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Confluye

Casa
Colombia
Medellín
Confluye

Consultora en Desarrollo Organizacional. Nace del sueño de proyectar nuevos haceres desde lo humano hacia la sustentabilidad de las organizaciones.

Es una consultora de desarrollo organizacional que tiene su sede en la ciudad de Medellín (Colombia). Su experticia es el relacionamiento, posibilitando el mejoramiento de la calidad de las relaciones de los actores de interés y de sentido (stake holders) de la organización. La coordinación de acciones y haceres conecta y empodera a las personas de manera tal, que los propósitos organizacionales p

uedan ser alcanzados con eficacia y eficiencia.

¿Qué hacemos en CONFLUYE? Acompañamos a las organizaciones públicas y privadas para que fortalezcan las relaciones con sus actores de interés, mediante la articulación de personas y de haceres en torno a propósitos comunes. Trabajamos para posibilitar la coordinación de acciones, el entendimiento y la confianza entre los seres humanos, de manera que fluyan procesos que representen beneficios colectivos y bien-estar individual.

27/03/2026

Basados en la Teoría U de Otto Scharmer y en la Biología Cultural de Humberto Maturana, en Confluye hemos construido un camino que permite a los liderazgos evolucionar en sus formas de mirar, avanzando hacia prácticas 4.0. Este enfoque también recoge los puntos estructurales de la economía propuestos por Otto Scharmer en los encuentros de liderazgo de 2022.

En Confluye acompañamos el entrenamiento en liderazgo 4.0 o ecosistémico, a partir de procesos de valoración del liderazgo (métricas), entrega consciente de resultados y planes de posibilidades co-construidos, donde el movimiento y la transformación se hacen visibles.

Es una travesía diseñada para personas y organizaciones que buscan evolucionar sus formas de liderar.

Conoce más sobre nuestra métrica de liderazgo y nuestros procesos en:
[https://confluye.com/mediciones-confluye/ ]

20/03/2026

Es sorprendente asumir que cuando nos preguntan por la cultura como nicho que habitamos, la pregunta se lea como fuera de nosotros. Uno mira la cultura afuera, se asume inmerso y por tanto sin posibilidad otra que adaptarse pasiva o activamente a la misma. Pero la cultura es una construcción permanente, que se da de adentro hacia afuera, como lo sugiere la Biología Cultural, en matrices de la relación dinámica organismo-nicho. En ese sentido, cuando nos preguntamos por la cultura, nos estamos preguntado por nuestro propio operar como individuos.

En Confluye, diseñamos travesías para la transformación cultural, que pasan por una medición inicial, que además de valorar el capital conversacional instalado en la organización, permite la identificación de 9 atributos culturales, que se observan en prácticas 2.0, 3.0 y 4.0. de acuerdo con la apuesta de “paso de los egosistemas a los ecosistemas” de Otto Scharmer, como son:

- Propósito superior
- Relación con el trabajo
- Lo que la cultura cuida
- Relación con la tecnología
- Sentido de unidad
- Mirada de liderazgo
- Relación con el espacio físico
- Mirada de lo humano
- TDH Cultural

Además de valorar, indagar los resultados con sentido, se proponen acciones de entrenamiento y reconocimiento para avanzar a prácticas 4.0.

Conoce más sobre nuestros procesos en: https://confluye.com/mediciones-confluye/

13/03/2026

Cuando pensamos en “liderazgo”, solemos pensar en personas en particular. Es decir, en la fuerza de liderar encarnada en individuos que son seleccionados, nombrados, elegidos, designados o que, de manera espontánea, movilizan proyectos e iniciativas.

Este ha sido un desafío histórico, y lo sigue siendo hoy, en un momento en el que muchas de nuestras formas de organización están cambiando. Como humanidad sentimos el llamado a dar el paso de los ego-sistemas a los eco-sistemas.

Sin embargo, ya no basta con hablar de lo colectivo si nuestra escucha no pasa por una mente abierta, un corazón abierto y una voluntad abierta. En otras palabras, si el liderazgo no se sostiene en la presencia de personas y grupos capaces de incluir el bien común que todos anhelamos.

