Innogest Consultores

08/12/2025

31/12/2022

En el nuevo año valora lo que tienes, supera lo que te duele y lucha por lo que quieres. Innogest Consultores, Innovamos en la Gestión.

24/12/2022

Que la magia de la Navidad invada nuestros corazones❤️, que la empatía 🫶 haga parte de nuestra cotidianidad y que trabajemos en equipo por un mundo mejor

07/12/2021

Que el espíritu navideño al encender cada velita llene de amor, alegría y prosperidad tu vida y corazón.
Feliz día de las velitas les desea INNOGEST CONSULTORES


🎅🎄 🎄

20/07/2021

Créditos de la imagen: -Atardecer de los Llanos Orientales en Colombia por Sophia Loren-

16/07/2021

El Plan Plurianual de Inversiones (PPI) 2018-2022 de Colombia es el documento que incorpora proyectos de inversión considerados prioritarios para alcanzar las metas del PLAN NACIONAL DE DESARROLLO.
El PPI es elaborado por el departamento nacional de planeación, allí son estimados montos de inversión por:
●Sector
●Región
●Departamento
●Pactos (ejes estratégicos del PND)

Otra particularidad de este plan es que incluye el Plan Plurianual de Inversiones para la Paz, el cual incluye un listado de proyectos que contribuyen al restablecimiento de la paz a ejecutarse en territorios específicos.

Las principales fuentes de financiación territorial corresponden a recursos propios y transferencias (sistema general de participaciones y el sistema general de regalías), adicionalmente se tienen otros ingresos como lo son: recursos de cofinanciación y crédito, que serán necesarios programar para financiar todas las propuestas del plan de desarrollo.

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14/07/2021

Todas las PYMES, emprendimientos, grandes empresas y hasta nuestras vidas necesitan de un engranaje para funcionar, los piñones principales que se necesitan para que este gire en armonía y continúe funcionando son básicamente: Una persona, una idea y un plan de acción. Un plan de acción es vital que se defina bien, con el fin de poder valorar y analizar si los objetivos que se quieren alcanzar se estan cumpliendo en el tiempo establecido y sin duda lo más importante como en todo es: no rendirte.
Los pasos básicos que podemos tener en cuenta a la hora de realizar nuestro plan son los siguientes:
💡1: Crear una lluvia de ideas: Utiliza toda tu creatividad y no te pongas limites, puedes crear una estrategia que te permita seleccionar la idea que más te guste o combinaciones de ellas.
🎯2: Definir la meta u objetivo macro: Al seleccionar la idea identifica qué quieres conseguir con ello, esto con el fin de tener un norte.
🕵️‍♀️3: Define el cliente y el producto: A quién te diriges y cuál será el valor añadido que ofrece el producto o servicio a tu cliente.
👩‍💼4: Define cuáles son los recursos que necesitarás: infraestructura, tecnología, humanos, financieros, entre otros.
🎯5: Define los objetivos secundarios: De preferencia con la metodología SMART, esto con el fin de poder analizar tus avances, es importante que los gestiones de forma que sea fácil identificar que necesitas hacer antes de continuar con el siguiente paso.
📅6: Elabora un cronograma para realizar cada una de las actividades, incluyendo en este de manera sencilla el objetivo macro, los objetivos secundarios los recursos, tiempos y responsables para su cumplimiento.
🤓7: Ejecución del plan y evaluación periódica de cómo vas con el proceso: Aquí es importante que comiences con las actividades y dependiendo por ejemplo si lo diseñaste a 1 año, cada cierto tiempo, por ejemplo 4 veces durante ese año puedas revisar cómo va.
🧐8: Reajusta y continúa hasta lograrlo: Si no ha salido como lo planeaste, continúa creando nuevas maneras de hacerlo.
Esta es una herramienta muy sencilla de administración que le permite a cualquier PYME, emprendedor, grande empresa o persona, llevar de manera organizada un rumbo para la consecución de sus objetivos y metas a corto, mediano o largo plazo.

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10/07/2021

La Rendición de Cuentas es una oportunidad para que la sociedad evidencie los resultados del cumplimiento del propósito fundamental (misión, razón de ser u objeto social) para el cual fue creada la entidad y la entrega efectiva de bienes y servicios orientados a satisfacer las necesi-
dades o problemas sociales de sus grupos de valor.

En el transcurso de los últimos años, la Contraloría General de la República (CGR), ha llevado a cabo diversas actividades con el objetivo de informar y rendir cuentas a la ciudadanía sobre
la gestión y los resultados de la Entidad buscando innovar en sus formatos, dando prioridad a las herramientas tecnológicas y en especial al diálogo con los ciudadanos.
Para este cuatrienio: 2019 – 2022, se diseñó una estrategia alineada con el Manual Único de Rendición de Cuentas para el Estado Colombiano y el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano (PAAC).
En el marco de la estrategia de Rendición de Cuentas para ejecutar tanto a nivel central como en los territorios, se propone el desarrollo de las actividades bajo los siguientes preceptos:
● Información: Comunicar públicamente los planes de acción y decisiones en ejecución, exponer los resultados de la gestión y los avances en la garantía de derechos.
● Diálogo: Conversar con los grupos de valor y de interés, permitiendo escenarios para el intercambio de información, la atención a preguntas y dudas, tanto en espacios presenciales como desde la atención a través de los canales digitales.
● Responsabilidad: que hace referencia responder por los resultados de la gestión, definiendo o asumiendo mecanismos de corrección o mejora en sus planes institucionales para atender los compromisos y evaluaciones identificadas en los espacios de diálogo.

El reto propuesto en la estrategia de Rendición de cuentas para este cuatrienio se basa en la innovación y en la inclusión de un diálogo directo con las comunidades, a través de efectivos
espacios de interacción y de herramientas de comunicación digital.

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08/07/2021

La medición del desempeño en las organizaciones públicas o privadas es la clave principal para gestionar y optimizar las estrategias y alcanzar el éxito.

Los tableros de mando nos permiten hacer un seguimiento constante y efectivo de la gestión dentro de las organizaciones, dado que nos ayudan a realizar seguimiento de los objetivos a través de herramientas que miden y consolidan la información de manera pertinente.

Algunos de los beneficios que ofrecen los tableros de mando son:
■ Permite alinear toda la estrategia de la organización.♻️
■ Permite dar estructura a la estrategia y permite que esta genere estadísticas. 📊
■ Permite transformar la visión en objetivos medibles y alinearlos hacia la misma meta.🎯
■ Optimiza la comunicación entre miembros de la organización.💁🏿‍♀️🙋🏻‍♂️
■ Permite que la información fluya a través de todas las áreas y de forma veraz.🗣🎤🏭
■ Estimula la transformación estratégica a través de la evaluación de resultados globales o de áreas. ♻️
■ Promueve la motivación e implicación de todos los colaboradores.💁🏻‍♂️👨🏻‍🔬👩🏼‍🔧
■ Funciona como base para la discusión y mejora. 👩‍💼👩🏻‍💻👨‍💼♻️

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02/07/2021

Los indicadores de insumos miden factores disponibles como: Humanos, físicos, jurídicos, financieros, entre otros; con los cuales se cuenta para la generación de valor en el proceso de prestación de servicios o del proceso productivo y así llevar a cabo de manera satisfactoria la intervención pública.

Algunos ejemplos de estos indicadores son:
■ Recursos invertidos para el apoyo a la innovación y desarrollo tecnológico👩🏻‍💻💱

■ Equipos de cómputo comprados para escuelas rurales 🙋🏻‍♂️🙋🏼‍♀️💻

■ Docentes contratados para centros educativos de comunidades indígenas👧🏻