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Consultoría Organizacional - Coaching
Estrategia + Estructura + Bienestar =
Desarrollo individual y de equipos En Innova AG, C.A.

somos una agrupación de talentos jóvenes que cree poderosamente en las empresas de la región, por ello, desde hace 9 años hemos venido desarrollando y fortaleciendo nuestros servicios y productos a través del aprendizaje continuo y de las alianzas estratégicas con firmas consultoras de amplia experiencia a nivel Nacional. Nos complace mostrarles nuestros servicios de asesoría, consultoría y formac

ión profesional, los cuales fueron diseñados de acuerdo a estándares y metodologías exitosas ya certificadas por expertos pero que no dejan de tener la flexibilidad para adaptarse de acuerdo a los requerimientos de cada cliente sin perder su esencia.

13/07/2021

Estos son los resultados de la encuesta de la semana pasada.
Hay muchas formas de leer estos resultados, una sería: el 75% del interés está puesto en elementos relacionados con el hacer, la operación o el resultado. Un 25% considera más relevantes los elementos estructurales o de base.
Reflexionando sobre esto me preguntaba ¿Que tan conscientes somos de que muchos de los problemas y sobrecargas operativas, están asociadas con problemas estructurales?.
Un síntoma claro de esto es cuando los problemas son recurrentes (aunque aparezcan en distintas versiones, pero en esencia son los mismos). Por ejemplo, los problemas asociados a la falta de seguimiento, pueden aparecer en forma de baja calidad, insatisfacción del cliente, incumplimiento de entregas, entre otros; en casos como este, es mucho más eficiente resolver el problema estructural que el operativo.
Claramente tanto los riesgos operativos como los estructurales, son importantes, la invitación siempre es a evaluarlos todos.
Muchas gracias a todos los que contribuyeron con la encuesta y permitieron este espacio de conversación.

¿Que lectura haces tu de estos resultados?

04/07/2021

Dos semanas hablando de riesgos y controles, necesito parar un rato para equilibrar las cargas. La ausencia de bienestar, además de ser cruel, puede provocar daños que ningún control es capaz de prevenir.
El bienestar nos predispone a actuar de forma proactiva, aumenta la creatividad y la productividad.
Igual no podemos controlarlo todo, así que, de aquí en adelante me voy a tomar al menos un día a la semana para "volar".
Y como dice la canción: "Volar, lo que se dice volar, no vuelo... pero, desde que quemé las naves y aprendí a nadar, si quieres buscarme, mira para el cielo"

https://www.youtube.com/watch?v=MZJxpKB75JU&list=TLPQMDMwNzIwMjFmWPIgR-37zQ&index=2

02/07/2021

El Perfil de Riesgo Integral es una herramienta que te permite tener una visión general de los riesgos que pueden afectar la organización.
Te permite enfocar la mirada hacia aspectos críticos, con lo cual podrás invertir eficientemente tus recursos de diagnóstico, análisis y prevención de riesgos.

28/06/2021

A propósito del 28 de Junio, día internacional del Orgullo LGBTIQ+
Las organizaciones inclusivas generan valor a su negocio a través de sus políticas de diversidad. La diversidad permite la integración de diferentes perspectivas que nutren la toma de decisiones, promueven la creatividad e innovación, además de crear un clima organizacional de colaboración y complementariedad en el logro de los objetivos.
Cuando hablamos de diversidad, no solo nos referimos a la población LGBTIQ+, también estamos hablando de diversidad racial, cultural, religiosa, de nacionalidad y capacidades.
Es tan importante la diversidad e inclusión, que el nivel de desigualdad es uno de los indicadores clave que se utilizan para evaluar las condiciones de desarrollo de un país, ya que se considera que el crecimiento sostenible solo es posible en sociedades inclusivas.
Promover la cultura de respeto por la diversidad y la inclusión, tiene un gran impacto en el desarrollo y bienestar organizacional.

