Carlos Téllez

17/05/2026

4 frases de esta semana que movieron las conversaciones estratégicas en la dirección correcta desde elevar la reflexión y la consciencia.

15/05/2026

La sensación de ignorancia es muy positiva cuando estamos en conversación con las personas correctas y sobre un tema que nos interesa. Estos espacios se vuelven experiencias de aprendizaje, de expansión, de incomodidad positiva.

Excelente experiencia en la Certificación para miembros de Junta Directiva del Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo. He sido parte del equipo académico de esta certificación, a cargo del capítulo de estrategia para juntas directivas, y en esta oportunidad soy participante del programa.

Qué cantidad de aprendizaje sucede en un foro donde hay conocimiento, experiencia y generosidad.

14/05/2026

09/05/2026

¿Por qué es importante hablar del presente en una conversación estratégica? En este Minuto Estratégico+ se los cuento.

No es para anclarnos a lo observable. Tampoco para validar la resistencia al cambio ni para alimentar la mentalidad fija.

Es para tener clara nuestra situación en el punto de partida como referencia para imaginar una ruta lógica, coherente y posible hacia nuestro futuro...

03/05/2026

Salí a caminar esta mañana. Un episodio del podcast Daily Stoic con Ryan Holiday me acompañaba, conversaba acerca de la gestión de las emociones desde la mirada de los estoicos. Y claro, las palabras educan y mueven, pero nada tan poderoso como el ejemplo.

Apareció en mi camino este señor en su bicicleta, a darme ejemplo, a hacerme invitaciones desde su actitud, a moverme la cabeza y el alma, a gritarme con cada pedalazo emociones que necesitaba atraer y masticar.

Gracias, señor que no conozco, por darme ejemplo hoy. Usted me arrancó hoy de un solo jalón muchas excusas que me sé de memoria. Este posteo es para mí, para verlo cada vez que las excusas vuelvan.

Espero que no se moleste por grabarlo y publicarlo sin su permiso, en caso tal déjeme un mensaje y de inmediato borro este post.

23/04/2026

¿Cuáles es el precio correcto a pagar por una empresa que nos interesa comprar? La mirada desde la estrategia de la aquiriente es clave para definirlo.

La evaluación financiera es muy importante pero insuficiente. No existe un único precio correcto.

Desde una experiencia de hoy, en este video les comparto porqué el valor para el comprador depende tanbien de su propia estrategia.

La belleza de una cosa habita en los ojos de quien la observa.

28/03/2026

Si este fin de semana tienen espacio para un tiempo de reflexión y aprendizaje, los invito a que me acompañen en este episodio de

Conversamos con sobre estrategia empresarial, estrategia personal y profesional, filosofía y estrategia, además de la felicidad como un acto estratégico.

Encuentren el episodio completo en YouTube, u otras plataformas de su preferencia.

Espero que les guste!

26/03/2026

Los saludo para invitarlos a EPIC - estrategia para profesionales independientes.

Construyamos juntos tu estrategia con claridad y visión, para fortalecerte, guiar y acelerar tu crecimiento como profesional independiente.

Si deseas más información escríbenos a [email protected]

25/03/2026

Este posteo no es para presumir, como diría uno de mis hijos. Es para compartir una historia del ejercicio de hacer mi propia estrategia como profesional independiente, que quizás a alguien le resulte de utilidad...

En América Latina, soy consultor en estrategia empresarial y gobierno corporativo, conferencista, formador y miembro de juntas directivas y asesoras.

La estrategia se construye sobre supuestos, y cuando aquellos cambian es importante revisarla. Experiencias de meses recientes, hicieron para mí plenamente evidente el marcado interés que habita en el empresariado de América Latina alrededor de los temas de gobierno corporativo y, dentro de ellos, en los relacionados con juntas directivas y asesoras.

Noté una demanda muy alta en mi consultoría para formar y evaluar juntas directivas y asesoras, pero también para los programas de formación relacionados con gobierno corporativo de los que soy profesor (y la proliferación de nuevos programas en el mercado). Un supuesto cambió.

Por eso, en mi estrategia 2026 definí como prioritario fortalecer mi capacidad alrededor de este asunto. Explorando como hacerlo, llegué al NACD (National Association of Corporate Directors), que en Estados Unidos emite la certificación más reconocida en ese medio para miembros de junta directiva. Luego de meses de preparación intensiva, logré certificarme.

Mi intención estratégica: elevar mi desempeño como miembro de junta directiva y asesora, fortalecer el valor que pueda generarle a los participantes de los programas en los que soy profesor, enriquecer criterios para hacer cada vez más y mejor consultoría a las empresas desde formar y evaluar sus juntas, y profundizar mi presencia profesional en un mundo que honestamente me encanta.

Gracias a mis compañeros en juntas, a Executive Education Universidad de los Andes, al Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo ICGC, a quienes he tenido el privilegio de acompañar en su formación, y a tantas empresas que han confiado en mí para formar y evaluar a sus juntas directivas y asesoras en meses recientes.

Será un privilegio seguir construyendo gobierno corporativo con Ustedes.

20/03/2026

Si este fin de semana tienen espacio para un tiempo de reflexión y aprendizaje, los invito a que nos permitan acompañarlos con este episodio de .

Conversamos de muchos temas con , empresariales, profesionales y personales. Les comparto la guía del episodio para que aprovechen eso que más les interesa:

02:00 Qué es estrategia
06:38 Los mitos sobre la estrategia
08:05 Cómo descubrir tu estrategia
13:44 La estrategia no es un plan
16:00 Estrategia es lo que hacemos
19:50 Cómo hacen estrategia las grandes empresas de Latinoamérica
26:07 Cómo aterrizar la estrategia en la práctica
30:14 Qué conversaciones tener para construir estrategia
33:21 Cómo usar las emociones en la estrategia
36:46 Tres herramientas de la filosofía para decidir en momentos críticos
47:12 Los tres niveles de la estrategia
56:32 Qué es cultura
57:08 La intuición como herramienta estratégica
1:04:10 Qué delegar a la IA y qué nunca soltar
1:06:35 A qué plazo hacer estrategia hoy
1:09:16 Cuándo cambiar de estrategia (y cuándo no)
1:13:28 Por qué fallamos ejecutando la estrategia
1:19:08 Cómo decidir cuando las prioridades compiten
1:23:48 La conexión entre felicidad y estrategia
1:32:04 El rol de la mentalidad en la estrategia
1:33:41 Cuál debe ser el resultado de un ejercicio de estrategia

El episodio completo lo encuentran en YouTube y Spotify.