En Confluye acompañamos procesos de entrenamiento en liderazgo 4.0, es decir, formas de liderazgo ecosistémicas. Lo hacemos a partir de procesos de valoración del liderazgo, entrega consciente de resultados y planes de posibilidades co-construidos, donde el movimiento y la transformación puedan hacerse visibles.

Es una travesía diseñada para personas y organizaciones que buscan evolucionar sus formas de liderar.

Conoce más sobre nuestros procesos en:
https://confluye.com/

06/03/2026

Ahora sabemos que no es suficiente entregar resultados si los efectos colaterales no contribuyen a factores como el bienestar de las personas, por lo que las métricas se han tornado hacia criterios de valoración que miden si las personas lo están haciendo bien: la comunicación, el apoyo del jefe o la colaboración. El fenómeno que aparece con estas nuevas formas es que las personas y las relaciones cobran importancia, pero es un externo el que pone la vara, el que califica y da objetividad al proceso. De este modo, los colaboradores califican a sus jefes y a la empresa, la empresa califica a sus colaboradores, los externos califican la empresa, todas miradas que vienen desde afuera, que tienen como consecuencia la dificultad de que las personas se hagan cargo de esos resultados.
Pensemos en los efectos que tienen las valoraciones en nuestras organizaciones cuando se entregan resultados y surge en quienes participaron la sensación de extrañeza porque no se sienten identificados con ellos. O, al contrario, cuando los resultados dicen lo que “uno quiere que digan” y entonces el consultor o la metodología es muy buena porque dice lo que es, cuando en realidad lo que se muestra es que ese resultado dice lo que la persona piensa.

Conoce el articulo completo en la página 67 https://repository.udemedellin.edu.co/bitstreams/b72ee940-4727-4ffc-964b-3fdd270df090/download
Encuéntralo en: repository.udemedellin.edu.co

27/02/2026

Cuando comprendemos que en los sistemas organizacionales nos encontramos seres humanos con el deseo de contribuir a un propósito evolutivo, soltamos la necesidad de que sea un área quien determine las condiciones de bienestar y devolvemos a los colaboradores la responsabilidad que tienen como adultos de crear las mejores condiciones para estar juntos y disponerse a cocrear las acciones necesarias para alcanzar los objetivos. En este sentido, es la conversación, entendida como la coordinación de acciones, sentires y emociones, la principal herramienta para potenciar el encuentro con el otro.

Este cambio en la forma de mirar, trae un cambio en la forma de medir aquello que observamos, lo cual ha sido la inspiración de Confluye para preguntarse por otras formas de medir lo humano en las empresas, superando los indicadores tradicionales, hacia el fortalecimiento de las relaciones humanas para alcanzar los resultados en bienestar.

Conoce el articulo completo en la página 67 https://repository.udemedellin.edu.co/bitstreams/b72ee940-4727-4ffc-964b-3fdd270df090/download
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20/02/2026

El interés de medir la forma como nos comunicamos al interior de las organizaciones, se ha centrado en herramientas que evidencian brechas a disminuir entre lo encontrado y lo deseado. Cambiar la forma de medir, reconociendo que los seres humanos están completos tal y como son, y desde ahí contribuyen, con valentía para abrir conversaciones y tejer contextos de mayor bienestar, implica un cambio en la forma de mirar(…)

Con un ejercicio de prototipado inspirado en la Teoría U de Otto Scharmer, Confluye desarrolló una herramienta de valoración del Capital Conversacional que ha sido aplicada en personas, equipos de trabajo, empresas y juntas directivas, proponiendo una forma de mirar más integrada y en constante movimiento. Esta valoración que ha corrido mas de 9.000 datos, permite volver la mirada sobre nosotros mismos y darnos cuenta del impacto que generamos con nuestra manera de comunicarnos. Al valorar el Capital Conversacional se devela la tendencia de equipos y organizaciones hacia la Presencia (formas colaborativas, ecosistémicas, teal evolutivas) o la Ausencia (formas basadas en la competencia, egosistémicas, controladoras, fragmentadas), a partir de nueve dimensiones: Lugar interior, Disposición, Diversidad, Valentía, Ubicación, Certezas, Escucha, Modos de conversación y Confianza.

