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Somos consultoría para el crecimiento de su negocio, trabajamos con nuestros clientes para encontrar y aprovechar oportunidades en el mercado a través de la estrategia, el mercadeo y el diseño estratégico.

07/05/2026

Los clientes difíciles son muy importantes para tu negocio 🤓

23/04/2026

El presupuesto de ventas debe ser ambicioso, pero aterrizado al negocio y a su contexto, para que realmente sea una motivación de crecimiento y no una cifra a la que nunca se llega.

Muchas veces lo presionamos por necesidades del negocio (sostenimiento, utilidades, deudas). Pero definir una cifra y decir “vamos a vender más”, sin un análisis juicioso —contexto, productos, precios, ventas recursos y canales— y sin una estrategia clara para lograrlo, termina siendo un factor de desmotivación para dueños y equipos.

¿Cómo hacen el presupuesto en tu empresa?

22/08/2025

El es el sistema circulatorio del negocio. Puede oxigenarlo… o asfixiarlo.

El negocio debe:

✅ Mantenerlo bien alimentado.

✅ Revisar que no tenga bloqueos.

✅ Monitorear lo constantemente.

El inventario no es solo “lo que se va a vender”. Es la rentabilidad y la caja en forma de producto o materia prima.

🔄 ¿Qué es un inventario sano?
✔️ Suficiente
✔️ Actualizado
✔️ Contabilizado
✔️ Con buena rotación

Un inventario mal gestionado bloquea el flujo. Uno bien cuidado, lo impulsa.

Por eso, ¡OJO con el inventario!

03/04/2025

Preguntamos a los participantes de nuestro taller " SIMPLE: planear para ejecutar":

¿Cuál es la principal dificultad que se presenta en su equipo o a usted al momento de PLANEAR?

La mayoría contesta que:

* No tiene TIEMPO para planear
* Tiene dificultad para formular OBJETIVOS reales y alcanzables
* No sabe PRIORIZAR actividades y recursos.
* Se pierde entre diferentes ESCENARIOS o en los "por si acaso".
* No tiene la EXPERIENCIA o METODOLOGÍA para hacer una planeación aterrizada para su negocio o área.

Todos estos puntos los solucionamos durante el taller. Te acompañamos y enseñamos a planear para ejecutar a través de una metodología SIMPLE y replicable.

31/03/2025

Las soluciones rápidas sin contexto, minimizar el problema del otro o ignorarlo, solo genera frustración en un equipo que necesita con urgencia ser escuchado.

Cuando no entendemos la raíz de los problemas, cualquier intento de solucionar es temporal. Antes de resolver, escucha primero. Así podrás identificar qué necesita realmente tu equipo, y no solo lo que tú crees que necesita.

28/03/2025

Le ponemos el ritmo a la implementación. Abrimos el espacio para pensar en el futuro de la empresa, identificar oportunidades, elegir las que tienen fit con el negocio y no dejarse consumir por el día a día.

10/03/2025

DATOS Muchos negocios los piden, pero no siempre los usan de manera efectiva.

En este post te contamos cómo aprovecharlos correctamente para crear una experiencia única para el cliente.

¡Los datos valen mucho más de lo que imaginas! 💡

07/03/2025

PEPA nuestra auditora y participante oculta de muchas reuniones, les recuerda que el descanso es fundamental para el manejo del tiempo.

Feliz fin de semana

06/03/2025

Hay una delgada línea entre hacerle seguimiento a un proyecto o las actividades de tu equipo y hacer PERseguimiento.

Hace poco uno de nuestros clientes en el taller de planeación ("SIMPLE: planear para ejecutar) nos preguntó como no hacer PERseguimiento.

Existen muchos factores para llegar a este comportamiento, entre estos la personalidad del jefe, pero creemos que un seguimiento sano tiene las siguientes características:

* El equipo tiene CLARO cuál o cuales son sus objetivos y cuáles son las fechas de entrega.

*Hay confianza y buena comunicación, en el sentido que si alguno de los del equipo se encuentra una barrera para cumplir con su meta puede dirigirse a su jefe para desbloquearlo.

* El equipo está entrenado y tiene el conocimiento suficiente para cumplir con la tarea que se le asignó, y en caso de que esté en entrenamiento cuenta con el apoyo de alguien con experiencia.

* NO se revisa todo, la confianza es fundamental para que fluyan los procesos.

¿Y a ustedes cuáles más se les ocurren?

05/03/2025

¿Se acuerdan de esta época?

Últimamente se siente lejana y superada, fueron varios años que tuvieron un impacto importante en las personas y los negocios.

Este es un recuerdo de una de nuestras primeras sesiones presenciales después del encierro: lugar abierto, tapabocas y alcohol 😂

Nos queda la certeza de que hay temas para reuniones virtuales y temas para reuniones presenciales. Ambas son necesarias y aquí les dejamos cuáles deben ser en persona y cuales no:

Una reunión virtual:

*Informar algo al equipo y recibir cometarios, feedback o resolver dudas.
*Reuniones de seguimiento (cortas), en las que se toman decisiones de rutina.

Una reunión presencial:
*Para tomar decisiones complejas.
*Para sesiones creativas o de solución de problemas.
*Para sesiones en las que se trabajan temas de innovación.

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050021

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