26/06/2021

El elemento común en la mayoría de los riesgos es el factor humano.
Las competencias, el nivel de compromiso y el grado bienestar de las personas, pueden representar riesgos que comprometan la reputación, recursos económicos, integridad física e incluso la continuidad del negocio.
En muchas organizaciones no se previenen los riesgos asociados con el factor humano, hasta que aparecen los síntomas, y es allí cuando las soluciones son más costosas.
Estos "riesgos humanos" y sus potenciales consecuencias, estás muy ligadas con las emociones de las personas que hacen vida en las organizaciones, una razón más para poner atención en el bienestar.

25/06/2021

Para gestionar adecuadamente los riesgos, las fórmulas genéricas no siempre funcionan. Cada organización debería tener un sistema de gestión de riesgos adaptado a sus propias necesidades y para generarlo es de gran ayuda el acompañamiento de un especialista.
Es importante tomar en cuenta el tamaño del negocio, complejidad de las operaciones, estructura organizativa y los recursos disponibles.
Los sistemas de gestión de riesgo no tienen por que ser complejos ni costoso, solo tienen que ser efectivos. Un sistema sobredimensionado, terminará siendo un riesgo adicional, es igual que pagar "dólares para cuidar centavos".

24/06/2021

Tal como la realidad cambia, cambian los riesgos.
Existen riesgos que son inherentes, es decir, que vienen ligados con una actividad específica. Podríamos decir que no necesitamos invertir mucho tiempo en diagnosticar su existencia, sino directamente en describir su alcance y probabilidad de ocurrencia para definir los controles que necesitamos. Este tipo de riesgo siempre estarán presentes.
Hay otros riesgos que vamos a llamar adquiridos, vienen dados por otros elementos de la actividad, como podría ser las características de un mercado o de un momento particular.
Este dinamismo de los riesgos, nos advierte que debemos revisarlos de manera periódica.

22/06/2021

Ser consciente de los riesgos de una organización tiene un gran beneficio, el más obvio, otorga la posibilidad de prevenir los daños que pudiese ocasionar la materialización de un riesgo.
La clave está es analizarlos para elegir las herramientas adecuadas (eficacia en la prevención del riesgo), oportunas y que tengan una adecuada relación costo-valor. Sobre este último aspecto, apelamos a un principio de control interno: el costo del control no puede superar el costo de lo que estoy controlando.
La gestión adecuada del riesgo no solo ayuda a proteger los activos, también genera confianza en los grupos de interés, entre los cuales están los clientes, proveedores y colaboradores de la organización.

22/06/2021

Los riesgos más revisados por las organizaciones, son aquellos que directamente amenazan la continuidad del negocio o el cumplimiento de los objetivos.

Allí encontramos por lo general los que potencialmente pueden generar pérdida económicas o de información, daños a la reputación de la empresa o marca, lesiones a los colaboradores de las empresas y los incumplimientos legales o regulatorios.

Estos riesgos atraerán mayor atención y recursos de la organización en la medida en que sea mayor el daño que puedan generar y la probabilidad de que ocurran.

22/06/2021

Los riesgos son situaciones que tienen el potencial de producir contratiempos o daños. Todas las organizaciones están expuestas a diferentes tipos de riesgos, estos existen aunque no los veas.
La buena noticias es que se pueden prevenir, o más bien, se pueden prevenir o minimizar sus consecuencias. También es posible disminuir las posibilidades de que el riesgo se materialice, en el caso de los riesgos internos, aquellos que están bajo tu control.
Claro que, solo puedes prevenir riesgos o minimizar sus impactos, si los conoces.

22/11/2018

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Este taller está dirigido a Líderes, Facilitadores, Docentes y personas que manejan grupos.

El contenido central es el uso de los mapas corporales, herramienta fundamental de la terapia psicocorporal, para el autoconocimiento, con el fin de hacer consciente el potencial del cuerpo en el manejo de grupos.

La terapia psicocorporal fomenta la relación armónica entre pensamientos, emociones y cuerpo, permitiendo descubrir patrones de conducta y pensamientos limitantes y, por tanto, acompañar el cambio de conductas y aprendizajes transformacionales. La elaboración y lectura de mapas corporales permite obtener una mirada sobre los patrones de conducta que influyen en tu conducta e impactan en la comunicación otros.
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