

Conocer el negocio no es suficiente para ejercer bien el rol en una  .Paola Saavedra, Shenny  González y Sergio Restrepo...
30/04/2026

Conocer el negocio no es suficiente para ejercer bien el rol en una .

Paola Saavedra, Shenny González y Sergio Restrepo comparten por qué la Certificación de Miembros de Juntas Directivas fortalece algo que suele dejarse de lado:

→ Las competencias técnicas y de liderazgo para decidir en entornos cambiantes.
→ El diagnóstico de habilidades y oportunidades de desarrollo como miembro de Junta.
→ La capacidad de materializar el buen gobierno corporativo desde el rol directivo.

Los invitamos a ver el video completo.

Consulte los miembros certificados en nuestra página web:
https://www.icgc.com.co/certificacion-miembros-de-juntas-directivas/

1 like. "¿Qué competencias exige hoy el rol de Miembro de Junta Directiva?"

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