Talento Corporativo

Talento Corporativo Nuestra Visión: ser reconocidos por la calidad de nuestros servicios, una respuesta rápida y eficiente, y altos estándares éticos en nuestra gestión.

Consultora en Gestión del talento, Cultura organizacional, Desarrollo de Competencias, Coaching Ejecutivo, Reclutamiento y Selección, Clima Organizacional, actividades de Team Building Transformacional. Nuestra Misión: aportar al éxito de las empresas a través de servicios y productos que contribuyan a unir la estrategia del negocio con las personas que deben ejecutarla. Nuestros Valores Fundamentales: Calidad, Eficiencia, Integridad y Responsabilidad.

Les comparto este podcast que hice en el Colegio de Profesionales en Psicología, por invitación de la Comisión de Psicol...
24/08/2026

Les comparto este podcast que hice en el Colegio de Profesionales en Psicología, por invitación de la Comisión de Psicología Organizacional de dicho colegio.

En él planteo que, en tiempos de IA, se hace más necesario que nunca fortalecer la Inteligencia Emocional, que es la que nos guiará para recorrer este nuevo camino y todos sus desafíos. Les invito cordialmente a escucharlo y me encantaría escuchar sus opiniones y que se sumen a esta discusión en la que todos estamos aprendiendo.

En este episodio de Así Somos CR, exploramos el impacto de la intel...

Anoche tuvimos el taller con recomendaciones para la  , y sucedió algo bien interesante: participó una persona recién gr...
20/08/2026

Anoche tuvimos el taller con recomendaciones para la , y sucedió algo bien interesante: participó una persona recién graduada, que está en busca de su primera oportunidad laboral, y otra con muchos años de experiencia, que está experimentando dificultades para reinsertarse en el mercado; representan ambos extremos del período de vida laboral.

Conversamos mucho sobre lo que esos extremos significan en este mercado laboral, pero sobre todo lo que significan en la vida de cada persona, pues dependiendo de la actitud con la que se enfrente la búsqueda, ese elemento biológico (la edad) puede convertirse en obstáculo o en oportunidad.

El tema de las estuvo muy presente en este taller, representadas por: "Como no tengo experiencia nadie me va a llamar" , y "Como ya estoy viejo nadie me va a llamar". Trabajamos alrededor de los aspectos emocionales que entran a jugar en la búsqueda de empleo, y cómo éstos pueden drenarnos la energía necesaria para enfrentar el proceso con éxito y positivismo, porque lo primero que necesitamos es creer que se puede.

Mucho se ha hablado sobre la dificultad que enfrentan los jóvenes para lograr su , y al mismo tiempo, como lo conversábamos anoche, absolutamente todos los que hoy somos adultos, fuimos jóvenes alguna vez y alguien nos dio la primera oportunidad. Entonces sí es posible.

También se ha hablado mucho sobre el , y no podemos negar que existe. No obstante, la edad es el camino inevitable que se debe recorrer para aprender y profesionalizarnos realmente. Por lo tanto, es a través de nuestra edad que acumulamos la que ponemos al servicio de las empresas. La edad no es un elemento para disculparnos, sino para potenciar nuestras capacidades.

Yo misma he comentado en esta red varios casos de éxito donde algunos de mis clientes se inclinaron por contratar a personas mayores de 50-55 años, porque su experiencia fue vista en lo que vale, y porque su desempeño durante la entrevista los convenció de sus capacidades y logros.

También he vivido de primera mano la contratación de personas sin ninguna experiencia laboral, pero con grandes cualidades como personas, y con fundamentales bien desarrolladas, las cuales pude identificar en una .

¡Entonces sí es posible, para ambos extremos!

Hoy quiero agradecer a estas dos personas por su apertura para conversar anoche sobre todos estos temas y por haber propiciado una experiencia de aprendizaje para todos.

(Marlen Montero Solís)



Nota: imagen generada por AI a partir de mi texto.

Contáctenos y hablemos sobre su necesidad.
19/08/2026

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Siempre he sostenido que la gestión de RRHH depende de la  , y que ésta, a su vez, se construye todos los días con cada ...
18/08/2026

Siempre he sostenido que la gestión de RRHH depende de la , y que ésta, a su vez, se construye todos los días con cada acción. La coherencia entre lo que se dice y se hace es lo que genera .

Cuando fui profesora, mis estudiantes deben haberme escuchado decirles eso mismo muchas veces, y lo mantengo.

Independientemente del proceso del que se trate (reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño, gestión del cambio, compensación y beneficios, clima y cultura, relaciones laborales, por mencionar solo algunos), cada acción debe ser pensada y ejecutada con y , pues de ello depende la generación de confianza.

Por supuesto que siempre hablé de la gestión de RRHH porque esa es mi área, pero es válido para cualquier otra área. El liderazgo de cualquier persona depende de su capacidad para generar credibilidad y confianza, y la “receta” (si es que hay alguna) requiere coherencia y consistencia.

