Grupo CELAC CR

09/10/2026

¿Está cambiando la inteligencia artificial la forma en que debemos liderar?

La inteligencia artificial está transformando el trabajo, pero hay algo que ninguna tecnología puede sustituir: el criterio, la responsabilidad y la capacidad humana de liderar personas.

Hoy, el desafío de los gerentes y jefaturas no consiste solamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en aprender a dirigir equipos, tomar mejores decisiones y desarrollar el talento humano en un entorno de transformación constante.

Grupo CELAC y LIDERA le invitan al seminario virtual:

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
El nuevo papel del jefe ante la transformación del trabajo.

📅 29 de octubre de 2026
🕣 8:30 a. m. a 12:30 p. m.

Un espacio especialmente diseñado para gerentes, jefaturas, supervisores, coordinadores y profesionales de talento humano.

La IA puede ampliar la capacidad del líder, pero no puede asumir su responsabilidad de liderar.

📩 Inscripciones: [email protected]

06/10/2026

Una redacción clara, precisa y correcta fortalece la imagen profesional y evita errores que pueden afectar la comprensión, la credibilidad y la calidad de la comunicación. El curso virtual Redacción y ortografía moderna, que impartiremos del 20 al 23 d octubre, brinda herramientas prácticas para mejorar la estructura de textos, corregir errores frecuentes, aplicar criterios ortográficos actuales y redactar mensajes, informes y documentos con mayor claridad, coherencia y profesionalismo. Está dirigido a personas que desean escribir mejor, comunicar sus ideas con precisión y proyectar una imagen más sólida en el ámbito laboral.

Información: [email protected].

05/10/2026

Los conflictos forman parte natural de la vida laboral; la diferencia está en cómo se gestionan. El curso virtual Gestión de conflictos y colaboración, que se realizará los días 22 y 23 de octubre de 2026, de 9:00 a. m. a 12:00 m., ofrece herramientas prácticas para abordar diferencias de manera constructiva, manejar conversaciones difíciles, fortalecer la comunicación y transformar tensiones en acuerdos que favorezcan la colaboración y los resultados. Ideal para jefaturas, líderes, supervisores y profesionales que necesitan gestionar relaciones de trabajo con mayor seguridad, claridad y equilibrio.

Solicite información en: [email protected]

28/09/2026

Liderar un equipo no consiste únicamente en asignar tareas y controlar resultados. Implica crear las condiciones para que las personas comprendan lo que se espera de ellas, asuman responsabilidades, desarrollen sus capacidades y aporten lo mejor de sí mismas. Cuando el liderazgo genera claridad, confianza y acompañamiento, el compromiso deja de ser una exigencia y se convierte en una respuesta natural del equipo.

Si desea mas información escríbanos a [email protected]

24/09/2026

La confianza no se obtiene con un cargo ni se exige por jerarquía: se construye en cada conversación, decisión, compromiso y conducta cotidiana. Cuando existe confianza, las personas colaboran con mayor apertura, aceptan la retroalimentación y están más dispuestas a comprometerse; cuando se deteriora, aparecen la cautela, el distanciamiento y la pérdida de credibilidad.

22/09/2026

Los equipos no crecen por casualidad. Crecen cuando tienen líderes que saben orientar, confiar, retroalimentación y desarrollar.

07/09/2026

07/09/2026

Cómo dirigir, delegar y dar seguimiento
¿Su equipo depende demasiado de usted para avanzar? Cuando una jefatura concentra decisiones, revisa todo y termina haciendo parte del trabajo de sus colaboradores, la delegación deja de funcionar y el líder se convierte en un cuello de botella.
En este curso virtual aprenderá herramientas prácticas para dirigir con claridad, delegar con responsabilidad y dar seguimiento sin caer en el control excesivo. Porque liderar no es estar detrás de la gente: es crear las condiciones para que el equipo responda y logre resultados.
📅 17 y 18 de setiembre de 2026
🕘 9:00 a. m. a 12 m.
💻 Plataforma Zoom

Dirija menos desde el control y más desde la claridad, la responsabilidad y los resultados.



Información adicional: contáctenos a [email protected]

26/08/2026

Hoy es común identificar en las organizaciones conversaciones evitadas, instrucciones ambiguas, retroalimentación deficiente y conflictos que se prolongan. Las conversaciones que una jefatura evita hoy suelen convertirse en los problemas que tendrá que resolver mañana. Hay que tomar en cuenta que callar para evitar un conflicto puede terminar haciéndolo más grande.

Desarrolle herramientas para abordar conversaciones difíciles, expresar expectativas y brindar retroalimentación efectiva.

Curso de: Comunicación asertiva | [email protected]

Call now to connect with business.

26/08/2026

Tiene exceso de urgencias, jornadas saturadas y mucho esfuerzo con poco avance en lo realmente importante. El problema no siempre es tener demasiado trabajo, muchas veces el desafío es tratar todo como si fuera igualmente urgente.
Las urgencias consumen el día; las prioridades construyen resultados. No necesita más horas. Necesita mejores criterios para decidir dónde ponerlas.

Convierta una agenda saturada en prioridades claras, decisiones oportunas y mayor productividad.

Le invitamos a participar en el curso Gestión del tiempo y definición de prioridades. [email protected]