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Confluye

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Colombia
Medellín
Confluye

Consultora en Desarrollo Organizacional. Nace del sueño de proyectar nuevos haceres desde lo humano hacia la sustentabilidad de las organizaciones.

Es una consultora de desarrollo organizacional que tiene su sede en la ciudad de Medellín (Colombia). Su experticia es el relacionamiento, posibilitando el mejoramiento de la calidad de las relaciones de los actores de interés y de sentido (stake holders) de la organización. La coordinación de acciones y haceres conecta y empodera a las personas de manera tal, que los propósitos organizacionales p

uedan ser alcanzados con eficacia y eficiencia.

¿Qué hacemos en CONFLUYE? Acompañamos a las organizaciones públicas y privadas para que fortalezcan las relaciones con sus actores de interés, mediante la articulación de personas y de haceres en torno a propósitos comunes. Trabajamos para posibilitar la coordinación de acciones, el entendimiento y la confianza entre los seres humanos, de manera que fluyan procesos que representen beneficios colectivos y bien-estar individual.

28/08/2026

Con gran deseo de contribuir, nos sumamos a la iniciativa Píldoras de Valor, de Valores & Tributos , un espacio que nos invita a compartir mensajes humanos y aprendizajes que puedan generar valor en las organizaciones y en las personas.
En estos encuentros de 10 minutos, Confluye estará presente el segundo viernes de cada mes, para darle los buenos días al día desde nuestro espacio Conversaciones que Transforman: Liderazgo • Cultura • Capital Conversacional.
Nuestro primer encuentro fue el pasado 14 de agosto, con la píldora:
La Conversación como nuestro capital
Fue una oportunidad para detenernos y mirar algo que está presente todos los días en las organizaciones, pero que no siempre reconocemos como un capital:
Las organizaciones y los sistemas son, fundamentalmente, relacionales. Y las relaciones se construyen en las conversaciones.
Conversamos no solamente para intercambiar información. Conversamos para construir juntos: confianza para relacionarnos, acuerdos para coordinar, sentido para comprender lo que hacemos y posibilidades para actuar de nuevas maneras.
Porque la calidad de nuestras conversaciones determina la calidad de nuestras relaciones y, en buena medida, aquello que somos capaces de construir juntos.
Una primera píldora para hacernos una pregunta:

¿Qué estamos construyendo con las conversaciones que tenemos cada día?

Conoce sobre nuestro Capital Conversacional en https://confluye.com/home-2/capital-conversacional/

21/08/2026

¿Por dónde entras tú?
Todos los seres humanos tenemos capacidad de respuesta. Lo que cambia es nuestro lugar de entrada frente a aquello que acontece. Si pensamos en las tres inteligencias que integran la U de Otto Scharmer —y de las que también han hablado muchos otros autores— podemos reconocer diferentes maneras de aproximarnos a las situaciones.
Hay quienes responden haciendo: se ponen en movimiento de manera inmediata y, posteriormente, analizan lo que hicieron. Otros entran por el sentir: la emoción aparece, los atraviesa, busca expresarse desde allí comprende lo que está sucediendo. Y hay quienes reaccionan pensando: analizan la situación, buscan datos, construyen argumentos y procuran encontrar explicaciones.
Estas tres maneras son puertas de entrada a la integración. Como plantea Otto Scharmer, son inteligencias que pueden activarse solo cuando se despliegan: mente abierta, corazón abierto y voluntad abierta.
La pregunta es:¿Por cuál entras tú?
Reconocer nuestro lugar de entrada es apenas el comienzo. La invitación es a integrar las otras inteligencias que necesitamos para ampliar nuestra manera de responder. Porque no se trata de dejar de hacer, sentir o pensar. Se trata de hacer, sentir y pensar juntos. De invocar la unidad para asumir el vivir con la mayor presencia posible frente a los desafíos que hoy se nos presentan como sociedad y como humanidad.

28/07/2026

Las organizaciones no se transforman únicamente cuando cambian sus estrategias.

Se transforman cuando cambia la forma como sus líderes observan, conversan y se relacionan.

¿Qué tipo de liderazgo está haciendo posible la cultura que queremos construir?