Luego podemos agregar muchos otros ingredientes: , habilidades de , , , capacidad para generar , etc., pero desde mi perspectiva, sin credibilidad, todo lo demás se cae. ¿Qué opinan? (Marlen Montero Solís)



Nota: la imagen la generó la IA a partir de mi texto.

¡Feliz día a todas las mamás!
15/08/2026

¡Feliz día a todas las mamás!

La próxima semana (miércoles 19 de agosto, de 7 a 9 p.m.) impartiré nuevamente el taller virtual gratuito para quienes e...
12/08/2026

La próxima semana (miércoles 19 de agosto, de 7 a 9 p.m.) impartiré nuevamente el taller virtual gratuito para quienes están en la búsqueda de empleo. Veremos recomendaciones sobre el CV, trabajaremos aspectos emocionales vinculados al desempleo, y aportaremos recomendaciones para enfrentar con éxito la entrevista laboral.

Hay espacio para 20 personas. Quienes lo deseen, pueden inscribirse en el siguiente link:

Inscripción Taller gratuito "Tips para la búsqueda de empleo"

El viernes anterior fui invitada por la Comisión de Psicología Organizacional del Colegio de Profesionales en Psicología...
03/08/2026

El viernes anterior fui invitada por la Comisión de Psicología Organizacional del Colegio de Profesionales en Psicología, para grabar un podcast que giró alrededor del impacto de la IA en las personas que conforma las organizaciones, el concepto de , y el aporte de la sobre este tema.

En algunos días el podcast será publicado, y en ese momento lo compartiré por aquí. Por ahora, quiero compartirles algunas de mis conclusiones:

1. La (IA) está automatizando muchas tareas, mientras la (IE) es la que nos sostendrá durante todo este proceso, nos permitirá crecer con él, recuperar la confianza y adaptarnos. En tiempos de IA, la IE y la ciber-resiliencia se convierten en las competencias de negocio más críticas. Por ello, hoy más que nunca, es necesario trabajar para fortalecer la IE.

2. El avance de la IA puede resultarnos asombroso, pero también aterrador en muchos sentidos, y sabemos que el miedo es una emoción que paraliza. Por ello, hoy más que nunca, es necesario hablar del miedo como una emoción legítima, para verla a la cara, abrazarla y superarla.

3. Los algoritmos no pueden sustituir nuestra . Por ello, hoy más que nunca, es necesario estar en contacto con ella, porque sabemos que incluso el software más complejo del mundo corre sobre el hardware más sensible que existe, que es la mente humana.

4. La es la que debe guiar tanto a las organizaciones como a quienes las conforman de forma individual, para asegurar que todas sus actuaciones sean congruentes. Por ello, nunca antes como hoy, las organizaciones deben darle espacio a las discusiones éticas, porque ellas guiarán sus decisiones y acciones.

Marlen Montero Solís.

Ayer, en un ambiente lindísimo, tuvimos un nuevo   en el que trabajamos temas como la  , confianza,   y  . La construcci...
30/07/2026

Ayer, en un ambiente lindísimo, tuvimos un nuevo en el que trabajamos temas como la , confianza, y . La construcción de confianza hace que aflore la y ésta, a su vez, promueve la . Cada grupo y cada evento es una experiencia muy gratificante Gracias por confiar en nuestro trabajo, y por la oportunidad de acompañarles.

Tras el impacto que me provocó ver a la selección de Argentina dándole la espalda a la selección española, durante la pr...
23/07/2026

Tras el impacto que me provocó ver a la selección de Argentina dándole la espalda a la selección española, durante la premiación de la final del mundial, he querido escribir sobre lo que significa saber perder. Si bien tras el suceso ellos han salido con la explicación (o excusa) de que su objetivo era estar de frente a su afición, eso suena poco creíble y además, se vea por donde se vea, fue un gesto inaceptable.

Siempre que hay una competición (de lo que sea), todas las partes quieren ganar, y eso está bien en cierta forma, pues es el objetivo mayor al que aspira quien compite. No obstante, la grandeza de la gente no se mide por las competiciones que gana, sino, sobre todo, por la forma en que reacciona en sus momentos de "fracaso", es decir, cuando las cosas no salen como quería o como esperaba.

Y allí, el concepto de sale a relucir, porque es fácil mostrarse feliz en las buenas, pero ante una pérdida, mantener la ecuanimidad, el respeto y la entereza no es algo sencillo, pero sí algo que habla de la grandeza interior.

No saber perder es no reconocer las cualidades de los demás; es una forma de minimizar las habilidades de otros. Al mismo tiempo, es una forma de restarse imagen y credibilidad a sí mismo, pues implica que no se tiene la madurez para aceptar que no siempre se gana, pero que sí tenemos siempre la oportunidad de demostrar nuestra esencia, en las buenas y en las malas.

En las organizaciones, es probable toparse con alguien que "da la espalda" a quien triunfa, a quien sobresale con su desempeño, o a grupos que se dan la espalda entre sí, y esto suele estar vinculado con egos, con poca tolerancia a la incertidumbre, con inmadurez, con falta de humildad, y con pocas habilidades para resolver .

(Marlen Montero Solís

17/07/2026

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