27/04/2026
LO QUE MIDES ES LO QUE OBTIENES
¿Estás midiendo horas o puntos de historia?, lee esto que te puede conectar con medir cosas más importantes para que obtengas resultados más importantes
¿Estás midiendo Input?
Lo que metes al sistema (esfuerzo, recursos, trabajo que entra)
Ejemplos:
- Horas trabajadas
- Cantidad de historias por sprint
Al medir Input (FACIL DE MEDIR) no estás controlando nada de resultados, solo cosas que presionan al equipo y no lo están impulsando a obtener ningún resultado claro.
¿Estas midiendo Output?
lo que el sistema produce (lo que el equipo entrega)
Ejemplos:
- Funcionalidades desarrolladas
- Número de despliegues
- Features liberadas
Al medir output (DIFICIL DE MEDIR) estás enfocando al equipo a entregar funcionalidades y tener un incremento del producto, pero no estás seguro si esto que hicieron realmente genera resultados para la empresa.
¿Estas midiendo Outcome? — el que realmente importa
Es medir el efecto real en el usuario o el negocio.
Ejemplos:
- Aumento en conversiones
- Reducción de tiempos de uso
- Más usuarios activos
- Menos errores reportados
- Mayor satisfacción del cliente
Al medir Outcome (MUCHO MÁS DIFICIL DE MEDIR) Busca que tu INPUT y tu OUTPUT te lleven a obtener una medición como esta:
“La nueva funcionalidad aumentó un 15% las compras completadas”