Reflexionamos sobre las tensiones entre el egosistema y el ecosistema, los distintos niveles de liderazgo que hoy cohabitan en las organizaciones y las capacidades que necesita desarrollar el liderazgo para cultivar culturas de mayor consciencia, colaboración y bienestar.

Porque la cultura no cambia por decreto.
Cambia conversación tras conversación.
Decisión tras decisión.
Relación tras relación.

¿Qué está sembrando hoy el liderazgo de tu organización y qué cultura está haciendo florecer?

🎥 Los invitamos a ver nuestro encuentro en el link de la biografía.

OttoScharmer BiologíaCultural TransformaciónOrganizacional Consciencia ColaboraciónFormactivaGOSEM

17/07/2026

La escucha es una dimensión del Capital Conversacional y un atributo esencial del Liderazgo Ecosistémico. En nuestras mediciones la exploramos desde la capacidad personal para escuchar, las expectativas sobre cómo un líder escucha a la organización y la percepción de escucha dentro de los equipos.

Algunos resultados muestran una paradoja: existen personas con una alta capacidad de escucha que no son reconocidas como buenas oyentes. Esto puede ocurrir porque solemos asociar la escucha con que nuestras expectativas se cumplan o porque el proceso de escucha no se hace visible. Escuchar también implica explicar cómo las diferentes voces tienen un lugar para aparecer aunque el resultado no coincida con lo esperado.

El desafío del liderazgo no es únicamente escuchar, sino hacer evidente que las decisiones surgen de un proceso conversacional.

Conoce cómo medimos la Escucha en el Capital Conversacional y el Liderazgo Ecosistémico en www.confluye.com.

10/07/2026

Acompañar un sistema
Transitamos un momento de profunda transformación en todos los ámbitos de la vida, y el mundo de las organizaciones lo asume como puede: con las preguntas, las decisiones y los movimientos que este tiempo exige.
Sin embargo, hay algunas realidades sistémicas que vale la pena tener presentes para transitar la incertidumbre con mayor apertura:
1. Soltar la idea de que debemos regresar a lo de antes para recuperar lo que sentimos perdido.
2. Abandonar la prisa por dejar atrás el momento actual, como si lo importante fuera llegar cuanto antes a la otra orilla.
3. Dejar de creer que solo habremos tenido éxito si llegamos exactamente al lugar que habíamos previsto. Esto implica desapegarnos de las expectativas y desarrollar la capacidad de reconocer aquello que está queriendo emerger.
A veces, acompañar un sistema no consiste en conducirlo hacia un destino previamente definido, sino en ayudarlo a escuchar lo que este tiempo le está pidiendo expresar para mantenerse vivo y nutrido.
Conoce nuestros acompañamientos en www.confluye.com.

02/07/2026

Vivimos en un tiempo en el que parece que las horas ya no alcanzan. Respondemos mensajes por todos los medios, saltamos de una conversación a otra y, muchas veces, actuamos como si debiéramos estar disponibles de manera permanente. En esa dinámica, la proactividad termina confundida con la reactividad.
Sin embargo, en medio de esa velocidad, emerge la necesidad de encontrarnos. Detenernos para “pararnos bolas”, como decimos coloquialmente. Hacer una pausa para volver a mirar, a escuchar y a sentir.
Hoy, conversar con alguien, compartir un encuentro presencial o conectarnos en tiempo real con verdadera presencia se ha convertido en un auténtico privilegio. Ser atendidos por alguien que nos mira a los ojos es un regalo.
Encontrarnos es un regalo en cuya cajita se encuentran tres elementos;
- Detenernos
- Disponer la atención hacia nosotros mismos
- Resonar con otros
En un mundo cada vez más acelerado, quizás el mayor acto de innovación siga siendo crear espacios donde las personas podamos estar en presencia.
En Confluye te acompañamos en el fortalecimiento de una cultura basada en la conversación y la presencia, conoce nuestros acompañamientos en www.confluye.com.

19/06/2026

🌱 ¿Cómo construir organizaciones más conscientes, colaborativas y orientadas al bienestar?

Te invitamos a nuestro webinar gratuito **“Liderazgo Ecosistémico”**, un espacio para líderes y profesionales que creen en el poder transformador de la cultura organizacional.