Descarga el Texto completo y ve a la página 67 https://repository.udemedellin.edu.co/bitstreams/b72ee940-4727-4ffc-964b-3fdd270df090/download

Encuéntralo en: repository.udemedellin.edu.co

13/02/2026

“Cuando Lo que pudiera ser se convierte en una exigencia, tanto propia como dirigida a los otros: aquello que no estamos logrando y que deberíamos lograr, según los expertos, los analistas, los modelos de negocio y de vida, según los formatos del éxito.(…)”

“Los dos mecanismos más usados son claros. El primero: pelear con lo que aparece, entrar en lucha, criticar, juzgarnos a nosotros mismos por lo que no es adecuado, y caer —caer— en una dolorosa y enfermiza resistencia que termina debilitándonos; por un lado, por el esfuerzo constante, y por otro, porque al asumirse como víctima se justifica la queja inactiva.(…)”

En Textos para Confluir, compartimos una reflexión para los tiempos que corren.
Conoce el documento completo en https://confluye.com/vivir-entre-la-expectativa-y-el-acontecer/

06/02/2026

En Confluye contamos con mediciones organizacionales que permiten valorar el estado de las cosas en equipos, liderazgos y cultura. Entre ellas se encuentran:

• Medición de Cultura Organizacional
• Medición de Liderazgo Ecosistémico
• Valoración de Potencial
• Valoración de Juntas Directivas
• Valoración de Equipos de Trabajo
• Medición Integrada (que articula todos o algunos de los factores anteriores en un mismo instrumento)

A partir de estas mediciones, definimos el punto de partida de cada Travesía, ajustando el proceso a los resultados y a las necesidades específicas de cada organización.

👉 Conoce nuestras mediciones en:
confluye.com/mediciones-confluye

30/01/2026

Conoce nuestros procesos y diseñemos juntos la travesía que requiere: tu empresa, tu equipo tu propio desarrollo. https://confluye.com/esfera-organizacional-confluye/nuestros-procesos/

31/12/2025

¡Feliz y amoroso 2026! Te desea

20/12/2025

En Confluye, reafirmamos nuestro compromiso Ecosistemico y les deseamos unas Felices fiestas 2025

28/11/2025

La Cultura es una construcción permanente que se da en la interacción dinámica organismo-nicho, es decir entre las personas que participan legítima y activamente, y de la Organización como sistema más amplio. En este sentido no se puede fijar su punto de llegada sino potenciar el presente-continuo cambiante con un propósito evolutivo que permita pasar de formas de actuar egosistémicas a ecosistémicas y de modos de relacionamiento que superen la competencia hacia la colaboración.

La Medición de Cultura Organizacional muestra el grado de madurez de la cultura de una organización respecto de formas de mirar y actuar evolutivas, en términos de Culturas Ecosistémicas que permitan la Presencia Organizacional en los territorios, a propósito de momentos planetarios disruptivos, que requieren apuestas eco-sistémicas y colaborativas para contribuir.

También comparte si la Cultura esta predominantemente en formas 2.0, 3.0 y 4.0

2.0 Egosistémicas, altamente tradicionales, verticales, basadas en el control y la desconfianza, centralización y fragmentación.
3.0 Egosistémicas que incluyen lo estratégico con visión más amplia, usando lo relacional como medio, mirada hacia afuera, discursos grandilocuentes de procesos y tendencias.
4.0 Ecosistémicas que integran diferentes aspectos organizacionales, con foco en la vida, la contribución de las personas y la co-construcción permanente.

Conoce sobre nuestra Medicion de Cultura Organizacional en https://confluye.com/mediciones-confluye/

Dirección

Calle 36 # 65 D 34 Int 802
Medellín
00000

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