04/08/2015
Ahora ya tienes una visión global de tu negocio y de las relaciones de interdependencia entre los distintos stakeholders.
Y si lo que pretendes es cambiar las reglas del juego, acabas de identificar donde estás haciendo suposiciones y por lo tanto donde debes centrar tus energías y las del equipo en investigar, entrevistar y testar las hipótesis hasta validarlas.
La actitud en este punto es clave: es necesario abordar la validación de esas relaciones con los stakeholders con una mente abierta.
No sólo ir con las hipótesis que quieres validar, sino tratar de conocer la realidad de sus negocios.
No busques como adaptar tu visión a su realidad.
Más bien escúchales, porque puedes encontrar “puntos de dolor” que no imaginabas.
¿QUE OPINAS?
Una de las cosas más importantes del ecosistema Coiberian es la accesibilidad a herramientas y conocimientos para desarrollar las propuestas de valor, sin una propuesta de valor, el resto deja de tener sentido.