🎙️ Con la participación de:
• Ana María Estrada Tobón – Fundadora y Directora de Confluye
• Glenia Palacio López – Consultora asociada de Confluye

📅 Fecha: 7 de julio
⏰ Hora: 8:00 a.m.
💻 Modalidad: Microsoft Teams

Conversaremos sobre:
✅ Culturas que inspiran
✅ Equipos que colaboran
✅ Organizaciones que evolucionan

Formactiva Software de Nómina y Gestión Humana 👥

Reserva tu lugar aquí:
🔗 https://n9.cl/vgs35

¡Te esperamos para seguir construyendo organizaciones con sentido humano y bienestar!

12/06/2026

La relación con el propósito organizacional suele convertirse, en muchas ocasiones, en un verdadero misterio para las personas dentro de la empresa.
Algunos afirman no conocerlo. Otros lo nombran desde su propia interpretación, vinculándolo a las tareas que realizan día a día. También están quienes son capaces de recitarlo literalmente. Sin embargo, conocerlo de memoria no necesariamente implica relacionarse con él.
Es importante recordar que el propósito organizacional es el horizonte de sentido de una organización. Es aquello que ilumina las decisiones, orienta las prioridades, ayuda a dirimir diferencias y marca los rumbos estratégicos.
En Confluye valoramos la relación con el propósito organizacional tanto en nuestra Medición de Cultura como en la Valoración de Liderazgo Ecosistémico. Desde allí es posible observar cómo este componente fundamental del movimiento organizacional está siendo comprendido y vivido.

¿Es visto únicamente desde una perspectiva de eficiencia y cumplimiento, propia de formas 2.0? ¿Se convierte en un elemento relevante dentro del discurso de la sostenibilidad, característico de formas 3.0? ¿O logra constituirse en un norte inspirador que orienta el quehacer organizacional hacia una contribución de valor más amplia y trascendente, propia de una mirada 4.0?Conoce nuestras mediciones y descubre cómo evaluar la relación entre propósito, cultura y liderazgo en tu organización.

Conoce nuestrass mediciones en https://confluye.com/mediciones-confluye/

05/06/2026

Nuestros estudios han demostrado que los líderes conectan con la idea de que las empresas se muevan como un organismo vivo, más allá de ser una red con nodos estratégicos. Desde algún lugar, creen en la necesidad del movimiento.

Pocos líderes conciben que las estructuras deban ser marcadamente piramidales; sin embargo, existen inercias organizacionales e institucionales que hacen que las formas jerárquicas tradicionales vuelvan a imponerse. En la mayoría de los casos, las personas buscan un jefe que de participación pero asuma la responsabilidad por los resultados (3.0). En otros, las áreas que analizan e integran la estrategia y la cultura permanecen ancladas en miradas verticales, (2.0).

El desafío está en ver la organización como un sistema dinámico e integrado, con un sentido de unidad que permita el movimiento de sus actores y, por tanto, el logro de los resultados.

Para acercarnos a esta comprensión, nuestros estudios de Cultura organizacional han demostrado que el 43,4 % de los líderes valorados sienten que la organización debe actuar de este modo: con formas 4.0, como un sistema vivo.

Conoce más sobre nuestras mediciones en https://confluye.com/mediciones-confluye/

26/05/2026

Recuperar puede convertirse, a veces, en una forma de mirar que dificulta la lectura del futuro emergente.
En los últimos años —particularmente desde la pandemia— nuestras formas de encontrarnos, relacionarnos y trabajar han cambiado profundamente. La aceleración tecnológica, los movimientos sociales, económicos y políticos, y la sensación de que muchas estructuras ya no responden, nos han llevado a buscar respuestas con urgencia.

En medio de esa velocidad, algo parece haberse debilitado: la capacidad de escuchar, atender y observar.
Algunos intentan definir anticipadamente cómo será el futuro garantizando cambios. Otros buscan recuperar lo que fuimos, como si allí estuviera la seguridad perdida. Y mientras tanto, caminamos con afán hacia un “otro lado” que promete ser mejor.

Tal vez la invitación no sea recuperar, sino co-crear.
Andar con la atención despierta, como quien vuelve a mirar el mundo por primera vez. Abrir espacio para nuevas formas de encuentro, nuevas conversaciones y nuevas maneras de construir confianza.

Porque el futuro no parece estar esperando ser encontrado, ni el pasado recuperado, sino lo nuevo co-costruido.

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